基于全球价值链的企业财务战略创新

李思成

（江西财经大学工商管理学院，南昌 330013）

1 引言

全球价值链是现代社会的新兴产物，主要以促进企业稳健发展为目标，对企业产品设计、产品开发、生产制造、营销管理、交货及售后服务等各项经营活动所采取的一种增值手段，是保证经营活动顺利开展、提高企业经济效益的关键手段。随着社会经济的快速发展，加之经济全球化时代的到来，越来越多的企业开始注重财务战略创新，并从全球价值链角度出发，着手开展了具体的实践工作，但受到诸多不确定因素的影响，阻碍了创新的顺利进行，需要社会企业积极做出转变，以便更好地实现预期目标。本文就基于全球价值链的企业财务战略创新展开深入剖析[1]。

2 全球价值链概述

全球价值链理论萌芽于20世纪80年代末，由美国学者迈克尔·波特提出，主要指为实现商品及服务价值而对生产、销售、回收处理等经营过程进行有效连接的全球性的跨企业网络组织。在发展初期，价值链被视为确定企业竞争优势、寻找竞争方法、增强企业自身竞争力的基本工具。经过多年的发展，价值链理论已经逐步走向健全化、成熟化，被越来越多的国家所熟知并接受，其概念逐步扩展到与其他企业的联系，被公认为通过链中不同企业进行制造、组织、分销以及零售的过程，后被引入我国，成为社会企业外部价值分析的有效途径。在社会经济快速发展的今天，全球价值链的概念逐渐发生转变，更加注重围绕核心企业的网链关系，成为一个全新的网链发展概念，更是社会企业用以创新经营战略的手段之一[2]。

3 全球价值链视角下企业财务战略创新的重要性

3.1 有助于企业实现国际化发展

在全球化的时代背景下，一体化成为新时代世界经济的全新发展趋势，及时优化并创新企业财务战略，能够促进企业内部资金结构得到调整与完善，保证财务管理工作的时效性，提高财务资金的流动性，进一步增强企业发展实力，取得更大的利润空间。从全球价值链发展视角来看，通过对企业的财务战略进行改革与创新，可以使各项财务信息资源得到丰富，在此基础上进行分析与整合，在同行业及国内外成熟的创新经验带领下，有效增强企业在全球经济环境中的市场竞争力，逐步引领社会企业走向全新的国际化发展道路，争取更多发展空间。对于企业来说，合理开展财务战略创新，能够深度挖掘自身发展潜力，实现对财务资源的充分利用，对自身长远发展带来积极的影响。

3.2 有助于企业财务管理规范性的提升

在传统的财务管理工作中，通常采取静态式模式，而全球价值链视角下的财务管理工作无论是在工作模式还是管理形式上都区别于传统的财务管理，通过对设计、产品开发、生产制造、营销、交货、消费、售后服务、最终循环利用等全过程增值活动实施有效的财务管理和控制，贯穿企业的所有经营活动，实现动态化财务管理，方便企业管理者实时了解不同生产环节的实际情况，及时发现和改进库存管理问题，不仅保证了收集信息的准确性，而且体现了企业财务管理工作的灵活性和规范性特征，从而进一步提高财务管理水平[3]。

将全球价值链理论融入企业财务战略创新，通过明确创新目标与财务管理标准，能够真实体现企业的经济活动情况，由此制定未来发展方向，逐步推进自身财务管理系统的发展规划，落实精细化的财务战略管控目标，做好财务目标的逐级分解与层层落实，可以实现动态化的财务监督与管控，充分发挥价值链管理模式的实践作用，促进企业财务战略创新目标的顺利达成。

