建筑业供应物流运作模式构建及选择研究

文/王英臣吕凌

建筑企业选择适合自身发展的供应物流运作模式不仅可以提升其供应物流系统的运作效率，降低物流成本，而且也是其制定企业物流战略的重要内容。本文从建筑业供应物流的特点出发，对现行的四种物流运作模式进行了优劣分析，对建筑业供应物流运作模式的构建和选择进行了研究。

一、引言

近年来，在建筑业快速发展的同时，其高成本，低利润率的现象日益显著。但随着行业内的激烈竞争，建筑公司已不能仅仅依靠减少物料和设备的费用来减少生产成本。对于物流整体的运营管理，一些建筑公司仍然根据决策者的个人经验进行决策管理，没有一定的标准，其结果仍然是达不到预期的目的，得不到实质性的改善。因此，建筑公司如何选择适合其自身发展的供应物流运作模式是值得研究的。

二、建筑业供应物流特点

（一）建筑业供应物流的特殊性和复杂性。目前市场上存在多种运作模式，大多数建筑公司都是根据决策者的主观进行决策，以致于与期望存在一定的差距。一方面建筑行业针对物流运作模式的决策方面，需要进行方式方法的优化和创新，另一方面，对于采取一些创新型的运作模式，建筑公司在资金上存在一定的风险，没有一定的科研支持很难真正落实到项目中去。

（二）建筑业大多数项目采用总承包模式，所以相对于其他模式，外包模式更普遍被建筑公司所选择，该模式借助了专业且有能力的第三方物流公司，提高了项目物流的运行效率，节省了建筑公司的物流成本，但是第三方物流公司的专业性并不适用于所有项目，所以该模式规模较小且行业规范度低。

（三）外包模式在运作物流模式中仍处于主流地位，但该模式处于主流地位的现象并不有利于建筑行业的长远发展，因为该模式自身存在一定的局限性。如果建筑业长期处于这种态势，这将来整个建筑行业都会固化下去而失去企业的创新性。

三、建筑业供应物流运作模式构建研究

（一）建筑业供应物流参与主体分析

建筑业构建供应物流系统所参与的主体众多，其中包括设计单位、建筑公司、建筑材料供应商、施工单位、监理单位和物流企业等。在项目实施的不同阶段，他们的工作内容也会有所不同，在设计阶段，设计单位应在确保结构质量的同时选择好所供应的材料。对于建筑材料种类的选择也应确保质量过关的前提下成本最小；在项目招标阶段，建筑公司也应要求投标公司必须考虑建筑材料供应的物流问题；在施工阶段，施工单位也必须合理要求并安排材料供应商的供给情况，避免出现作业时物料供应不及时或供应过早妨碍施工等问题；在验收阶段，监理单位需要检查施工单位是否合理使用施工材料，以免造成过多的浪费。

综上，这是一个大的供应物流系统，并且各个主体之间的关系复杂。本文从建筑公司的角度出发，以其为主体，展开对建筑业供应物流运作模式的构建进行研究。

（二）建筑业供应物流运作模式

随着物流业十几年来的快速发展，目前市场上的运作模式大体分为四种：自营物流、第三方物流服务、与第三方物流联盟和与供应商联盟，其他的运作模式可以说是以此四大类为基础，衍生出的新兴的模式。

1.自营物流模式

自营物流是指建筑公司有自己专业的物流团队，其中包括物流运作所需要的设施设备、资深的物流管理人才、成熟的经营理念和管理方法等。这种物流运作模式的优势是建筑公司可以在各个物流环节的运作中占有绝对的主导权，有助于公司及时协调物流活动。但是这种模式也存在一定的劣势，这种模式需要投入大量的人力、物力、财力以及精力，由于建筑业不同于工业，其所需要的设施设备需要大量的资金购买，但单个项目的使用频率并不高，所以一般的建筑公司很难承担这笔费用。

2.第三方物流服务模式

第三方物流服务模式也称为物流外包模式，它是指建筑公司将企业物流相关活动的经营管理全权通过合同的方式委托给专业的第三方物流公司负责。由于建筑业供应物流的特殊性，建筑公司中大多数工程项目采用第三方物流模式，由于委托给第三方物流企业具有很多优势，所以这种模式成为建筑业供应物流运作模式的首选。但是第三方物流公司的业务能力也具有一定的局限性，对于不同的建筑公司，尤其是工程项目规模较大，专业性较强的公司，第三方物流服务模式更能显示出它的不足

3.与第三方物流联盟的模式

此模式是指建筑公司与第三方物流公司通过协议达成合作，一起合作完成物流业务。通常情况下，供应物流系统运作方案的制定以及供应物流所需的设施设备的购置由第三方物流公司负责，建筑公司则负责整个物流活动的统筹管理。此种物流运作模式是建筑公司普遍容易采纳的模式之一。

