房屋建筑工程质量管理问题与策略分析

皇甫婧琪

（山西工程科技职业大学，山西 晋中 030619）

随着城市化进程推进速度的不断加快，对于房屋建筑工程提出的要求更高。在房屋建筑工程施工中，质量管理是重中之重，对社会经济、人们的生命、财产安全都会产生不同程度的影响。所以，在房屋建筑工程施工时，要加大施工质量管理和控制力度，构建、落实符合要求的质量管控体系，以提高整个项目质量。

1 房屋建筑工程质量管理的重要性

房屋建筑工程施工时，施工质量的管理和控制具有至关重要的影响和作用。施工单位为了保证建筑工程全方位、有效地开展，需要提高对施工质量管理的重视程度，保证施工人员树立良好的质量管控意识。加大施工质量的管理和控制力度，不仅有利于满足新时期背景下社会各界对建筑施工质量提出的基本要求，还可以及时、有效地处理目前存在的诸多问题，避免留下严重隐患，从而保证房屋建筑工程的整体施工质量。

房屋建筑工程具有不可重复性的特点，所以，房屋建筑施工质量管理和控制的重要性毋庸置疑。在工程项目规划和施工时，必须对房屋建筑施工质量给予足够的关注和重视，否则无法保证后续施工的有序开展和房屋建筑正式投入使用后的效果。房屋建筑工程还具有固定性及流动性的特点。固定性通常是指一个项目在特定的地理位置呈现出来的一系列特征。流动性则是指项目施工中产生的流动性特点，需要对生产中的人力、物力及材料等进行有效管理。另外，房屋建筑工程还会受到诸多因素的影响，如项目施工时涉及的范围相对较广，建筑制品、设备、材料及自然因素等，都会对房屋建筑施工质量产生不同程度的影响。因此，需要提前做好一系列的预防措施，保证各施工环节的有序开展，并重点分析施工中的细节问题。这样不仅能够保证房屋建筑工程的施工质量，还可以延长房屋建筑的使用寿命，保证房屋建筑投入使用后的安全性和稳定性，以实现参建单位经济效益的最大化。

2 房屋建筑工程质量管理现存问题

2.1 施工材料质量不达标

在房屋建筑工程施工时，施工材料一直以来都是非常重要的基础组成部分，也是有效提升质量管理的前提。部分企业过于追求经济效益，在施工材料质量方面存在偷工减料或以次充好的问题，选择的材料性能相对较差，硬度或抗压能力不够，在房屋建筑正式投入使用之后，易出现安全事故。

2.2 施工人员素质不高

施工人员自身综合素质不高也是目前各行业发展中比较常见的问题之一。施工人员的综合素质及专业技术水平不是很高，文化素质普遍较低，对于各种不同类型的新技术、新工艺的操作和规程不很熟悉，在理解设计图纸方面存在偏差，在施工过程中按照自己的意愿或施工经验进行操作，影响房屋建设工程的整体施工质量。

2.3 质量管理体制不健全

管理体制在企业中具有非常重要的影响和作用，管理体制不健全会直接影响工程在施工时的质量管控效果。由于部分企业缺少完善、可靠的质量管理体制，导致施工过程中出现偷工减料、违规违法操作等行为，不仅会对工程的整体施工质量造成不良影响，还会增加项目的施工成本，导致企业的经济效益受到严重损害。由此可以看出，完善、可靠的质量管理体制有利于保证房屋建筑工程质量，同时还可以全方位、有效地推动质量管理工作。但是，结合目前实际情况进行分析，诸多建筑企业的质量管理体制有待完善，究其原因是管理人员缺少施工质量管控意识，只是单纯地注重眼前的经济效益，对未来缺少规划，导致工程质量存在比较严重的隐患问题。

2.4 监理工作缺位

近年来，房地产行业整体发展形势比较好，市场竞争越来越激烈，对工程的施工进度等重视程度普遍较高，为保证经济效益，势必导致房地产行业在质量管理中出现问题。在开展监理工作时，并没有对其中涉及的重点内容给予足够的关注和重视，也没有采取有针对性的优化措施，导致监理工作无法落到实处。例如，消防管道直接暴露在大堂中、遍布在整个人行道中间等，由于监理工作缺位，现有功能性质量问题无法得到及时、有效地处理，以致留下严重的隐患问题。

3 房屋建筑工程质量管理实施策略

3.1 加强施工人员管理

3.1.1 提高施工人员综合素质

在房屋建筑工程施工时，要对施工人员的综合素质给予足够的关注和重视，采取针对性对策，有效培养和提升施工人员的专业能力及综合素质。企业在施工前期需要对施工人员开展专项技能培训，特别是在施工人员自身思想意识方面，要加大建设、管理力度，促使其能够对自己的本职工作有更加深刻的认识和了解。针对违规操作等人员，要根据情节的严重性进行适当处罚。在后续的人员招聘管理中，要适当提高招聘要求，尽可能以技术型人才为主。技术型人才不仅具有良好的专业技术，而且能够快速、有效地处理施工中存在的诸多隐患问题，从而实现动态化调整和优化，在保证房屋建筑工程整体施工质量的同时，能够提高施工效率，为企业自身经济效益的稳定增长打下良好基础。

