仓储、物流与供应链管理研究新进展

文/李爱武

在新常态下，供应链管理有着重要的应用优势，并且在现代化跨国企业业务管理中得到广泛的应用。仓储、物流和供应链已成为全球商业发展的重要环节。仓储、物流和供应链对于企业在经营发展中实现目标具有显著的意义。在现代物流管理中，供应链已成为重要部分。仓储物流平台的管理作用日益突出。本文从仓储物流的重要性观点出发，通过对物流平台的管理分析，阐释了仓储物流在供应链模式中的作用，在研究了供应链管理研究的前提下，提出了仓储物流与供应链管理的未来发展方向。

引言：

随着经济全球化的深入发展，物流面临着激烈的环境竞争。传统的仓储、物流和供应链模式已经难以适应现代化经济发展新常态，并且不能满足对物流企业运作的规范化要求。因此，应根据经济发展和未来趋势，积极研究仓储、物流与供应链管理，充分利用现代化技术的应用，加快物流管理的现代化建设，提高企业的核心竞争力。

1.仓储、物流和供应链管理概述。

随着经济全球化的深入，对仓储、物流、供应链管理方法提出了更高的要求。仓储管理是指对企业的仓库和物品进行全面的管理。对仓库进行有计划的管理，充分利用好仓库管理中所需的资源，在工作中提供仓储管理和高效的仓储服务，协调仓库管理的程序优化，并做好供应管理的过程控制工作。物流管理是指计划、组织货物商品的全过程流动。从仓储和物流管理两个概念可以看出，仓储和物流都属于流程管理。对于供应链管理是不同的，供应链管理是以系统的视角为基础，将相互关联的公司视为整体，在供应链公司内部和成员公司之间同步和整合，以改善整体供应链的管理效率。公司的长期活动和供应链的传统业务功能被战略性地重组，并进一步协调和优化。供应链管理比仓储物流管理领域更广泛。但是它们之间密切相关，并且也有明显的区别。仓库管理的主要是仓库和仓库中的产品，包括仓库区域的功能设计、内部货架、仓库内货物存取策略、订单拣选策略以及物品的优化规划等等。物流管理基本上是从采购到生产，以及涉及销售的仓储、运输和交付等活动管理。供应链管理包括了物流管理，还包括信息流和资金流的全面管理。因此，供应链是对于流通商品的物流、信息和资金的管理模式。仓储、物流和供应链面临的研究问题源于商业实践，尤其是近年来互联网经济的兴起，供应链管理方面问题不断涌现。对于从事仓储、物流和供应链的研究人员来说，这是在供应链管理中的重大挑战，同时也是一个难得的机会。因此，在供应链管理中，需要积极探索管理和优化系统的进展。随着自动化技术和物联网的发展，土地资源短缺以及人们对高效服务的渴望，存储管理也发生了快速的变化。由于自动化技术的进步，自动化仓储系统开始流行，并开始逐渐取代传统的人工仓储。随着信息技术的深入和土地资源的日益稀缺，存储系统需要向紧凑化、自动化和智能化发展。这种演变催生了智能紧凑型存储系统的发展。因此，利用可用的仓库空间来延迟仓库的需求很重要。存储系统需要具有紧凑和智能的特性，使其实现高效利用存储空间的目标。调查优化集装箱货物通道和货物运输等进展情况，集装箱航运在经济和商业化中发挥着重要的作用。为此，集装箱码头的效率和货物装卸效率需要进一步提升。

2.仓储、物流与供应链管理研究

2.1 紧致化存储系统的研究。仓储管理全周转策略可以实现比常用分类仓储具有更短的入库和搬迁时间。按照全周转策略，每件货物属于一个品类，需要更多的商品流转和存储空间。对于仓储管理系统的大多数情况下，全速率策略是随机性的过程，是根据存储策略，项目和组件越多，访问时间会越短。在考察存储和最优存储时，需要全面考虑产品的最优分类，提供进出和下单策略。在考虑实际存储需求影响的存储时，存储会受同一类别中存储物品所影响。对于同类别的项目越多，空间就会越小。在约定对象的分类时，只需要考虑效率，忽略空间的变化，随着存储减少和循环增加进行优化。仓库中不同物品的周转率不同应选择窄而长的仓库，以实现高效的产品周转运作。在仓储新鲜产品的策略中，需要考虑储存产品的冷冻成本。存储新鲜产品的仓库使用紧凑型存储系统，如果存储中存在不正确的顺序会导致仓库管理效率的低下，并且需要更多的存储空间才能达到高效运作的目的。对于同样数量的货物的实际存储，会在一定程度上增加货物的实际存储成本和冻结时间。通过仓库系统的货物都是提前进行了订购的货物，可以利用信息化来实施策略。以此来减少货物产品在装载中暴露的过程，防止冷冻产品发生变质。增加时间会导致系统效率的提高，与冷库存储策略相比，对于实际的存储系统响应时间减少约16%。紧凑型仓储作为新一代的系统，可以灵活的在全球范围内仓储环节中逐步实施。优化仓库货架置的进出料设计，优化系统的存储性能，满足容量需求。对于三维紧凑效率比传统的货物进出口管理效率高出20%左右，说明紧凑存储具有更高的承载能力。

