工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略分析

文／陈家元 湖南佳美建设工程有限公司 湖南常德 415001

引言：

工程造价是建筑工程进行决策的主要依据，对于建筑成本的管控以及资金的使用效率具有重要意义，随着建筑行业市场的竞争日益激烈，提高工程造价的质量可以有效提升施工企业的市场竞争力，因此施工单位需要针对工程施工的实际情况，制定科学的管理计划，提高工程造价的质量。

1、工程造价概述

工程造价包含了建筑工程从规划设计一直到最后竣工的全部过程，在建筑工程计划施工中会产生多种费用，除了基本的建筑费用之外，还包括前期规划的费用、后期工程管理以及其他项目产生的费用，因此在工程造价管理中可以将产生的费用主要分成以下三类：

首先，工程设备费用是指在施工建设中所必需的机器设备等，在选择设备的过程中应该与工程整体的施工标准相符合，需要经过上级的审批才可以进行购买，其次是工程管理的费用，该项主要包括前期对工程建筑进行项目规划时产生的费用以及施工中对工程建筑的维护与管理；最后，其他费用是指在进行其他项目建设时花费的费用。

在设计施工方案时需要进行投资估算、设计概算、修正概算，完成施工图设计之后需要进行施工图的预算，最后进行工程结算以及竣工决算，因此建筑工程造价的环节较为复杂，工作量较大，要想提高造价的质量，需要对工程建筑进行整体的管控[1]。

2、工程造价应用在建筑工程管理技术中的作用

工程造价管理是建筑工程管理中的关键部分，通过科学的造价管理，可以调整建筑企业和施工单位之间的关系，工程造价可以对工程建筑的成本进行有效的管控，提高工程施工的效率和质量的同时，可以尽量减少不必要的资金浪费，工程造价的应用的重要作用主要体现在以下两个方面：

2.1 对施工过程进行准确评估

通常情况下，建筑工程在前期得到的全部资金会作为建筑施工中的资金，为了保证施工工作可以顺利进行，管理人员会结合施工过程中的实际情况对资金进行分配，工程的造价管理会覆盖工程建筑的全部过程，进而对施工过程进行准确的监管评估，以此来保证工程建筑企业经济的有效管理，实现工程项目的全面性发展，管理人员会对施工产生的费用进行记录，例如，建筑材料购买以及建筑设备的使用等等，通过对施工细节的把控，对资金的使用和分配进行科学的规划，进而降低工程施工所存在的资金风险。

2.2 实现建筑经济管理

随着社会经济的不断发展，传统的成本预算管理模式已经不适合现阶段的工程建设，无法满足建筑工程经济的基本需求，传统的管理模式在对施工环节中的资金支出的管理不到位，缺乏一定的准确性，严重影响了工程施工的顺利进行，导致施工中会出现诸多问题，使工程造价的质量达不到预期的效果，因此为了保证工程项目的有效开展，必须采取科学的手段提高施工的质量，将施工的效率最大化，对施工的全过程进行合理的设计以及科学地管理，对施工工作的开展进行综合的评价，提高各个环节的规范程度加强管理，管理人员需要充分发挥工程造价的积极作用，实施动态管理模式，提高工程建设整体施工的准确程度，对管理中存在的不足进行优化，进而提高工程造价的质量[2]。

3、工程造价管理存在的问题

随着建筑行业的发展，相关的建筑标准以及规章制度已经得到了完善，但从工程造价管理的现状来看还存在诸多的问题，主要的原因有两个，第一，管理的模式不符合现阶段发展的需要，导致造价管理具有一定的滞后性，并不利于提升工程早教的质量，第二，建筑工程造价所涉及的环节较多，工作总量较大，这就为造价管理增加了一定的难度。

3.1 管理方法较为落后

目前的工程造价管理工作缺少一定的约束，部分企业都是发现将造价工作出现问题之后，再进行优化，导致管理工作具有一定的滞后性。部分企业对更加重视经济成本以及施工的速度，对工程造价的管理缺乏相应的重视，导致工程造价的管理模式过于老化，无法跟上行业发展的脚步，也不符合工程建设现代化的要求。同时，部分建筑企业在进行工程造价时，主要采取的管理模式是静态化管理，但是建筑行业市场在不断变化，例如工程建筑的材料会跟随市场供求关系的变化而变化，并不具有稳定性，如果只依靠静态的管理模式，忽视其他变动因素对工程造价的影响，会使造价质量大大降低，并不符合工程施工的实际要求[3]。

