高速铁路施工机械设备现场管理研究

2023-01-09王瑛

工程建设与设计 2022年3期

王瑛

（中交一公局电气化工程有限公司，北京 100024）

1 引言

对于高速铁路施工工程，现场施工机械设备管理也是项目标准化管理的重要内容之一。管理团队和操作人员应严格落实设备管理制度，做好现场标准化管理工作，提高设备在场期间的使用效率，规避设备管理风险，杜绝生产事故发生，降低使用成本，充分发挥其生产价值。提高高速铁路施工企业的设备管理水平，对提高施工企业市场竞争力，促进企业可持续发展具有重要意义。

2 情况介绍

昌赣客专CGZQ-4 标项目开工时便处于“大干快上，跑步进场”阶段，其显著特点就是“时间紧、任务重”。开工前期，各类施工机械设备集中进场数量庞大、种类繁多、专业性强，但专业管理人员和操作人员短时间内难以配套齐全，项目部设备和人员安全管理压力巨大，如何扭转局面，完成既定目标成为一道难题。为此，项目部在设备管理方面做了大量工作，很好地控制了施工进度，取得了较好的经济效益，其遇到的问题和成功的管理经验都具有一定借鉴价值，因此，本文结合实际过程进行总结分享。

3 精修细管，严把设备安全关

3.1 完善设备管理制度

开工伊始，项目部指定分管领导岗位职责，明确责任部门，安排设备管理经验丰富人员根据上级单位制定的设备管理办法，结合项目实际情况制定了贴合项目现场管理的物资设备管理规定和大型机械设备管理规定，并制定了严格的奖惩办法。同时指导分部结合现场，细化各类设备管理办法，完善外租设备管理制度。两级制度中注重机械设备“一机一档”管理，明确运转记录、交接班记录和维修保养制度。一系列的制度确保了项目施工生产中机械设备的正常运转，充分说明了完备的设备管理制度是能否达到标椎化的基础。

3.2 严控设备进场验收，杜绝不合格设备验收进场

“工欲善其事，必先利其器”，进场设备状况的优劣直接影响到施工安全、施工进度和经济效益。一般自购或者租用的大型设备，其上场前要经过检查验收，租赁方或厂家负责提供机械设备相关验收资料。开工初期，项目各工点需要践行业主“大干快上”的管理要求，确保工点开工率，需要进场的设备很多，其中通用的外租设备占比较大，例如，各类型号的挖掘机、装载机、汽车吊等，这些设备一般由设备所有人自带操作员，并负责进行维修保养，但现实中大多数操作人员只知道使用，不懂得保养或保养并不及时，导致设备状况非常差，进而带来安全隐患。因此，需要在设备进场时，仔细检查设备外观状态与功能性能，了解每台设备的使用年限，查看设备产品合格证、使用说明书以及特种设备检测报告等必检材料，建立设备管理台账，按照一般设备、特种设备分类收集归档，同时还应对操作人员进行“三级教育”和安全交底及考核，使管理人员能够了解操作人员水平，操作人员了解现场情况，并向驻场监理报验通过后才能进入施工现场作业。

3.3 高效排除设备故障

高速铁路施工一般以架梁施工作为进度管理主线，线下工程作业均以确保架梁通道为首要目标，昌赣客专CGZQ-4标项目共有573 片大型箱梁，涉及全线26 座桥梁，架梁通道制约着项目施工进度管理的命脉，也是项目CRTSⅢ型板式无砟轨道施工的前提保障。因此，项目箱梁架设能否按期完成关系着项目的成败，而箱梁架设主要依靠大型提、运架设备，相关设备的正常运转是当时项目管理的重中之重。项目运架梁高峰时期，为了减少因为提、运、架设备故障而导致延误架梁工期问题，项目部成立专业维修队伍，24 h 待命确保设备的运转状态，利用设备施工间隙迅速进行保养维修，以保证设备正常运转，同时安排专人巡查运梁通道，确保运量通道上无杂物干扰设备。与设备维修厂商进行合作，安排专业人员入驻现场，配齐易损消耗配件，设备出现故障时立即排除故障，保障设备高效正常运转。在日常设备例行检查中，发现问题要及时维修，特别是特种设备，切不可害怕耽误工期而不对设备进行系统维修，一旦出现安全事故将得不偿失。以此项目为例，经过精心管理，采取相关有力措施高效排除设备故障，杜绝了设备“带病”工作，大大提高了箱梁架设效率，保证了施工正常有序进行。

