房建工程施工现场管理的问题与解决措施探讨

2023-01-11王剑波滨州市滨城区房屋管理服务中心山东滨州256600

中国房地产业 2022年2期

文／王剑波滨州市滨城区房屋管理服务中心山东滨州 256600

引言：

近些年来，人们在经济物质条件改善的大环境中，随之对房屋建筑的实际需求提出更高的要求，不局限于单一的居住功能，还开始对房屋建筑提出安全性、舒适性、美观性、功能性等要求，这种情况下，房建工程建设结构日渐复杂，房建工程施工工序增多的同时，也使得房建工程施工建设难度增加，增加了房建工程施工现场管理难度，若没有及时基于现场环境落实相应的管控措施，则会影响施工现场管理效果，导致一些突发性因素难以控制而影响房建工程施工质量。因此，为建设优质的房建工程项目，满足于当下人们日益增长的各项要求，应积极探寻有效的房建工程施工现场管理措施，以此充分发挥房建工程施工现场管理工作应有的作用，推动房建工程建设事业健康持续发展。

1、房建工程施工特点及加强施工现场管理的重要作用概述

1.1 房建工程施工特点概述

房建工程施工是一项牵涉面广泛且工序繁琐的工作，具有施工成本高、工期长、问题多等特征，具体如下：

（1）施工成本高。如前所述，房建工程建设并非单体操作，而是牵涉多个方面，如消防、给排水等，这使得其建设往往会牵涉多个方面，并且各个方面需要投入大量的物力、人力等资源，并且各个施工环节需要大量的材料提供支持，这使得房建工程项目施工具有成本高的特征，要求施工单位加强现场控制，才能降低施工环节不必要的浪费，进而才能保证房建工程项目建设质量的基础上，保证房建工程建设的经济效益[1]。

（2）工期长。房建工程施工并非一日之功，而是要经过漫长的工期才能完成建设任务，部分工程建设工期往往需要数个月，甚至是数年，在此过程中，施工环境、施工人员、施工气候等各项因素都是可能发生并对房建工程建设产生负面影响，尤其是现场安全防护措施的落实流于形式，不仅会影响工程建设质量，还会给施工单位、施工人员等带来不可估量的损失[2]。因此，房建工程施工中极易因为一些突发性因素而导致工程施工进程停滞不前，最终会导致房建工程工期长。

（3）问题多。房建工程在正式开始前，往往需要做好一系列准备工作，如工程现场勘察、工程图纸设计、工程材料准备等，旨在为房建工程施工安全、高质量进行创造良好的外部环境。但基于某种程度而言，施工前期准备工作是否得当，将会直接影响房建工程建设质量，如工程现场勘察及设计工作缺乏合理性，与现场环境存在诸多出入，则可能在后续施工阶段体现出来，使得房建工程施工问题众多，要求相关人员及时探寻可行措施来解决问题，才能保证房建工程项目施工安全、有序进行。

1.2 加强施工现场管理的重要作用

研究房建工程施工现场管理工作，可以发现其对工程建设起到了众多积极作用，总结包括以下几点：

（1）消除现场潜在和已经显现的安全隐患，一定程度上降低房建工程施工现场安全事故的发生概率[3]。基于房建工程施工现场案例研究，可以发现施工单位在施工过程中，规范落实各项施工现场管理工作，可以保证房建工程施工安全、施工精度和施工质量，进而有利于房建工程建设综合效益的全面提升。

（2）促进房建企业经济效益最大化目标的实现。在房建工程施工过程中，需要投入大量资金，才能支撑房建工程项目顺利进行。而在此过程中，房建工程施工若没有严格控制人力、建材等资源的使用，出现人力资源限制、建材浪费等现象，会增加房建工程施工成本，并可能影响到房建工程施工质量。因此，施工单位加强施工现场管理，可以对现场人员、材料和工序等进行控制，以便各项资源可以规范利用的同时，切实提高其利用价值，从而可以建设满足人们实际需求的房建工程项目的同时，创造出相当客观的经济效益[4]。

（3）实现房建工程质量控制目标。对于房屋建筑企业而言，质量是打造良好市场口碑和形象的重要保障。只有保证房建工程质量，才能在现代市场中实现可持续发展目标。当前，绝大部分施工单位在发展中，建立了契合单位实际的工程质量控制机制，而施工现场管理是质量控制的关键内容和环节，要求施工单位结合工程施工现场环境，与时俱进地完善各项施工现场管理制度，才能保证各项资源优化配置的同时，充分发挥出人员、建材等的最大价值，这样既可以有效控制项目成本，又可以保证房建工程施工质量目标的顺利达成[5]。

