探讨新形势下如何发挥企业政工工作在人力资源管理中的作用

张汭涵

（长春城开投资发展有限责任公司）

人力资源管理工作的开展，是企业在现阶段基于实际情况，进行科学合理规划和资源配置调整的重要组成部分，因此只有对人力资源进行科学合理的配置，才可以推动企业的发展。而人力资源管理的过程中，发挥出政工的作用，则可以让人力资源管理工作具备着个性化、规范化以及科学化的属性，让工作开展之后，全面提升职工的个人觉悟，同时全面营造出一个良好的企业文化形象，夯实企业人才基础，促使企业做大做强。

一、研究背景

在这样的社会背景下，首先从企业职能结构来看，政工工作的开展是一种党委管理工作，人力资源管理工作是行政性的工作，从企业管理的根本目的来看，都是为了能够对“人”进行管理与规范，因此又存在着密不可分的关联[1]。

在传统的角度上进行分析，政工工作开展的主要内容，是对企业员工进行思想政治教育，因此对于工作模式的合理性的分析，基本上是与人力资源管理工作的理念保持一致性，都是对员工进行行为以及思想意识的引导和培训，让员工可以在未来工作的开展中，发挥出自己的价值，同时帮助企业发展下去。因此，对政工工作和人力资源管理工作的研究，有着合理性和必要性，明确指出二者在企业管理工作中的功能，进行合理的工作定位，充分发挥出工作的价值以及效果尤为重要。

人力资源管理工作开展中，基本上涉及到招聘人才以及管理人才。在新形势下的人力资源管理工作中，可以帮助企业实现人才的积累及可持续发展，不断优化与调整企业的内部人才结构，并积极利用培训、绩效等激励政策，推动企业的发展。政工工作的开展正是一种在人力资源管理中，可以发挥出良好引导作用的关键工作内容，可以通过思想交融，让企业员工的行为及工作意识更好地与企业岗位相匹配，从而更好地为企业吸引人才、留住人才。

二、企业内部政工工作

（一）工作认识

在政工工作的开展中，其职能性不仅仅是一种思想政治方面的教育工作，同时也是在长期的企业发展中，特别是对于国企而言，是一种可以起到权威性与现实性的工作内容，提升内部员工的个人岗位意识，对于一些新进入到企业当中的员工，可以发挥出良好的教育和引导的作用。对于传统的说教式的教育方式，已经无法顺应现代化的管理需求，因此就要在政工工作的开展中，与企业发展实际情况进行融合，以此全面提升工作的职能性，帮助企业面对各种发展中的挑战，不会受到一些外界因素的不良影响，无法发挥出人力资源管理的作用。同时，也是优化企业内部结构的重要内容[2]。

另一方面，政工工作也面临一定的发展挑战，例如在企业的经营管理中，具体的应用还在探索阶段中，因此面临着大量的挑战，需要及时的进行处理，这样才可以在未来进程中，起到对人力资源管理的重要引导和帮助，发挥出政工工作的职能性[3]。

（二）功能定位

1.促进组织文化建设

从圈层理论角度可以得知，现阶段企业的文化建设中，分别为物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化等多个方面。企业的文化建设进程中，组织文化建设也是人力资源管理的重要组成部分。而从政工工作的角度进行分析，组织文化建设则是一种行为文化、精神文化角度，进行人力资源管理工作的引导，助力工作的顺利开展。

2.提升员工岗位意识

对于员工的管理工作上，被管理对象需要始终认识到自身的岗位职能。因此，政工工作正是一种帮助员工在受到人力资源管理中，可以提升自身岗位意识的重要工作形式，也相应地提升了自身在思想上政治教育方面的重视程度[4]。其次，在政工工作的开展中，也需要积极地促进员工岗位方面的意识。

三、企业政工工作与人力资源管理结合的诉求

企业在新形势下的发展进程中，人才优选势必会遇到更多的挑战与机遇，因此如何在企业未来发展中吸引更多高素质人才，就成为了企业内部发展与调整需要考量的主要内容。现阶段开展企业内部的政工工作与人力资源管理工作，通过二者工作的全面结合，极大提升了企业的综合实力，同时也相应的凝聚了内部员工思想意识，这是一种推动企业未来高水平发展的重要工作模式。

