优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径探索

文／胡亚兴 湖南省农林工业勘察设计研究总院 湖南长沙 410007

引言：

在现代化时代的发展中，建筑业逐渐成为社会经济快速发展的主导产业之一，地位得到了极大的提升。为更好地确保施工企业在激烈的行业竞争中越来越脱颖而出，施工企业应开拓创新，积极引进优秀的施工技术和施工管理模式。按照有关规范实施，提高施工的整体质量。据此，文章的内容探讨了改进建筑施工技术管理的必要性，科学研究了改进建筑施工技术管理，提高工作能力的有效途径。

1、建筑施工技术管理的内容

1.1 技术人才的管理

人才管理是施工技术管理的基础。在整体建筑施工过程中，要开展的工作量大，覆盖面广。因此，根据施工工艺的类型，必须有很多相关技术人员进行监督实施。技术人员的每一项工作在施工中都是不可或缺的，任何一方的偷懒都会严重影响施工安全。这也规定了技术管理者要真正做到实时的管理和科学调配。

1.2 完善工程管理技术标准的制定

随着居民生活需求的不断提高和高大难项目的不断推进，避免“施工失标”显得尤为重要。工程设计规范是建筑施工安全的保障，要强化规范的刚性，塑造掌握标准的工作能力，提高标准的执行能力，加强对违反规范行为的惩处力度，相关责任人和单位抖音受到严厉的惩罚。

1.3 图纸会审的管理

从项目本身来看，所有的工程项目都处于相对分离的状态。这是因为设计和施工属于不同的单位，很容易造成施工失误，导致施工达不到预期标准。技术管理人员需要做的是全面把握设计意图，建立工程图纸规范，整合各种概念，妥善管控技术标准和操作步骤，了解施工的各个条件和细节，全面了解工程；了解施工技术、施工程序、对策等各类要求；了解施工的所有关键部位、施工的重点和难点问题、施工技术的薄弱环节。

2、做好建筑施工技术管理的重要意义

2.1 提高施工效率

一般建筑施工都有一定的时限，施工队必须在规定的时间内进行，否则会违约，不仅会直接影响成本，还会影响施工企业的信誉。做好施工技术管理工作，做好施工过程中各项目运行的有效统筹规划，兼顾各方面要素，在规定时间内开展施工限制。另外，做好施工技术管理工作，可以保证施工现场的各项工作任务有条不紊地进行，每个员工在监督下投入更多的精力，从而提高施工效率。但是，在施工过程中，管理者不必盲目追求施工的完美和效率，而忽视了工作的质量。在施工技术管理中，必须高度重视施工质量。

2.2 降低成本

做好施工技术管理，可以有效管控成本。管控建筑成本是每个项目管理人员追求的首要目标。在施工中，员工的工资和材料是成本的主要来源。一般情况下，材料成本可能占成本的一半以上。如果不通过一定的管理，就当场决定选用哪种材料，可能会导致消耗和成本增加。做好建筑施工技术管理，提前对材料进行研究，选择一些性价比高的材料，既可以管控成本，又可以提高施工质量。此外，在建筑施工技术管理中，管理人员还可以随时随地观察每个施工队使用的材料，如果出现消耗材料的情况，及时进行劝阻。做好施工技术管理，可以提高施工的高效率，也可以降低成本。

2.3 加强施工安全

一些安全生产事故通常发生在施工现场，严重的还会危及人们的人身安全。当发生安全生产事故时，不仅会耽误项目的开发，还会继续对其他施工队伍造成一定的影响。因此，做好施工技术管理，也可以强化施工的安全系数。每个施工队都在一定的要求下工作，在设备应用的过程中，可以按照一定的规范进行操作。总而言之，加强施工技术的管理，让每一个施工队伍都能在安全的状态下开展工作。

3、建筑施工技术管理工作开展的应用原则

由于施工技术管理是保证施工项目管理工作得以实施的途径之一，在具体应用过程中必须遵循以下标准，才能真正提高施工效率，同时提高施工质量。

在工程建筑施工过程中，要确保施工技术管理能够满足项目的要求，并联系实际的项目施工计划，对整体施工技术管理进行详细设计，只有这样可以在施工技术上相互配合。横向管理实施方案的同时完成，确保整体施工技术管理有目的、合理地进行。此外，施工技术管理人员还需要确保遵循建设项目的客观实际，使自身职能得到充分发挥，工作任务从开始到结束就按照相关程序运行，以确保工作效率得到提高。同时，真正做到责任落实到位，提高建设项目的质量。

