企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

2023-01-09林奕璇

经济师 2022年12期

●林奕璇

一、引言

对于现代企业而言，综合竞争实力的提升是不可忽视的，要实现这个目标，日常管理必须加以完善和加强，现阶段，不少的企业对管理流程具有的价值有清晰的认知，并尝试对工商管理模式加以应用。然而现实情况并非如此，工商管理的流程是较为复杂的，且存在了一些漏洞，这就要求企业展开深入地分析，寻找可行的措施加以弥补，如此方可使得管理更具实效性。只有寻找到更为可行的模式，工商管理的价值才会真正发挥出来，企业在市场中方可保持竞争优势，在发展中获得更为坚实的基础。

二、企业工商管理的必要性

（一）促进企业转型

国内的市场经济呈现出较快的发展趋势，竞争压力也逐渐加大，企业若想保持竞争优势的话，则要从自身的发展现状出发，切实完成好企业转型工作，并针对管理模式进行适当调整。企业在展开工商管理时应该要树立全局观念，依据各部门发展来展开统筹规划，并要将具体的发展目标加以细化。另外，切实完成好工商管理还可促进广大员工履行好自身的职责，尤其是能够将阶段性工作予以明确，确保员工更积极地投入到工作中。总而言之，企业若想真正实现转型目的，必须加强工商管理。

（二）提高企业竞争实力

企业完成好内部管理可以使得工作有序展开，每个流程均能够保持高效，保证投入的时间成本、资金成本控制在合理的范围内，使得企业的竞争实力大幅提高。选择切实可行的管理模式能够使得企业内部的相关部门形成良好的协作关系，各类信息实现共享，保障部门履行好职责。对于企业的管理者而言，应该要对市场需求有清晰的认知，并以此为基础适当调整发展策略，明确企业发展的方向[1]。

（三）构建良好的内部监督

有些企业为了能够在市场竞争中获得优势，并保证经济效益实现最大化，会摒弃自身应该承担的社会责任，在展开生产制造的过程中未能将既定标准落实到位，这就使企业的社会利益受到侵害。企业必须构建起行之有效的内部监督机制，同时要对生产过程展开全面监控，保证相关人员切实了解生产标准，并将现行的规章制度执行到位。企业在构建管理制度的过程中，必须确定所要承担的社会责任，除了要保证获得更为理想的经济效益，同时要将社会义务落实到位，保证公共利益能够得到切实维护。

三、企业工商管理的基本原理

对工商管理分析可知，就是对特定方式、手段加以利用，使得企业运营能够得到有效管理，其涵盖的内容包括管理技术、管理知识、日常经营等。对于企业而言，若想保证工商管理能够真正实施到位，除了要重视企业经济效益，同时要切实提高综合管理水平。从当下的实际情况来看，企业在展开日常经营时已经开始应用信息化手段，这就使得整个管理呈现出层次性。企业必须认识到工商管理的价值所在，并做好转型工作。在展开工商管理的过程中，战略管理、财务管理、运营管理、人力管理等必须做到位，另外还要确保企业营造良好的企业文化，使社会职责能够真正履行到位[2]。企业必须完善现行的管理模式，尤其是要将关键管理措施的作用发挥出来，有效应对竞争压力。

四、企业工商管理当前存在的问题分析

（一）管理质量不高

企业想要保证自身的运营发展更为稳定，必须加强工商管理，只有将质量管理做到位方可使得企业真正在市场中保持竞争优势。然而从我们国家中小企业的现状来看，内部沟通机制并未构建起来，而且对客户开发的重视程度较低，企业在生产运营时，各作业环节间并未紧密衔接，运营管理制度也难以落实到位。在企业经营规模扩大之后，如果工商管理未能做到位的话，业务拓展必然会受到直接影响。有些经营管理人员秉持的思想过于陈旧，将关注的重点完全放在了经济效益方面，对内部管理则明显忽视，管理工作难以取得实效，经济效益也必然受损。另外，经营人员没有认识到内部控制的重要性，这就使得企业运营受到很大影响，尤其是出现的问题无法得到解决时，安全隐患大增。

（二）企业市场拓展受到限制

企业若想保障自身的发展更稳，关键是要对市场需求有清晰认知，同时要制定可行的运营计划以及从客户需求出发优化盈利模式。从企业经营的现状来看，领导层对市场拓展的重视程度是较高的，但是生产、销售却呈现出相互隔离的状况，这对生产效率产生的影响是较大的，并导致营销能力降低。当外部市场发生转变时，企业依然是我行我素，那么在市场中想要保持竞争优势是非常困难的，甚至会被直接淘汰。

