建筑工程中施工技术管理的主要内容与创新方向

孙达

山东日建建设集团有限公司 山东 日照 276800

1 建筑工程技术管理的基本原则分析

第一，技术管理的目标性原则，建筑工程技术管理过程中，目标性原则对其具有较为重要的作用，能够在较大程度上对工程进行有效的控制，以此为工作提供指导性意见。同时，目标性原则还能够对责任进行细化，将职责落实到个人，只有这样才能有效保证管理方案的实施是有效的。在管理过程中，需要对资源进行优化，以此提升资源利用率。第二，技术管理的全面性原则，建筑工程技术管理在实施的过程中，易受到一些外部因素的影响，为此需要遵循全面性原则，以此实现对施工的全面管理。为此需要管理人员对自身工作有效规范，并且对大局进行有效的把控，以此最大限度上确保施工技术管理的顺利实施[1]。

2 建筑工程中施工技术管理的主要内容

2.1 施工的准备阶段

施工单位技术管理人员应结合主要管理内容，建立一整套系统的技术管理体系，制定和完善技术管理和质量管理体系。划分职责，明确相关职责，要求各岗位人员各司其职。同时，施工单位还应组织各级管理人员对各类原材料和资料进行分析，编制符合实际需要的施工技术方案和设备材料采购方案。制定施工和人力资源组织计划，制定施工进度控制计划，并根据数据和信息编制标准文件。最后，施工单位应制定符合实际需要、符合实际安全技术的创新管理方案。对施工人员的技术操作和安全技术转让进行监督和控制，促进施工技术创新管理，为后续管理奠定基础。

2.2 具体施工环节

建设项目工期过长，项目范围较广，增加了管理内容和管理难度。为实现管理目标，施工单位应明确技术管理的全部内容，优先做好施工材料、设备的进场管理。然后检查各施工工序、分项工程的具体实施情况和技术方案的执行情况，全面、严格地监督检查各相关工序。最后，建立施工事故预案信息。施工过程中发生的数量变化问题，应及时与有关单位沟通处理，并建立工作记录形成记录。建立和完善技术数据台账，将数据与信息相结合，为后续工作提供有效的数据支持，促进施工技术创新管理，具有重要的现实意义[2]。

2.3 竣工环节

竣工环节，施工企业不仅要及时整理施工技术档案相关资料，也要做好技术管理资料的整理和管理工作。依据施工管理的总结以及具体成效，反思具体工作中存在的不足，利于在下次管理工作中完善和强化不足。若是施工技术管理方面应用新方法和新技术，此时，要进一步整理资料，对相关资料进行总结和升华，利用反复的总结与反思，强化和提升施工技术创新管理的水平。

3 建筑工程技术管理模式创新的作用分析

第一，施行建筑工程技术管理可以有效发挥资源的最大价值，在市场不断竞争激烈的今天，科学技术水平也在不断地提升，产品与技术也在不断地更新换代，新的工艺与技术也仍在更新，也在一定程度上导致了资源的复杂化与混乱化，而工程管理技术则能够科学管理及充分发挥资源价值。第二，工程管理是工程顺利施工的前提保障，因为建筑工程涉及多个施工环节，而各个环节又相互影响，甚至有些时候出现交叉施工。因此，工程管理可以做好工序设置与衔接工作[3]。

4 建筑工程中施工技术管理的现状

4.1 分工不明确且职责不够清晰，缺失健全的管理规范

其一，一些施工企业在施工技术管理期间出现职责混淆和分工不够明确等现象，其受计划经济影响较大，重视生产作业和经济发展，忽略管理工作，导致管理工作效果较差。其二，建筑施工期间，完善管理规范是实现高质量管理以及确保施工进度和质量的保障，但是结合实际来看，目前一些施工企业所建立的管理规范不够健全，一些企业缺失健全管理规范，导致企业创新管理工作效果差。尤其是一些中小类型企业，其在改革期间为了自身发展，侧重施工团队建设，忽略材料及设备管理制度以及规范的优化和建设工作，导致管理混乱，管理工作效果过差。

4.2 管理方法存有的不足

建筑工程施工现场存有着复杂化的特征，尤其是在长周期施工中许多不确定因素都会为建筑工程施工带来影响。而根据建筑工程技术管理的要求，需要对施工材料、施工工艺、施工流程等进行全面的管理，此种情况使得管理人员需要面对较大的工作量，而复杂化的施工现场情况容易导致技术管理工作落实不到位的问题出现。并且落后的管理理念、管理方法在一定程度上影响了对施工现场信息的收集，尤其是在隐蔽工程的施工中存在质量管理、质量检查出现偏差的情况，容易造成建筑工程质量不达标的问题。

5 建筑工程中施工技术管理的创新举措

5.1 建设科学且合理的管理机制

新形势下，建筑企业若想在市场中更好生存和发展，就要创新施工技术的管理模式以及方法与制度，特别是制度的创新和优化，企业必须给予足够的重视，建设科学且合理的技术管理机制，并确保管理机制和事故技术二者相互匹配，发挥二者相互制约和相互促进的作用，利于形成一个合理科学施工技术管理机制。因为目前我国已经逐步进入经济发展全新阶段，经济新常态背景下，建筑企业之间的竞争更加激烈，决定企业需要建设一套完善且科学化管理机制来规范和指导企业技术管理工作，这样利于企业在技术管理期间发现问题，依据制度和标准来解决问题，以免因为操作失误等导致企业遇到各类重大风险，阻碍企业的进一步发展。与此同时，技术管理工作也要立足企业实际，结合实际情况与具体需求，采取相应的方式和方法，了解机制中各个技术的优势以及劣势，结合各个技术的特性把其合理应用到不同施工环节，以此来强化施工技术管理质量。

