建筑安装工程造价全过程控制措施研究

2023-01-08李文杰

工程与建设 2022年3期

李文杰

(山东泰安恒基置业发展有限公司，山东泰安 271000)

0 引言

全过程造价控制在建筑行业中的广泛使用与调整完善在实现建筑企业共同增加经济利润与社会效益目标的基础上，也在一定程度上改变了建筑企业运营管理模式、财务审批流程及发展速度，但不可否认的是全过程造价控制普遍存在使用经验不足、理论知识体系不完善等问题，无法获得最优的整体造价结果，因此，建筑企业应从队伍建设、理念目标、方法手段等方面来改革升级全过程造价控制模式，促使其成功打破建筑企业乃至建筑行业稳步发展瓶颈。

1 建筑安装工程造价全过程管理的核心内容

1.1 定义

工程造价全过程管理涉及安装工程的评估、设计、施工、验收、投产使用与管理等各个环节，以工程造价为中心来调整各环节的工作标准、考核方式及目标。工程造价全过程管理具有较强的统一协调性、综合全面性的特点，促使建筑企业管理人员从全局的角度出发来开展造价控制工作，尽可能地消除可能会增加工程总成本或造价控制结果波动范围的因素，合理分配施工人员及高效利用安装材料，从而促进安装工程成本支出总额的稳步下降。

1.2 管理内容

工程造价全过程管理重点内容会随着施工阶段与施工时间节点的变化而变化。工程项目考察、评估与决策阶段的管理重点是汇总工程的规模、用途、用户诉求及所在区域气候环境等信息，根据项目图纸与施工方案来初步估算采购施工材料、租赁设备、聘请施工人员等所需要的费用，明确该工程项目的盈利情况，帮助建筑企业做出相应的决策。工程项目设计阶段的管理重点是明确工程造价结果与设计图纸、施工方案之间的关联性，在对比分析不同设计图纸与施工方案优缺点的基础上，寻找到工程质量优但成本低的施工方案，组织现场施工、财务与采购等人员对该施工方案进行推演与完善，明确该施工方案的预算结果与支出审核流程。工程项目施工阶段的管理重点则是根据工程预算来合理分配资金，制定施工方案更改方案，通过调整安装材料的进场频率与安置位置等方式来降低施工现场的总费用。工程项目竣工阶段的管理重点则是收集整理、分析与保存工程相关的资料，让工程项目顺利通过考核，明确我保修费用应用范围与使用流程。

1.3 控制目标

不同阶段造价控制的目标也存在很大的差异，其中，投资决策阶段的造价控制目标则是通过分析财务数据与技术设备等方式来明确该工程项目的可行性，了解该项目具体安装施工过程中可能出现的意外情况，比如建筑企业现有设备技术无法满足该工程项目对先进技术与高端设备的要求等，在综合评估财务、施工等风险的基础上来初步计算该项目的投资回报率；设计阶段的造价控制工作则是利用限额的方式来分解该项目不同时间段的施工目标，明确施工时间表，同时，建筑企业管理人员还应及时了解工程项目资金使用及现场施工情况，避免因资金不足而导致施工被迫中断等情况的发生；施工阶段则需要加强现场材料、设备及人员的管理，优化施工流程，明确施工材料抽查方式与频率，强化施工人员安全与节约、责任意识，降低施工现场材料浪费与人员施工效率太低等情况的发生率；竣工结算阶段的造价控制工作则以工程项目顺利通过验收审核为目标，对相关人员进行惩处与奖励，总结工程造价控制的经验与教训。

2 建筑安装工程造价控制过程中出现的问题

2.1 决策环节

部分公司过于重视工程项目的规模，认为规模的大小与利润的高低成正相关性，但是很少综合考虑该项目工程项目安装难度的高低与施工周期的长短，以至于少数建筑企业在签订施工合同之后才发现其无法在规定时间内顺利竣工或现有技术设备无法满足高施工标准对大量先进技术设备的要求。还有一些建筑企业并没有科学全面地评估该项目的利润，经常出现工程项目收入少于支出的情况，这些都阻碍了建筑企业的发展。

2.2 设计环节

部分建筑公司过于重视设计方案的新颖独特性，但是却忽略了安装材料的价格与装修难度。也有少数建筑公司直接套用与该工程项目相似的工程的设计方案，甚至继续使用之前的预算结果及全程控制策略，但是却忽略了部分工程材料价格上涨或下降的实际情况，这些都造成了安装工程造价控制结果偏离实际情况的局面。同时，许多建筑公司在设计工程图纸或施工方案的时候，没有综合考虑工程项目所在区域的自然资源优势与气候条件，这些都增加了实现造价控制目标的难度。