3.4 外租设备纳入自有设备管理，补齐安全短板

昌赣客专CGZQ-4 标项目各分部外租设备较多，特别是通用设备，但有人认为外租设备只需要按月支付租赁费用，其他如设备维修保养、人员安全等问题全部由出租方负责。很快项目部管理人员就发现外租设备管理混乱，存在诸多安全隐患。为迅速补齐安全短板，项目部需要做好以下工作：（1）从思想上予以重视，大力宣传国家法律法规和其他管理制度对外租设备生产事故的规定，并进行相关事故案例介绍，使设备管理人员能够深刻认识到他们是施工主体单位，出现任何安全问题都难逃追责。（2）明确进场的外租设备，因为流动性很强，且日常疏于管理，设备性能及潜在安全隐患更应得到关注，因此，需将外租设备严格按照自有设备进行管理。如自有设备一样把好设备进场验收关，同时与出租方签订租赁合同和安全协议，明确双方职责，设备进场后对相关人员做好相关安全交底和教育培训工作，明确作业风险并督促出租人加强设备日常维修保养，并做好设备运转、维修和交接班记录等工作[1]。

4 强化培训教育，严把人员安全关

4.1 加大专业培训力度，提高管理人员与操作人员职业素质

施工一线设备管理人员匮乏是各个施工单位面临的现状，现场管理人员对设备的电脑控制、液压元件及操作流程都是一知半解，只能依托操作人员，但操作人员安全意识局限性强，导致现场诸多问题不能及时被发现和解决，直接影响了机械设备的使用效率和功能的发挥。因此，要注重设备管理人员的专业知识培训，对一线操作人员要强化安全意识培训，使其互相补充，达到一加一大于二的效果。同时要适时开展有益的技能竞赛活动和安全知识宣讲，提高人员职业素质。

4.2 严格管理制度，杜绝无证上岗

设备操作人员无证上岗，安全隐患极大。施工高峰时期，施工工点多、机械设备流动性强，项目部设备管理人员工作任务繁重。为了确保设备操作人员满足要求，防止非操作人员无证作业，减少管理压力，堵住安全漏洞，项目部要求将证件复印件粘贴于安全帽侧面，杜绝了作业人员无证上岗操作设备的情况，降低了安全风险。

4.3 强化班前教育制度，增强责任心

强化班前教育在施工生产中尤为重要，一方面是点名查看作业人员状况，另一方面是有针对性地进行安全、技术等方面的教育工作，频繁的班前教育制度可以潜移默化地增强作业人员责任心。也可以经常性地给大家算算经济账，讲讲责任心。如果设备不出故障，也没有因为自身原因出现设备事故而给项目部及单位造成经济损失，就说明设备管理过程中相关人员有了责任心。以温和的态度和换位思考的处事方式替代粗暴的态度和命令式的处事方式，往往能够获得事半功倍的管理效果。

5 现场易出现的各类问题

5.1 管理制度易流于形式，考核办法不健全

虽然项目制定了相关管理制度和考核办法，但管理过程中仍然存在以下问题：（1）项目工点多，设备、人员调动频繁,人员力量薄弱等现象,导致部分管理人员制度执行力不足，责任心不强，致使相关管理制度流于形式，不能反映现场设备管理的实际状态；（2）各项制度没有形成一个严密的系统，在项目管理过程中没有及时更新和修订，加之监督力度不足，造成制度和考核办法缺乏执行力度。

