浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

文／乔耀飞 南通洋吕铁路开发建设有限公司 江苏南通 226000

引言：

整个项目过程中对于质量控制要求最为严格的阶段就是施工阶段，对于这个过程的质量控制直接关系着整个项目的质量最终是否可以达到相关标准以及业主的期望，还关系着项目是否可以完成以及在一定程度上对于成本的控制，所以说一定要对施工阶段质量控制予以重视。本文以工程施工质量控制为起点，结合我国目前的工程实例，提出了提高工程施工质量控制的几点建议[1]。

1、质量控制的含义

从质量管理体系的角度出发，所谓的质量施工控制即一个完整的系统流程，在相关法律法规的指引下，进而按照工程质量方针计划、实施、检验施工资源。在这时候，工程质量管理可以分为事前、事中及过后节制，而工程质量施工的进程监制位于全部项目施工质量管理的焦点位置。不仅如此，还应该积极认真的记录好检测以及认证的相关结果，方便以后能够有据可查[2]。

2、建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化[3]。

3、影响施工质量的因素

3.1 人为因素

实施该项目的人员较多，包括一线员工，项目的各领导者以及管理人员，这些因素都很大程度上对项目质量造成影响。因为每个人都是一个独立的个体所以都有着一定的主观能动性，为了使工程的质量得以保证，应该充分调动工人们的劳动积极性，专心于项目的建设减少错误的发生致，最大程度上发挥管理者主导作用。

3.2 缺乏科学的管理体系

建筑工程的复杂度较高，不仅工程量大，而且人员流动性较强，同时存在大量的施工工艺和施工设备，大大提高了管理难度。当下，建筑工程管理体系缺乏科学性与合理性，并且分包工程建设范围尚未统一划分，因此，有失公允的范围划分现象屡见不鲜。另外，在施工管理过程中也存在诸多问题，施工材料、施工人员、施工工序等管理比较混乱，经常引发安全事故。同时，管理力度不够强，无法确保工程管理体系的科学性与合理性，也就不能达到建筑工程管理的需求。

3.3 缺乏有力地监督

如今，我国已建立起成熟度相对较高的工程监督体制，然而仍旧存在大量问题，主要包括机制不健全、监督与管理较弱等。例如：当建筑工程出现安全问题时，相关负责人难以明确，或因各种情形难以被问责；在施工作业过程中，相关分包企业一味地追求经济效益，选用质量不达标的施工材料。同时，建立机制不够健全，并且尚未建立完善的激励机制等，对监理人员产生较大的不良影响，难以调动其工作的主观能动性，大幅降低了其工作效率。在开展监督工作时，由于人为因素的影响，各类问题频发，从而危及建筑工程质量，出现许多质量问题。

3.4 机械因素

在项目实施阶段，需要使用到大量的设备首要是对建筑设备、施工设备等的实际操控。施工项目顺利开展的首要前提即要对施工设备的相关信息及质量安全进行整体把控，进而能最大限度地发挥机械效能，最终实现利益最大化。与此同时，施工设备的操作人员必须严格遵守机械作业程序，认真落实规章制度，减少安全事故的发生。

3.5 环境的因素

建筑工程项目的环境各不相同，在各种管理方法实施的过程中，不能一概而论地应用到项目中，应根据项目环境进行灵活应用，项目中的不同地质环境、气候水文条件等，都会对建筑工程施工质量产生影响。在施工时，对每一个施工工序都必须进行充分的考虑，做到每一项工序都相互独立，互不影响。应在完善施工现场管理体系的同时，也要对施工现场实现标准化管理，必须满足文明工地的要求。