（一）时代发展需求

伴随着我国经济社会的不断改革与发展，使得企业在发展中的范围与领域越发的广阔，因此在这样较为复杂的环境中，为了处理好各种挑战，就要基于一个正确的战略发展目标，处理好企业之间的竞争关系。一个企业未来实现可持续的发展，就要积极地全面强化自身的综合实力，这样才可以在未来发展中，有效地处理好各种阻碍和困境，全面提升企业的经济效益[5]。在进行企业的内部建设中，可以将企业政工与人力资源管理工作进行有效的开展，可以最大程度上降低企业在人力资源管理所出现的一些不必要的成本浪费，提升企业的竞争力。

（二）企业自身发展需求

企业的人才资源管理与政工工作的结合开展，就是一种让企业发展中，可以对人力资源管理起到良好指导和帮助的工作方式，发挥政工工作的大局观与引导力，政治工作的开展，可以为企业提供一个正确的发展方向，基于科学合理的发展途径，创造更多的经济效益。因此，为了推动人力资源管理的开展，就要首先利用好政工工作的开展，提升经济效益。

（三）提升竞争力需求

企业的未来发展中，始终依赖员工的自身工作能力。内部工作人员的综合实力，也相应决定了企业未来的发展水平。特别是现阶段已经全面进入到了知识经济时代中，只有积极地发挥出人才的作用，并吸引到更多的高水平的人才，才可以让企业创造出更多的经济效益。人力资源管理工作的开展，正是一种全面提升员工自身专业素质的重要工作内容，并全面提升了人员的综合能力。伴随着员工的实力的提升，让企业也在市场当中有着更高的竞争力[6]。

四、企业人力资源管理现状

（一）国企人力资源管理方式相对直接

当下在国有企业的发展进程中，人力资源管理工作基本上都是基于集权思想的模式进行内部员工管理。这样的管理方式对企业的人力资源管理工作的职能性发挥不够全面，推动工作顺利开展的效果稍弱。为了更好地顺应社会和市场发展的现代化企业管理，需要基于一个以人为本的全面化、人性化、多样化的管理制度。因此，应及时调整人力资源管理的方式方法，以满足人力资源管理的需求。

（二）管理对象范围设定

现阶段在进行企业未来发展进程中，对于人力资源管理的对象设定上，不仅仅涉及职工，同时对于企业的领导层人员也需要受到工作的辐射。通过人力资源管理对象的宽泛性设定特点及制定福利待遇、激励政策、晋升渠道等方面政策进行人力资源对象的管理，对于开展全面人力资源管理，全面优化企业的发展效果有重要作用。

（三）人力资源管理机制不合理，二者结合较少

人力资源是企业在未来发展进程中十分重要的工作内容，只有不断优化与调整人才结构，才可以在未来发展进程中，避免受到外界因素的影响，而是基于良好的整体规划以及管理内容，将其全面落实到管理机制当中，形成更佳的管理效果。当下工作开展中，政工工作始终与日常经营结合程度不足，进而导致政工工作无法发挥出应有的管理和引导的作用。

五、新形势下优化政工工作在人力资源管理中的作用的路径

（一）明确工作重点

在现阶段进行工作开展中，需要明确出工作的重点内容，同时全面结合企业的生产经营工作，这样才可以最大程度找到思想政治工作的重点。需要始终基于生产经营这样的内容作为工作重心，并积极地调动内部职工的工作生产积极性，充分保障工作重点可以得到落实。例如，需要让思政工作部门工作人员来到部门、现场当中，及时了解到职工的工作思想动向。在发现职工一旦出现思想问题之时，就要马上进行针对性处理，以此做好职工的引导工作。

（二）政工渗入到人力资源管理工作

企业的政工工作开展中，由于很多新员工的工作能动性不足，综合技能需学习有待提升。就需要积极发挥出政工工作的作用，以此促进员工的相互成长。政工工作开展，是一个有着较强创造力与灵活性的工作内容，因此可以对员工进行针对性的培养以及引导，重视员工的内心世界以及生活情况。企业日常的管理进程中，需要积极挖掘更多的潜在人才，帮助员工的成长与进步，让更多新员工尽快融入到集体当中，伴随着企业的发展共同成长。其次，对人力资源管理工作进行分析中，发现制定出的一些刚性制度和纪律，会对员工的经济利益造成影响，为了避免工作过程中出现思想的波动问题，或者出现工作的偏差，就需要积极的对其开展政工工作。例如，针对人力资源管理工作当中的一些问题，要积极对人力资源进行全面的制度规范以及资源管理，并提前对可能出现的问题进行分析以及预测。现阶段在对其问题的处理中，不仅仅让员工可以顺利开展工作，同时也是解决各种发展中问题的关键管理途径。在这样政工工作加持下的人力资源管理工作，可以全面提升工作合理性，同时全面强化对问题的关注程度，并将其实现高效率的发展与建设。