5.2 创新建筑工程技术管理方法

目前许多新型的管理理念、管理模式都可以应用到建筑工程的技术管理工作中，其可以突破传统管理模式所存有的局限性来加强对施工过程的控制效果，并有效地对工程施工中存有的技术问题进行查验及处理。并且对于建筑工程技术管理工作可以通过融入现代化技术来创新其管理方法，通过技术创新能够对施工中存有的技术问题进行更为高效的检查及判断，为技术管理工作的开展提供支持。目前信息技术、计算机技术在建筑工程技术管理中得到了广泛的推广及应用，其高效的信息处理效率能够更好地对建筑工程施工中的各类信息进行统计、收集、管理，使各项信息条目更为清晰、明确地展现出来。同时上文提到了几种在技术管理中适用的创新化管理模式，可以结合实际的工程情况来进行选用。

5.3 发扬技术民主，鼓励技术革新

首先，及时组织技术人员学习新设备、新技术的应用。其次，是鼓励员工提出建设性意见，促进民主，广泛征求员工意见，对实际采用的创新技术给予奖励。有助于改进工作的创新想法或创新计划。最后，组织员工进一步学习专业知识，提高业务能力，灵活运用专业知识，进行施工技术创新。

5.4 改进建筑工程技术管理观念

不断创新施工的设计方案，根据施工企业内在的情况，融合新的施工理念，在发展的角度上进行技术管理观念创新，主要表现在两个方面，第一个是管理观念创新；第二个是技术观念创新。管理观念创新是在进行施工的过程当中，一定要不断发散企业管理人员的思维，以创新的思维对企业进行管理，从而不断促进建筑工程企业管理水平的提升。技术观念创新指的是企业内部的相应技术人员，一定要不断提升自己的技术水平，意识到技术先行的重要性，在建筑施工企业发展的过程中提出创新性的技术方案，并将可行的技术方案运用到建筑施工的过程当中。

5.5 建设企业技术管理中心

①建设以信息技术为基础的企业技术管理体系，建筑企业在发展期间，要树立创新发展理念，以此促进企业健康和长远的发展。企业究竟该如何创新发展是一个值得思考的问题，建议企业在技术管理创新工作中，建设以信息技术为基础的企业技术管理体系，建设产学研三方相结合的技术管理体系，强化技术的创新，进一步提升企业的市场竞争力。②打造一个具备知识产权的全新工艺和技术品牌，企业在建设技术管理中心时，也应重点围绕技术的创新进行研发，不断尝试和突破技术的壁垒，开发出一个更加满足企业实际应用以及满足企业发展需求的新技术、新软件或者新平台，并且着力去打造一个具备知识产权全新工艺和技术品牌，以此促进企业技术管理工作的有序发展。③构建建筑企业施工管理信息化平台，构建建筑企业施工管理信息化平台，利于企业把大部分的工作从线下转移到线上平台，可以使用信息技术和计算机技术优化工作流程，促使各项工作更加顺利地开展。构建建筑企业施工管理信息化平台，在平台中要涵盖文件的编制和审查模块，包括现场技术工作的实施与管理模块，以及技术管理人员的教育模块和创新创优管理模块。在各个模块建设期间，要把可靠性、易用性、效率性作为标准，平台的开发作为标准，方法可以尝试自主研究和设计，也可以委托开发或者联合开发。结合目前来说，大部分企业选择购买或租用软件来实现创新管理目标。

5.6 加强建筑工程技术管理监督

从建筑工程技术管理角度来看，管理工作具有较高的整体性，能够有效地将工程技术管理贯穿到整个施工过程中。此外，在建筑工程技术管理过程中，对其进行监督管理尤为重要，这就需要在管理期间对一些施工环节进行有效的规范，并在此基础上制定有效的责任划分制度，以此达到有效监督的目的。制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，其也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导，以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，从而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。此外，还需要对施工人员进行有效的管理，比如必须具备专业岗位资质，能够对施工中出现的问题进行及时解决。在进行技术交底工作过程中，还需要进行严格的分级管理，对施工设计图纸进行全面审核，这在较大程度上能够提高监督管理质量。

5.7 打造一个高水平的技术管理团队

在该形势下，各个施工企业在发展期间，也要意识到人才的作用，尤其是在创新技术管理工作中，应建设一个高素质和能力强以及水平高超的创新技术管理团队，这样才能发挥人才的最大作用，确保建筑施工技术管理各项工作顺利开展。其一，企业要增加资金的投入，树立培训理念，建立一定周期，定期开展人才教育及培训活动，尝试利用多媒体课件培训以及现场指导和专家讲座等模式进行培训，利用教育和培训，培养出具备综合能力以及高素质和高水平的创新技术管理的人才。这样利于工作人员自主进行技术研发和创新，这样不仅利于提高其创新能力，也有效控制成本的支出，提升企业的核心竞争力。其二，应提高对创新技术管理人才的福利及薪资待遇的关注度，给予能力强以及表现好、工作积极的工作人员该有的福利和薪酬，以此激发其工作积极性，发挥人才的最大作用。

6 结束语

在建筑工程中需要通过技术管理工作来对施工进行全过程的管控，以此来防止在施工过程中留有隐患问题影响工程建设效益。而在现今建筑行业不断发展及变化的形势下，建筑工程所涉及的技术工艺也在提升，相应的对技术管理工作也提出了更高的要求，其在一定程度上增加了技术管理的难度。为此需要充分地了解技术管理模式创新的要点及要求，在此基础上，优化管理模式的各项内容来加强对建筑工程施工的控制。