房屋建筑工程管理中的主要问题及解决措施

陈首拙

(福建东南设计集团建设发展有限公司，福建 三明 365001)

0 前 言

对于房屋建筑项目来说，工程管理至关重要，房屋建筑工程管理作为专业性较强的工作，其包含了工程进度、安全与质量等多方面的管理内容。为了提高房屋建筑工程整体效益，需要将工程管理工作全面落实到房屋建筑工程的各个环节中。同时，要结合房屋建筑工程的具体施工情况，制定合理有效的方案及措施，及时处理好施工环节中的问题，从根本上推动房屋建筑工程管理工作的进行，保证房屋建筑工程质量与安全，为我国房屋建筑事业的进步提供坚实的基础保障。

1 房屋建筑工程管理的要点

房屋建筑工程管理作为整个工程项目中的重点内容，需要时刻把握住房屋建筑工程中的重点环节和薄弱环节，并优化和改进工程管理模式，全面提高工程管理水平。实际上，在房屋建筑工程管理中包含了多种内容，需要及时掌握工程管理的要点，采取有效的管理方案，推进工程顺利施工[1]。

首先，质量管理是房屋建筑工程中的核心内容。房屋建筑工程项目的最终目标是保证工程建设的高质量水平，并增加建筑物自身的使用寿命，为建筑企业获取最大化的经济效益和社会效益。在很多房屋建筑工程中，各种不确定的因素都可能会对工程质量造成影响，其中包括施工技术和施工材料等。而通过房屋建筑工程管理工作的开展，能够实现对工程质量的全面把控，并对影响质量的相关因素进行分析和控制，避免质量隐患问题。其次，安全施工是工程管理的重要基础，也是房屋建筑工程顺利建设的关键依据。安全管理工作能够在很大程度上避免安全事故的出现，并保障房屋建筑工程施工现场的安全性和稳定性。随着社会各界对于房屋建筑工程安全施工的重视程度不断提升，更需要将安全管理工作落实到位，及时排除安全隐患问题，提高工程建设水平。再次，成本是房屋建筑工程中的关键，成本管理直接关系到房屋建筑工程全部费用支出，也会影响房屋建筑企业实际的经济利润，应做好成本管理与控制工作，合理节约房屋建筑工程施工成本。最后，施工进度是房屋建筑工程中施工速度的体现。在房屋建筑工程实际的施工过程中，需要将进度管理作为重点内容，要求施工进度符合施工规划，保证房屋建筑工程能够在规定的时间内予以完工。施工进度需要依照房屋建筑工程合同内容执行，并且要有效避免工期延误等情况。同时，施工进度与施工质量及安全有着非常密切的联系，需要对施工进度加强控制与管理，保证房屋建筑工程的顺利完工[2]。

2 房屋建筑工程管理中的主要问题

2.1 工程管理制度不完善

在房屋建筑行业蓬勃发展的基础上，房屋建筑工程项目规模逐渐壮大。但是，部分房屋建筑工程的工程管理制度不够完善，导致管理工作无法全面落实到位，进而影响到了房屋建筑工程的施工进度和施工质量。同时，当前现有的工程管理制度不能及时满足工程建设的实际需求，导致工程责任不能落实到个人，一旦在施工过程中出现问题，很难进行追究，制约了房屋建筑工程的建设与发展。

2.2 工程管理形式单一

对工程管理而言，工程管理形式及管理理念是非常重要的。近些年来，随着很多新型管理理念的出现，比如全周期管理、PDCA 循环管理等，在很大程度上提升了房屋建筑工程管理水平，并推动了房屋建筑工程的进步与发展。目前，在房屋建筑工程中，其工程管理形式较为单一，且工程管理的方式方法有待创新。目前，工程管理工作依然采用传统的管理模式，导致工程管理的优势和作用无法充分发挥出来，降低了工程管理的整体质量水平。另外，房屋建筑工程管理涉及内容较多，且管理工作较为专业，采用单一化的管理形式，必然会对整个管理工作的开展造成很大的影响，从而无法提升房屋建筑工程的整体效益。