（三）工商管理理念较为落后

我们国家的市场化发展速度持续加快，若想跟上市场改革的脚步，企业必须转变经济管理体制。从企业的角度来说，为了使得运行能力切实提高，需找到可行的管理方法。然而一些经营管理人员综合素质较低，管理理念落后，这就使得内部管理的质量达不到要求，企业发展定位也无法保证，市场拓展也会受到限制。

（四）企业的市场竞争力明显弱化

我国的加工型生产企业的数量众多，其中一些获取利润的主要途径为外贸加工，必须指出的是，企业对产品并不拥有主导权，因而发展明显受限，转型目标想要顺利达成是有一定难度的[3]。对整个产业链分析可知，加工型企业位于最底端，市场竞争力也较为薄弱，一旦市场环境有明显转变，市场竞争力就会大幅下降，想要在短时间内完成企业转型也是基本不可能的，最终结果就是被淘汰出市场。

五、工商管理发展方向和企业工商管理的优化对策

（一）提高管理人员的综合素质

企业在展开工商管理工作时，必须保证人才质量得到提高，确保管理人员履行好自身的职责。管理人员综合素质不高，工商管理的实效性就难以得到保证。企业一方面通过可行的措施来培养工商管理人才，另一方面依据实际的管理需求来对专业人才予以引入，方可使得工商管理顺利展开，管理能力也会有明显提升。企业要加强人才储备工作，并大力培训确保其能够对先进的管理理念加以运用。除此以外，企业须主动和高校展开合作，让大学生到企业进行实习，以此引入专业管理人才。

（二）优化设计组织架构

企业要将自身的发展战略作为基础，对组织架构进行适当调整。消除外部市场带来的挑战。企业要将各个部门所要承担的职责、权限加以明确，针对工商管理的具体流程进行优化，使工作效率大幅提升。企业应该将内部各岗位的职责予以细化，关键岗位应该加以重视，确保考核、监管能够做到位。相关部门间则要建立起良好的协作关系，否则业务拓展必然会受到极大的影响。企业在对组织架构予以构建的过程中，不同层级的人员均要对自身承担的职责有清晰的认知，切不可出现职责交叉、岗位交叉的情况，如此方可保证员工间发生冲突的概率大幅降低。

（三）提高企业财务管理水平

企业必须对生产经营加以重视，而资金收入、支出更是不可忽视的内容，若想保证工商管理能够真正做到位，财务管理首先必须做到位。企业通过财务管理能够获得所需的信息，保障经营决策能够顺利展开，财务管理的实效性也会大幅提高。企业还应该建立起财务信息系统，将成本管理、预算管理能够真正做到位[4]。通过行之有效的财务管理促进企业抓住市场机遇，获得较大的经济效益。财务管理对企业发展产生的影响是非常大的，而且会对工商管理方向起到决定作用，所以企业必须寻找到可行的措施来保证财务管理、工商管理的实际水平得到提高。

（四）建立完善的权责体系

企业在展开内部管理时，要将权责划分体系建立起来，每项工作均要交由专门人员来负责，这样在问题出现之后就可迅速找到可行的措施予以解决。当权责划分体系得到明确之后，相关人员就可对自己所要承担的职责有清晰的认识，并主动对个人行为加以约束，使得工作失误率大幅降低。企业在建立规范制度的过程中应该要将权力、责任加以明确，让员工可明白自己在企业中所处位置，使得员工具有的价值真正发挥出来，各项工作自然就可顺利完成。

（五）树立国际化的意识，建立先进的工商模式

在经济发展的全球化趋势越发明显之际，我国在世界经济体系当中的重要性大幅提高。国有企业若想在国际市场中保持竞争优势的话，必须形成国际化发展思维，同时要从自身发展的实际需要出发，找到切实可行的运营模式。全球一体化已经成为发展的主要方向，企业除了要提高在国内市场中的竞争力，同时要积极投入到国际竞争当中。企业竞争除了体现在产品上，同时要保证供应链竞争切实增强。近年，社会公众更加关注产品的品牌质量和产品的科技含量，企业要建立好品牌规划、品牌文化，通过建立优秀的企业文化来提高企业竞争实力。

（六）逐步地提升品牌意识和优化经营策略

在开展经营管理时，要引入企业的工商管理理念。当前国内的企业与国外发达国家还有较大的差距，企业要想缩短与国际企业的差距，就要提高自身的市场竞争能力，立足自身的经营状况，加快资源的优化配置。结合市场的资源来发展企业的业务，建立品牌规划，抓住市场的发展的主动权才是企业经营的核心，这才能够为企业获得源源不断的利润源泉，使企业经营能力得到快速地提升，展现出独特的竞争优势。企业在发展中，还要降低外界因素给企业带来的制约[5]。同时，还要在争夺市场主动权的前提下调整企业的经营策略，使企业逐步走向国际市场，加快与国际市场的沟通，逐步拓宽企业的市场渠道，为企业的发展带来更广阔的空间。