关于建筑施工单位施工中的材料成本管控研究

周文斌

湖南建工集团总承包公司 湖南 长沙 410009

引言

建筑材料是建筑施工单位在正常经营活动中必要的成本投入，能够占到总体投入项目的60%～70%之间。在建工施工项目中，建筑材料、建筑结构以及施工技术能够对建筑施工的安全性产生关键性影响，如果建筑材料质量出现问题，除了会影响建筑工程质量外，还会对建筑未来正常使用的安全性产生威胁。因此，加强建筑施工单位在施工过程中的材料成本管控具有极其重要的意义，一方面能够避免出现由于建筑材料问题带来的安全事故；有效地降低材料成本的投入；另一方面能够提升建筑工程的质量提升安全性。所以说，在建筑施工单位施工中做好材料成本的管控是势在必行的。

1 建筑工程施工中材料管理的重要意义

在进行建筑施工过程中，施工材料管理是施工中十分重要的环节，对建筑工程质量的好坏起到了关键性的作用。在建筑施工过程中不断地优化施工材料管理，一方面能够提升施工管理的效率，另一方面能够更好地控制工程的成本投入，为施工单位获得更多的经济效益。随着我国城市化建设的发展，建筑行业获得了更多的发展空间，在这样的大环境下促使建筑工程施工材料的需求出现了较大增长，然而在市场中建筑施工材料的质量参差不齐，因此，要想保证建筑施工的安全性避免出现各种安全隐患，就必须要对建筑施工的材料成本进行严格的把控，逐层地消除由于材料质量引起的安全隐患，从而提升建筑施工项目的安全性[1]。通过长期的实践后发现，若将建筑施工工程的材料和质量进行严格管控，除了能够消除各种安全隐患外，还能为施工单位减少成本支出，促进建筑工程经济效益的提升。所以说，在建筑工程施工过程中，工程管理人员要重视施工材料的成本管理，并将施工材料管理的重点内容放在质量控制与降低材料消耗等方面，同时在各个施工的重要环节进行施工材料成本管控。

2 建筑施工单位施工中的材料成本管控中存在的主要问题

2.1 有些建筑施工单位对材料成本管控的意识不足

在日常建筑工程施工过程中，工程管理层人员在成本管理方面没有与时俱进，使得在工作中对施工材料的成本管控不到位。同时，由于很多管理层人员对材料成本管控相关的理论认识不足，使得导致建筑工程管理工作不能达到协调统一的状态，对施工的效率产生了负面的影响[2]。管理层人员由于对材料成本管控的意识有待提升，使得日常工作中材料管理的责任不能落实到个人，管控的力度比较低，在材料运输和调控的时候常常会出现脱节的情况，使得材料成本预算与实际的支出出现较大出入。

2.2 建筑施工材料在使用中的损耗比较严重

在日常建筑施工中，施工材料在运输、储存和施工的环节都不可避免地出现一些损耗，不同的施工材料之间损耗情况各不相同。由于建筑施工单位在材料成本管控方面缺少一个完善的机制，常常使得建筑施工材料出现严重的损耗。比如说在建筑施工中，常常会出现建筑材料的二次运输，如果施工地点比较偏僻，那么在运输方面的花费则会明显上升。同时，若施工材料在二次运输之前管理人员没有做好调查与规划，使得二次运输中会出现一些较大的损耗。在施工场地中，如果施工材料没有获得妥善储存，也会使得材料出现丢失或损坏的情况。在施工中如果建筑材料使用不合理，就会出现材料浪费的现象，增加了材料成本的投入。

2.3 建筑施工材料在成本核算方面不够完善

通过调查显示，很多建筑施工单位在建筑材料成本预算和核算方面存在很大的不足。同时也没有实施激励机制，在奖惩方面还有待提升，在施工材料成本管控和个人薪资待遇方面没有挂钩，使得在落实材料成本管控中的落实程度不够。有部分材料管理人员对自己所管辖的材料了解不全面，对材料成本和预算之间的情况并不清楚，更加重视施工进度忽视了施工材料管控工作。正是由于这种阶段性材料成本管控不足，使得施工项目竣工之后才能知道盈亏，为建筑施工单位带来了很大的经济损失。

3 提升建筑施工单位施工中的材料成本管控措施

3.1 要树立正确的材料成本管控意识

从建筑施工单位的角度出发，施工单位的管理层人员应当提高并强化正确的材料成本管控意识，才能避免由于材料问题造成安全隐患，提升施工单位的经济效益。所以，要想树立并提升正确的材料成本管控意识，可以从以下几个方面入手：第一，要在建筑企业内部定期开展有关材料成本管理的讲座和学习，考虑到建筑施工的特殊性，可以将管理人员实施分批次学习。组织本单位财务人员、人力资源部门工作人员等与材料成本管控相关的人员进行学习。第二，提高单位内部员工的成本管控意识，让企业内更多的员工了解材料成本管控在施工单位中的重要作用。第三，施工单位管理层人员不仅仅要重视施工项目质量，还要重视对材料成本的管控力度，积极地学习最先进的经验和理念，提升自身在材料成本管控方面的能力和水平[3]。

