基于新形势下的烟草企业人力资源管理提升策略分析

邢星宇

（淄博市烟草专卖局(公司)）

如若将整个经济市场比喻成茂盛的森林，那么烟草企业就是其中的一棵树木，人才就是树木的根部，紧紧将树木抓在土地上，使其稳固生长，与企业之间相互依偎，企业能否壮大成长并且保持屹立不倒，关键在于人才，所以我们要充分挖掘人才，以人才为整个烟草企业的核心，做好人力资源管理，将人才的作用发挥到极致，为企业的整体发展奠定基础。由于现代经济不断发展，企业面临新的形势，相应的人力资源管理也应该随之加强，开拓新的方向，助力企业稳定、快速地发展。

一、烟草企业人力资源管理概述

如今，烟草企业所面临的市场也随之改变，行业之间竞争加剧，越来越多的人关注烟草行业，并投入大量资金，这对于传统烟草企业是一种新的压力，由于烟草企业增多，相应的市场经济缩小，人力资源也受到了一定程度的负面影响。在这种严峻的形势下，我们应该更加注重人力资源管理的提升，时刻注意这方面的相关信息，注重工作中的各个环节，减少出错率，达到稳定公司发展的目的。人力资源在此阶段不仅担负着企业的经济收益责任，还具有与其他公司相互竞争的功能，保证人力资源管理的有效性与实用性，才可以进行人才的合理分配，根据人才的能力、性格和家庭情况为其安排合适的岗位，使其在正确的位置上发挥关键性的作用，保证最大限度地利用人才。社会不断发展，科技技术不断创新，各种新鲜事物涌入，无论是日常生活中还是人际交往中，知识都在发挥着极其关键的作用，缺乏知识将在社会上寸步难行，尤其是企业，无论是销售、制造或运输都需要知识，人们逐渐认识到知识对经济发展的重要性，烟草市场因此对知识逐渐重视起来，人才成为了各个企业竞争的主要目标。在这种全新的形势下，企业人力资源管理的重要作用就显现出来了，如果一个企业没有合理运用人力资源管理，那么企业将招聘不到合适的人才，即使招聘成功，也很难将人才安排到合适的岗位，使其发挥自身最大作用，并且无法对其进行专业培养，往往会忽视传递企业文化与政治思想，导致员工的积极性大打折扣，缺乏对企业的责任心，会影响到员工对企业的贡献，只有进行科学化管理，规范人力资源管理，才能够最大程度地发挥各个人才的能力。

经济发展已经进入新的发展阶段，想要促进烟草企业的蓬勃发展，就应该顾全大局，合理调配员工的岗位，根据实际情况制定规章制度，使员工更加主动地参与到工作中。创新是推动经济发展的一个重要方向，创新就是要在原有的基础上发现不足，并作出改进，建立一种新的方式方法，具体而言，创新包括以下五种情况：（1）开发新的产品项目。（2）发现新技术，对其进行创新融合，达到合理运用的目的。（3）发现新的发展方向，进一步开拓新局面。（4）对原材料的供应作出新的控制方法，掌握创造来源。（5）为企业开拓新的组织方法。没有创新的企业是缺乏希望的企业，开拓创新可以使得人员工作能力增强，在原有的基础上创造出新的工作形式，不断优化现有的工作内容，促进企业之间竞争，帮助企业稳定取胜，所以企业对于创新性人才的需求大幅度增加，只有通过创新性人力资源管理才可以更好地满足企业对于这类人才的需求。

烟草企业的发展需要结合自身的实际情况，在有限的范围内创造出良好的企业文化，为员工构建一个和谐温馨的工作环境，不仅对员工的工作能力要进行专业化管理，对于员工之间的关系也应该进行培养，关注员工的整体综合性，保证工作的愉快氛围，这就需要将人力资源科学化管理措施应用于烟草企业。

二、烟草企业人力资源管理现状

在整个烟草企业的发展中，部分企业领导并没有完全认识到人力资源管理对企业发展的重要性，同时分工不同导致领导工作的范围与人力资源管理缺乏相关性，领导多数注重业绩与经济收益，并没有过多的时间关注人力资源管理，不了解其内涵和意义。因此烟草企业缺乏一定的专业人才管理体系，无法科学化地管理各个人才的相关工作与思想，不利于企业的长远发展，反而起到了的一定的阻碍作用，在与其他企业竞争中处于下风。还有部分领导对于人力资源的认知仅仅停留在引进人才的层面，对于人才引进的后续工作缺乏规划，导致人才出现流失现象，阻碍了企业的发展。