2、房建工程施工现场管理现状问题分析

如前所述，房建工程施工现场管理的重要性不言而喻，但在实践中，由于诸多主客观因素的制约，使得房建工程施工现场管理存在一些缺陷和不足，总结体现在安全、材料、质量等方面，具体如下：

2.1 施工现场安全管理问题

当前，在现代经济快速发展的支撑下，人们对房屋建筑的需求不断增多。而我国房建企业在发展找那个，始终秉承“安全第一，预防为主”的施工理念，为房建工程行业的健康、持续发展创造了良好的外部条件[6]。不仅如此，房建企业在房建工程施工中，不断契合实际完善了各项安全管理制度，加强了房建工程施工现场安全监管制度，对房建工程安全生产极为有利。但随着房建工程建设事业的持续发展，一些问题随之暴露出来，工程建设朝向高层化、复杂化方向发展，对房建行业的相关部门的安全生产管理工作提出了更高的要求。据调查显示，我国因房建安全事故出现，已经造成了严重的经济损失[7]。因此，当前，房间行业的施工安全问题形势是相当严峻的，由于房建工程施工普遍是外部环境作业，存在大量外界不可控因素，具体包括施工环境，尤其是天气气候的负面影响，不仅会影响房建工程施工质量，还会对施工人员的身心造成严重威胁，进而会影响房建工程施工质量。此外，现代房建工程施工会借助于大型机械进行作业，而机械质量以及施工人员操作的规范性等，都存在一定的问题，从而都会给房建工程施工埋下诸多安全隐患，不利于房建工程施工安全进行[8]。

2.2 施工现场材料管理问题

在房建工程施工中，施工材料始终占据重要地位，不仅影响房建工程施工质量和进度，还对房建工程施工的经济效益产生了严重影响。在房建工程施工中，房建企业虽然建立了相对完善的施工材料现场管理制度，并制定了可行的管控措施，但在实施中，部分房建企业存在材料管理工作落实不到位的现象，一定程度上增加了房建工程施工成本，并不利于房建工程行业的可持续发展，原因在于房建材料的浪费，不仅增加了房建成本，还会导致房建工程施工与资源之间的关系丧失平衡性，而房建工程建设基础是各类资源的有效使用。因此，一旦房建材料若没有合理配置，则会造成严重的后果[9]。此外，房建材料与房建工程施工质量息息相关。通常而言，在房建工程设计中，往往会对施工材料的质量、性能等提出具体的要求，一旦房建工程施工中所用材料与设计要求不相符，则会直接影响房建工程施工质量，这要求施工企业加强材料质量管控。而事实上，房建企业无论是在建材采购环节，还是在建材运输和保存环节，都没有严格规范要求进行操作，使得建材不仅出现了质量问题，还出现了价格问题。不仅如此，施工材料各环节的管控，都是由施工人员随意管控，在此过程中，并没有专职人员负责具体工作，从而难以保证房建工程材料质量，进而难以保证房建工程施工质量和安全。

2.3 现场施工质量管理问题

如前所述，质量是房建企业立足市场并实现可持续发展的重要基础。因此，加强施工现场质量管理是一项十分有意义的重要工作。由于房建工程建设牵涉面广泛，且工序繁琐，使得房建工程施工质量控制工作面临巨大的挑战。在此过程中，施工技术人员应结合现场环境要求，规范落实各项工作质量管控措施。但事实上，房建企业在工程建设过程中，由于眼前利益而忽视了质量管控，一味地追求工程进度和工程成本控制效益，只要按时完成各项施工任务即可，从而导致潜在的治理问题未能及时发现，不利于房建工程施工质量的提升。例如：混凝土结构是房建工程施工中至关重要的一个环节，在此过程中，混凝土质量控制是保证房建施工质量的关键。但在实践中，往往可能会出现混凝土配置比例不合理、混凝土运输不当、混凝土浇筑工艺不合理等问题，使得混凝土施工质量存在问题。不仅如此，混凝土施工质量即使有保障，也因为后续养护工作不到位，最终影响混凝土施工质量，最终会影响房建工程施工质量，而这些质量问题的根本因素是现场施工质量管理工作不到位，要求相关人员引起重视的同时，严格按照要求来落实现场质量管控措施[10]。

