内部审计聚焦助力产业经济项目健康发展

2023-01-09吴丹洁

上海商业 2022年12期

吴丹洁

一、引言

在激烈的市场竞争背景下，市场中的企业如何建立完善的内部审计监督体系成为首要任务。但受诸多因素影响，部分企业对内部审计认知存在不足，投入力度不足，甚至不愿意将时间和精力投入内部审计。此种情况不可避免地会影响产业经济项目效益。所以，新时期要探索内部审计与产业经济项目之间的关系，提升内部审计认知重视，契合项目实际情况全方位践行落实，以期最大限度上提升项目效益，助力我国经济高质量发展。

二、产业经济项目内部审计内涵

内部审计是一项专业且复杂的工作，涵盖内容较多。通过对项目进行内部审计，可以分析该项目的财务收支和经济活动开展情况，判断其是否符合规定要求，评价项目效益以及经济责任落实情况。同时，还可以对其中存在的问题，提出合理的建议，推进管理改进优化，以期最大限度地提升经济项目效益。从实际情况来看，目前多数专家学者对3E审计较为认同，重点关注项目资金使用的效率性、经济性和效果性。结合项目审计要求来看，经济性是指项目建设或运营期间，评估项目同目标契合度，是否可以通过项目管理和设计优化的方式，降低项目投资成本。效率性是指缩短项目验收周期，提升项目质量和效益，尽可能减少产业经济项目后期不必要的问题出现，打造高质量的竞技项目。效果性是指在评估项目在何种程度方可实现既定目标，实现各个子目标和谐统一。项目审计致力于提升项目的效率性、效益型和经济性，最终实现提升产业经济项目整体效益的目标。

三、产业经济项目的内部审计原则

1.管理审计的核心原则

内部审计的核心内容是管理审计，也是一种高层次审计，主要内容是对项目的内控制度的合理性和执行的有效性进行审查，建立完善的项目管理体系，改善管理环境，发现和消除管理风险，实现资源最优化配置组合。所以，通过对项目组织管理各环节审计，有助于降低工程项目成本，带来更大的效益，最终实现项目总目标，取得理想的项目开发成果。所以，无论从内部审计的理论进程还是实践进程确认，最终都应该围绕管理审计落到实处。

2.合法性原则

加强产业经济项目的内部审计，其本质目标是保证经济活动真实、合法、规范，在审计前应该对于项目进行财务审计和与预结算审计。在此基础上，通过内部审计来获取真实、全面的数据信息。如果信息失真，则会影响到项目审计结果合理性，对项目效益分析确切性带来不同程度的负面影响。

3.全程跟踪原则

以往单一的结算审计主要是依据项目送审的资料进行，即便项目存在问题，也仅仅是事后发现问题、事后解决。此种方式是很难彻底解决项目问题的，因为项目已经结束，损失和影响已经造成，即便选择合理措施，也仅仅是尽可能减少损失，起到弥补作用。

四、内部审计下产业经济项目健康发展的问题

从内部审计角度来看，产业经济项目健康发展的影响因素有很多。如果忽视这些因素的存在，将影响到内部审计职能充分发挥，不利于产业经济项目发展。就其中的问题来看，内部审计定位模糊不清，审计监督管理缺失，审计责任划分不够明确，内部审计人员素质不高，项目审计效益不强等，这些都会对产业经济项目健康发展带来严重后果。

五、内部审计助力产业经济项目健康发展的措施

针对目前产业经济项目审计中的问题，要正确看待内部审计重要性，依托于项目实际情况制定有效的措施，促进内部审计践行应用。具体如下。

1.精准定位内部审计职能目标

产业经济项目的内部审计涉及众多内容，如何有效提升项目效益，则要强化内部审计职能，提升认知水平，结合企业实际需要全方位践行落实。目前市场上很多企业存在内部审计职能目标模糊不清的问题，不仅浪费资源，也在不同程度上制约着内部审计积极效应的发挥。对于此类问题，企业高层管理者需要高度重视，寻求合理化措施优化改进。首先，转变内部审计理念，在传统的监督职能的基础上，应参与企业内部管理，促使审计人员充分发挥服务功能，辅助企业管理者做出合理决策部署，以获取更多真实、可靠、全面的数据信息。在此基础上，编制切实可行的项目实施计划。其次，对于企业过分追求内部审计项目经济效益的问题，要重新定位内部审计部门职能，在监督的同时要收集和反馈信息，综合评价产业经济项目的实施效益。企业在经营管理中，要给予内部审计人员更多参与企业管理的机会，使其能充分展示自身能力与才干，更进一步提升项目效益。

