2022年度上海市群众性质量提升活动—— 质量管理小组活动成果发布

依据《上海市质量工作领导小组办公室、市总工会、团市委、市妇联关于开展上海市群众性质量提升活动的指导意见》要求，上海市质量协会在全市各区、行业、企业的支持下，组织动员广大基层一线班组员工，切实推行中质协有关质量管理小组活动的团体标准，聚焦重点行业与领域的质量提升工程，开展质量管理小组成果交流、比赛和发布等一系列活动，全市广大一线基层班组员工积极响应、广泛参与。根据全市各活动组织推荐单位的不完全统计，今年上海市年度注册QC小组5631个，QC小组普及率17.4%，成果率77.68%，促进企业降本增效达38816.33万元。

经规范评审程序，遴选出本年度的质量管理小组活动成果291项，其中25项为“2022年上海市质量管理小组活动标杆级成果”。通过《上海质量》、上海质量网、上海质量微信公众号予以发布。

制造类（12家）

单位：上海航天电子通讯设备研究所

小组：微组装工艺QC小组

课题：一种新型反无人机防御系统的相控阵子阵研制

课题类型：创新型

成果亮点：针对我国民用领域的反无人机防御需求，微组装工艺QC小组通过学习借鉴，创新性地提出多通道传输链路的自适应子阵集成模式，通过正交试验法、直方图、矩阵图、亲和图、PDPC法等工具方法确定最佳方案，并按照方案对策实施，最终研制出满足蜂群式无人机防御的相控阵天线子阵组件。成本相比进口同类产品降低了65%。该成果为“黑飞”痛点问题提供了解决方案，促进了国产芯片、军民融合高端装备和反无人机产业的发展，具有一定的推广价值。

单位：上海无线电设备研究所

小组：天视QC小组

课题：新一代轻小型星载光电组合系统研制

课题类型：创新型

成果亮点：新一代轻小型星载光电组合系统相比传统雷达具有轻量化、高精度的优点，可实现目标的探测导航和特征识别，并输出可视化图像信息与目标识别信息。目标测角精度是衡量光电组合的核心指标，小组成员借鉴先进技术并结合相关研制经验，采用了正交实验法、直方图、可靠性分析等工具，最终成功实现“目标测角精度优于0.1°”的活动目标，有效促进了轻量化高精度星载微波敏感器的发展，具有一定的推广价值。

单位：上汽大众汽车有限公司

小组：全员一杆枪QC小组

课题：降低MEB电池包生产一次不合格率

课题类型：问题解决型

成果亮点：针对SOP初期电池包生产一次不合格率居高不下问题，通过大数据深入分析，并综合运用多种QC质量工具，确定了主要症结为FDS自攻内螺纹烂牙。针对这一主要症结，小组成员通力合作，确认要因，针对性地采取优化参数、优化涂胶量和涂胶轨迹的措施，最终将电池包生产一次不合格率由30%降低到14.1%，并在效果检查期间节约成本42.1万多元，效果显著。同时，为了巩固成果，对措施进行了标准化。

单位：宝钢股份钢管条钢事业部条钢厂

小组：精整丙班机清QC小组

课题：提高圆管坯抛丸除麟合格率

课题类型：问题解决型

成果亮点：通过分析抛丸除麟不净症结问题，确定了抛丸除鳞合格率≥90%以上的活动目标。活动过程严格按照PDCA 循环程序，小组采用调查表、排列图找到问题的症结，采用因果图、柱状图、折线图等工具确定了主要原因，形成最佳方案，并从定点定人检查、设计安装防丸粒飞溅装置和设定不同规格最佳流量值进行了实施，最终抛丸除麟合格率达到92.71%，形成了专利。课题成果增强了汽车用圆钢在市场的竞争力，产品质量赢得了市场的信赖。

单位：上海外高桥造船有限公司

小组：智造开拓QC小组

课题：提高薄板车间机器人焊接覆盖率

课题类型：问题解决型

成果亮点：针对KPS机器人投产后焊接覆盖率低的问题，小组将活动目标设定为提高薄板车间机器人焊接覆盖率至75%。通过分层法、排列图找到“症结”，用关联图找出症结的末端因素，采用直方图、风险分析法等工具，确定主要原因，并制定解决方案，完成对策实施。最终，薄板车间机器人焊接覆盖率提高至82%，实现活动目标 。本次活动累计实现降低成本27.04万元，具有一定的推广价值。

单位：上海振华重工（集团）股份有限公司南通分公司

小组：“焊质有道”QC小组

课题：缩短场桥小车轨道对接时间

课题类型：问题解决型成果亮点：根据公司决策要求，小组将活动目标设定为“场桥小车轨道对接时间缩短为12小时”，遵循PDCA原则，灵活运用甘特图、关联图、散布图等工具，通过闪光焊技术的引入、辅助工装的设计与运用，完成小组目标，年创造经济效益54.1万元。活动成果显著，对行业精益化、高效化制造具有一定推广价值。