5.2 管理人员专业不强，操作人员素质不高

目前，设备管理人员具有以下问题：（1）项目现场设备管理人员多由物资设备部门管理或由安全员或其他人员兼职管理，缺乏系统培训，专业知识不足，管理中把握不住重点；（2）机械设备管理方面“师带徒”活动比较滞后，出现人才断层；（3）过分追求利益，节约成本，缺乏对特种设备操作人员的培训以及日常过程中的管理；（4）设备管理方面的人才较为缺乏，导致机械设备操作人员多为临时聘用，文化层次不高，没有经过正规培训就直接上岗的现象较为普遍。

5.3 以包代管情况依然存在

对进场外租设备缺乏有效监管，部分机械设备管理人员责任心不强，对外租设备放任不管，没有将外租设备等同自有设备进行管理。

5.4 未配置专业维修队伍，设备故障得不到及时排除

现在施工讲究的是时间和效率，强调的是“强保养，零等候”，在路基填筑、桥梁桩基、CRTSⅢ型板式无砟轨道施工时，由于施工工艺特性，需要机械设备保证长时间连续作业，机械设备易损部件的配备、维修人员驻场保障尤为重要。但在实际工作中由于管理人员经验不足等各种原因，部分分部未要求施工队伍配备专业维修队伍，导致在设备出现故障时只能靠等，丧失了管理的主动性，耽误了工期又增加了维修成本。

6 设备管理的几点建议

6.1 优化设备管理组织结构，发挥岗位作用

为了高效完成项目施工，必须要践行“机械化减人”原则，采用先进设备和先进信息化管理手段，优化现有设备管理制度框架，引进和吸收具有信息化管理手段的人才。要在制度层面重视设备管理，加大对不利于设备管理行为的限制、约束、处罚力度；同时加强对采用新理念、新制度、新手段的宣传、表彰、奖励，真正做到奖优罚劣。只有强化员工责任感，才能使其尽心看管设备、维修设备、保养设备，延长设备寿命，提高设备使用效率，为企业带来效益，谋得长远发展。

6.2 加大专业培训力度，提高技术人员素质

随着我国高速铁路建设的发展，已逐步迈入机械化、工厂化施工时代。目前，施工单位设备管理人员知识储备远远达不到工程施工机械化需要，直接影响了设备的使用效率及功能发挥。所以，未来施工单位若想管理好机械设备，就需要引入与先进设备相匹配的管理理念和管理制度，加强人才的引进和培训工作。设备管理人员要提升自身基本能力，需要项目部、公司组织进行系统化的培训学习，跟进新时代新发展步伐。同时，要定期进行形式多样的考核，根据考核情况实行“能上能下”的竞争机制，优胜劣汰，真正提高企业竞争力和生产力水平。

6.3 建立设备准入制度，保证设备良好状态

在提高设备管理人员素质的同时，实行机械设备评估准入制度也是能够保证设备良好运行的有效手段。施工单位进场设备一般分为自有设备和租用设备。对于自有设备，需要建立跟踪评估制度，以此来确保机械设备的维修、保养情况和设备运行状态，同时可以根据设备评估情况结合项目前期策划确定设备是否适合进场，并从中寻找设备选取的最优方案。对于租用设备，需要建立设备准入制度，一方面可以根据准入条件，利用市场竞争，选择利于项目安全质量管理的优质出租单位，降低管理成本；另一方面可以在保证设备质量和性能的同时引进专业设备管理单位的先进管理经验，减少管理压力。

6.4 有章可循，奖惩分明

只有设备管理规定，而不按照规定去做等于“纸上谈兵”。为了确保设备管理各项规章、制度、办法能够在施工现场兑现，建立配套的保障措施必不可少。施工中，要定期进行机械设备大检查，鼓励和奖励优秀、先进的设备管理单位，积极主动向外推广成功管理经验，形成学、赶、帮、超的良好风气，使机械设备在管理上、使用上都迈上新台阶。同时对违反规章制度的事项和人员，必须要加大处罚力度，奖优罚劣、奖勤罚懒，奖惩严明，坚决维护制度的严肃性，培养严格照章办事的习惯。只有做到以上内容，项目管理制度才能发挥作用，落到实处，管理人员和操作人员才能顺利、有效地开展工作。