2.设立专门的内部审计部门

为了提升企业的内部审计工作水平，充分发挥内部审计职能，管理者应该积极转变理念，整合资源，吸收高素质的专业人才来设立内部审计部门，减少企业对内部审计部门的干扰影响，切实增强内部审计部门的独立性。此种方式有助于为提高产业经济项目效益提供坚实保障，为企业可持续发展创设有利条件。以往很多企业片面追求短期经济效益，缺乏长远的发展规划。此种理念不可避免地影响企业内部审计职能的发挥。如何有效解决此类问题，提升产业经济效益，则需要高度重视内部审计部门建设。具体包括以下方面内容：其一，完善内部审计制度和体系，促使内部审计工作有章可循，取得理想的审计效果；其二，细化内部审计职责，落到实处，确保审计人员的职能得到充分发挥；其三，设立专门且独立的内部审计部门，尽可能规避主客观因素的干扰影响；其四，完善奖惩机制和激励机制，定期绩效考核，将内部审计成果纳入考核范围，并且将考核结果与人员薪酬待遇、人员晋升挂钩，以此来激励人员积极主动参与其中，保持高度工作热情，切实提升内部审计成效。

3.推动内部审计方法创新完善

审计工作开展要严格遵循制度和标准，规范化落实，通常情况下并没有严格限制。所以，实际工作中要充分契合企业发展需求，结合经济产业项目内容来优化改进内部审计方法，提升内部审计有效性。实际上，部分企业在经济产业项目审计中所采用的审计方法过于单一，不同程度地影响到项目效益。对此，要充分调查企业发展现状，在项目内部审计中灵活选择不同的审计方法：一是计算机审计法。此种方法主要是应信息时代发展趋势衍生而来。合理运用计算机技术和网络技术，可以实现数据信息自动化收集和处理，提升内部审计信息化和智能化水平，对于增强项目整体效益具有积极作用。二是即时审计法。此种方法是在收集相较于全面的信息基础上，结合企业实际情况开展内部审计工作，它有助于企业正确看待市场发展趋势，实现数据信息高效、快速处理。在此种方法下，审计不再局限于事后审计，而更趋向于事前分析、事中审计和事后监督全过程审计，改善传统审计模式的不足，更好地满足审计工作需要。发挥即时审计法优势，打破传统审计模式限制和束缚，充分掌握市场发展动态，收集和分析市场信息，在此基础上编制科学合理的管理计划，助力企业高质量发展。

4.加强审计人员业务能力提升培养

内部审计对于产业经济项目发展具有重要促进作用。企业应结合自身发展需要，高度重视审计人员业务的能力提升，组建一支高素质队伍，在扎实可靠的人员队伍支持下，促进内部审计职能的充分发挥。但实际上，部分企业对于专业的设计人员聘用和培养缺乏足够重视，甚至并未设立专门的部门，而是由财务人员临时兼任，工作内容也停留在审计监督层面，这在不同程度上影响项目审计效益，制约着企业高质量发展。所以，企业高层管理者应重视内部审计人员素质能力的培养，结合企业各岗位发展需要，定期组织人员开展专业培训。结合内部审计岗位需求，与高等院校建立合作关系，吸收专业化人才，优化审计人员队伍结构，增强审计队伍整体实力。内部审计人员可以在岗进修学习，努力学习前沿理论，增强自身实践操作能力。企业要为员工提供更多学习机会，全方位提升内部审计队伍整体素质水平。另外，企业内部管理人员也要发挥带头作用，带领内部审计人员进行交流，分享工作经验，并通过相互评价的方式来发现和改进不足，最终实现内部审计队伍水平的提升。

5.提升内部审计效益

为了提高产业经济效益，企业需要高度重视内部审计计划的制订，依据计划合理化配置与利用各项资源，为审计质量提供保障，提升项目效益。一方面，企业应该细化分析产业竞技项目风险，细化剖析风险类型，在此基础上迎合市场发展趋势来划分经济活动风险类型。另一方面，围绕风险综合评估，确定风险类型后进一步细致评价，把握风险控制节点，致力于寻求合理措施，将风险控制在合理范围内，尽可能减少风险所带来的损失。而在分配审计资源时，可将风险等级作为划分依据，对于风险等级较高的，可以适当增加审计资源；风险较小的可适当减少审计资源。此种方式有助于实现审计资源最优化配置利用，在控制项目风险的同时有效提升项目整体效益。