3、房建工程施工现场管理问题的解决措施分析

3.1 落实现场施工安全管理手段

在房建工程施工过程中，安全作业是核心内容，要求现场管理人员引起重视，并落实各项现场施工安全管理手段。针对现场管理人员和施工技术人员，应在具体工作中始终以安全要求为主，且要深刻领会到任何类型房屋建筑工程项目，安全工作是保证房建工程项目质量和经济效益的基础。只有这样，才能在房建工程施工过程中，自觉地落实各项安全防范措施。在实践中，施工单位应对现场全体施工技术人员展开针对性的安全培训工作，在此过程中，需要结合房建工程现场安全需求，有针对性地强化现场施工安全技能培训，促使现场全体施工技术人员具备相应的安全技能水平，安全完成现场各项作业。与此同时，安全技能和安全意识相辅相成，若缺乏安全意识，施工技术人员只有安全技能，则会在施工过程中忽视安全工作的落实，同样会增加房建工程施工的安全事故发生概率。因此，在安全培训中，既要注重安全技能培训，又要落实职业道德教育，促使其规范作业的同时，严格按照要求落实安全工作，才能提高房建工程施工的安全水平。在房建工程建设过程中，考虑现场作业环境复杂程度高，且工期相对较长，潜在诸多安全风险因素，要想保证房建工程作业安全进行，应严格监督控制现场作业环境，并严格执行安全生产规章制度，才能保证房建工程施工安全进行。此外，针对房建工程施工现场的大型设备管理，也要严格执行持证上岗操作制度，保证操作人员具备相应的操作能力和安全意识，避免大型机械设备使用不当而带来不可估量的经济损失和安全事故，为房建工程施工任务高质高效地完成夯实基础。

3.2 加强施工材料管理

在房建工程施工过程中，影响工程质量的关键因素是施工材料的质量。不仅如此，施工材料质量还一定程度上影响工程建设成本。因此，在房建工程施工现场管理中，加强施工材料管理是一项有意义的重要工作，要求施工管理人员结合工程现场实际，加强现场各项材料质量的有效控制。现场管理人员应不断完善材料管理制度，重点完善施工材料检测技术和质量监测制度，加强施工材料验收管理，并要落实各项建筑材料进场前的抽样检查工作，才能从根源上降低各项建筑材料质量因素对房建工程施工质量的负面影响概率。与此同时，施工管理人员在建筑材料采购方面，需要完善采购机制，加强采购过程的全程监督，降低采购人员因为过度重视成本输出而忽视材料质量，杜绝以次充好现象的出现。不仅如此，施工管理人员还要加强施工材料的应用控制，建立完整的信息管理系统，对各项建筑材料的领用情况进行详细记录，目的在于详细了解房建工程各环节施工的质量控制效果，以此在根源上提高房建工程施工质量。

3.3 加强施工现场质量管控

如前所述，在房建工程施工中，施工质量往往会受到诸多因素的影响，其中包含材料质量、施工工艺、施工人员等，任何一个环节出现质量管控问题，则会直接影响房建工程施工质量。因此，在房建工程施工质量现场管理过程中，要求施工管理人员对质量管控的重要性具有一个清晰的认识，且要在具体的工作中，严格按照现场要求来规范施工人员的行为，并做好材料把控、施工设备应用等一系列控制工作，才能消除各环节负面影响对房屋建筑工程施工质量的负面影响，以此建设优质的房建工程项目。以混凝土施工环节为例，作为房建工程施工中至关重要的一个环节，其施工质量会直接影响房屋建筑整体质量。因此，在实践中，施工管理人员应从混凝土配置比例确定、混凝土运输、混凝土浇筑工艺选择、混凝土养护等方面，加强各项质量控制措施的落实，例如：在混凝土配置比例确定时，相关管理人员应严格按照房建工程建设质量要求，采取试验方式来确定最佳的混凝土配置比例，随后要在混凝土搅拌时，严格按照各项比例来有序放入各项原材料，只有这样，才能保证混凝土质量。随后在后续操作中，落实混凝土运输、养护等工作措施，从而能够保障混凝土施工质量，进而才能保证房建工程施工质量。