单位：中国商飞有限责任公司上海飞机设计研究院

小组：多快好省QC小组

课题：C919飞机污染跑道高效低成本试飞方法研究

课题类型：创新型

成果亮点：为了高效完成国内民机首次污染跑道表明符合性试飞，验证适航条款，扩宽运营场景，小组将目标设定为“污染跑道表明符合性试飞每个试验点在120分钟以内完成”。小组遵循PDCA程序，采用因果矩阵图、AHP层次分析法、MSA测量系统分析法确定最佳方案，利用控制图、箱线图等工具，完成了对策实施和效果检查，最终试验顺利完成，数据有效。活动节省了300万经费和3个月改装时间，提高了试飞效率。作为国产大型客机研制重大专项之一，具有较大社会效益和积极影响，有较大的推广价值。

单位：中国商用飞机有限责任公司上海飞机制造有限公司

小组：“轻翼孔”QC小组

课题：复合材料梁开孔稳定性有限元快速校核方法的研发

课题类型：创新型

成果亮点：小组针对民用飞机强度设计中复合材料梁开孔稳定性校核需求，充分借鉴航天、汽车等领域成果开展QC活动，确定了复合材料梁开孔稳定性有限元建模与分析时间4小时以内的目标。活动按照PDCA流程，采用流程图、饼状图、树图、亲和图等工具，确定关键要素，形成总体方案并完成对策实施，最终实现活动目标。活动成果可每年节省12.4万元，并形成了软件著作权和标准规范，为大飞机研制提供了重要支持，具有一定的推广价值。

单位：江南造船（集团）有限责任公司

小组：制造一部分段装焊QC小组

课题：提高PCTC系列船薄甲板建造精度一次合格率

课题类型：问题解决型

成果亮点：3600车双燃料滚装船（PCTC）是公司首次承接的产品。该产品具有甲板分段多、板材薄、精度控制要求高等特点。小组通过数据收集、整理与分析，找出影响薄甲板建造精度的主要原因，通过“头脑风暴”法提出多种解决方案，并对所有方案进行综合性评价对比，最终通过自主设计制作零部件吊驳运专用工装、优化焊接工艺参数等改善措施，将PCTC系列船薄甲板建造精度从活动前的73.2%提升并巩固至92.6%，节约产品建造成本34.3万元。本次活动不仅提升了公司薄板建造技术水平，也为后续承接类似产品积累薄板变形控制经验，值得向同行业推广。

单位：上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂

小组：一车间日班机修QC小组

课题：烟箱箱盖清洁装置的设计与制作

课题类型：创新型

成果亮点：针对ABB翻箱机器人烟箱吸盖故障发生率较高且箱盖表面残留烟丝、烟灰的问题，小组将目标定为“成品库翻箱机器人吸盖故障停机次数由平均17次/月，降低至0次/月”。小组采用LEC法、柱状图等工具，按照PDCA活动流程，通过现状调查与多次方案比较，最终采用“研制正压吹扫式烟箱箱盖清洁装置”的方案。该装置能与原有进口设备协同工作，实现自动化清扫箱盖的功能，彻底解决了箱盖上残留烟丝、烟灰的问题，将原有故障率降低至0次/月，其设计理念有一定的推广价值。

单位：上海外高桥第三发电有限责任公司

小组：电气二班QC小组

课题：降低储能系统中锂电池SOH健康度衰减率

课题类型：问题解决型

成果亮点：小组针对储能系统中锂电池的SOH健康度提升开展QC活动，确定活动目标为“将锂电池的健康度衰减率由平均每年10.2%降低至9.3%”。小组成员严格遵循PDCA循坏方法，采用了调查表、关联图、折线图、散布图等QC工具，分析问题原因，确认关键因素并制定了有效对策。最终，外三储能系统锂电池SOH健康度衰减率由每年10%2降低至8.95%，增加了锂电池的使用寿命。同时，节约了人力维护成本和材料采购费用约3万元/年， 为外三储能系统的经济性和安全稳定运行提供了帮助。

单位：尼西半导体科技（上海）有限公司

小组：平静QC小组

课题：减少器件中碎线残留发生率

课题类型：问题解决型

成果亮点：由于器件中残留的碎线不能通过机器报警识别，影响产品品质，小组决定通过开展QC活动来“减少器件中碎线残留发生率”。通过现状调查找到了问题症结，通过原因分析及要因确认，确定了3条主要原因。针对主要原因，根据5W1H要求制定了相应的对策和措施并予以实施。经过努力，器件中碎线残留发生率由活动前的2240ppm降低至191ppm，大大低于761ppm目标要求，效果显著，同时减少了风险产品流入后工序的问题，提高了用户的满意度。

