房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

文／张波 海南三亚湾新城开发有限公司 海南三亚 572000

引言：

房屋建筑工程的施工管理工作会涉及到多方面的内容，特别是工程的成本控制和施工质量。其中成本控制会影响到工程的最终经济效益，也会对施工企业的未来发展产生较大的影响。另外的质量控制是保证工程施工安全以及后期使用性能的重要因素，它对于工程能否达到预期的施工目标，满足相应的施工使用寿命都会产生较大的影响。因此，房屋建筑工程施工建设过程中作为施工企业要提高对工程施工建设中的成本管理，同时还需要注重对工程的质量控制。

1、房屋建筑工程施工成本管理分析

1.1 施工成本管理的概述

所谓的房屋建筑工程成本管理是指在工程实际建设的过程中，对每一个阶段发生的费用进行严格的计算和管控。这样可以保证工程的实际施工费用与最初的工程施工计划相一致，避免出现超预算的情况。良好的房屋建筑工程施工成本管理可以实现各项资源的优化配置，避免一些不必要的浪费，加快整个建筑施工企业的创新和优化，提高企业的综合竞争实力。房屋建筑工程的施工成本与工程的施工之间具有紧密的联系，它是整个工程造价管理的核心。作为施工企业需要从工程建设的实际角度出发，有效地保证工程施工过程中各项费用使用的全面记录要求。对整个工程进行全生命周期的成本管控，其中具体会涉及到成本的计划、核算、分析、考核等不同的内容，从而才能实现最终的成本管理目标。在进行成本管理的同时还需要做好工程的施工质量、安全以及文明施工作业。对于工程施工建设中施工企业需要对施工建设项目的成本进行核算，其中所消耗的生产材料、人员、设备等都是整个成本核算的范围。在这一范围内还需要注重对各项资源的合理配置，保证可以避免出现各种资源的浪费，从而无形之中增加工程的造价费用。

1.2 房建工程施工成本管理的挑战

针对于当前我国房屋建筑工程的成本管理实践经验可以发现，在现阶段的成本管理工作中面临着以下的挑战。首先，管理对象比较多，会存在复杂化的情况。由于建筑工程施工建设中的成本控制影响因素比较多，在具体的工程施工中如何实现对成本的全面控制需要不断的创新和优化，才可以满足成本管理的要求。建筑工程的实践活动中需要积极的引进先进的技术和材料，这样会给成本控制带来一定的难度。成本控制对象的复杂化，也会导致工程的成本管理工作更加的繁琐。其次，工程施工项目的规模在不断的扩大，也会增加成本管理的难度。工程施工建设规模逐步的扩大，在工程施工中成本核算的相关信息就会增加，这样无形之中会导致成本管理难度增加。在实际应用的过程中要有效地解决数据传递过程中的问题。加强管理部门与各部门之间的联系，有效地保证动态实时信息的获取，为整个成本管理工作奠定良好的基础。同时，还可以保证成本管理效率和整个施工企业的经济效益。最后，成本管理的落实。建筑工程施工项目成本管理工作贯穿于整个工程建设的全生命周期。它与各个部门和成本管理人员之间又有紧密的联系，只是凭借某一个部门无法实现对成本的全面控制。因此，要调动所有工作人员的积极性和责任心，将成本管理逐步的细化，并且落实到每一个施工环节，从而保障工程造价成本的管理水平。

2、房屋建筑工程施工质量分析

2.1 建筑工程质量管理概述

在建筑工程的建设过程中，质量管理是一项非常重要的内容，它具有随机性和多变性。建筑工程施工会受到很多因素的影响，在这些因素的影响下会导致工程的施工出现变化，为工程的各项管理和质量控制带来难度。在实际应用的过程中工程的质量并不是对建设工程衡量的唯一标准。由于多方面因素的影响，因此需要加强对整个工程质量、进度、成本等多因素的分析。在建筑工程进行检验的时候可以通过自检的方式有效地控制工程的施工，还可以安排专业的人员进行检验，保证工程的整体建设水平。在对工程的质量进行检验的时候，需要不断的积累经验，并且对相关的数据信息进行详细的记录分析。然后提前预测出工程中可能存在的一些安全隐患和质量问题，制定完善的预防方案和解决措施。在这一过程中，还需要质量检验人员具备较高的专业水平和积极的工作态度，从而保证工程的整体管理效率。