3.3 有助于企业适应新的市场环境

面对新时代竞争激烈的市场环境，企业需要借助全球价值链模式的优势，对现有的财务战略进行调整与创新，不断优化财务管理流程与架构，确保该项工作能够更好地满足现代化发展需求，促进财务管理水平的提升。对于全新的企业财务战略来说，内容更加全面且完善，能够将各项经营活动产生的成本控制在合理范围内，避免出现大量资金流失的现象，在一定程度上降低企业资金流失风险，帮助企业实现经济效益的增长。通过创新财务战略，提高企业内部财务管理水平，便于企业实时了解市场发展规律，充分掌握行业动态，在此基础上科学规划各项投资活动与经济活动，保证企业经营决策的正确性与科学性，有效规避各项潜在风险隐患，在提升企业经营水平的同时，增强企业的核心竞争力，确保在众多竞争对手中脱颖而出，在复杂的市场环境中占据有利位置。

4 基于全球价值链的企业财务战略创新路径

4.1 始终遵循创新原则，充分发挥价值链管理模式的应用价值

为更好地完成企业财务战略的创新工作，实现此项工作与全球价值链管理模式的完美融合，打破传统财务管理模式的尴尬局面，相关人员需要深度解析企业财务战略发展现状，严格遵循系统性、合作性、时效性这3 个原则，为实现动态化的财务管理工作打下扎实的原则基础。

首先，系统性原则。系统性是开展各项工作的基础原则，其主要目的就是实现一体化的资源控制管理，保证各项管理工作的严谨性、规范性，确保企业能够跟随时代发展脚步，快速完成经营策略的转变，以便更好地满足新时代客户与市场发展提出的全新要求。为创新基于全球价值链的财务战略，在构建财务管理体系的过程中，企业需要以自身市场价值的提升作为基础前提，逐步搭建完善的、系统的流程框架，要求企业各部门积极参与其中，为提升企业价值提出具有实践性的参考意见，促进经营战略目标的实现。

其次，合作性原则[4]。合作是竞争的基础，是新形势下实现共同发展的必由之路，在企业开展价值链管理中发挥了十分关键的作用，属于一项实践性较强的基本原则。在开展财务战略创新的过程中，想要充分发挥全球价值链理论的实用价值，企业必须充分考虑合作性原则，建立长效沟通机制，促使各部门之间形成良好的业务沟通与交流，充分发挥协同效应，在多方共同努力与配合下，不断提高企业整体管理水平，彰显自身价值。

最后，时效性原则。时效性是指同一件事物在不同的时间具有很大的性质上的差异，人们称这种差异为时效性。在借助全球价值链理论进行财务战略创新时，企业需要充分了解时效性原则的重要性，对财务活动的时间、项目、流程、人工等各环节进行充分掌握，及时找出价值链环节中存在的运营问题并及时予以改进，实现动态化的财务管控，避免受制于不确定因素而影响企业整体管理效果。只有不断提高企业财务战略管理的时效性、有效性，才能充分展现价值链管理模式的应用效果，确保企业在竞争激烈的市场环境中占据有利位置。

4.2 创新财务战略管理观念，为企业持续发展提供动力

观念是行动的先导，是工作的指南针，只有树立正确的思想观念，才能引导工作走向合理化、科学化发展道路，减少预期目标与实际情况之间的差异，更好地达成预期工作目标，企业财务战略创新亦是如此。在当今知识经济时代的发展背景下，相比于物质资本，知识资本的竞争优势更加显著，因此，企业管理者及财务工作者需要从思想观念角度出发，摒除传统的管理观念，将知识资本作为企业最重要的资源之一，正确认识其存在的意义，充分掌握知识资本的来源、特征、表现形式等，详细了解知识资本在市场环境中的价值所在，在此基础上加深企业员工对知识资本（人力资产、顾客资产、知识产权资产、基础结构资产等）的认识与了解，从多角度出发，不断扩大企业的知识资本，丰富企业财务战略资源。不仅如此，企业需要结合实际经营情况，合理运用知识资本，根据不同资本经营的实际需求，实现对知识资本的合理调配，为企业的可持续发展提供源源不断的前进动力。

4.3 创新财务战略管理制度，保障企业战略创新的稳步推进

为实现全球价值链与企业的有机结合，促进财务战略创新工作的有序进行，企业需要加强制度建设，为各项工作提供制度保障。

一方面，财务管理制度的创新。企业需要充分考虑内部、外部的发展趋势，在全球价值链模式的正确带领下，对现有的财务管理制度进行调整与优化，不再采用传统的人工工作模式，而是在此基础上引进先进的信息技术，在先进技术的指导下，开展智能化财务管理工作。