3.1.2 建立奖励机制

在房屋建筑工程施工质量管理中，对施工人员的管理非常重要，为了有效调动施工人员参与的积极性和主动性，需要科学、合理地构建符合要求的奖励机制。不仅相关部门需要对现有管理制度进行完善和优化，企业内部也需要构建和落实奖励制度，如将施工人员的表现与工资挂钩，为施工人员设置工作绩效，如果顺利完成工作目标，可以发放相应的奖金，同时得到对应奖励作为支持；如果没有完成，可以扣除现有奖金，同时安排其进行卫生清洁或资料整理等相关工作。除此之外，在新时期背景下，可以结合信息技术手段，以大数据技术为基础，将施工人员的工作绩效定期上传到企业内部官网或相关系统中，对工作绩效成绩突出的施工人员，以精神或物质奖励为基础，适当地给予奖励；对于没有达标的施工人员可以进行通报和批评，以有效调动其自身的工作积极性和主动性。以各种不同类型的奖励方法，有效地提升施工人员的积极性，以此有效提升房屋建筑工程的整体施工质量。

3.2 加强施工材料和设备的检验

建筑材料的选择和利用，对于建筑物的整体质量、使用寿命等会产生不同程度的影响。所以，管理人员需要全方位管理和控制建筑材料，强化施工材料管控意识。要严格按照施工计划中的标准要求，推进相关工作；严格按照现有建筑标准，推进、落实国家及政府部门提出的要求，并采用先进的技术手段及设备等，以起到良好的辅助效果，从而有效提升建筑材料管理水平。建筑企业在采购材料时，需要严格按照施工计划中提出的要求，保证材料规格、型号等的准确性，特别是要重点分析不同材料相互之间的特性及使用标准等方面存在的差异性，结合建筑以及各环节的施工特点，选择符合要求的材料，在保证材料质量的同时，要遵循货比三家的基本原则，有效管控材料采购成本。另外，需要合理设置符合要求的监管部门，以准确、有效地检验采购到的材料质量。所有材料在进入到施工现场之前，必须要经过检验，只有达到标准要求方可进入施工现场。一旦发现不合格的材料，立即对其进行退换处理，避免不合格材料混入施工现场，威胁建筑工程的整体施工质量。

3.3 建立健全的建筑工程质量管理体制

（1）结合企业自身情况采取有针对性的对策，强化施工人员自身责任防范意识，有效提升施工人员自身道德素质，促进其积极树立质量与安全防范意识。

（2）适当借鉴具有责任制特点的组织案例，准确划分个人以及相关部门基本职责，加强管理职能部门与建筑施工之间的交流，针对管理职能部门定期进行质量检查及评估。

（3）及时、有效地纠正和处理目前存在的诸多问题，监理单位在建筑工程中要充分发挥其自身的作用，有效控制施工质量，加大竣工后的质量检查力度，为各环节施工质量提供保障。

（4）在项目完成之后，要编制和落实符合要求的质量评估报告，整合和利用相关资料、信息。

3.4 优化施工环节中的监理质量

房屋建筑工程施工时的工序较多，同时具有一定的复杂性，管理人员必须要有针对性地监督和管理各环节，从而提升工程质量，充分发挥监理人员的作用和价值。在监督管理中，任何环节出现质量问题，都要立即返工处理，只有达到国家标准要求之后，方可进入后续施工，将相关工序作为日后排查的重点，以此保证施工质量。施工材料、设备及各施工环节等，都是其中非常重要的组成部分，要安排专业人员参与到施工中，并做好不定期检查，保证材料质量达到标准要求，全方位地调研和分析施工技术中存在的问题，采取有针对性的先进技术手段及工艺手段等，保证工程质量。另外，在施工完成之后要加强后期质量检测工作，这也是提升质量管理的重要环节。监理工程师在质量检测过程中，必须明确检测的内容及现有标准要求，加强对检测仪器设备的校准与核对，只有房屋建筑工程的各方面质量达到标准要求之后，方可投入使用。

4 结语

房屋建筑工程施工过程中，质量管理是其基础，同时也是保证项目投入使用后具有稳定性、安全性的必要前提条件。所以，必须客观分析目前存在的诸多问题，并提出有针对性的解决对策，加强对材料质量的管理和控制，提高施工人员的综合素质，严格按照现有规范化流程和标准进行施工，完善现有质量管理体系，以保证房屋建筑工程的整体施工质量。