4、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

4.1 强化施工质量控制措施

只有严格遵守相关规章制度，并联系施工项目的实际情况，建立健全保障工程质量的机制和体系，以实现取得“鲁班奖”，保证工程质量的目的，另外，还要做好预控，防范质量问题。（1）保障工程质量预控工作。①首先，对检验质量的标准加以确定，和落实；②对施工项目的质量预控点加以明确。③提出相应的预控方案；④落实预控方案；⑤对预控结果进行评估，并转入另一个新的循环。（2）加强施工质量过程控制。①在工程建设开始之前的准备阶段。为了推动相关问题在审查图纸时暴露出来并得到解决，负责整个项目承包工作的范围以及相关分单位要对图纸进行时不时地检查。各责任方要更好地交流，尤其是那些对使用功能有特别要求的项目。在结合业主需要以及工程建设方的条件的基础上，监理要提出切实可行的建议。②在施工进行时的阶段。在施工质量以及施工进度方面业主要同相关部门注意协调好，对相关功能进行积极地了解和协调，以推动设计变动的减少。负责工程建设的一方要留在施工现场指导和监控施工，在施工之前培训员工，提高他们的施工水平和管理水平；除此之外，负责工程建设的一方要管理好分包工作的整个过程，使其能够促进工程建设的效率的提升。负责全部承包工作的一方要对工程以及质量两个部门的工作进行协调。要包管对相关优质原料的利用，要对供应商的进行检查，施工资料要加以存档。（3）保证质量的措施。①对施工队伍的素质加以保证。为了进一步对施工质量加以保证，要选择那些劳务素质较高的施工队伍进行项目建设。②保证采购质量。在采购项目建设所需物资的过程中，要严格审查供应商提供的产品，严厉禁止对不合格供应商的产品进行采购。③相关技术保证。对施工图纸进行及时的审阅，并对其中存在的问题加以及时地发现和汇总，针对相关问题对应的对其加以深化和变更。在进行施工的时候，要对新的施工工艺以及技术加以注意，并联系实际，将其应用到施工中去。在进行施工的时候要将相关经验积累起来并加以分享，使相关人员的技术水准得到提高。④保证合同。在进行查抄的时候，可以视情况随时进行，查抄其是否符合合同请求，并以此为依据对相关质量请求加以包管。⑤保证技术资料的质量。本工程处于重点地位，在誊写和绘制相关工程资料的时候要使用不易脱色的材料，与此同时，要充分借助计算机，借助书面资料以及相关光盘载体将相关工程档案上交给城市建档案馆的过程中。

4.2 建立健全工程管理体系

建立健全工程管理体系是奠定建筑工程项目基础的关键管理因素，也是强化管理过程的主要渠道。在建立健全工程管理体系的过程中，建设方、施工方以及监理方都需要严格审核多项数据文件是否符合建筑行业的相关法律政策，才能够进一步执行对应的管理工作流程。尤其对于建设要求比较高的建筑工程项目而言，建立健全工程管理体系是相关管理人员必须要完成的工作内容，也关系到施工现场具体组织协调工作流程的完整性和可靠性。在建筑工程项目的施工现场，工程管理体系的健全程度会直接影响到人力资源和物质资源的精准对接状态，从而影响到整体建设施工质量。

4.3 优化建筑工程设计方案

进一步优化建筑工程设计方案能够协助管理人员全面跟踪和监督管理各项设计要素和施工管理要素，还能够降低管理成本，充分运用信息化管理平台完成设计方案的标准化审核工作。在优化建筑工程设计方案的过程中，相关管理人员也需要具备较高的建筑专业素养能力，才能够快速整合设计方案中可能存在的问题和各项风险因素，并将设计方案中的相关内容与施工现场条件进行严格比对，从专业的角度强化设计方案的实施准确度。通过优化建筑工程设计方案的方法，相关部门的管理人员还能够将各项设计资源进行在线处理和分析，并对建设单位提出的各项改进优化意见进行快速整合以及分析预测。但是在优化建筑工程设计方案的过程中，管理人员需要严格秉持施工质量与进度并重的基本原则，将涉及变更的设计内容进行集中处理。

4.4 加强工程的成本控制

为了获取更多的经济效益，建筑企业应加强对工程成本的控制。特别是近年来市场竞争愈演愈烈，为确保在市场中占据有利地位，建筑企业应做好三方面的工作。（1）应在建筑工程施工现场强化相关人员的成本意识，并在后续各个环节全面贯彻落实成本控制行为。（2）建立健全成本分析机制，定期核对与分析工程预算成本及实际成本，由此严格控制亏损因素，使其始终处于可控状态；以建筑企业的具体状况为依据，科学合理地制定工程定额，从而保证在工程管理和施工质量控制过程中，可以及时准确地掌控工作要点。（3）施工阶段造价控制在整个建筑工程动态管理中的作用非常突出，施工阶段工程造价的动态控制需要相关人员更加全面地搜集和分析相应的数据材料，保证工程预算本身的准确度，并且通过数据的支持为后续的造价管理提供必要的支撑。在数据搜集和整理方面，建筑企业要对已完成的工程造价信息进行全面保管，全面提升后期信息资料的管理效果，避免出现因资料浪费而导致成本浪费的问题。此外，在实际工作中，建筑企业需要加强对材料管理的重视程度。首先，采购人员应掌握建筑行业市场的发展变化，了解材料价格和市场变化之间的规律，根据市场的发展特点确定造价管理方案，科学完成设备采购，全面提高整体的管理效果。除此之外，管理人员在动态化管理时，可以加强信息化的建设力度，妥善应对实际管理工作中暴露出来的问题，全面提高整体的管理效果和水平。最后，在信息化建设时，建筑企业需要将有关工程造价的信息融入其中，做好多方位的分析和研究，搭建完善的信息化管理系统，并且收集市场中有关材料价格波动的相关数据，提高造价管理的精准性。