2.2 建筑工程质量管理的意义

建筑工程施工质量管理工作的实施对于整个工程的质量都具有很重要的作用。第一，它可以保证工程的施工效果，提高整个工程的经济效益。在建筑工程的建设过程中施工质量管理要采取科学的方法，对工程进行全面的监督和管控，有效地提高工程的质量和安全的同时，加强工程的经济效益控制，合理的降低工程的运行成本，从而保证在激烈的市场竞争环境下，加强企业的整体竞争力水平。其次，社会的稳定发展建筑行业也起到了很大的推动作用，因此需要确保建筑工程的质量与安全，才可以提高整个国家的经济率水平。另外，还可以为人们提供一个健康舒适的居住条件。如果建筑工程自身在建设的过程中存在质量缺陷，将会对行业的长远发展以及国家的整体建设造成严重的损害。只有通过科学的质量控制方法以及管理措施，协调建筑工程中各项资源的合理应用，确保工程施工质量、安全、成本、进度的全方面协调处理，保证工程的整体使用性能。

3、房屋建筑工程施工成本管理

3.1 项目成本的预测管理

每一项房屋建筑工程施工之前，施工企业都需要积极的参与到工程的项目成本预算管理阶段，它对于工程施工的造价管理、利润空间以及各项风险因素的分析都会起到很大的影响作用。在工程施工之前需要编制相应的成本费用预算书，并且针对于工程的实际情况给予针对性的意见。项目成本预算可以帮助建筑施工企业在后续施工的过程中明确每一项费用的具体使用情况。同时为建筑企业的经营管理工作提供准确的参考依据，可以保证工程成本管理的基础上，提高企业的综合竞争实力。而为了保证成本预测的准确性得到提升，就需要根据建筑工程的具体施工情况，加强工程建设过程中各项风险因素的分析，了解影响工程风险的相关因素，从而通过不断的优化和处理，保证工程成本预算的准确性，也为后续建筑工程的全面施工建设起到良好的帮助作用。

3.2 项目成本计划管理

房屋建筑工程施工项目的成本计划管理需要建筑企业的管理人员对工程施工成本进行前期的规划和管理，通过货币的形式反映到工程的施工建设中。同时，在进行成本规划控制的过程中还要通过书面的形式保证工程项目成本计划的全面落实。为了提高工程的成本规划水平就需要成本管理人员对施工现场中可能存在的人员、设备、材料等各项资源进行综合的划分。还需要建立一个完善和谐的施工成本责任管理机制。在这一机制的基础上，可以加强施工成本计划工作以及核算工作的全面应用。例如，在工程中标之后项目实施之前，需要施工企业结合工程的施工合同、招标文件以及施工图纸等相关的资料对工程成本计划进行全面的分析，避免出现漏算少算的情况。例如，施工图纸，预算作为工程的管理人员，要根据具体收入的情况以及工程的实际施工特点，中标价格等进行市场的调研分析，从而编制相应的成本方案。项目成本方案中会涉及到设备、人员、技术、材料等多个方面的费用成本支出。同时，还要整理可能对工程成本造成影响的各项因素，明确生产要素的前提下对工程进行各个子项目的划分，保证成本控制、责任目标的全面落实。另外，再制定成本控制计划的时候，还需要在保证工程施工质量和效率的基础上，有效地控制成本的支出，从而提高工程的整体经济效益。为了加强成本方案的全面应用可以根据工程的进度管理，制定相应的成本控制管理目标，结合具体每一个阶段的亏损以及盈利情况成本计划进行合理的调整。

3.3 项目成本控制

施工项目建设过程中的成本管理是整个工程成本控制的核心和重点，这一阶段对于成本控制影响的因素比较多。因此，需要施工企业采取相应的措施，减少各项影响因素带来的干扰，提高对施工中各项资源消耗以及成本控制的严格管理，避免超出预期的成本计划。在建筑工程施工中各项成本费用的使用还要严格的审查，了解工程中的实际成本支出已与计划成本之间的不同，有效的控制不良的浪费和损失情况。同时，还需要借助成本控制的方法，促进成本控制目标的实现。对于房屋建筑工程的成本控制贯穿于整个工程施工建设的全过程，它需要渗透到每一个施工的细节，加强对工程施工中各项费用支出的管控，才可以实现整个工程的成本协调管理。例如，工程的管理人员是整个工程的责任人，需要在工程建设过程中做好成本控制，借助自身的管理权力从工程的材料、技术、人员、设备等多个方面加强对每一项成本支出的严格管控，从而保证工程成本控制与预期的成本计划之间保持一致。

3.4 成本考核管理

房屋建筑工程的成本考核是在工程竣工结算之后实施的，针对于工程项目中不同成本的负责人员要制定相应的标准规划，从而对工程的实际各项费用支出与预期的计划之前进行核对，这一过程中需要将考核的结果。作为施工企业整体经济利益评价的重要指标，工程再完成之后施工企业的管理人员要按照项目成本管理的方案进行成本核算。如果存在不合理的费用支出情况，要追究相应人的责任，同时要给予对应的处罚。