市场服务类（6家）

单位：中国电信股份有限公司上海分公司智能云网操作维护中心

小组：白细胞QC小组

课题：提升IP溯源查询准确率

课题类型：问题解决型

成果亮点：针对IP溯源查询准确率低的问题，小组将活动目标设定为“固网宽带IP溯源查询准确率≥99.9%”。小组采用直方图、树图、方差分析、调查表等工具或方法，通过现状调查找到症结并分析末端因素、确认要因、制定对策，将大数据、编程等技术应用到项目中，最终对策实施过程有效，将IP溯源查询准确率提升至99.91%，节约了2.5个人力成本 ，具有一定的推广价值。

单位：中国移动通信集团上海有限公司

小组：畅通无限QC小组

课题：研究账务场景下国产数据库替代新方法

课题类型：创新型

成果亮点：针对国家提出软硬件系统国产化、实现自主可控能力的要求，小组结合自身情况，选取账务数据库进行国产化试点，并设定活动目标为“数据库TPC-C值达到228K以上”。经过查阅借鉴，创新采用双存储引擎数据库技术，通过头脑风暴、模拟实验确定总体方案及分级方案，并通过箭条图、正交试验等进行了对策实施。最终，国产化账务库TPC-C值远超预期目标，整体支撑能力大幅提升，并节省数据库建设及维保费用上百万元。该成果为中国移动集团内首家试点，具有较高推广价值。

单位：中国移动通信集团上海有限公司

小组：欣星向荣QC小组

课题：提升5G网络时长驻留比

课题类型：问题解决型

成果亮点：针对上海5G网络时长驻留比低的问题，小组开展了以提升5G网络时长驻留比至92.5%为目标的QC活动。遵循PDCA方法，运用关联图、排列图等多种质量方法及工具，通过分析4G倒流时长，确定了异系统互操作参数设置不合理、5G规划宏站、室分规划站未落地为关键因素，通过制定对策并实施，5G网络时长驻留比均值最终达到了92.83%，有效提升了5G用户感知。活动后一系列有效措施形成标准化制度，具有一定的推广价值。

单位：上海电力高压实业有限公司

小组：铁塔卫士QC小组

课题：架空输电线路杆塔螺栓紧固度的不停电检测智能辅助装置的研发

课题类型：创新型

成果亮点：针对长期困扰输电铁塔架空输电线路杆塔螺栓紧固度应检尽检和提质增效的问题，小组完成了架空输电线路杆塔螺栓紧固度的不停电检测智能辅助装置的研发。依据事实和数据，运用散布图、回归分析等统计工具方法，最终达成基于声波智能识别的杆塔螺栓紧固度“不停电”检测，实现单基杆塔螺栓紧固度检测所需时间缩短至120分钟内的目标，有效提升现有线路杆塔周期性运行维护的管理水平，填补国内电力行业利用声波原理探测输电线路铁塔螺栓检测的技术空白。该项成果应用在2021至2022年间累计形成直接经济效益52万余元，并产生良好的社会效益。

单位：上海上电电力运营有限公司

小组：强手之森QC小组

课题：降低上煤系统堵塞停运率

课题类型：问题解决型

成果亮点：小组针对燃料上煤系统堵塞停运率的问题，遵循PDCA原则开展QC活动，初定了将燃料上煤系统堵塞停运率降低至13%以内的目标。通过运用排列图、关联图、折线图等工具方法，找出症结；通过学习借鉴和各辅助装置试验对比，制定出总体方案；通过测试试验对比、对策制定和实施，将上煤系统堵塞停运率成功降低至10%，低于目标值13%的要求。本次活动还提高了污泥掺烧效率，解决了各区市污水厂的废弃污水填埋问题，减少了输煤皮带机的急停次数，进而延长了输煤皮带机电动机的使用寿命，取得了150多万元的经济效益，取得良好的社会效益，具有一定的推广价值。

单位：上海紫泰物业管理有限公司

小组：腾飞QC小组

课题：降低虹桥商务大厦冬季用电量

课题类型：问题解决型

成果亮点：针对虹桥商务大厦冬季用电量大的问题，小组找出症结，运用头脑风暴法展开分析，最终确定要因，而后制定对策。小组成员将稳压电路与反馈电路结合，制作了升压电路，从而提高空调箱的出风量；运用PLC自行设计并组装控制电路用以控制6台热泵机组群，实现根据空调负载自行调整机组运行数量及参数的智能化控制，最终达成活动目标，使虹桥商务大厦冬季用电量得到有效控制，较活动实施前减少能耗支出112270 kw.h，节约费用12.3万多元。

