公路桥梁施工项目管理特征及方法研讨

禇铁成

（承德市交通运输局，河北 承德 067000）

1 引言

在社会发展过程中，公路桥梁的重要性不言而喻。而公路桥梁施工中的质量问题一直都是人们关注的热点话题，因其决定着公路桥梁的使用年限和安全性能。如果公路桥梁质量存在弊病，将会使人们的出行安全存在巨大的安全隐患，提高交通事故发生率，给人民群众造成生命财产损失，增加社会负担。而公路桥梁项目管理存在众多分支，施工项目管理作为其中不可或缺的重要环节，是保障其他施工环节有序进行的基础，也是决定整体项目质量的关键节点。

2 公路桥梁施工项目管理的概念及特征

2.1 公路桥梁施工项目管理的概念

简单来说，公路桥梁施工项目管理是由施工企业承包需要修缮的公路桥梁路段并展开有计划有目的的施工作业管理，目的在于提高公路桥梁施工质量、效率以及安全性，并使工程可以在规定工期内完工。与此同时，为了最大化提升公路桥梁整体质量，应该结合项目不同施工环节的具体要求，对当下管理理念、方法、模式等进行创新，以此强化路桥工程施工过程中的各项指标，并减少经济支出。

2.2 公路桥梁施工项目管理的特征

2.2.1 复杂性

公路桥梁施工项目管理的复杂性主要体现在施工技术和施工环境上。在无特殊情况下，公路桥梁施工时一般使用混凝土浇筑技术配合其他辅助技术，该技术施工难度大并且过程复杂，很容易因细节处理不当造成质量不达标[1]。例如，施工材料的配比，施工工艺的处理等，如果对其把控不当，均会降低公路桥梁的整体质量，缩短使用年限和降低使用过程中的安全系数，使得公路桥梁施工难度系数急剧增大。另外，因为公路桥梁在施工时为外部作业，需要考虑天气以及人文等因素，尤其天气因素为人力不可控的随机事件，很容易对施工造成影响，增加施工作业时的风险系数，使得公路桥梁施工现场管理工作的难度进一步加大。

2.2.2 多变性

公路桥梁在建设施工过程中具有多变性，例如，一些偏远山区的公路桥梁修建，尤其在隧道施工等阶段，很容易发生突发事件。再如，海拔、温度等外在原因会让施工人员的身体受到影响，从而降低施工质量，加大管理难度。而面向此类问题，无法人为预测，故此便需要管理者具备极高的临场应对能力和专业组织能力，能够结合实际发生的问题采取及时有效的措施，保障公路桥梁项目管理目标可以如期实现。

2.2.3 协调性

公路桥梁施工项目管理工作要想全面有序落实，需要将整体施工作业步骤进行详细设置，并结合实际内在和外在因素进行协调和优化。另外，公路桥梁施工项目工期较长，施工内容较多，施工类型复杂，故此针对公路桥梁施工项目进行管理时，管理者必须具备统筹全局的能力，可以根据制订的计划按部就班地完成，当出现突发事件后，个别问题个别处理，强化工作的规范性和协调性[2]。

3 公路桥梁项目施工管理分析

3.1 公路桥梁过渡段的施工技术管理

在公路桥梁过渡段施工时，很容易出现变形等情况，而一旦出现变形，车辆行驶过程中将引发较为严重的安全问题。引发该类问题出现的主要原因为桥台桩基在施工时存在不规范施工。因此，管理者需要监督施工人员在施工之前做好软土地基处理，避免后期地基沉降，降低安全风险。从目前我国公路桥梁施工情况来看，在处理软土地基时一般会采用排水固结的方法，以此最大化地控制地基沉降问题[3]。但是这种方法存在一定弊端，即无法准确控制时间，使得整体设计和施工存在一定差距。而为了优化此类问题，可以从以下几个方面采取措施：首先，提前安排桥台桩基的施工时间，给加固地基留出充足时间；其次，结合项目施工地段的具体情况采取适宜的处理方法；最后，制定良好的桥台结构。

3.2 公路桥梁施工的质量管理

3.2.1 结构的耐久性问题

在实际的施工过程中，公路桥梁施工建设极易受到外部环境影响，加之人为因素，导致整体施工结构发生变化，对后期公路桥梁使用质量和年限都会带来极为不利的影响，从而产生经济损失。故此，在公路桥梁施工质量管理上须注意结构耐久性问题，强化工程整体质量。

3.2.2 混凝土质量管理

公路桥梁施工的主体材料为混凝土，因此，混凝土质量在很大程度上可决定公路桥梁的建设质量，所以管理者必须监督施工原材料，严格按照我国路桥工程相关建设标准采购混凝土原材料[4]。另外，在施工过程中，要按照不同地区的实际情况，选择适宜的混凝土材料，对于温度等问题也要合理控制，只有这样，才能从细节上提高路桥工程项目的施工质量。

3.2.3 桥梁结构质量管理

对于公路桥梁施工来说，前期的测量工作至关重要，只有以精准的数据为基础，才能将施工偏差值控制在可承受范围。因为桥梁结构形式较为复杂，加之不同地区的外部因素影响不同，增加了施工技术难度，所以需要不断强化和创新具体施工技术。相关单位管理者在施工过程中，任何一个环节都要遵照设计图纸完成，不可随意按照个人意愿改变施工流程和工法，要最大化提高公路桥梁的承载能力。