2.3 工程管理信息化建设水平有待加强

在现代化技术不断发展的过程中，很多工程管理工作逐渐朝向信息化、标准化和规范化的方向发展。在房屋建筑工程管理中，需要结合当前信息化技术及手段，及时优化和调整房屋建筑工程管理模式，改进管理方式，形成信息化的工程管理体系，加强信息化建设工作。然而，在实际的工程管理过程中，其信息化建设水平不高，对信息化技术的应用范围较为局限，影响到了工程管理工作的落实。

3 房屋建筑工程管理问题的解决措施

3.1 建立并完善工程管理制度

例如，在某高层写字楼建筑工程施工过程中，管理人员需要及时明确工程管理的目标及要求，结合高层建筑施工标准，并根据工程管理制度开展工作，提高工作效率和工作质量，进一步保证建筑工程建设水平。同时，要加强对工程管理制度的探索与创新，提升制度的可行性和专业性，及时发现并处理好高层建筑工程管理工作中的问题和不足[3]。另外，管理人员需要强化自身的工作责任意识，将制度内容全面融入到建筑工程的各个环节中，积极引进先进的管理理念，切实保障高层建筑工程施工人员的安全。

3.2 加强工程管理的信息化建设水平

为了提升工程管理水平，需要结合信息化技术，不断加强工程管理的信息化建设水平。同时，要对管理手段及管理方式进行创新和优化。在进行质量管理的过程中，可以通过BIM技术建立模型，全面掌握房屋建筑工程的具体情况，加强对施工设计方案的检查，及时发现潜在的质量隐患问题。而在安全管理过程中，可以通过采用大数据技术等手段构建合理有效的安全监控与管理平台，及时完善安全预警机制，快速处理好安全隐患问题。在成本管理中，可以通过物联网技术及手段实现对施工材料及施工设备的管理，并保证管理的动态化水平，避免施工材料的浪费，以此达到控制成本的目标。此外，为了将工程管理全面融入到房屋建筑工程项目中，需要建立完善的信息化管理系统，将工程相关的所有数据信息进行收集和分析，深入挖掘数据信息的价值，为工程管理工作的开展提供重要的参考依据，提高工程管理的专业性和科学性，提高房屋建筑工程建设水平[4]。

3.3 全面细化施工现场管理内容

在房屋建筑工程施工现场，需要针对施工现场的管理内容进行细化，并要求管理人员加强对施工细节的把控与管理。首先，在进入施工现场的时候，要求所有人员做好安全防护措施，尤其是要佩戴好安全设备，保障自身的生命安全。管理人员需要加强管理力度，及时制止不安全的行为，减少安全隐患问题。例如在某高层写字楼工程建设中，管理人员需要明确高空作业的施工安全及施工标准。针对施工人员做好高空作业以及安全防护方面的培训教育工作，提高施工人员自身的安全责任意识，帮助其熟练掌握相关的施工技能，从而提升安全管理水平，并保证施工现场的安全。其次，在房屋建筑工程中，需要提升对钢筋、水泥等施工材料的利用率，合理减少施工材料的浪费，管理人员需要指导施工人员合理使用材料，从而达到缩减施工成本的目标[5]。此外，在房屋建筑工程中，尤其是重点环节，需要将监督管理工作及时落实，要求所有施工步骤都严格按照技术方案规范执行，在根本上保证施工操作的合理性和科学性，合理控制施工现场的管理流程，把握好施工细节，全面提升房屋建筑工程的建设质量。

4 结束语

在房屋建筑工程中，工程管理尤为重要。管理人员需要将工程管理工作落实到房屋建筑工程的各个阶段，从质量、安全等多方面进行把控，及时发现并处理好工程管理中的问题，及时完善工程管理制度并转变管理理念，采用信息化技术及手段等强化工程管理的信息化建设水平，保证工程管理能够紧跟时代变化，为提升房屋建筑工程经济效益和社会效益提供坚实的基础。

[ID：013744]