建筑智能化工程管理技术的分析与运用

文／仲少伟 青岛胶州湾宏科置业有限公司 山东胶州 266300

周颖娟 青岛明天建设监理有限公司 山东胶州 266300

引言：

在建筑工程中应用合理的施工管理技术是不断提高建筑工程效益和质量的关键，在提高建筑智能化方面也起着非常重要作用。智能技术结合了越来越多的新技术和最新的高科技，通过集成精密传感器技术、云服务、先进的信息通信技术和计算机技术，确保建筑工程高质量发展。智能控制技术在建筑工程施工中的应用越来越广泛，在提高施工质量、效率和维护方面发挥着不可或缺的作用。

1、简述建筑智能化工程管理

我国学者张瑞武指出，智能建筑系统是指通过设备自动控制、信息资源管理和用户信息服务，以及优化与建筑的结合，利用系统集成方法有机结合智能计算机技术、通信技术、信息技术和建筑艺术，实现的投资是合理的，适合信息社会的需要，是具有安全、高效、舒适、方便和灵活性特点的建筑。2000年7月，在国家质量技术局和建设部共同批准并颁布的《国家智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 中也给出了标准的定义。但是就目前国内外对于智能建筑的定义还相对比较模糊，并没有给出确切的定义，但无论是国外还是国内，所有智能建筑都具有以下特点：

第一，建筑内部必须具有相对全面的安全措施和对办公和生活服务的智能控制，即计算机控制，建筑与社会之间需要高度的信息交互能力。

第二，该建筑物必须对公共设施进行全面监督和管理，并对非营利服务进行信息化管理。

第三，对于建筑用户，必须提供多种基于多媒体技术的信息服务。

总而言之，智能建筑是一个全面的概念。它以建设为平台，在此基础上优化建筑设备自动化、通信自动化、办公自动化、系统集成和服务管理的结合。它是计算机技术、控制技术、通信技术、图像显示技术等现代建筑技术与现代信息技术相结合的产物。它拥有充足的技术投资、高水平的设备监测、科学信息管理和高质量高效的服务、灵活方便地使用和环境安全舒适等特点，是一种现代化的新型建筑类型，能够满足信息社会发展的要求。

2、建筑智能化施工管理的基本特征

智能化时代的来临，是时代发展的必然趋势，必将给建筑施工企业的发展带来一定的机遇和挑战。企业要紧跟时代发展的步伐，及时找准适合企业发展的相关道路，积极将智能化管理理念引入建筑施工管理过程中，使质量控制工作可以更加完善，确保施工质量。建筑智能化技术的出现，不仅可以简化建筑施工管理的复杂特性，还可以为建筑产品在生产过程中节能降耗打下坚实的基础。但就目前而言，我国建筑智能化施工管理在量控制上还处于一个弱势阶段，没有一套完善的智能化施工管理体系，不利于质量控制工作的开展。

2.1 前期投入资金大

智能化系统技术目前逐渐完善，系统功能也逐渐增强，但是的也存在着造价高，总投资比例较大的情况。

2.2 安装工作较为繁杂

在智能化工作中主要是依托的体系化的管理系统，在系统内部存在着诸多子系统，并且在设备安装以及调试中，要求考虑到操作以及调节、子系统进行排列和一些其他系统装配等相关工作，容易出现不协调以不统一进行修改的情况，比较繁琐。

3、建筑智能化施工管理过程中存在的问题

3.1 人员方面

在目前建筑施工管理中智能化管理得到了应用，人员管理中智能化项目的施工和管理人员，其素质会直接影响到智能化项目的操作，随着施工技术的发展和进步，与之相关的施工参数也出现了一定的变化，所以必须拓展出全新的建筑智能化施工管理模式，做好对管理和施工人员的技能培训工作。

3.2 设备方面

建筑行业智能化管理技术的有效应用，不仅可以不断减少施工单位的人力投入，还可以很大程度上减少财力和物力的投入，进而减少施工成本。由于我国建筑行业应用智能化管理理念相对较短，在设备安装和调试管理中容易出现差错。因此，在实际施工过程中必然会受到实际经验以及现有的技术理论限制，进而影响智能化建筑的有效施工与发展。

3.3 设备接线不规范、标识不统一

在建筑智能化施工过程中，还具有设备接线不规范、标识不统一的问题。按照建筑智能化施工中的相关规定，在线路的接线处以及接头处，施工人员需要对其进行焊接处理，然而在实际的施工过程中，许多施工人员为了加快施工效率会忽略这一问题。同时，一些施工人员为了自身方便，在施工过程中还会忽视对设备线路进行标识。这些问题的出现不仅仅会加大智能化设备产生安全事故的可能性，同时也会对后期的维护工作造成严重困扰。