人力资源管理在整体企业中起到了关键作用，人力资源配置作为其中的主体部分，相关管理人员在工作中不仅要注重员工的个人工作能力，还应为其安排最为适合的工作岗位，兼顾工作能力与实际情况，进一步激发员工的潜力，这与企业的长远发展有着极大的关系，并且对于员工的未来发展也起着非常重要的作用。由于部分领导忽视这方面的工作，导致人力资源工作不能顺利实施，从而导致员工配置出现一些不合理性，难以发挥员工的实际能力与个人潜能，从而浪费了员工的才能，员工也会因为工作不得心应手而对自身产生怀疑，或者由于工作内容与能力不相符感到被轻视，极易造成人才流失的现象，对企业造成人力资源损失[1]。

人力资源管理不仅体现在工作方面，还体现在员工考核方面，绩效考核就是其中的一点，它在人力资源管理中发挥着至关重要的作用，由于人力资源管理方法较为传统，不能够与时俱进，可能会造成一定程度的不公平，导致考核不公正。建立正规的考核体系对于企业的发展非常重要，它可以考核员工基本技能的掌握程度，利用绩效奖励的方法来激励员工提高自身能力。现阶段，还有个别企业不关注这方面的建设，存在许多不足之处，缺乏对员工的激励，导致员工工作激情下降，整体工作效率降低，甚至还会出现工作散漫、不认真、缺乏责任心等现象，严重影响企业的发展[2]。

三、烟草企业人力资源管理特点

人力资源管理在烟草企业发挥了带领进步的作用，不仅能提高企业经营效率，还能够提升员工的工作积极性，并为之带来许多实际利益。在新形势背景下，烟草行业发展呈现下降趋势，如果想要更好地发展烟草企业，就要从人力资源管理入手，提高整体工作人员的工作能力与思想道德，使得工作人员将企业的利益当成自身的利益来看待。主要管理特点包括以下几个方面：（1）能动性。采用科学的培训方法使员工具有主观能动性，能够根据企业的要求加上自身的理解有目的地开展工作，根据企业培训的知识进行创新，帮助优化工作中的细节，更快更好地完成工作目标。（2）两重性。由于人力资源的特殊性，使其区分于其他人力资源，它是专属于人们自身所有，是存在于人体之中的资源，是具有生命力的资源。烟草企业人力资源管理中，它既是生产者又是消费者，可以为员工创造丰厚的利益，还享受着员工所带来的利益资源，其中包含的各项能力使其可以源源不断地产生对企业有益的利益，相较于其他资源有更高的价值。（3）时效性。人力资源的特殊性使其与其他资源有着根本性的区别，如矿产资源，它可以长期储存，就算不开发开采，整体品质仍然不会改变，而人力资源不同，如若长期不运用，就会导致人员流失或工作能力退化。（4）社会性。社会现状、文化背景等都会影响人力资源的管理，不同的文化背景也会影响员工的价值观、工作方式、思维特点等。所以，人力资源管理要注重所处时代的形势，根据大环境作出相应的调整，这是人力资源的特点之一。（5）连续性。烟草企业的人力资源开发具有一定的连续性和持续性，人力资源可以进行源源不断的开发，并且可以持续相当长的时间，并在此过程中持续性地引进、培训、积累、创新等。（6）再生性。人力资源可以随着时间的推移不断再生，通过人口总体的不断替换更新员工，它的再生特点不仅受自然规律的影响，还受员工自身各方面因素的影响。烟草企业的人力资源管理不仅要结合实际情况，还要关注其长远发展，使员工与企业相互融合，构建崭新的人力资源管理模式[3]。