2.3 施工环节

部分建筑企业的施工、采购、财务等不同部门独立工作，这些部门沟通互动的渠道有限，交流次数较少，降低了各部门工作之间的协调统一性，增加了出现施工材料规格错误、施工信息落后等情况的发生率，这些都增加了工程造价全程控制工作的难度。同时，很多现场施工人员临时修改施工方案，但是却没有与企业管理、设计、财务与采购等部门进行沟通交流，这不仅容易造成各部门工程信息不对称、施工材料浪费与前期资金使用计划无效等结果。

3 建筑安装工程造价全过程控制措施

3.1 决策阶段的措施

建筑企业应提高对工程施工前期准备工作的重视度，完善工程基础资料管理机制、市场调研机制、决策讨论机制等，其中，建筑企业应让员工通过网络查询、实地勘测等方式来获取最真实、最全面、最准确的数据资料，比如，工程所在区域的天气、地质等信息，明确当地不同类型机械设备及施工人员薪酬待遇等信息，并在综合比较不同区域或同一区域不同企业所生产施工材料的价格、质量等基础上来选择出性价比更高的建筑材料。同时，建筑企业还应综合分析区域气候条件与经济环境对工程造价控制结果的影响力，估算项目回报率。另外，建筑企业还应关注不同施工材料市场供需关系与价格变化规律，并在结合建筑行业发展趋势及经济结构来推测建筑安装工程未来发展方向，为建筑企业制定建筑材料采购时间、运输方式、管理机制等提供更多数据信息支撑。最后，建筑企业还应经常组织开展讨论分析会，倾听不同部门对该工程项目的观点与看法，汇总该工程项目施工过程中可能出现的风险，比如、财务、技术与市场等风险，有效降低了投资失败率[1]。

3.2 设计阶段的措施

建筑企业从经济、技术、环境等方面来分析施工方案的可行性，找出施工过程中可能出现的技术难题，对技术难题进行分析讨论与解决，不断地调整完善施工方案，降低施工过程中临时变更和调整施工方案等情况的发生。同时，企业将限额设计具体运用到施工各环节中，确定每天或每一区域的施工目标，要求不同的部门与人员按照施工方案来具体施工，这有效避免了施工费用超标情况的发生。企业还应认真与专业审查工程预算，避免因工程预算错误而误导施工。另外，企业采用更为灵活合理的设计收费标准与手段，围绕项目投资估算结果来调整和确定费用标准，督促设计单位更为认真、负责地设计施工图纸。最后，建筑企业在具体施工前还应重新讨论与分析施工方案，确定更为节省时间与资源的施工流程[2]。

3.3 招标阶段的措施

企业应优化项目招标流程与完善招标机制，提高招标文件审定标准，逐条审查文件中的条款，不要使用具有歧义或错误的词语，提高合同双方权利与义务内容的明确性。同时，企业还应完善招标与投标的制度，严格规划自身的招投标行为，利用量价分离的手段来化解风险。另外，还应对标底造价结果进行全面审核，降低造价结果的错误率。最后，企业还应让法律顾问和造价工程师共同讨论分析合同内容，降低合同法律风险[3]。

3.4 施工阶段的措施

建筑企业应改革升级施工现场管理模式，优化施工方案分析、优化与确认、协调流程，完善施工应急方案，及时发现并处理施工现场发生的突发事件。同时，对施工成本进行统计分析，明确可能或者已经产生的额外支出，分析这些额外支出产生的原因及预防措施。建筑企业还应通过各种职业培训活动来强化施工现场所有人员的整体发展与责任创新意识，促使其严格按照企业管理制度与施工方案来施工，定期汇报施工进度及上报施工过程中遇到的困难，企业组织相关的部门与专业人员来寻找这些困难的解决方案，促使工程项目的顺利施工，降低施工的时间成本。另外，建筑企业还应完善施工现场管理制度，对不同的建筑材料进行分类与专业保管，避免水泥等建筑材料因雨淋等原因而无法正常使用，有效避免了建筑材料的浪费，比如，根据施工进度来调整水泥等施工材料的进场频率，避免因施工材料不足而导致工程项目无法正常开展。最后，企业还应利用分期或分阶段结算的方式来督促施工人员认真施工，通过扣除相应款项或上缴违约金等方式来避免施工人员敷衍、粗糙施工情况的发生[4]。