论建筑施工成本控制

2023-01-11严学平浙江君傲建设有限公司浙江东阳322100

中国房地产业 2022年2期

文／严学平浙江君傲建设有限公司浙江东阳 322100

引言：

由于市场经济取得了快速进步，再加上改革开放的步伐不断加快，我国在道路交通方面取得了迅猛发展，相应的建筑施工工程也得到了未曾有过的普及的优化升级。但是，随着工程建设规模的不断扩大，工程数量的持续增加，让工程施工建设的资金投入量也持续增长，许多企业未重视相应的工程造价管控措施，怎样对效益进行良好的管控，并对资金的投入量进行合理应用，达到所规定的工期目标，优化工程建设施工能力，就变成了了现目前建筑企业需要重视的问题。

1、建筑施工工程实施工程成本控制的作用

1.1 对于新技术、新设施的运用起到帮助作用

由于社会的飞速进步，施工工程项目的规模不断扩大，应该由许多优秀的新工艺技术与设施设备协助施工，但是因为相关的操作经验不足，应该让管理人员先考察工程施工现场的具体情况，并将其加入到具体的施工方法决定中，在考核新型的技术、设备、材料运用情况，从而科学的管控工程造价。

1.2 对工程进度款项进行监督

我国的建筑施工工程管控对象通常是针对施工过程展开的，因为管理人员需要监督工程进度款项，以保证支出与有关的合同、规章制度一致。还可以扩大管理职能，将其引到工程的设计环节、投标环节中，由于工程的决策与规划能够给造价造成决定性影响，从而更加便于业主对建设方案的选取，开展后期的造价审核、概算等控制，拟出相对合理的招标文件与合同条约，便于科学的管控成本，选择恰当的工程单位，进一步控制施工期限与质量，最大化利用资金。

1.3 提高企业品牌形象

部分工程项目建设企业需要将工程造价管控作为重点关注的对象，并把内容按照具体情况相结合进行研究，能准确的把控内容，以保证该项工作中可以灵活的运用各项资源，而不会形成混乱与浪费的情况。要是没有完善的工程造价管理制度，就会很容易产生资金不足、消费无凭证的情况，不仅会延长施工期，更有甚者还会严重影响施工方在行业中的品牌形象与信誉度。所以相关企业务必在工程规划环节创建合理健全的工程造价管理制度，使得可以在确保工程项目质量完好的前提下减少操作过程的耗费，提升企业的经济效益。

2、建筑工程造价控制要点

2.1 直接费用。

直接相关主要包括加固工程，土木工程，安装工程和装修工程的费用，占总预决算的很大一部分。根据现行法规，直接费用主要是由人员、建材材料和机械装置组成。所以，得根据这三个方面进行相关操作，便于有效规划。

2.2 间接费用。

间接费用存在许多环节上，大部分涵盖了项目建设的整个流程中有关的的财务和管理费用缴纳，关键在于建筑工程造价预决算控制系统的完善和每一财务管控人员的相应的职责、权限有关。

2.3 其他费用。

指在建造过程中除直接费用和间接费用外的房屋建设成本。例如，项目建设初期的建设用地成本，涉及不同类型土地的预决算不一样，大部分由征地赔偿费、土地使用权转让费用与临时土地转让费构成。而且，由于不同地区的经济发展不平衡，这些类型的预决算通常具有很大的差异。

3、建筑施工工程造价成本控制与管理中出现的问题分析

3.1 不正确的造价预算数据

在此期间，大部分的建筑企业都创建了单独的造价预估部门，然而该部门所计算的数据准确程度无法确保，在人员预算期间只根据图纸进行运算，由于图纸只能呈现出平面构造，因此在实际施工期间会出现大量和设计图纸不相符的数据，而会在施工过程中出现无法规避的状况。大规模的项目需要巨大的预算体系支撑，而该部分体系要是只依照图纸上的运算，就绝对会出现失误，所预计的费用、标准费用与实际使用的费用当中的差距也许会导致造价损失，其中也涵盖了职工造价、设备造价与材料造价的损失。

3.2 建筑施工材料费控制不当

建筑材料作为工程造价动态管理的主体内容，及时捕捉市场材料动态价格，对材料涨价提供预防措施，材料费是占60%以上的费用，原材料的动态控制将会对建筑施工工程的造价水平与施工质量造成直接的影响，制度化的造价管控需要按照工程项目的品质标准来选择建筑材料。但是详细的操作实施主要得根据施工材料费用成本的管理成效展开计算，因此大量的建筑施工工程建材在控制成本时并未采用合理的动态管控措施，而只是按照价格水平应用相应的材料，也未将动态监管市场材料价格的能力充分发挥出来。在对建筑施工工程成本进行管控时，其中的人为操作和材料因素都属于内部因素，另外还包括了建筑地点、工程机械、环境氛围、工艺技术等外部因素，因此在管理建筑施工工程成本时需要合理考虑到各个环节的因素，同时更好的使用到桥隧工程的整个流程当中。