3.2 缺少健全的监管制度

工程造价的监管主要体现在两个方面，首先，近年来建筑部门对工程造价的重视程度在不断提高，但是相应的管理监管制度还存在一定的不足，缺少科学性，导致在工程施工的过程中，施工单位无法依据科学的规范和标准进行工程造价；其次，施工单位的内部没有建立监管机制，工程造价已经覆盖到施工的各个环节，只依靠管理制度开始无法保证工作高质量实施的，还需要对造价管理工作以及施工过程进行严格的监管，如果缺少对施工过程的监管，可能会出现一定的资金浪费，以及施工中环境污染问题，不利于建筑行业的持续发展。

3.3 建筑工程造价难度较大

影响工程造价的因素较多，而且多数因素并不是人为可以控制，属于不确定因素，这就导致工程的总体造价较为困难，造价管理工作很难有效开展，这就需要施工单位提前做好相应的规划，尽量降低不确定因素对工程造价管理的影响。同时建筑工程往往需要长时间的施工，由于工期较长，各种特殊情况以及不确定因素都有可能出现，导致施工无法严格按照制定的管理方案进行，浪费大量财力物力，可能还会影响建筑工程的整体质量，同时由于影响因素较多，可能会导致后期施工中的资金短缺，例如，市场中的建筑材料求大于供，相关材料的价格会有一定的增长，导致资金不足，影响建筑工程的质量[4]。

3.4 工程整体设计不到位

在正式的施工之前，建筑企业和施工单位需要针对工程建筑的使用条件以及实际情况对施工计划、施工图纸、资金预算进行规划设计，在这个过程中，高质量的造价管理可以发挥重要的作用，科学合理的施工计划可以有效提高施工的质量，对资金进行合理的规划分配，降低建筑工程的成本，但是现阶段的工程设计中，部分施工单位过度追求低成本以及工程进度，工程计划在设计上缺乏整体的组织设计，也没有针对工程造价的相关指标进行深入的分析，对于可能影响造价管理的不确定因素没有制定相应的应急处理措施，造价管理工作无法顺利开展，进而导致造价失控，对建筑企业的经济效益产生了负面的影响。

4、工程造价在建筑工程管理技术中的应用

工程造价在建筑工程管理中主要可以应用在两个方面，一是建筑企业和施工单位的决策管理中，二是工程的施工管理过程。

4.1 工程造价在决策管理中的应用

首先，建筑企业的决策会直接影响到工程项目的成本，依据以往的经验，决策管理环节中施工技术选择以及机械设备的购买等，占工程整体的预算成本高达75%，因此在正式作出决策之前需要对市场数据进行收集汇总，并对工程项目进行深入的分析进而制定科学的管理方案；其次，通过对工程项目的造价研究，制定工程建筑的整体计划，对工程的预算做好审计管理，以此来保证施工中各项预算内容的准确性，同时需要充分考虑到市场价格变动的因素，要立足于长远，不能只关注眼前的经济效益，需要制定长期的发展目标，在设计施工图纸时，要将建筑工程的实用性加入其中，重点关注施工中可能产生的费用，通过对整体工程的全面分析，对工程进行造价管理，加强工程施工计划在实际施工中的应用；最后，在进行设计时，设计人员需要加强与管理人员之间的协作联系，关注资金运用的时效性，对资金的投入、使用分配进行科学的规划，保证施工正常进行的同时减少资金的浪费[5]。

4.2 工程造价在施工管理中的应用

首先，在进行项目招标时，需要严格遵守相关制度进行招标，以公平公正作为基本原则，对投标企业进行严格的审查，对投标书进行深入研究，在选择中标单位时，既要考虑商务标也要重视技术标，在节省资金的同时保证工程施工的质量。在选择中标施工单位之后，工程管理人员需要对施工单位提交的施工设计以及施工技术方案等进行上报，待审批合格之后，再开始施工；

其次，在施工过程中，管理人员应该提高对工程质量的监管，要求施工人员严格按照图纸进行施工，以此来减少施工成本的浪费，一旦出现特殊情况需要先进行适当的紧急处理，并立即向企业上报施工信息，寻求最佳的解决方案。对于施工中涉及到的设备和建筑材料，管理人员也需要进行严格的审查，在正式投入使用之前进行质量核查，保证设备材料的安全性，进而减少后期施工中设备的维护费用，将工程的造价控制合理的范围之内；

最后，建筑工程的管理人员需要提前准备好施工所用的建材，并对施工设备进行定期的维护管理，明确施工的进度以及工程量，对于一些受环境影响较大的材料进行妥善保存，对于市场中材料设备的价格变动需要及时地掌握，合理规划采购的时间，例如，通常建材的需求大于供应量时，价格增长较为迅速，此时管理人员应该尽量避免在该时期进行材料的采购，避免因建材和设备的价格上涨，导致工程总体的造价增高。施工中的资金分配，需要严格按照规定实施，对需要资金的项目进行审查，如果发现施工中存在质量问题，应该立即停止拨款，同时在工程完工之后，需要造价师对工程进行审核，避免出现工程款超付的情况，全面保证工程造价的质量[6]。

