装配式建筑工程造价预算与成本控制策略探讨

2023-01-12徐怀珍

建筑与装饰 2022年7期

徐怀珍

安徽省招标集团股份有限公司安徽合肥 230000

引言

在建筑行业发展逐渐加速的背景条件下，装配式技术方案开始得到广泛应用。为尽可能提高装配式建筑经济效益，需要重视造价预算与成本控制工作。通过对相关应用策略进行探索，可以充分明确装配式建筑工程需要采取的主要方案，有利于提高基础收益，避免出现成本过高的负面问题，为后续展开建设与应用活动提供重要支持。

1 装配式建筑基础概念简析

装配式建筑主要代指利用专门的机械装置把预制零件相互结合起来，使其转变为整体化状态，为后续快速组装施工提供基础条件的应用技术。在实际工程中，组装房屋需要首先在工厂内进行规范化零件制造，然后通过一系列方式将预制品运送到工地，并按照固定流程完成组装，实现高效率建设作业目标。通常情况下，组装流程需要结合实际情况条件，进行灵活调整，以达到最佳建设效果，避免出现负面问题，影响工程实际质量。装配式建筑相对于传统技术方案，存在大量应用优势。例如，其应用优点有以下几个方面。第一，能源效率，应用装配式建筑技术方案，可以在实践中体现出节能的特征。如其能够通过设置外挂板结构，在两层水泥层间设置隔离区域，稳定地改善建筑整体结构隔热效果[1]。同时，其还可以解决传统建筑的墙体剥落现象，显著提高工程安全性，并延长后续应用寿命，改善外观质量。可以认为，通过应用装配式建筑技术，可以根据工程项目的实际情况，展开针对性设计与规划，实现一石二鸟的效果，即改善工程建设质量、减少建设过程中产生的废弃物，为贯彻落实绿色发展的需求夯实基础条件。除此之外，装配式建筑可以显著缩短建设周期。在实践中通过装配施工，能够有效地减少工程建设的时间，省去传统体系中存在的砌筑和粉刷工序，达到高效率工程建设目标。因此，需要重视装配式建筑技术方案的应用，确保其能够得到科学造价预算与成本管理，在原有基础上进一步降低资金投入，提高经济效益。

2 装配式建筑造价预算与成本控制问题探究

2.1 行业发展与配套工业尚不成熟

从现有建筑行业状态分析，目前项目建设规模还处于初级阶段。在这种情况下，由于行业发展建设存在的主要问题，导致一些装配建筑预制构件无法实现规模化生产，进而对装配式建筑造价与成本造成了显著影响。同时，我国的装配式施工项目相关产业链普遍处于起步期，配套工业运行成本比较高，导致不能及时适应开发企业的产量提升要求，最终导致造价成本受到负面影响。除此之外，由于装配式技术自身的特点，一些构件的制造结果往往会出现工艺层面缺陷，从而造成返工率提升等问题，进一步增加了造价预算与成本控制难度，不利于行业未来进一步推广与研究。

2.2 构件应用成本居高不下

相对于传统建筑技术，装配式房屋所应用的构件造价比较高，会导致最终制造和安装成本上升，不利于资金投入的控制。同时，装配建筑的大型混凝土结构造价存在较为显著的波动性，因此大多数的施工企业倾向于选择其他技术方案，避免受到混凝土波动影响。由于装配式技术在国内尚处在起步期，相关管理机构监管缺乏规范与正确力度，导致了混凝土装配构件制造不规范，从根源层面制约了整个行业的发展。除此之外，尽管装配式建筑具有节能和环境保护优势，但由于其材料局限性，导致投资费用始终居高不下，容易对预计投资回报产生负面效应[2]。在建设领域持续稳定发展的大环境下，企业管理层虽然能够认识到装配式建筑工程发展的必要性，但却没有重视相关技术的资金应用管理，因此导致造价预算与成本管理效果不佳。