另一方面，财务数据机制的建立与完善。财务战略是为了促进企业资金均衡有效流动，增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程合理有序[5]。为实现这一管控目标，企业需要建立健全的财务数据管理机制，切实做好财务信息资料的核实与管控，搭建内部信息化财务数据管理系统，将各项财务数据录入其中，便于财务人员及管理层实时掌握财务信息与资金流动情况，在保证财务信息真实可信的同时，加快财务战略的创新脚步。

4.4 创新财务工作内容，提高增值效益

首先，企业不再仅仅把有形资产作为企业投资决策的关键内容，需要以培育无形资产即知识资本为首要任务，将其与现行财务管理模式相结合，明确设置标准化的评价指标，为企业争取更高的经济效益。

其次，基于全球价值链的财务战略创新，要求企业加强对资本运营决策和控制方法的分析和思考，加强财务成本管理，立足实际不断优化和完善成本控制模式，将成本控制贯穿于产品设计、开发、生产、销售等各个阶段，建立适合经济环境的成本控制体系。

最后，将资本运营纳入企业财务管理体系，根据实际发展需求，合理调配资本结构，实现合理经营，取得更为可观的增值效益。

4.5 强化资金管理，实现财务战略的有效实施

一方面，细化项目费用，明确设定费用指标。对不同项目进行相应的费用标准规定，做到“先审核，再支出”，在此基础上进行费用指标分解，保证将财务战略准确落实到各个财务管理环节，促使企业的资金链流动更加规范化、透明化，使资金的利用率与安全性得到有效保障。

另一方面，建立健全资金预算机制。充分考虑各部门、各项目的实际资金需求，严格规范资金使用标准，落实配套的具有科学性、合理性、前瞻性的资金预算管理机制，根据项目所需费用，列出具体价目清单，以此为基础规范执行。做好资金使用的核实与追踪监管，保证资金流向正确、资金链运转正常，规避资金流失、短缺、浪费等隐患出现，进而实现财务战略的有效实施。

4.6 强化价值链财务战略控制，提高财务管理的有效性

所谓价值链财务战略控制，主要是指企业根据自身的实际发展状况，合理设定财务战略目标，正确选择财务管理模式，确保企业的所有部门和业务活动都能纳入财务战略体系，确保财务管理的完善性和有效性，进而促进企业财务战略目标的顺利达成。在实践中，企业需要以既定标准、财务战略控制目标为基础，对企业现金流量进行合理管控，保证现金调配规范合理，避免出现现金运转困难或大量流失现象[6]。在开展财务战略控制的过程中，企业应在现有的内部控制制度基础上，明确制定各项规章制度与考核标准，对财务管理工作的全流程实施严格管控，落实配套的财务考核机制，以便更好地了解财务战略的创新与实施状况。考虑到企业中存在的不确定性因素，极易对财务战略创新带来不利影响，导致实际执行与实际情况之间出现偏差。对此，企业要做好财务战略创新的跟踪管理，结合实际情况及时调整预期的战略目标，确保财务战略实施方向的正确性，在全球价值链的正确引导下，提高企业财务管理工作的有效性。

5 结语

综上所述，社会在发展，时代在进步，全球价值链作为时代进步的重要表现，为维护企业经济稳定、促进其稳定发展作出了巨大贡献。作为社会经济体系的重要组成，社会企业在做好自身经营管理的同时，需要对财务战略管理提高关注度，从全球价值链角度出发，切实做好财务战略的创新工作，严格遵循系统性、互动性、时效性这3 个基本原则，强化财务管理观念、制度以及内容的创新，在此基础上落实价值链财务战略控制，促进企业财务战略创新目标的顺利达成，不断增强企业的市场竞争力，争取在竞争激烈的市场环境中占据更多市场份额。