（三）政工工作下的人力资源重难点问题处理

政工工作为了全面融入到人力资源管理进程中，就需要积极对一些常见的重难点问题进行处理。例如，在企业发展中，需适应新时期人才需求，使得企业就需要在整体环境以及员工的基本情况分析中，进行针对性的分析。对于一些员工的管理方式下，要避免过于刻板和严厉，而是需要对员工始终保持一个良好的引导作用，积极发挥出应有的管理效果。政工工作开展目的，就是为了找到一个合理的途径和角度，对员工实现科学合理的管理，积极对出现的问题进行合理化的处理和管理。

（四）政工与人才资源管理部门的协同

政工工作的开展中，与人力资源管理工作有着相同的管理属性，都是对内部员工的规范行为的工作内容，以此让日常工作可以顺利开展下去。虽然政工工作与人力资源是两个不同的部门，但是始终需要加强密切的合作程度。在日常工作开展中，人力资源所制定的一些决策和措施，需要事前与政工部门进行沟通和联系，以符合政工工作的开展需求，这样就可以全面了解到工作的实际效果。现阶段在企业未来发展中，只有利用政工工作，了解到员工的实际需求和作用，这样才能够最大程度上提升工作的合理性，让相关员工实现个人价值。

（五）坚持人文理论

在现阶段企业的管理进程中，始终需要坚持人文理论，这样就可以始终基于人为理论角度进行管理工作开展，同时将人的基本需求为主要的出发点，让政工工作人员与人力资源管理进程中，实现协调发展的效果。在各种薪酬奖励机制的设计中，就要充分应用这种以人为本的管理观念，充分了解到员工的实际工作情况。针对不同的员工，开展针对性的教育以及规划，让员工的个人发展愿望得到满足，同时制定出科学合理的管理观念，全面提升工作的积极性，帮助员工与企业共同发展。

企业在现代化的发展进程中，人力资源管理工作有着越来越重要的作用和价值，而只有在政工工作开展中，积极让人力资源管理符合人为理念的管理，才可以帮助企业实现员工的结构优化和调整，创造出更多的价值。针对不同的人才类型，则需要采用不同的管理方式，实现企业的动态化调整。现阶段伴随着社会的发展，使得对企业的未来发展提出了更高的要求。积极开展这种政工工作，可以让人力资源管理工作顺应社会的发展与变革，在未来各种政策落实中，也有着更高的执行力与可靠性。

（六）企业文化建设

开展企业文化管理工作，就是一种与现代化社会经济相适应的一种管理方式。企业文化已经是企业在发展进程中，对于政工工作与人力资源管理工作的重要组成部分，进而就需要在实际工作开展中，利用一个科学合理的文化管理与建设，全面提升政工工作开展的效率以及质量水平。企业文化可以在人力资源管理中，发挥出刚性的约束作用，而利用这种制度的方式，也可以让企业形成一个明确的管理模式。现阶段政工工作在这项工作开展中，可以起到良好的引导作用，始终满足国家层面对于企业未来发展的指导，在帮助企业高效率发展的进程中，也可以符合员工的个人发展追求。只有积极保障未来发展进程中，始终发挥出政工工作的作用，同时保障人力资源管理工作开展中，可以对员工的行为进行良好的规定以及约束，才可以对企业的人力资源起到良好的约束性效果，形成较强的工作人员凝聚力，让企业顺利应对更多的挑战与困难。这样管理的模式下，有着较强的管理综合性，可以避免受到一些外界因素的不良影响，让企业无法创造出更多的价值。特别是在人力资源管理进程中，这是一种较为全面和具体的管理模式，可以挖掘出更多的人才，以此推动企业的未来发展与进步。

六、总结

综上所述，在新时期企业工作中，人才需求、人才培养及留住人才在人力资源管理工作中面临着诸多挑战，因此就需要在未来发展进程中，积极让政工工作在人力资源管理进程中发挥出应有的优化处理问题处理流程、设定良好发展目标等方面的作用，帮助企业挖掘更多人才，创造出更多价值。