探析房建工程的项目管理与成本管理对策

兰梅锋

（厦门中南德誉房地产开发有限公司，福建 厦门 361000）

经济的不断发展带动了建筑行业发展，同时，建筑行业的兴起也对经济发展起到了极大的助推作用，这就要求我国提高对建筑行业的重视程度，加大管理力度，以促使其规范化、科学化发展。房建工程管理由于其自身特点，涉及环节和流程较多，管理起来专业性较强，难度较大，而且还涉及较多的项目管理和成本管理内容，因此，需要提升管理水平，促使建筑行业实现良性发展。本文分析了房建工程项目管理与成本管理现状和目前房建工程项目管理与成本管理中存在的问题，并提出了项目管理和成本管理对策，以期为今后开展房建工程项目管理提供参考，更好地提升房屋建筑工程质量。

1 房建工程项目管理与成本管理现状

1.1 施工质量得到提升

随着我国建筑行业的不断发展，在工程施工过程中，项目管理与成本管理的普及率不断提高，越来越多的房建工程开始引入项目管理和成本管理理念，合理规划施工流程，将项目管理与成本管理贯穿施工全过程，可及时发现其中存在的问题，采取科学的改进措施进行整改，减少安全隐患和安全事故的发生概率，提升施工质量。

1.2 资源利用率得到提升

在房屋建筑工程中，由于其规模较大，成本支出较高，导致部分建筑企业为追求经济效益最大化而盲目压缩成本，影响工程质量，并且由于其施工周期较长，精细化管理力度不足，导致很多资源没有被合理利用，浪费率较高，资源利用率不高，造成工程成本过高，一定程度上降低了工程效益。而在建筑工程管理中实施项目管理和成本管理，可全面分析整个施工流程，合理配置资源，开展精细化和科学化管理。例如，可根据工程需求合理制定施工材料采购计划，可严格落实招投标制度，在保证材料质量的同时降低成本；可管理施工人员，促使其高质、高效地完成工作，降低人力成本支出；合理利用各项内部资源，提升资源利用率，在保证施工质量的同时降低施工成本，提升经济效益。

2 房建工程项目管理与成本管理中存在的问题

2.1 没有形成完善的管理体系

在房建工程中积极开展项目管理与成本管理可极大地提升建筑质量，还可提升各项资源的利用率。但在部分房屋建筑工程施工过程中，由于受到经济发展及传统观念的影响，部分建筑企业缺乏相应的管理机制，管理制度也不完善，没有形成完善的管理体系，项目管理标准与项目实际不符，使得管理体系无法真正发挥自身指导作用。部分建筑企业为节约成本，甚至不设立专门的管理部门，管理工作由别的部门人员兼任，降低了管理水平，给管理工作带来了难度，导致建筑工程项目质量存在安全隐患。

2.2 从业人员素质低下

房建工程由于涉及的环节较多，受外界影响较大，导致房建工程在管理中难度较大，多变性及复杂性突出，对管理人员的综合素养要求更高。但部分建筑企业由于对其重视程度不足，再加上盲目追求经济效益，在组建施工管理队伍时不注重引入专业人才，对于已有的人才培训力度不足，导致其在专业水平和道德素养上均有欠缺，给项目管理和成本管理带来较大的难度，不利于提升建筑工程项目总体质量。

2.3 成本没有得到有效控制

在房建工程项目中，成本管理占据其中的关键地位，良好的成本管理可有力提升各项资源的利用率，提升工程项目的经济效益。但部分建筑企业的成本控制力度不足，资源浪费现象较为严重，整体利用率不高；还有部分建筑企业对于质量的要求较高，在采购施工材料及施工设备的过程中资金投入量较大，尽管提升了工程建设质量，但从总体来看，其性价比较低，也在一定程度上降低了工程的经济效益。

3 房建工程的项目管理与成本管理对策研究

3.1 落实信息化项目管理

在房建工程中积极开展项目管理，可极有力提升建筑质量。为此，建筑企业需要提高对项目管理的重视程度，加大管理力度，提升管理水平。在具体的实施过程中，可引入信息化管理模式。目前，我国科学技术水平有了较大提升，计算机技术和互联网技术已经渗透到人们日常生产和生活的各个领域，极大地改变了人们的生产、生活方式。在建筑工程项目管理中，更要引入信息化管理模式，如监控系统、预警系统、会计处理系统等，提升信息获取、信息分析和信息处理能力，提高管理效率和事故预警能力，针对出现的问题及时做出调整，降低事故发生概率，实现施工中全面信息化管理。要从项目成本管理、施工成本管理、施工质量管理和施工安全管理等各个方面提高重视程度，加大管理力度，创新管理体制，建立科学的管理制度，提升项目管理水平。

3.2 实现项目全寿命管理

在房建工程项目管理中实施全寿命管理，可将传统项目立项、施工及交付等均纳入管理体系中，实现有机结合，并借助科学的管理模式进行管理，提升管理效率。在具体的实施中，全寿命管理将管理理念、管理组织及管理方式进行整合，借助统一的管理平台将项目运营商及开发商纳入管理平台中，实施统一管理，明确项目管理目标。为更好地开展全寿命管理，还需将全寿命管理的管理模式和管理理念纳入到具体开展项目管理的过程中，全面规划和控制房建工程项目的决策、实施等，并立足于开发商、运营商及业主等多个角度综合考虑，实施多方联合，共同开展项目的管理工作，实现房建工程全流程的管理和组织，为后续开展相关管理工作打下坚实的基础。