3.2 加大材料成本在核算方面的监督与管理

在企业单位的正常运营中，监督是提升执行效率的一个关键因素，因此，建筑施工单位应当制定出相应的约束机制与激励制度，从而能够提升施工材料成本的管控力度。职能部门要做好对施工材料成本管控的监督独立，一旦发现出现未严格执行施工材料成本管理措施的人员，要进行批评和警告；若造成施工材料成本超额的情况，要进行相应处罚；若由于丢失和浪费现象严重，使得施工项目出现亏损，则将相关部门和主要负责人进行资产损失追究；当建筑工程竣工后，要对各个部门进行材料成本考评，对于在施工期间表现优异或考评结果优秀的部门和个人进行精神与物质双重奖励。除此之外，建筑施工单位各个项目材料管理人员要严格地执行材料成本控制的措施，在进行材料核算的时候，要按照核算管理制度进行精确的核算，在日常生活中要不断地学习充电，提升自身的材料成本管控能力和管控水平。

与此同时，要将材料成本责任进行严格的划分，改变以往责任不清晰的情况，将责任落实到个人，奖罚分明。对材料成本管理人员进行定期和不定期考核，一方面要提升其专业水平，另一方面能够为企业材料成本管控提供人力保证。若施工单位部材料成本管理人员业务能力与实际工作需要不符，可以安排其进行学习，尽快地提升他们的专业能力，若学习过后依然不能做好材料成本管理工作，则建议转岗或辞退。

3.3 提升材料供应计划的科学性

建筑施工单位在进行施工过程中需要的各种建筑材料不是一成不变的，也会随着工程的进度发生一定程度的变化。材料提前订购会让施工单位的资金成本和仓库管理成本有所增加，如果施工材料出现滞后的情况，那么极易导致工期出现拖延，增加了时间成本。有些施工材料的价格起伏不大，有些则会随着季节发生一定程度的波动，因此，对施工材料的采购时间、使用时间资金成本等方面提出了一定的要求，只有将综合材料成本管控在最低的限度，才能实现材料成本管控的作用[4]。因此，为了能够将施工材料在供需方面达成平衡做好材料成本管控工作，就必须要提升材料供应计划的科学性与合理性。

3.3.1 要制定出科学的施工材料供应明细表。在建筑施工过程中，施工材料的实际需求和材料的供应情况并不是完全吻合的，因此，在制定施工材料供应明细表的时候要充分考虑到材料损耗的问题。建筑材料的损耗与损失是建筑施工中常见的情况，材料损耗在定制方面必须要具备科学性与合理性，如果损耗定制过多，那么会直接导致材料供应量出现明显的增加，在实际施工中用不完会造成浪费；材料损耗制定若是过少，会使材料的供应不足，当实际施工中缺乏建筑材料，零星的施工材料购买会导致施工时间成本增加。因此，做好材料供应明细表示非常重要的一个环节。

3.3.2 制定出科学的材料库存计划。由于建筑施工单位的特殊性，在建筑材料供需关系之间存在一定的时间滞后性，因此应当做好施工材料的储备工作。施工材料储备并不是越多越好，应当在仓储成本与采购成本之间形成平衡。在进行建筑材料采购时，批量采购会降低采购的成本，但是会增加仓储的成本，所以要找到仓储与采购之间的平衡点。仓储与采购的平衡点指的是仓储成本与采购成本相加后总和最小的状态。计算仓储成本的时候，除了仓库管理中需要的费用支出外，还包括考虑到材料在储备中的损耗，以及资金的占用比例。

3.3.3 做好资金的筹集和供应计划。在建筑工程施工的时候，若施工单位遇到资金不畅或资金链断裂，会直接导致建筑停工和误工，因此，制定出可续合理的资金筹集计划与供应计划是非常重要的。因此，可以从以下几个方面进行改进：第一，要保证开发商能够正常的支付应付款项；第二，要将购买材料的资金列为专款专用名单，不得出现挪用的情况；第三，要做好资金预备应急方案等，从而从资金方面为材料成本管控提供有力保障。

3.3.4 在施工材料采购计划制定中，要坚持科学合理的制定原则。若想要做好施工材料成本管控情况，就必须要制定出相应的科学的施工材料采购方案，同时要对以下几个方面进行思考：第一，要思考采购人员的配置情况，提升采购人员配置的合理性；第二，要做好不同施工材料的采购时间安排；第三，要挖掘潜在的供应商；第四，要制定出科学的采购文档；第五，要做好对施工材料采购评价标准内容；第六，要做好施工材料的经济采购量。因此，根据施工项目的具体需要制定出科学的施工材料采购计划。

3.4 构建施工材料成本管控小组

在施工单位中，在财务部门成立专门进行材料成本管控的部门或小组，其主要职责是负责施工工程的材料成本管理工作，并通过组织和协调管理实现建筑材料成本的有效管控[5]。本管控的部门或小组的主要成员有财务人员、预算人员、施工人员以及技术人员，等等，他们根据建筑工程的具体情况制定出针对性的材料成本管控对策，并将责任划分到个人，从而实现建筑施工单位高效的材料成本管控效果，提升施工单位的经济效益。

3.5 做好“假退料”和边角料的回收工作

“假退料”指的是在月末施工项目对已经领取但是没有使用，并在下个月要继续使用的建筑材料进行不退库，但是要编制出本月的退料单和下个月的领料单的操作。通过这样的操作可以减少退料和领料的搬运工作。在施工过程中，必须要根据实际情况进行操作，防止出现将“假退料”造假行为。边角料回收是施工单位中非常重要的一个环节，一方面要对各种边角料型号进行分类外，还要注意边角料的材质，实现二次利用。

4 结束语

综上所述，在建筑施工单位中，材料成本的管控工作是非常复杂的，一方面材料成本管控会贯穿于整个施工过程，一方面会涉及很多因素，所以想要做好施工材料管控工作就需要重视物资的管理，严格按照规章制度实现规范化管理和操作，才能在施工过程中实现建筑材料成本的有效管控，为施工单位降低成本提升经济效益发挥出重要的作用。