3.3 成本目标管理不科学

现阶段在对建筑施工工程项目进行施工与维护期间，造成成本不合理的主要因素就是管理目标创建的不合理以及成本控制步骤过于粗放化。通常成本控制目标是由财务部门重点创建，然而财务人员基本上不够了解道路、桥梁以及隧道维修工程，也不具备相应的经验，成本控制和管理目标在人工费用、材料成本费用、机械费用等环节通常是将理念成本当成基本原则，在制定期间并没有和具体工作情况关联起来。而在对成本进行管理时，通常而言建筑管理部门不会创建合理的成本预算，在对道路、桥梁、隧道进行定时维修之外，一些突然出现的故障也会造成成本增加与预算不准确的情况。但是，因为未制定适当的成本预算方案，也会因为材料与人工成本的波动使得部分时间段中的价格变得不稳定，从而导致相应时期中的维护费用上涨或下调，成本核算与监督工作逐渐变得形式化，从而使得道桥维护的费用无法管控。

3.4 成本控制范围不全面

成本控制并不局限于其中一个环节，而是遍布于建筑施工的各个部分。然而，在具体的制造生产期间，因为项目成本管理的范围不够全面，常常会使得成本控制产生各种各样的问题。在最近几年当中，逐渐的提高了成本控制，大部分是因为在建筑施工初期，并未制定恰当的成本控制计划，没有开展充分的准备工作，就会使得工期延误。并且，在规划设计方案时，并没有合理的创建项目成本管理机制，大多数成本控制的制造项目成本管理能力不够稳定，并没有在规划期间就拟定好造价指标，以至于技术与经济相对立，成本控制也会由于计算失误导致质量问题。除此之外，由于图纸设计存在问题，不断的优化也会对成本控制造成影响，增加成本。

4、控制建筑施工过程中成本的关键措施

4.1 项目设计阶段工程成本控制

在对建筑进行设计时，该环节的操作会给工程成本带来或多或少的影响，而在全部工程建设期间，要想适当管控相应的费用支出，其中最主要的环节之一就是科学设计工程施工方案。第一步就是应该精准对项目实施定位，由于工程方案与项目造价之间的关联非常紧密，因此需要详细的对设计过程中的项目实施定位。第二步为对施工图进行绘制，在对工程进行规划时，相应的品质会给整个施工期间的费用支出造成影响，也正是由于在施工图绘制期间常常出现失误、遗漏以及不科学的现象，不得不利用设计变更的形式展开优化调整，导致工程费用提高，因此务必对设计环节进行严格管控。

此外，设计部门可以通过建立良性竞争机制，以确保设计方案的合理性和科学性，鼓励设计师对技术和设备选择进行合理的设计，并且在项目实施和规划的环节中，应该全力的对整体建筑施工工程项目进行评估，以保证工程设计和方案能够得到优化，进而满足相关的需求。

4.2 建筑施工阶段的成本控制

在建筑施工过程中，需要根据成本管理的方案与实际变化进行动态控制，在制造期间要选择具有较高从业质量与能力素质的管理人员，能够对其中的各项成本进行有效管理，防止不必要的浪费而增加成本数额。在实际制造过程中，项目成本管理有助于控制成本，为优化管理，建筑施工人员需要积极配合，工程负责人和管理人员应积极主动对项目成本进行管控。管理人员需要积极开发物料和设备的动态价格管理库，材料和设备的出入库时最好进行严格的监控，项目管理人员和监督人员应当接受相关技能和素质的培训，项目人员应当记录每个季度的成本控制，优化设施设备，减少成本控制的成本。在整个建筑施工环节中，还需要进一步研究分析市场行业与企业运用的材料和设备单价，从而评估当前项目成本的具体情况，给项目成本的减少提供帮助。

在整个施工环节中，务必根据计划对施工操作和共享项目中的全部建材和机械设备进行采购，因此整个建设项目的施工费用会随着市场上的设备与材料价格产生波动。并且，还需要进一步研究分析市场行业与项目建设中运用的材料和设备单价，从而评估当前项目造价的具体情况，给项目造价的减少提供帮助。例如，更改采购计划的应用，可以在减少材料和设备时进行采购，从而降低了项目的总造价。