4.与供应商联盟的模式

该模式是指在物流运作过程中，建筑公司与供应链上游的物料供应商通过信息平台，共同对项目供应物流业务进行统筹管理。该模式的优点是建筑公司能够及时准确地获取供应物流信息，建筑公司选择适合且固定的供应商并与子进行合作，在物料供给的信息管理方面具有很大的便捷性。但这种模式也存在一定的弊端，当前市场上具有物流能力的供应商较少，供应物流的基本运作一般仍然寻找合适的第三方物流企业。并且这种模式对供应商来说，增加了其管理成本，可能会导致其物料供应效率降低。由于建筑行业的特殊性，建筑业的供应物流运作模式往往不是固定的，有时是多种模式共存的。因此，建筑公司对供应物流运作模式的选择往往不是为企业本身选择一种运作模式，而是针对企业的每个项目的不同而做出不同的供应物流运作模式的选择。

四、建筑业供应物流模式选择研究

（一）供应物流运作模式选择流程

由于建筑行业的特殊性和复杂性，其供应物流运作模式受多种因素的影响。建筑公司在选择供应物流运作模式时首先会根据企业自身的战略目标去选择适合公司的供应物流运作模式，一般来说，规模较大，设施齐全、技术成熟、管理能力较强的企业会选择自营模式，这样方便企业自控和信息及时准确反馈。然而在设施、技术、资金以及管理能力某一方面或多方面受限制的企业，一般选择第三方物流服务或与第三方联盟。这样能在很大程度上节省对供应物流运作费用的开支。本文对供应物流运作模式的选择研究是建立在二维决策模型的基础上进行展开的，在二维决策模型中，企业对物流的管理能力和物流对企业成功的关键程度是决定企业选择物流模式的关键因素。在此基础上，企业在选择适合发展的物流运作模式时也需要结合自身的情况。

（二）供应物流运作模式选择

在建筑公司进行供应物流运作模式选择时，对企业自身物流能力的分析以及物流对企业成功的关键程度分析时其中的关键步骤，他们直接决定了最终决策的可靠性。因此，本文归纳出了六种可供企业选择的情况，如下：

1.建筑公司的物流能力可以满足物流需求，且物流对企业成功的关键程度较高，因此，建筑公司可以选择自营物流模式。在选择该模式下，建筑公司可直接掌管该项目供应物流日常运作，所以其首先应该将本公司具备的与之相应的物流管理技术和管理能力应用到该项目物流运作中

2.建筑公司的物流能力可以满足物流需求，物流对企业成功的关键程度低，建筑公司可以选择与供应商联盟模式。在选择该模式下，建筑公司可以选择与供应商合作，共同对供应物流系统进行运作、管理，并且物流信息共享，相互协调，从而可以节省公司的物流资金，降低财务风险。

3.建筑公司的物流能力不能满足物流需求，但是第三方物流可以满足公司的物流需求，并且物流对企业成功的关键程度较高，所以建筑公司可以选择与第三方物流企业联盟的模式。在选择该模式下，建筑公司在供应物流系统中仍为主要角色，具有一定的控制权，第三方物流公司则主要负责基本的物流运作，双方通过信息系统保持联系，虽然建筑公司掌握物流运作系统的主导权，但物流信息存在不能及时准确反馈的问题。

4.建筑公司的物流能力不能满足物流需求，但是第三方物流企业可以满足公司的物流需求，且物流对企业成功的关键程度低，建筑公司可以选择物流外包模式。在选择该模式下，建筑公司将项目的物流业务通过签订合同方式委托给有能力的第三方物流企业掌管。

5.建筑公司的物流能力不能满足物流需求，且第三方物流公司也不能满足企业的物流需求，但是物流对企业成功的关键程度较高，建筑公司应该选择自营物流模式。但是与第一种情况又略有不同，在选择该模式下，因为物流对企业成功的关键程度较高，但是本身物流能力还不足，所以企业应把资金和精力投入到提升企业自身物流部门的管理上。

6.建筑公司的物流能力不能满足物流需求，且第三方物流公司也不能满足企业的物流需求，物流对企业成功的关键程度低，建筑公司应该选择与供应商联盟模式。在选择该模式下，因为物流对企业成功的关键程度较低，公司着重考虑的是物流成本的降低以及管理的便捷。和供应商联盟在物流的运作管理上建筑公司可以减少一定的工作量，并且建材采购、物料运输等环节也可以合并操作。

五、结论

建筑公司只有在选择适合自身发展的物流运作模式下运作各个物流环节，才能达到降低成本、提高利润率的目的，才能将对物流运作的管理转变成公司的利润。本文对建筑业供应物流运作模式构建及选择的研究，对新时代建筑公司如何通过供应物流运作来提高市场竞争力有一定的探索价值，对企业制定长期发展战略提供一定的参考价值。C

引用出处

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