非营利性服务类（4家）

单位：国网上海市电力公司电缆分公司

小组：新睿QC小组

课题：高压电缆隧道智能巡检装置的研制

课题类型：创新型

成果亮点：小组针对管控中心提出的“提高高压电缆隧道月检测覆盖率”的需求，开展了以“月检测覆盖率≥95%”为目标的QC活动。小组借鉴机械臂和四足机器人的技术原理，决定研制高压电缆隧道智能巡检装置，通过设计总体方案、对比选型、现场模拟实验、制定对策予以实施，最终将月检测覆盖率提升至99.3%。该装置是国内首款用于电缆隧道无人巡检和电缆状态检测功能的全地形行走四足机器人，实现了巡检作业新突破。

单位：国网上海市电力公司市南供电公司

小组：火星QC小组

课题：可带电安装的开关柜局部放电在线监测装置

课题类型：创新型

成果亮点：小组针对中国国际进口博览会保电巡视的需求，将活动目标设定为“变电站开关柜局部放电检测周期小于8小时”。小组运用集成式组合原理，并采用正交试验设计法、直方图、亲和图等多种QC工具，成功研发出可带电安装的开关柜局部放电在线监测装置，最终将局部放电检测周期压缩至15分钟以内。本项目运用数字化手段，为班组工作减负赋能，助力双碳目标早日实现，具备极大推广价值。

单位：上海地铁维护保障有限公司通号分公司

小组：蓝精灵QC小组

课题：提高17号线信号波导管无线覆盖优良率

课题类型：问题解决型

成果亮点：针对上海地铁17号线信号波导管无线覆盖质量存在强弱差异较大问题，小组设定目标为“将17号线波导管无线覆盖优良率从32%提高至76%”。小组采用排列图、调查表、鱼骨图等工具，通过原因分析确定主要原因，并应用头脑风暴法形成若干子方案。通过各子方案比对形成对策表并组织实施，最终达成预期目标，降低了上海地铁17号线列车因为车地通信质量不良导致列车落码的可能性，增加了17号线正常CBTC-DTO运营的稳定性。

单位：交通运输部东海航海保障中心上海海事测绘中心

小组：工程制图QC小组

课题：基于CARIS Paper Chart Composer的水运工程图制作新方法研发

课题类型：创新型

成果亮点：小组针对进一步提高制图效率问题开展QC活动，目标为“将制图效率由7.69小时/幅提高到5小时/幅”。小组采用调查表、甘特图、系统图、头脑风暴法等工具，通过借鉴查新，引入CARIS Paper Chart Composer制图软件，制定活动总体方案，并通过方案比选确定最优方案，最终通过制定对策和组织实施实现制图效率达到4.3小时/幅，超出了设定目标。 本次活动不仅提高了出图效率，更好满足港航用户需求，也为水上交通安全管理和航运经济发展提供了技术保障，具有一定的推广价值。

建造类（2家）

单位：上海建工四建集团有限公司

小组：机械之力QC小组

课题：高效自动化盘扣脚手架杆件清洗设备的研制

课题类型：创新型

成果亮点：小组针对盘扣脚手架杆件目前人工清洗中遇到的低效且清洁度低的问题，开展了QC活动。借鉴了类似混凝土加工设备与砼、石加工原理，通过分解设计方案、部件选型、正交试验制定了对策并有效实施，最终研发出效率及清洗效果均优于人工清洗的自动化盘扣脚手架杆件清洗设备。该设备可将杆件清洗时长由原先人工的66s/根降至55s/根、清洁度由75%提升到87.25%。同时，打破了只有人工清洗一种选择的现状，可在行业内推广，提高公司品牌形象。

单位：上海建工一建集团有限公司安装工程公司

小组：“枫林”QC小组

课题名称：提高PVC风管验收检测合格率

课题类型：问题解决型

成果亮点：小组针对PVC风管验收合格率低的问题，设定目标为将PVC风管验收检测合格率提升至85%。小组严格遵循PDCA循环,通过两次现状调查，找出问题症结，并运用鱼刺图找到末端原因 。通过要因确认，制定对策并进行对策实施。最终，PVC风管验收检测合格率提升到91.82%，实现了活动目标。活动中，小组注意收集大量数据，并运用统计方法进行分析，提高了活动可信度。

中小企业类（1家）

单位：微创神通医疗科技（上海）有限公司

小组：弹簧圈QC小组

课题：减少推送杆热缩工时

课题类型：问题解决型

成果亮点：弹簧圈作为公司推出的治疗出血性脑卒中的重要产品，广泛应用于国内外各大医院。为了提高产品供货效率，更快满足临床需求空缺，需要将弹簧圈中工时最长的推送杆热缩工序进行改进，以提高弹簧圈产品的生产效率。小组采用了柏拉图、关联图、方差分析、过程能力分析等工具，通过分析得出关键要因，并通过创新自动化一体式热缩设备，最终成功实现将弹簧圈推送杆的整体热缩时间降低71%的目标，产量翻倍增长，具有一定的推广价值。