5、提高建筑工程造价的具体策略

5.1 实施动态管理

工程造价的动态管理是指在时间的变迁，市场环境变动的基础上，造价管理可以适应客观条件的形势，对建筑工程的估算、预算、施工设计进行合理的规划管控，以此来保证建筑工程的整体实际造价与预期的造价之间的误差在合理可控的范围之内，进而建筑工程造价的质量，由于市场环境在不断变化，施工过程中可能存在较多的突发因素，因此在造价管理中需要遵循动态原则，提前对市场进行调查，并制定相应的管理方案。

首先，在工程造价的决策阶段，管理人员和工程设计人员需要依据工程项目的实际使用情况对施工方案进一步优化，主要的目的是保证可以顺利完成建筑任务的同时，将企业的经济效益最大化，尽量降低工程的造价，在优化的过程中还需要结合多种因素，例如，工程施工建设得更加美观，尽量减小占地面积等；

其次，在建筑施工环节，既要保证施工的质量，也要尽量减低工程的成本，需要建筑单位组建专门的监管小组，并制定管理制度，杜绝施工中出现偷工减料的情况，同时在建材的采购方面，进入施工现场的材料应该符合国家的相关标准，做好材料的购买使用记录，既要避免原材料的浪费，也要保证原材料的供应满足施工的需要。在制定完是施工计划之后，应该严格按照计划施工，一旦由于其他原因导致必须更改施工计划，施工单位应该与建筑企业进行协商，得到允许后再进行更改，避免施工中出现分歧，影响施工的质量和效率；

最后，在竣工阶段，建筑企业需要在竣工时对整体的工程建筑进行数据整理、审计以及工程质量的检测，需要选择专业能力较强的团队对工程整体的成本就行合计，保证工程整体的造价与预期的造价之间的误差在合理的范围之内，同时也要确保工程的质量能够达到指定的标准[7]。

5.2 加强施工过程中的监管

首先，在工程造价决策阶段，建筑企业应该对施工单位提供的方案进行分析审查，对方案中的工程成本进行计算，审查的过程中，企业需要组建监管小组，对审核的过程进行监管，保证成本的计算符合施工单位提交的方案，在审核完毕之后，建筑企业需要依据工程建设的实际情况判断施工方案是否符合施工的要求，并进行方案的更改；

其次，在施工的过程中，监管小组需要对技术人员以及施工人员的工作进行监管评价，主要的内容应该包括施工设备的维护、工程施工的质量以及工作人员的工作态度等，并定期对施工人员的工作进行检查，一旦出现偷工减料，不规范操作等需要立即处理，同时对工程的工期进行严格的控制，避免出现工期延误的情况，进而降低工程施工的成本[8]。

5.3 加强对建筑设备材料的审核

建筑材料是工程施工质量的关键，建筑企业的管理人员需要加强对建筑设备材料的审核，杜绝劣质施工设备以及材料进入到施工现场，施工单位可以选择专业的人员对材料和设备进行质量和性能的检验，可以选择抽样的方式进行抽查，如果工程总量加大，所涉及的建材设备较多，抽样检验可以有效较低检验结果与真实情况之间的误差；在建材和设备选购完毕之后，管理人员需要依据不同的种类和功能进行组织分类，可以对设备进行编号，便于后期的维护管理，同时对于建筑材料应该妥善的储存，减少在设备材料方便投入过多的资金，进而降低工程整体造价。

5.4 推进工程造价的信息化管理

随着科技的不断发展，信息技术逐渐被应用到工程建筑中，因此建筑企业在进行工程造价时可以充分利用信息技术，推进工程造价的信息化管理，传统的工程造价在计算时所使用的方法主要是二维CAD 图纸，该方法的工作量较大，所花费的时间较长，因此在工程造价时可以使用BIM 技术，将二维图纸转变为三维的模型，对于多数的大型建筑工程，使用BIM 技术可以在三十分钟左右完成基本的计算，同时可以精准地计算出工程总量，该技术的出现在一定程度上减轻了造价管理人员的工作量，通过对设计模型、招投标模型以及施工模型等建模，可以对工程的造价进行管理，同时可以提高工程信息在各部门之间的联系，真正实现了工程信息的共享，对于建筑行业的发展具有重要意义。

结束语：

总而言之，工程造价在建筑管理中的应用，可以有效提升工程建设的质量，降低施工的成本，因此，建筑企业和施工单位需要正视现阶段工程造价管理中存在的问题，对建筑工程的各个环节的造价管理工作进行全面的优化，实施动态化的管理模式，同时加强对管理工作和施工环节的监管，加强对建筑设备以及材料的审核，积极引用新技术，提高工程整体的造价质量，进而提高企业的经济效益，促进建筑行业的持续发展。