2.3 监管缺陷较为突出

装配式建筑与常规建筑项目存在显著差异，其技术应用流程较为复杂，同时专业性强。在这种背景条件下，传统监管措施往往难以顾及各个方面，容易导致造价预算与成本控制出现漏洞问题，最终影响实际监管效果。同时，监管体系内造价预算与成本管理执行科学性不足，也会导致装配式建筑监管受到影响，削弱实际工作效率，引发成本上升与造价不合理的恶性循环出现。除此之外，装配式建筑在生产操作中，所需要采取的工艺与常规方案有很大的不同，若未正确落实生产监督和管理策略，便会降低工程项目的建设质量，无法满足造价预算与成本控制标准。

3 装配式建筑造价预算与成本控制策略途径研究

3.1 造价预算

3.1.1 科学制定装配计划。为确保装配式建筑能够实现良好的造价预算效果，相关团队应当在建设项目前期，即成本预算阶段对设计图纸进行详细的研究，及时发现设计中的不合理部分，并在技术研讨后展开相应的修改。同时，还应当保证装配计划符合实际需求，确保造价预算可以达到理想标准。例如，针对装配式建筑的项目特征，选择合适的施工计划，既能加速工程的工期，又能确保工程的质量，能有效地减少投资，从而达到造价预算需求[3]。除此之外，还可以在建设项目的基础上，对装配环境条件与应用构件进行详细的数据采集，确保其科学性和规范性，为后续进一步展开造价预算活动夯实基础条件。

3.1.2 注重工程清单编制合理性。工程清单属于造价预算的关键环节之一，因此建设单位在编制过程中，应注意以下几个方面：首先，要针对工程实际特性，对关键点进行详细说明和设计，确保其准确性符合需求，并进一步明确实际工程量。同时，在设计过程中，应当注重设计文件、规范、新工艺等内容的及时交底，确保工程清单能够建立在正确参考信息基础上。比如，在建设图纸造价计算中，应当科学规划清单内容，并针对关键项目展开技术研讨，明确可能存在的不合理问题，并予以有效解决，为后续开展造价预算活动提供重要支持。其次，工程清单编制还应当重视各种资源调配工作，并针对可能出现的细节问题进行明确。由于装配式技术组装工艺较为复杂，若资源调配细节未得到重视，可能导致工程清单信息出错，不利于后续进一步控制成本。因此，需要加强编制合理性管控，从根源层面提高造价预算可靠性，为应对后续流程夯实基础条件。

3.1.3 规范材料基础价格。通过规范材料基础价格，可以有效地改善造价预算活动质量，尽可能降低出现问题的可能性。在实践过程中，应当重视材料询价和定价工作，并考虑其本身的特点，通过整合相关承包方式，使材料价格能够趋于合理化。同时，造价预算小组还需要针对预制构件存在的价格设定问题进行研讨，通过合理规划方式，使相关价格能够得到正确处理，最大限度提高造价预算可靠性[4]。除此之外，装配式建筑项目还可以使用暂时定价的方式来确定材料的价格，通过结合工程实际特征，展开后续深化设计处理，可以使建设单位明确造价预算存在的问题，并灵活调整施工材料价格，达到理想处理目标。因此，需要重视造价预算工作，确保其能够得到科学规范，实现最佳管理目标。

3.1.4 注重造价预算团队人员专业建设。造价预算属于装配式建筑工程的关键活动，其对于人员专业知识储备与工作能力具有较为严格的需求。因此，为确保相关活动能够正常进行，应当注重团队专业建设工作。通过应用培训等方式，可以使造价预算人员明确装配式建筑的基本特征，使他们可以结合工程项目需求，展开规范工作活动，显著提高造价预算精确程度，并强化执行质量。除此之外，还应当针对团队人员采用考核措施，使个体能够认识到造价预算的重要性，进一步激发工作积极性，从根源层面降低造价预算活动出现问题的概率，实现专业建设效果。因此，未来应当重视装配式建筑工程的造价预算工作，并从人员团队角度出发，采取有效专业建设措施，确保相关人员能够明确装配式建筑工程的主要特征，强化工作质量，为应对未来发展夯实基础条件。