4、房屋建筑工程施工质量控制措施

4.1 制定完善的施工方案

为了确保建筑工程能够全面、顺利的开展，就需要在工程施工之前制定一个完善的施工方案。在施工方案中会对工程的每一个施工细节进行详细的规定，从而保证施工人员掌握工程的施工要点。在具体施工过程中结合工程的实际情况，提高整个工程的施工水平。首先，管理人员要对工程的全面建设进行综合分析，做好工程施工前的一切准备安排，针对工程建设过程中存在的一些安全隐患和质量问题进行综合分析，同时采取相应的解决办法，保证整个工程的施工安全。另外，施工方案的制定还能够为管理人员的现场监督管控提供有效的参考，科学合理的规范工作人员自身的行为，有效的防止安全问题的出现。其次，在工程施工之前企业的管理人员还需要对施工人员进行专业统一的培训。将工程的施工管理控制在一定的范围之内，有效的避免因材料使用性能缺陷造成的工程施工质量缺陷。

4.2 加强对施工现场的管理

现代化建筑工程的施工规模在不断的扩大，房屋建设过程中使用到的施工工艺也在逐步的创新，这样会给工程的管理带来一定的难度。因此在建筑工程施工中管理工作对于工作人员的技术要求比较高，由于受到市场环境的影响，人们对于建设工程有了一个全新的认识。为了保障工程的整体经济效益，达到预期的目标，作为工程的施工企业和管理人员就要对工程施工现场的管理方法进行不断的优化，制定合理的管理制度。同时，结合自身的实际情况加强对工程施工现场技术、安全的管控。对于施工技术和施工工艺的应用，也要结合多方面因素的影响，只有提高对现场人力资源材料资源的合理应用，改进工程的施工流程和施工技术，才能够提高工程的施工质量和安全，促进我国建筑工程建设的全面开展。

4.3 建立安全管理体制

为了提高建筑工程的安全管理工作就需要建立一个完善的安全管理体系和制度，只有这样才能够确保各项安全工作的全面开展。首先，整个建筑行业的监管部门要加强对安全工作的监督，大力地执行各项安全管理制度，提高整个工程的监督管理水平。其次，企业要做好自身安全管理工作的重视，工程在建设的时候要做好安全管理工作的控制，从而保证工作人员可以规范自身的施工技术，也可以加强安全工作的全面落实，提高整个工程的整体施工建设水平。

4.4 提高工程管理人员和施工人员的专业知识技能

现代化建筑工程施工建设由于环境非常的复杂、工程施工时间长、施工技术较为繁琐，因此会给工程的管理工作带来很大的难度。工程的施工建设中，一些外界因素会导致各种安全隐患问题不断的出现，从而造成工程施工人员受到身体伤害也会给工程带来严重的经济损失。所以，要提高对工程施工管理的重视。在工程管理过程中要采取高效全面的管理方法，将其贯穿于整个工程施工建设的全周期。尤其是工程施工之前要做好规划和预测，施工的过程中也要严格的控制每一个施工流程，有效的减少工程施工中变量的出现，避免安全事故和质量问题的发生。例如，在工程施工现场可以进行专业的技术指导、质量抽查等管控方法，对一些不规范的行为要进行及时的处理，减少工程质量问题的出现，维护整个工程施工建设环境。

4.5 建筑工程管理信息化管理应用

针对于建筑工程管理工作的具体实施，需要做到以下几点：首先，注明工程的执行人。在完善的工程管理机构前提下，要加强各项管理工作效率的不断创新和优化，有利于解决管理人员混乱等不良的问题，其次，组建专业管理队伍。在建筑工程管理工作中还需要组建专业的管理团队，以项目经理为主进而加强工程整个施工建设过程中各项工作的全面贯彻落实。最后，职责权限的明确。在管理机构建立完成之后，还需要对每一个管理人员的职责和权限进行细化和明确，保障各个管理人员准确地掌握自身的管理任务。了解工作的权限和职责把握后续工作的管理目标，提高整个工程的管理水平。因此，在项目管理机构完善之后，要制定完善的责任管理制度，最好能落实到相应的书面文件，要求每一个管理人员全面的掌握，加强后续工作的不断优化。

结语：

综合上述内容可以看出，在当前我国房屋建筑工程的施工过程中对于施工成本和质量的管理是整个工程管理的重点和难点，它关系到建筑工程的后期使用性能和整个建筑行业未来的发展。因此，施工企业需要加强对成本管理和质量控制的高度重视，利用优化的技术以及合理的管理模式，保证整个工程建设施工的全面开展，也为我国现代化建筑行业的发展起到积极的推动作用。