施工技术管理人员在充分发挥职责的同时，还需要根据施工现场的具体情况，做好合理的准备工作，以便在资源整合一体化的条件下，做好降低整体施工成本的工作。在具体操作过程中，施工技术管理人员还可以根据当前项目整体施工情况，调整施工技术的应用，合理安排闲置资源，降低施工成本。此外，能保质保量，进而推动自身责任的充分发挥，并能有效落实。

在施工过程中，往往会因为施工现场环境要素的变化而引发突发事件。因此，施工技术管理人员必须具备对技术方案管理进行预测和分析的能力，以确保在遇到具体问题时能够及时解决突发问题。同时，施工技术管理人员还应根据施工现场周围环境进行科学预测分析，进而制定应急预警信息预案，确保现场作业得到有效控制。只有施工技术管理人员的水平高，才能保证在具体问题发生时，消除安全隐患，从而提高整体施工效率。

4、建筑施工过程中技术管理存在的问题

现阶段，随着施工项目的增多，施工企业的数量也在快速增加，技术管理能力也参差不齐。有很多重要问题：

4.1 没有健全的管理体制

我国的施工项目大多采用责任制，难以产生详细的产品系列驱动标准。对于施工过程来说，这是一个复杂多样的工程，没有完善统一的管理机制，难以完成对施工过程的管控，落实监督管理效果。制度是一切作业程序的基础，是保证建筑施工安全的前提和保障。管理机制不完善表现在以下两种情况：一是技术管理人员不按规定程序记录和收集施工过程的技术资料，使工程的技术资料与具体项目进度不一致，甚至发生严重的脱节事故，导致施工进度和工程验收进度延误。二是技术管理人员的公信力和相应的管理方案没有得到施工团队的认可，权利无法体现，导致施工过程分散，仅靠工作经验，未能真正遵循管理系统。

4.2 不重视技术监管的作用

全过程的技术管控是整个运营过程中的关键环节。在技术管控工作中，能够及时处理施工过程中出现的问题，并及时获得解决方案，从而加快工程进度。但现阶段，企业的技术管控阶段通常比较混乱，缺乏有效的技术管控监督体系，对这一阶段的必要性不重视。在施工过程中，每个施工单位都有自己的一套规范，不考虑该规范是否与其他合作单位的规范一致，很难做到和谐统一的合作。因此，很难保证工程项目能够满足整体工程项目统一的检测标准，从而降低了施工的可行性，专业技术人员对工程项目的具体工作进度不了解，无法采取相应的规范性整改建议。

4.3 技术管理人员的管理能力有限

因为施工项目通常是一些大中型的项目，所以参与的人肯定很多，这些人被分成不同的工作。如果没有管理人员来调整和分配不同的人与不同工作的关系，就会造成混乱的局面。事实上，在建筑企业中，绝大多数技术人员都没有丰富的管理经验。他们通常在一个职位上担任多个职位，既是技术人员又是管理人员，有时他们可能是几个项目的管理人员，导致精力不足，无法胜任工作。

4.4 施工过程未做好规划管理

在施工全过程中，完善规划管理是极其重要的一步。只做好前期的规划，中后期的操作会按照规划流程，循序渐进，可以又快又准的完成整个项目。事实上，在运营设计中，相关工作人员没有做好调查分析工作，也没有根据施工现场的具体情况制定科学有效的施工方案、施工规程和施工进度计划，也没有标注相应的施工方案，导致整体规划变成了摆设。通常，施工作业进行后，随时发现问题，随时处理，从而耽误工期。由于各施工单位的施工水平、技术能力差异较大，导致具体施工完成后，不同工程段的进度和工作质量无法有效衔接，为工程施工质量埋下安全隐患。

总的来看，我国现阶段施工企业在技术层面的管理问题较多，制度管理没有不断完善，技术管理人员和过程监督管理的必要性没有得到高度重视，施工做得不够好。在规划工作中，该项目的施工进程大大延误，甚至会引发安全事故，造成巨大损失。

5、信息技术在建筑施工技术管理中的运用策略分析

5.1 建立健全科学有效的技术管理制度

在建筑施工技术管理中，为保证施工技术管理的效率，管理制度是不可缺少的内容。俗话说，没有规矩，不成方圆。因此，在施工技术管理过程中，首先应执行相关制度，执行施工标准、施工程序、技术应用规定，有利于保证施工过程的准确应用。提高施工质量。其次，提高施工技术管理理念，加强宣传管理，根据管理人员的具体情况，建立激励机制和考核机制，提高管理人员的积极性。三是制动企业组织员工岗前技能培训制度，根据岗位培训提高技术人员的专业技能。除了加强对管理人员的学习，提高管理人员的管理效率，从而保证施工过程技术管理的效率。四是制定监管制度，为保障技术管理制度的贯彻落实，做好监管工作，按照分级管理方案，建立监管工作组，确保施工过程技术管理的效率。