4.5 建立健全监察体系

任何行业都需要进行监督，才能更好的发展，建筑行业的实践性较强，同时与人民的生活以及安全息息相关，在受到国家和人民监督的同时行业自身也需要定期进行自检自查，发现行业中存在的各种问题，并找到解决这些问题的办法，这就需要建筑企业自身建立较为完备的监察体系，建筑行业在这个过程中应该设立统一、严格的标准，规范整个行业的管理体系以及施工质量，这一点主要包括以下几个方面。（1）以“权责合一”为宗旨，落实“岗位责任制”。相关管理人员在具备较为宽泛的管理权限的同时也必须承担相关的责任，并设立专门的监察管理委员会，在工程出现问题的时候，各个部门以及各个部门的管理者应该承担怎样的责任，都有监察管理委员会一一细化并确认，促使相关部门的人员具备良好的管理意识以及责任意识。（2）建筑材料对于建筑工程来讲是非常重要的，只有好的材料才能建设出优秀的建筑工程。同时施工人员的专业技术在建筑工程中也发挥着重要的作用，监察部门在施工前以及施工过程中，应该定期对施工材料以及施工人员的专业素质进行检查，避免出现浑水摸鱼或者因为成本价格不断降低，导致施工质量出现问题甚至于酿成事故的情况出现。

4.6 提高工程项目的协调性

当前，正是因为建筑工程通常应用分包的形式，所以在具体的项目建设中，建筑企业需要有效衔接各个施工环节，协调人际关系、材料供应、技术交流等工作内容，确定各方的工作范围、权责等。建筑企业应建立健全项目管理机制，分包项目时，不得对工程进行过分肢解，防止提高后续协调难度；除此之外，还应规范制定协调管理流程，实施客观控制与分析，适当突出程序与组织，最大限度地降低对个人能力的依赖性，从而实现最小化的人为误差发生率。为了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企业在实际工作中需要健全施工管理体系，为后续工作的科学实施奠定坚实的基础。在建筑工程管理时，建筑企业需要深刻认识到工程质量对建筑的重要作用，加强对操作风险的优化力度，根据实际情况选择最佳的管理方式，从而使管理质量得到全面提高。值得注意的是，在实际管理过程中，管理人员不要盲目使用以往的管理方案，而要考虑建筑工程的特点，从而全面提高管理质量。相关企业要不断完善内部管理制度，落实每一项规则并清晰地进行划分，从而使不同人员能够明确新的工作重点，通过现场的科学协调来提高后续的管理效果和水平。另外，企业要制定完善的责任制度，使每个人员都能明确自身的工作职责，履行自身的工作职能。企业还需要实现公平管理，提出有效的奖励措施，鼓励员工认真工作，在内部形成良好的管理氛围，保证房屋建筑管理模式的有序实施。企业还要指派专业人员负责监督员工的违规行为，做好不同环节的管理，从而使建筑工程更加顺利地进行。

4.7 强化安全管理，创设良好的管理氛围

建筑公司只有形成良好的管理氛围，将施工人员以及管理人员的表现与绩效相挂钩，才能更好的调动相关工作人员的工作积极性，同时加强工作人员对于工作的专注度。这就需要建筑企业建立完备的、合理的考核机制。一方面，考核机制是为了建筑工程中每一名员工都能按时到岗，按时按点的完成自身的工作。另一方面，也是为了确保公平性，遵循国家对于建筑工程质量的标准，促使相关人员的工作以及薪酬合理化，并且在这个过程中，能够与时俱进，发现建筑工程中存在的问题，保证建筑规划的合理性以及高效性。

结语：

通过研究我们发现，以下措施可以提高工程质量。第一，要建立健全相关质量管理体系。严格遵循合约条款，对生产要素进行优化配置，推动施工安排的科学化合理化，并对质量管理工作加以规范化。第二，要节制好施工进程，对节制要点进行肯定，为了促进企业成长和社会发展，要切实坚持将质量放在第一位，要控制好施工质量，推动管理的科学化、规范化发展。第三，对相关规范标准加以认真贯彻实施，要进一步加强监督力度。要更加重视对工程相关标准规范的执行同时要经营好工程全过程。要对相关制度进行严格的遵循，将科技成果转化到实际运用中去，以支持建筑行业的发展。