3.2 成本控制

3.2.1 应用健全控制策略。成本控制属于工程活动中较为关键的部分，其能够显著降低资金投入需求，从根源层面提高经济效益。装配式工程同样也不例外，需要重视成本控制工作，通过应用有效管控方案，实现理想控制目标。与其他项目类型相比，装配式建筑工程是一种新兴的建筑形式，因此工作团队需要针对项目特征，制定一套完整的成本控制计划，并参考全国范围统一标准，确保其控制流程能够符合法律规定。其次，在成本控制方面应当充分考虑各区域差异，确保管控需求能够得到充分落实，并灵活调整管控方式，避免出现成本限制过于死板的问题。

3.2.2 潜移默化革新传统体系。装配式建筑项目在开展过程中，需要采取多种管控体系，才能够实现最佳建设目标。但是，这些管控体系往往存在不适合现代需求的问题，容易导致管理效果受到负面影响。例如，成本控制若采用传统方式进行处理，则有可能导致装配式工程投入增加，进而削弱实际经济效益，不利于提高施工质量与效率[5]。因此，成本管控需要在潜移默化的前提下，实现革新传统体系目标，根据工程的实际情况，采取针对性监管与控制措施，在确保建设过程稳定进行的前提下，尽可能缩减成本投入，实现理想控制效果。除此之外，还应当严格检查构件质量和安全性，避免缺陷引发不必要的损失，使整个行业维持稳定发展状态。

3.2.3 注重革新应用技术方案。加强新技术的运用，是做好装配式工程成本控制工作的重要途径之一。例如，BIM技术在建筑工程设计、施工、监理方面，可以完全取代以往的平面设计模式，为施工与成本管理工作提供重要便利条件。因此，可以将 BIM技术运用到装配式建筑工程设计和施工中，使管理团队可以全流程进行深入控制，有效排除资金浪费因素，并优化成本控制细节。同时，还可以建立完备资料库，将预制件尺寸和使用范围信息导入内部，通过大数据与智能化处理方案，实现精确与科学的成本控制目标。此类方式不仅能够增强经济效益，同时还可以显著降低风险级别，对装配式工程具有正面影响作用。例如，可以采用BIM技术对施工现场进行监控，减少由于物料堆放不合理导致的施工时间增加问题，显著减少人力成本需求。通过整合全新应用技术方案，可以为装配式建筑工程提供全新的成本控制途径，有利于未来进一步发展，在降低资金投入的同时提高管控全面性与工程质量。

3.2.4 注重装配构件产业链建设。装配式工程对于构件的需求较为庞大，同时由于规模与工艺限制，构件往往需要花费大量资金，用于制造与运输。因此，为确保成本控制理念能够得到充分落实，应当注重产业链建设需求，通过科学计划并调整装配构件行业，推动大规模集中化制造等方式，使构件生产与运输成本能够显著降低，达到成本控制目标。除此之外，还应当加强对构件制造技术的关注，在减少制造费用的前提下，提高对研究工作的支持，加快新工艺落地流程。从总体层面分析，对预制件进行工业化运营是进行成本控制的关键所在。要做好这一工作，必须从构件设计和制造厂家着手，通过结合实际情况需求，尽可能地使用标准化处理方式，以达到减少项目成本的目标。此外,通过加强厂商之间的合作关系，不断改进现行国内规范，制定符合产业需求的预制件制造标准，可以进一步降低制造成本，提高成本控制效果。因此，未来需要注重相关工作，并从产业链角度入手，使装配式工程能够最大限度降低投入需求，实现理想管控目标。

3.2.5 注重成本控制团队建设。与造价预算团队相似，成本控制也需要依靠团队执行相关工作。为确保成本控制效果能够达到最佳标准，应当采取有效团队建设措施，使个体对项目成本的认识能够得到显著提升，并能够与实践环节相结合。通过应用选聘制度措施，可以促使具备职业素质的人员被聘用，能够保障成本控制专业性符合基础需求，为未来装配式建筑工程夯实管理条件。