四、新形势下烟草企业人力资源管理的必要性

在新形势下，烟草企业的人力资源管理提升更好地帮助企业对抗市场竞争力，为企业的长远发展作出贡献。用人得当可以降低员工的流动率，使员工努力工作。有效率的面试可以节省时间，让员工认为自己的薪酬公平合理。合理有效地改进人力资源管理模式可以使其发挥最大的价值，提高广大员工的积极性，最大程度地发挥员工的主动性，企业的绩效是通过员工的工作创造的，所以加强企业人力资源管理可以不断提高员工创造的整体收益。科学化的人力资源管理可以培养全方位的人才，为企业的发展作出巨大贡献，更加合理地使用人才，科学化地管理人才，有效地开发人才，使其最大程度的发挥自身的作用，不仅可以为企业创造利益，还可以为国家经济发展作出自己的奉献。烟草企业人力资源的特点说明人力资源具有很多特殊性，是极为特别的资源，同时也是企业保持竞争力的关键。随着经济的发展，人们对于资源的开发和利用逐渐深入，使得组织管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束，人力资源管理正在逐渐被纳入组织的战备规划中，加强人力资源管理才是提高组织竞争力至关重要的因素，只有加强人力资源管理才可以在众多烟草企业中成为胜出的佼佼者。

五、烟草企业人力资源管理升级策略

在新时代背景下，人力资源管理的重要性逐渐展露，烟草企业也逐渐重视人力资源管理，从主观意识上关注此项工作的进展，不仅人力资源工作人员应当意识到当前的形势与问题，领导阶层也应当更加关注这方面的工作，对其给予最大程度的支持与帮助，并对其进行相应的指导，结合整体社会发展形势，跟随党与政府的指导方向，积极做好人力资源管理提升工作，主要包括以下几点：（1）工作有序推进。人力资源工作人员要具备强大的推动力，由于工作量大，并且每天都要接触不同的人员，所以要时刻精进自身的业务水平，提高整体能力[4]。（2）以人为本。在工作中围绕着调动积极性、创造性、主动性等开展工作，以人为出发点与中心点，对员工表现出关注和尊重，体现企业的人文关怀，注重整体综合素质的培养，创造和谐的企业环境，增强员工归属感，从内到外影响员工对于工作的感受，在原有管理模式上加入新的理念，令员工自发地完成职责内的工作任务，同时可以为企业内部价值体系提供专业的思想保障，让工作质量达到一个新高度[5]。（3）领导的关键作用。领导的意识可以判断工作事物的正确性，对企业产生有效的控制力，并且具有一定的学习精神，可以及时对外界信息进行创新融合，建立良好的企业文化，提高个人素质和职业能力，对原有的文化弃其糟粕取其精华，增加人力资源管理与企业之间的联系，只有符合整体社会的要求才能够使企业立于不败之地[6]。定期深入基层走访，及时掌握员工在工作中遇到的困难，并帮助其解决。（4）随着科技的不断发展进步，人们的生活需求逐渐发生改变，如果仍然采用传统方式对企业进行人力资源管理，会导致员工的工作无法满足时代的要求，为了长久发展，需要人力资源管理进行相应的文化创新，鼓励内部工作进步，增强企业整体的科学性与技术性，提高企业各个方面的工作效率，为对社会发展作出贡献[7]。（5）安排工作落脚企业战略。从各个方面增进员工与公司的关系，使得整体工作重点不偏离公司大方向，为公司发展做出关键作用，为员工指出工作重点，提高整体效率。一定要与时俱进跟随时代的进展，梳理其中的逻辑关系。（6）创新发展。定期举办员工聚会，并对其进行趣味性考核，了解员工对工作的掌握能力，拉近员工之间的关系，提升总体凝聚力，对员工发展意识进行相应的指导培训，树立员工正确的工作理念，达到稳定发展的目的[8]。

六、结语

根据本文的研究，在新形势下，对烟草企业的人力资源管理进行相应的提升具有良好的市场效果，可以帮助企业进步发展，并且进行专业调整，使管理效率大幅度提高，为企业提供了充分的人才供应，并且保障了对人员的专业化管理，避免人力资源的流失与消耗，深度剖析人力资源管理工作可以预知潜在的风险，提前作出应对措施，不仅为烟草企业提供了知识层面的建设指导，还从实践方面提高了员工的工作效率和思想境界，为烟草企业的发展作出了卓越贡献。

【相关链接】

人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。