融之有道 合出精彩——烟台市芝罘区融媒体中心建设的探索与实践

张 倩

县级融媒体中心建设是2018年以来中央抓的重点工作。2018年8月，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出，要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。山东烟台市芝罘区作为全国、全省首批启动的县级融媒体中心建设试点，在没有电视台、报社等媒体的情况下，白纸绘图，白手起家，于2019年6月28日，正式挂牌运营，成为烟台市首家正式启动的县级融媒体中心，展现了优质高效的“芝罘速度”，也创造了县级融媒体中心建设的“芝罘模式”。

因地制宜，创造融媒体中心建设新路径

融媒体中心建设思路先行、谋定而动，在确定融合路径的问题上进行了积极探索。首先确保融媒体中心的政治属性，把统一思想、凝聚力量作为筹建工作的中心环节，坚持党对各级各类媒体的领导。在建设工作上，第一时间研究解决筹建所遇问题，扫清各类障碍，破除种种壁垒，为中心建设提供强大组织保障。因地制宜地确定了中心建设方案，明确提出“主打移动端”的建设方向和“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的建设模式。组建全媒体团队，采取与烟台日报社进行人力合作、与烟台电视台进行技术合作的三方合作模式。目前，芝罘区融媒体中心近20名工作人员中，既有资深记者编辑，又有面向社会招聘的采编运营人员，形成了以老带新、以熟带生、互学共进的格局。

融合创新，打造新型全媒体传播矩阵

芝罘区推动媒体融合向纵深发展，进一步发挥平台宣传效应，催化融合质变。中心启动运营后，着手新建“看芝罘”客户端，系统整合“芝罘湾畔”微信公众号、“芝罘发布”政务微博、芝罘区政府网站，全面对接《芝罘新闻》电视栏目，打通了新华网、今日头条、大众日报客户端、闪电新闻、海报新闻、大小新闻等国家、省、市级主流网络媒体“芝罘频道”等端口。其中打造的“看芝罘”客户端，开设政务、问政、服务等多个栏目，将传统媒体单一的传播形态和节目形式，转变为多样态的融合产品。对新闻报道的“策、采、编、审、发、评”进行流程再造和优化，打造一体化的新闻信息采集中心、编辑中心、技术中心，推动采编流程集约化、数字化改造，实现部门、人员和新闻资源的高度融合。坚持“一次采集、多种生成、全媒传播”的功能定位，依托山东省技术平台建设指挥调度中心，设置选题策划模块、内容库模块、传播影响力分析模块等多个功能区，全力打造集内容管理、网络宣传、问政投诉、舆情监测等多功能于一体的融媒体综合平台。

以融媒体中心为平台，积极为中央、省、市主流媒体提供好新闻、好资讯，提升正面舆论的传播力、引导力、影响力。积极探索“媒体+服务”运行模式，与人社局、大数据局、89000民生服务中心等单位进行沟通对接，接入智慧城市建设等各项便民服务功能，实现网上政务办理、生活缴费、公积金查询等便民服务，使“看芝罘”客户端成为群众最有用、离不开的移动平台。着力打造社区信息枢纽。在“看芝罘”客户端开设“政务”栏目，围绕各级党委政府的中心工作以及群众关注的热点难点问题，进行政策解读，发布通知公告，回应社会关切。

借力智力，全面打造主流舆论阵地

从没有自己的媒体，到已经运营两年多的芝罘区融媒体中心，如何白纸绘图、做大做强？芝罘区采取与烟台日报社联手，借力智力，合作运营融媒体中心，由烟台日报社选派人员运营。烟台日报社首先确定了首批老中青人员，入驻融媒体中心，首先全面运营新媒体平台，接手“芝罘湾畔”政务微信、“芝罘发布”政务微博，新建“看芝罘”客户端，随着对芝罘区中心工作的深入了解，以及与各部门的深度沟通，各平台的运营快速进入正轨。接着，整合《今日芝罘》报纸，烟台日报社再派驻6人运营报纸，继续充实中心的力量。随着陆续开通多个国家、省、市级主流媒体的芝罘频道端口后，芝罘区融媒体中心的主流声音越来越响亮，并且在健康快速发展的道路上大步向前。

芝罘区融媒体中心不断建强舆论阵地，加大挖掘本地资源，抢占区内新闻舆论宣传阵地，从单向传播向多元互动传播延伸，传播芝罘声音，讲好芝罘故事。推进内容品质化、传播智能化，正在努力建设具有较强实力和较强传播力、引导力、影响力、公信力的新时代一流新闻媒体。

创新体制机制，“融精深新”为发展注入新活力

新闻工作好不好，人才建设是关键。芝罘区融媒体中心启动运营以来，加快培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良的新闻队伍。根据中心的业务，精准划设部门，把人员及业务划精划细，精准发力，打造更多精品新闻。下功夫打造能够承担通稿采写、深度解读、评论报道、摄影摄像等任务的时政队伍；专业播音主持、现场直播、拍摄剪辑技术过硬的视频队伍；擅长策划、思维活跃的新媒体推广策划队伍，逐步开拓市场，承接大型会展、活动等；打造芝罘区的媒体品牌，深耕特色，创新管理，把中心品牌建强、擦亮。

在员工管理方面，建立健全中心考核体系和激励机制，事业编与企业编互补共存，探索建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的机制，打破平台界限，建立以绩效考核为基础的内部激励约束机制，不断激活中心员工的干事积极性和主动性。

在运营管理方面，鼓励自身“造血”，采取“中心+公司”运营模式，全面展开运营。整合区内资源，开展综合服务。立足做大做强融媒产业，打通线上线下，探索策划各类会展、节庆等活动，提升“造血”功能。