2.2 VMI供应链研究进展。VMI是为用户和供应商实现最低成本的策略。供应商通过联合影响来管理仓库库存，实施协作来监督管理和改进。因此，VMI在实际供应管理中起到缓冲管理的作用，以此来促进供应链管理的深度化服务。供应商和零售商可以灵活采用VMI，物流参与模式和企业分销商。从零售选择和库存研究出发，供应商面临着业务最大化的发展趋势。如果供应商可以做到自给自足，需要结合产品定价、货物运输成本和库存来促进VMI系统的运行。在建设过程中，还需要要根据零售商决策，协助制造商实施贸易，以及更新供应链管理周期的综合解决方案，以实现相关企业的利润最大化。VMI是供应链常用的库存管理。是用户和供应链协调管理之间的重要协作策略，以共同的管理实施最优化的管理，并创造持续改进的协作管理环境。加强采购方面的管理，化解库存管理纠纷，为经销商整合库存以此来进一步满足客户的实际需求，长期稳定的销售渠道。VMI应用于物流企业的产品管理，可以有效减少库存，并进一步提高了库存的周转率。该应用模式还可以优化业务流程，降低库存管理成本。有效延长了账务的支付周期，进一步改善了企业的资金流动。还可以降低采购成本，以及货物发货订单交易成本。加强了与供应商密切合作，增加了客户需求的全面掌握程度。通过加强各相关公司之间的关系来改善业务合作关系，对于第三方物流公司也可以作为供应商和相关企业之间的关系，为强化供应商和零售商接受的合作机制，实现多渠道扩展，保证了有效的多方向合作。

2.3 基本需求模块的开发

2.3.1 仓库管理模块。仓库管理模块功能包括仓库管理、库存管理、加工管理和其他管理功能等模块。仓储管理可用于多组织结构、多物流网络结构的物流公司，并且支持了第三方物流管理模式、自建物流和混合物流。对库存进行可视化管理，实施库存跟踪流程。通过使用仓库管理以多种方式进行管理，仓库管理可以更加兼容条码和射频识别等技术应用[1]。

2.3.2 堆场集装箱管理。集装箱堆场是典型的物流之一，借助集装箱堆场管理，可以及时查看现场信息，实现集装箱装卸、传输、统计的信息化和智能化管理模式。利用电子数据交换技术，自动验证集装箱产生的各种文件，并与系统交换信息。

2.3.3 运输管理系统。物流管理是物流供应链中的主要功能模块，包括规划与部署、人力资源和订单支持与更新。运输管理可分为运输作业和运输资源管理。运输作业是根据物流业务的需要，确定运输方案，包括物流选择、合作单位和配送方式的组合。以先进的运输和计划提供优质的物流服务。人力资源管理是指对运输中所有需要规划资源配置，主要包括作业工具和人力资源的管理。物流资源的配置，可有效提高系统的工作效率，降低了传统货物运输的运输成本。为了科学的改善运输管理，生成各种文件来记录运输事件。

2.4 核心功能的优化。互联网技术的发展，使得物流信息系统的模块进一步优化。货物的入库一般分为准备仓单、收货和确认入库。传统存储使用手动方法来验证信息，手动操作会引入错误。射频识别技术消除了这个问题。在产品储存之前，RFID标签会贴在产品上，记录特性信息。可以通过识别标签来交换产品信息，减少了中间操作。与传统条码识别相比，射频识别对识别环境的要求更低，支持远距离的货物识别，节省了货物存储时间，并进一步提高了仓库效率。随着物联网技术的发展，以信息化和自动化管理仓库变得越来越可能。将物联网应用于仓库管理，只需要依靠RFID读写器读取产品信息，即可自动分类、仓储空间选择和记录，进一步方便了物流管理。利用互联网技术提高存储安全性，将仓库中的摄像头、报警装置和安全设备联网，可以为安全人员提供支持，减少潜在的危险。现代物流信息可以支持从仓库到配送货物智能放置，对仓库管理功能模块进行优化，简化仓库管理模块操作，减少了实际仓库管理的工作量。物联网和RFID技术运用，让输出控制方式更加高效。对于传统物流来说，货物装车（船）后，很难及时收到反馈，只能依稀知道货物正在运输中。运输管理模块优化后，可以根据产品的需求制定运输计划。使用了GPS定位设备，货物运输中可以全程跟踪，将货物信息发送给用户。利用安装在道路上的摄像头对车辆进行监控，确保业务的规范运作。充分利用RFID技术和Savant系统，为有特殊要求的企业提供服务[2]。

结束语：

综上所述，在全球化不断发展下，仓储、物流和供应链管理应用了越来越多地先进技术，包括物联网、智能交通、公共安全和工业监控等。通过覆盖许多领域，以此来增加了了物流运输的经济效益。同时，通过实现仓储物流活动的组织，在整个经济中发挥着作用。因此，加大力度进行仓储、物流和供应链的研究，为经济可持续发展提供重要的策略。