3.4 建筑单位缺乏竞争意识

据相关统计，国内智能化建筑单位虽然很多。但是，由于通信平台和通信机制的局限性，每个单位只把自己的权益作为发展目标，难以实现“科学竞争”的行业格局。由于当前国内的智能化建筑企业水平参差不齐，业绩掺杂的水分较多，在这样的大环境下，导致了智能化建筑整个行业的发展受到了制约，此外，由于施工单位缺乏实践经验，管理过程以及管理条例不明确，施工期间管理效率低下，造成管理偏差或失误频繁，不仅影响了智能建筑的质量，而且延误了工期。完工阶段将对智能建筑行业的发展产生不利影响。

4、建筑智能化管理技术的应用

4.1 建立健全的政策规范体系

通过建立健全的技术规范体系不仅可以方便施工方对建筑智能化施工过程进行管理与控制，同时更可以有效提升建筑智能化的施工质量，从而更加满足用户的相关需要。为了可以更好地保障建筑智能化施工质量，还需要逐步对技术规范体系进行完善与更新。在这一过程中尤为重要的便是对智能化设备的中央处理单元以及无线设备连接单元、I/O 单元的施工技术标准以及施工质量控制政策进行完善。在完善相关技术规范体系的过程中，其还需要制定相应的质量检测标准。如智能设备运行参数、网络连接参数等。通过完善这些智能设备的测试参数将可以为建筑智能化施工设立完善的质量对比标准，方便施工人员对施工质量进行检测。

4.2 建立完善的管理制度，加强现场监督管理

建设公司要更加重视先进项目管理技术的应用，建立科学完善的管理体系，合理分配施工资源，通过多种方式控制资金平衡，引进人才，实行工资管理制度，明确相关职责，实现智能化建设项目的科学高效管理。实行问责制度，明确员工之间的责任分配和每个子项目的分配，明确员工权责划分，明确奖惩区分。智能工程管理需要运用先进的技术手段，确保工程在施工过程中具有科学性，建立信息管理和监督系统对项目管理也很重要。核实楼宇的智能水平是否符合建筑图规划及楼宇管理的要求。加强建筑智能化工程项目的成本管理。企业应建立完善的智能化设计成本管理体系，加强施工成本控制。根据当前施工条件和配备设备，预测项目成本，合理分解智能化建设项目，选择降低投入成本的有效措施。管理人员必须充分控制施工成本，合理配置“智能建设”项目下的资源，最大限度地发挥建筑资源的实际应用效果。

4.3 优化图纸的设计

设计师在规划图纸的过程中，必须充分考虑到智能建筑自身的需求和实际情况，加大对现场的勘验和调研力度，深入分析工程的概况、施工的标准和项目建设的需求，把施工的位置、施工的周期以及预算投资成本充分结合到一起，分析影响智能建筑施工质量的主要因素，尽可能在保证质量的基础上控制成本。而且，设计人员也需要充分了解智能化的技术，要把技术的普及同自身图纸的优化充分结合到一起，这样也可以尽可能简化不必要的步骤和程序，让图纸变得更加明了和清晰。除此之外，设计者也需要从全局的角度出发，考虑到工程的合理性与可行性，充分思考每一个施工环节可能出现的问题，并在图纸上鲜明标注出来，选择合理的技术手段破解疑难杂症。在这里，施工单位也应当联系监理单位、设计单位，针对图纸进行反复的审核。

4.4 建立健全的政策规范体系

通过建立健全的技术规范体系不仅可以方便施工方对建筑智能化施工过程进行管理与控制，同时更可以有效提升建筑智能化的施工质量，从而更加满足用户的相关需要。为了可以更好地保障建筑智能化施工质量，还需要逐步对技术规范体系进行完善与更新。在这一过程中尤为重要的便是对智能化设备的中央处理单元以及无线设备连接单元、I/O 单元的施工技术标准以及施工质量控制政策进行完善。在完善相关技术规范体系的过程中，其还需要制定相应的质量检测标准。如智能设备运行参数、网络连接参数等。通过完善这些智能设备的测试参数将可以为建筑智能化施工设立完善的质量对比标准，方便施工人员对施工质量进行检测。