3.3 增强成本控制意识，提升从业人员素质

在房建工程中实施成本管理，可大力提升各项资源利用率，提升项目的经济效益。针对于此，需要提高建筑企业对成本管控的认知程度、重视程度，形成成本控制意识，将企业成本管控融入房建工程施工的全过程，在企业中形成浓厚的成本管控氛围，以便于更好地开展成本管控的各项工作。对于企业管理层来说，需在房建工程施工的各个环节中融入成本控制意识，尤其是在施工材料采购环节，需要强化成本管理和成本控制，在保障材料质量的同时降低成本支出；还要在施工材料的使用环节上做好成本控制，最大限度地减少资源浪费，提升资源的利用率。以施工材料为例，在施工材料管理中，要严格控制材料使用，降低浪费，节约资源，在采购中要严选质量符合建筑要求价格最优的材料进行采购，降低后期维护成本。在施工设备的管理上，也要加大管理力度，对施工人员开展设备操作的相关培训，杜绝因设备误操作带来的设备损坏，降低设备使用年限；定期对施工设备进行维修和养护，保持设备具有良好的工作状态，提高施工效率。

由于成本控制对于管理人员的综合素养要求较高，建筑企业在组建管理人员队伍的过程中，需选择专业水平、道德素养较高的人员，更要选择项目管理经验丰富、专业水平较高的人员充实项目管理队伍，提升管理水平。同时，需要加大培训力度，培训内容中不仅要包括建筑施工相关专业知识，还要加入项目管理知识和成本管理知识，并且加大思想政治教育力度，促使其在开展管理的过程中端正工作态度，提升成本管理水平。

3.4 落实成本预算编制工作

（1）在房建工程中，施工材料的采购费用占据施工成本的重心，其可直接决定整个工程造价，且施工材料对于整个工程质量也会产生至关重要的影响。因此，需要加强施工材料采购成本控制，完善相关管理制度，加大对采购人员的监管力度，严格控制、核实采购费用，提升采购质量，在保证质量的同时合理控制成本支出。

（2）由于工程造价可随着施工进程出现相应变化，为合理控制工程造价，需对其变更加大控制力度和监督力度，需要全方位分析变化的部分，结合项目方案和实际施工情况进行分析，保证其真实、可靠，减少计划外支出，最大限度地提升建筑企业的经济效益，这就对企业的成本预算编制提出了更高的要求。

（3）对于建筑企业来说，需要做好成本预算编制工作，提升其合理性，以此提升资金利用率，带动工程项目经济效益全面提升。在具体的实施过程中，建筑企业负责人需立足于企业及房建项目整体实际情况，综合考虑施工区域地质情况、现场环境和平面布置等，结合施工方案，选择科学的施工技术和施工方式，将施工工程量和施工定额的计算规则、人工成本、机械成本、施工材料成本等纳入成本预算编制，提升编制的合理性。为提升编制的合理性，还可进行如下操作：

①全面落实审批制度，在编制出预算之后上报审批。

②安排专门人员从事预算编制的各项工作，提升预算编制的准确性。

③可利用滚动预算和零基预算等计算方式提升预算的科学性和合理性，为之后开展预算执行工作打下坚实基础。

④可借助信息化提升成本编制水平，构建信息化系统平台，将房建工程各项信息录入平台系统之中，提升信息透明度，避免由于监管不到位而出现资金不合理现象，并全面反映各项信息，避免信息沟通不畅造成的预算编制不全面，减少资金被不合理挪用现象，提升建筑企业成本预算管理水平。

⑤积极落实财务预算工作，加大监管力度，及时发现在预算编制与执行过程中存在的问题，及时加以解决，促使成本管理朝规范化方向发展。

（4）房建工程工程量较大，施工周期较长，施工过程中涉及的环节和流程较多，涉及人员较多，各个环节之间交叉重叠较多，只有明确管理目标、细化成本管理内容，才能更好地开展预算编制和成本管理工作。

（5）房建工程的设计方案对于成本管理和预算编制具有重要作用，因此，需在设计方案时，结合实际情况精准把控设计环节，做好各项技术的交底工作。在具体实施过程中，需全面审查设计方案，及时发现其中存在的问题，结合各类先进、科学的技术手段，以及传统工作方式，及时验证方案的合理性和可行性，若发现其中存在问题，需及时进行整改；还可采取定额设计的方式降低设计方案中不必要的成本支出；在明确整体预算之后，在预算范围内开展设计工作，防止出现较大出入。

4 结语

在房建工程中开展项目管理和成本管理可大幅提高建筑质量，但在部分地区，由于受到经济发展等多种因素制约，在房建工程开展项目管理与成本管理中还存在较大问题，管理机制不完善，缺乏专业管理人员，并且在成本控制上也存在较大问题，一定程度上影响了房建工程经济效益的提升。因此，相关部门需提高重视程度，提升项目管理的信息化程度，实现全流程项目管理。更要在开展成本管理的过程中树立成本控制意识，提高管理人员水平，做好房建工程的成本预算编制工作，实现房建工程经济效益和社会效益的全面提升，保障我国社会主义现代化建设顺利进行。