3.2.4 原材料检验体系

无论在公路还是桥梁施工时，原材料质量都不可忽视。为了切实保障公路桥梁的施工质量，需要从源头把控原材料问题。管理者在每一种原材料进场之前都需要安排专人进行查验，主要确定原材料是否符合国家相关标准，是否符合本次施工要求等，防止部分人员为了从中谋取利益而以次充好[5]。另外，原材料进场后需要根据保存要求进行安置。在项目实施中，要再次对原材料进行抽样调查，对于一些不符合标准或者因储存不当而造成质量问题的原材料进行及时处理，只有这样，才能整体提高施工项目的质量。

3.2.5 养护作业管理

养护作业是公路桥梁施工完成后不可或缺的重要环节。在养护过程中，管理人员需要对养护施工人员进行专业系统的养护知识培训和实际操作养护培训，以此提升施工人员的综合施工能力。如在施工完成到养护期间，应该根据实际情况做好相应的遮盖、洒水、降温等措施，避免因外部环境对公路桥梁结构产生负面影响，从而保障工程质量。另外，在养护过程中一旦发现公路桥梁使用情况存在隐患，如裂缝、下沉等应及时上报，管理人员也需要重视施工人员所上报的问题，根据施工检查制度为依托，进行后期完善，从而加强公路桥梁整体结构稳定性能和安全系数，并定期或者不定期地对质量进行检查，以此尽可能延长公路桥梁使用年限。

4 公路桥梁施工项目管理方法

4.1 项目管理制度

为了助推路桥施工项目的顺利实施，可以根据施工相关管理条例制度，结合工程实际情况，做好施工前整体工期的预测，管理者可以针对公路桥梁工程内容进行细化，甚至可以精确到每天、每月的施工计划。施工目标和施工计划越详细，施工人员的工作进度会越精准，这样便可以对工程实际施工进度及时进行纠正，对工程施工近期和远期目标进行精准化管理控制。另外，还应创新相关管理制度，以约束施工人员行为并解决施工过程中出现的问题。而项目管理制度的全新制定，需要在符合国家相关法律的前提之下，侧重公路桥梁工程施工项目制度的可行性，使具体实施规划原则与施工进度要求相一致[6]。这对于每一个施工项目来说都至关重要，可以让施工人员有制度可依，降低错误发生率，规范施工人员施工行为，保障整体工作质量。

4.2 施工安全管理

在施工之前，管理者需要对员工进行安全教育，例如，施工时的安全防护工作、相关施工流程的遵守、施工后的总结工作等。管理者还要在施工时加大例行检查力度，确保施工过程无安全事故发生。同时，管理者还要明确各施工工种之间的关系，让每一个施工人员都具备高度的施工安全防范意识，保障公路桥梁施工有序进行。在施工时，会有很多人力无法预知事件的发生，加之可能受到天气、环境等诸多因素的影响，施工人员心理状态会发生变化，由此造成施工作业时出现失误[7]。所以管理者要注意施工人员的心理状况，防止因此类问题拖延施工进度。

4.3 施工环境管理

路桥工程施工均为外部作业，故环境问题成为影响施工质量的主要因素之一。例如，天气炎热、风雨交加等都会对施工技术造成不利影响。故此，管理者应该结合实际施工环境做出以下改动：在恶劣的环境条件下，要减少员工的施工作业时间，减少出现中暑、晕厥等危险状况的发生，避免因为恶劣天气致使施工人员出现身体问题，从而影响施工进度。在炎热的夏季，管理者要做好防暑准备措施，减少中午作业时间和工作量，为员工搭建清凉通风的休息场所，或者可以调整工作安排，采用轮流工作制度，避免人员长期暴晒而出现身体不适问题[8]。对于严寒或者风雨天气来说，除了要保障人员身体问题外，还要保护一些施工设备以及原材料等，避免出现材料设备储备问题导致后续施工进度受阻。

4.4 建立培训和激励制度

在公路桥梁项目施工过程中，因为项目施工工作难度较大，施工工期较长，致使施工人员的流动性会较大，故此管理者要保障施工人员心态问题、身体问题并合理排班制度，另外还可以推广文体活动，提升施工人员综合素质。而培训便是最为直接有效的手段之一，管理者可以总结既往公路桥梁施工人员因操作不当而引发的问题，以此为例，详细解说，让施工人员引以为戒。同时，管理者可以让技术过硬的人才进行详细的施工教学，让工作人员可以从理论知识开始综合学习，后续再运用到施工实践之上。另外，对于一些表现良好的施工人员可以进行物质激励，施工人员大多都是跟随施工队由天南海北而来，其主要目的在于赚钱。故此管理者可以就此为切入点，设置物质激励制度，根据施工人员所做出的贡献进行嘉奖，调动施工人员的工作积极性[9]。

5 结语

公路桥梁施工项目管理为一项较为复杂的任务，是保障整体工程如期交付并可迅速投入使用的关键部分。管理者通过良好的管理手段，从内部和外部双重角度入手，统一协调施工现场的各项工作，确保施工技术和施工行为规范，严格按照施工图纸和施工计划完成管理监督，保障公路桥梁工程质量，控制工期，避免安全事件发生，降低管理成本，最终收获更高的社会效益。