4.5 加强信息化监督管理

加强信息化的监督管理，实现全过程的监督模式。必须从决策阶段开始进行监测和管理，以确保投标和招标的顺利进展，避免出现恶性压价，为后续的工作开展带来安全隐患。在设计阶段，必须加强对成本的控制，对于工程设计环节的施工图纸要进行全面审查和检查，确保每一个数据都能准确无误，避免在后续工作中进行不必要的调整和变更，带来更多的经济损失。对于施工过程，必须加强施工过程中的科学规划管理，在遇到无法解决的问题时要及时向管理人员进行报告，以便管理人员能够把握施工进度，在问题发生时对工程施工进行调整，确保施工质量稳定。在施工完毕的验收阶段，可以通过利用多媒体设备和信息技术进行后期质量检查进行监测，开设一个监理检查系统，对于施工全过程进行全面检查，走好最后一步，这样才能确保建筑行业的稳步发展。

4.6 提高管理人员综合素质

为了能够促进整个建筑行业的发展，就必须培养一大批优秀的人才，所以必须加强智能化建筑施工管理人员的培训，建立完善的培训机制，通过长期稳定的培训模式，不断创新培训资料，学习先进的技术，不断提高领导干部的现代管理水平，掌握先进的信息技术手段，实现全面细致的管理控制，这样就可以全面把控项目建设速度，提高项目管理水平。建筑工程的建设和发展在很大程度上取决于管理人员。例如，一个合格的专业建筑工程师在谈到电力、信息技术和网络技术的智能设备时常常不知所措。智能化建筑监控包括传统建筑中不存在的许多方面，包括电子传感器、信息网络组件、各种电缆、弱电设备和管理信息系统等，在这些情况下，监测工程师必须量化这些数据，然后测试对主管技术宽度提出更高要求的验收和评价。此外，由于缺乏经验，各监督工程师往往无法充分协调不同学科之间的工作经验，这也影响到智能化建筑的质量保证。由此可见，加强管理人员的现代化观念形成，提高管理人员的经验是工程建设的根本动力。

4.7 加强项目技术管理

首先，建筑智能化建设必须在设计的基础上，严格按照工程建设过程进行规划，智能化创建项目，坚持以专业熟练的智能化设计公司为主导，结合施工项目的实际情况，根据客户、用户、管理的需要，以规范的标准实现智能化建设，明确智能化框架定位。定位方案必须经过相关专家的验证和评估，方案的论证和评价必须是可行的、成熟的、可靠的、标准的、稳定的、实用的，先进开放、安全保密。智能工程具有精确的功能、定位需求，专业设计单位要负责详细的设计扩展和验证，并在建筑总设计师或工程单位指导下，协调建筑、机电、装饰等相关单位加大智能化设计投入，建立和完善每个项目的设计工作和完成验收的最终目标。在此过程中，智能产品供应商必须积极参与相关设计，确保系统符合要求。智能系统产品的设备选择应充分考虑先进技术、经济性、运行可靠性，坚持高质量、功能齐全、结构清晰、易于配置、操作效率高的原则，根据智能产品实用性灵活组合，荐给用户，从而为用户创建良好智能的生活环境。

4.8 实现过程性的协调管理

就智能建筑工程来讲，其本身就包含诸多领域，涉及电气、结构、装饰装修等多个方面的内容，所以，工程的参与方也尤为多样。在操作的过程中，必须做好过程性的协调管理，构建现代化的信息交流平台，推动各个部门的线上沟通，实现信息和数据的传递和共享，一旦在施工现场发现了问题，应当及时与其他的参与方进行交流，共同商讨解决的方法和措施，最大限度地提高施工的效率，控制好施工的进度。同时，施工企业也需要认真观察施工中出现的各种意外情况，结合施工合同，协调好各方之间的矛盾，控制好施工的成本。

4.9 建筑智能化施工质量控制的规范化

在建筑智能化施工过程中，加强质量控制的规范化不仅可以有效提升施工质量，也可以避免施工过程中安全事故的发生。首先，施工单位相关的监理部门需要严格按照施工管理的监理制度对施工人员进行检查。其次，监理部门还需要根据相关检测要求对智能化施工中的配线箱安装、智能设备安装以及广播系统安装等进行检测。最后，监理部门在对违反相关规定的施工人员进行奖励与处罚时，也应按照相关规定对其进行奖励与处罚，并在实施处罚或奖励后，对其进行公示，从而确保公正性。

结语：

综上所述，施工质量管理与监督控制，是建筑工程项目中非常重要的工作环节，是决定工程安全与整体性能，提高居民生活质量的重要策略与途径。作为施工单位及施工管理人员应树立科学的施工质量管理意识，提高自身的从业能力，丰富专业知识，积累与总结工作经验，结合工程项目的具体情况和经济水平，分析施工质量管理工作中潜在的问题与不足，提出改进、优化的施工管理对策，建立全过程的施工质量管理监督机制，保证工程质量，加快施工进度，为工程项目增加盈利和收入，促进建筑产业健康、长期发展。