5.2 增加资金投入，加强信息化基础施工

为融入社会发展规律，必须将现代信息技术纳入建筑施工技术管理，根据现代信息技术的优势，促进建筑技术管理能力的提高。就目前的情况来看，一些企业对信息技术在建筑施工技术管理中的运用不够重视。虽然他们建立了单独的信息数据库查询，但宣传推广工作相对较大且不足。对数字化管理的了解不是很充分，不可能在施工技术管理中充分发挥数字化管理的作用。针对这种情况，要适当加大资金配置力度，加强数字化管理力度，促进各企业的合作与交流，做好数字化管理的推进工作，促进各方参与数字化管理，学会使用数字化管理进行施工技术管理。同时，要根据具体要求对信息化管理设备进行升级改造，加强硬件配置自动化管理的工作能力，有利于更好地利用信息化技术，为建筑施工提供可靠的数据支撑。

5.3 加强管理队伍施工，培养信息化管理意识

在运用信息技术开展施工技术管理的情况下，规定管理人员应掌握更多实质性的知识和技能，必须有更好的数字化管理理念，能够运用信息化管理手段解决困难，然后在施工技术管理中充分发挥信息技术的作用。因此，为推进施工技术管理方式的信息化发展，要紧紧围绕利用信息技术开展施工技术管理方式的特点，加强施工队伍的管理，不断完善人才结构。加强管理人员的信息化管理观念，为提高建筑施工技术管理的信息化水平奠定了良好的基础。同时，做好岗位培训活动，即时整合大数据信息，运用信息化网络系统，使施工技术管理的信息化人才得到充分发挥。根据施工技术管理团队的改进，可以对管控过程的隐患和因素进行统筹管理，按时升级信息管理系统，完成信息化管理的高效应用。总而言之，一支优秀的信息化人才队伍是运用信息化技术开展施工技术管理的主要依据。

5.4 建立健全建筑施工信息化技术管理体系

由于施工技术管理内容比较复杂，加之数字化管理产生的考验，规定管理人员具有较高的信息化素养，以保证信息化管理技术的有效发展。现阶段，传统的战略决策方式早已不能满足需要，管理职责相对模糊，这就需要对传统的管理体系进行自主创新，建立完善的信息化管理体系。推广信息化管理机制，全面掌握施工进度计划、项目招投标等情况，制定科学有效的风险管理、人力资源、质量安全管理责任制度，明确职责项目中的每一位工作人员应承担的责任，做好施工技术管理办法的统一规划，确保严格遵守有关制度，有效提高施工信息化管理技术水平。根据施工信息化技术管理体系的完善，有利于应对管理过程中出现的各种问题。在提高管理水平的同时，减少各领域资源和资金的投入，使施工项目整体效率得到提高。

5.5 加强信息技术软件开发及推广

根据以往在施工技术管理中使用信息化技术，应用过程中还存在很多问题，如缺乏数字化管理经验，无法保证信息化在施工技术管理中效果，例如，信息技术基础较为薄弱，管理过程较为随机。针对这种情况，要加强信息化管理软件的开发设计，做好相应的推广工作。首先要分析建筑施工技术管理的特点和内容，开发具有信息自动识别、信息自动解析、数据分析等功能的计算机系统，施工技术管理与信息化技术紧密结合。其次，要充分把握我国社会生产力发展的具体要求，完善信息化管理软件功能，运用BIM、施工图设计、高支撑模板设计、工程预测、自动化管控等进行完善，确保信息化管理软件能够满足施工技术管理快速发展的要求，为施工企业的可持续发展奠定良好的基础。

结语：

总的来说，随着建筑业的快速发展，施工企业需要紧跟时代发展潮流，加强信息技术在施工技术管理过程中的应用，促进施工技术管理信息化水平的提高。为完成信息技术在建筑施工技术管理中的高效应用，需要适当改进资金配置，加强施工队伍管理，塑造数字化管理理念，不断完善施工信息化技术管理体系。加强信息技术软件的开发与推广，根据各项对策，提高建筑施工技术管理中的信息化水平，为企业转型升级提供充分、有效的应用。