4.3 优化资金调配监管

成本控制在建筑工程管理工作开展期间十分关键，建筑工程企业为了实现经济效益最大化，应该控制好工程施工期间的各项成本，这不仅作为建筑工程施工期间的客观性条件，还是建筑企业进步的趋势，只要在成本控制环节发生问题，就会使得资金链出现断裂，从而给工程施工带来非常严重的影响。而行使资金优化调配并非简单的加大造价成本的投入，而是需要经过科学的运算与管控，适当的调配项目资金，并且在各个施工阶段相应的规划资金投入，在持续的推动施工进展的前提下，还可以成功的节省施工成本。建筑工程与其他工程对比而言更加繁琐，能够利用的成本控制手段也有很多，其一，建筑企业在施工之前，务必得形成完善的成本控制理念，并将该理念融入到工程施工的各个环节当中，并全面有效的落实相应的管控方法；其二，应该在固定的时间内分析工程实施期间各个环节的成本，创建详细的制度体系，巩固建筑工程的施工基础。另外，要想开展好这个环节的工作，还应该在BIM 软件等管理平台上，增强操作现场和经济财务等部门的交流，保证施工进展和成本规划当中维持较高的符合度，从而增强对施工进度的控制水平。

4.4 建筑工程优化人工费管控

在建筑工程施工期间需要对人工费进行控制，不得任意花费甚至超过标准预算，在施工期间，还需要加入更先进的信息化技术与更合理的管控形式，合理管控人工费。还需要把管控内容清楚划分成事前、事中与事后几个阶段，在前期需要展开更加合理的工作安排，并借鉴工程实施总以及具体的情况进行综合考量，再合理计算施工费用、技术人员花费成本、施工工期人工经费等。而事中管控主要是评估审核建筑施工期间的人工费用，因为中期阶段会因为施工变化导致人工经费出现变化，所以需要保证审核管理实施期间更加精益求精与真实。事后管控主要针对工程结算环节，需要具体调研责任成本负责人员的经费标准，充分激发管控作用，并合理提高生产效率，降低人工经费的消耗。并且还需要对员工的工作主动性进行激励，利用合理的思想政治教育、责任管理、分配协调，并将各方的关系进行梳理，真正意义上达到对效益进行创立的整体目标。

4.5 强化建筑工程造价管理人员综合素质

一个工程项目的质量好坏与造价管理人员的业务水平有着密切的关联，所以，造价管理人员不仅得熟练运用扎实的理论知识，还得具有大量的资金管理经验，用来保证工程造价管理工作的顺利运转。其一，建筑企业需要强化对工程造价管理人员的考核机制，增强工程造价管理人员的成本控制观念，优化知识架构，使其可以达到岗位需求标准；其二，建筑企业还得通过阶段性的考核，全面改善工程造价管理人员的不足，实施有针对性、系统性、规范性的培训活动，增强其综合素质；其三，建筑企业还得通过一连串具体可操作性的管理方式，推动工程造价管理人员养成优秀的工作习惯，并与具体情况相结合，改善工作模式和方法，避免在工程造价中产生超预决算的现象。

另外，施工团队组成人员的技术素养对于建筑工程项目的人力资源成本和材料投入成本都有着极高的影响，如果组成施工团队的工程人员在技术素养上存在漏洞和不足，将会导致工程质量的严重问题，最终导致工程质量达不到标准，并且需要大面积修复甚至是返工，两种情况都会大大提升施工成本，造成并且造成资源浪费。为此，在组成施工团队时，应该摈弃过去的纯劳动力原则，要重视施工人员的技术素养和工程经验，在目前，更多的新技术和新设备进入到了建筑工程当中，一些缺乏经验或是缺乏理论知识的工人无法很好的使用这些新条件，并且会造成一些损失，影响工程成本的控制。

4.6 竣工结算阶段造价成本管理

竣工阶段施工项目成本管理是建立在前几个阶段管理基础之上的，所以如果前几阶段管理效果较为理想，竣工阶段成本控制实施也会较为顺利。当完成工程交工验收之后，相关人员便可以开始展开竣工结算工作。一般竣工结算主要由违约金、合理价款值以及索赔款三部分内容所组成，如果在此过程中涉及到违约以及施工索赔问题，管理工程师需要准确做好责任划分，应通过以下几点做好索赔控制：①做好合同管理，优化各项合同条款；②在实施项目建设前，要做好各项准备工作，以做到有备无患；③做好设计方案审查，明确设计问题并做好相应处理，以防止因施工设计变更而引发索赔事件；④完善质量管理工作，做好质量跟踪管理，以降低合同外抽样检查数量，防止因工程复查引起不必要的索赔纠纷；⑤强化管理工程人员综合素养，确保其可以及时发现索赔问题并对其进行处理。管理人员要明确自身使命，要加大对法律、专业技术以及经济等多领域知识的学习力度，并要做好管理工作技术研究，要不断提高自身经济纠纷处理、合同管理以及成本控制等能力，增强自身法制观念与合同管理意识，以在工程成本控制工作中发挥出更大的作用，保证竣工阶段以及其他阶段成本控制质量，以做好各项工程建设管理工作。