基于精益建造下的EPC成本管理模式

2023-01-06王晨楠

散装水泥 2022年4期

王秋王晨楠

（中建七局第四建筑有限公司，陕西西安 710000）

目前，EPC在我国建筑行业发展过程中应用较为广泛，诸多企业开始探索如何在此模式之下对实际施工进行不断优化，并且思考如何有效完善EPC成本管理模式，由此也使得精益建造的思路在实际EPC成本管理中得到综合性应用。以下对精益制造背景下EPC成本管理模式的使用进行详细分析。

1 研究背景

EPC模式在构建过程中，其主要内容在于对设计、采购、施工进行一体化的构建。而EPC工程在实际构建过程中主要是指从事工程总承包的企业依照建设单位所签订的相关合同，对实际项目的采购设计以及实际施工试运行等诸多内容进行全方位承包，并且对施工整体质量、安全、进度及造价等诸多内容进行综合性管理，属于全方位的承包模式。精益制造的核心理念在构建过程中主要表现为在满足业主及客户实际需求的背景之下，进一步消除浪费，使整体工程争取做到零缺陷，能够将顾客的要求作为实际研究中心，最大程度上满足客户需求，缩短产品交付时间。

传统施工的总承包项目在实际构建过程中，由于设计角度与施工总承包管理角度存在一定的局限性，无法对实际设计及甲方进度进行有效管理。EPC模式的内部条件，其项目的立项、报批、报建，以及实际设计方案等诸多内容均需要由施工方负责，在实际设计过程中掌握一定的主动权。在总成本控制的前提下，如期对合格产品进行交付，是整体业主关注的重要内容。外部条件在构建过程中，会体现出EPC项目模式背景之下，精益制造技术在实际构建过程中的现实作用。同时，能够进一步强化我国项目管理及成本管理，在实际发展过程中围绕消除浪费进行价值创造。依托于EPC项目存在的优化模式及相应的优势，可以充分利用精益制造理念，通过对EPC全生命周期各个阶段的内容进行综合性策划分析，将精益制造理念融入全周期进行辅助性管理，消除浪费，创造更多价值。

2 EPC模式背景下各个阶段的成本管控思路分析

EPC模式的全生命周期管理重点可划分为设计、采购、施工三个阶段。通过分析各个阶段的成本因素，进行提前性策划、消除浪费，是整体精益理念在构建过程中的重要前提条件。以下对EPC各个阶段进行综合性成本分析，并且对如何消除浪费、创造有价值的综合管理进行详细分析。

2.1 EPC设计阶段的精益成本管理工作分析

2.1.1 对设计阶段的成本特点进行综合性分析

由于设计阶段基本可以确定项目整体构建过程中所需要的建造成本，因此，在设计阶段开展成本控制工作是整体项目的核心管控内容。设计阶段成本控制的重点在于进一步有效地节约。设计质量的优劣会影响后期变更的产生以及实际项目施工难度，前端设计、解决设计变更的各类问题，使得整体施工方案得到综合性优化，对后期降低整体项目成本有着极为突出的现实作用，需要在事前阶段开展综合性控制。由于EPC整体项目工期确定，设计阶段的计划工期管理工作也会对后续的采购及施工工期产生一定程度的影响。设计阶段的资源投入能够在一定程度上防止后期由于施工时间不足而赶工导致的成本增加。

2.1.2 设计阶段的精益成本管理思路

①对实际的设计背景进行详细分析，需要对相应的设计权限进行综合性剖析。在实际构建过程中，需要将方案设计已完成的部分进行设计权限划分，进一步对方案设计进行审核，对缺陷的部分进行综合性修复，需要对照业主对品质的实际要求，进一步优化初步设计图纸方案。在此阶段可以提出各类优化意见，方案需要得到设计单位及实际业主单位的认可。无方案设计及仅存的概念设计在构建过程中，需要结合项目的特征及项目的综合定位进行确定。此外，施工图纸设计及已经完成设计的部分主动性相对较低，可有效变更此部分图纸，投入更加利于工期成本、不降低品质等的新技术、新材料、新工艺，使业主同意变更实际权限。

②通过精益化成本理念构建各个阶段的设计优化思路，并结合精益建造在实际构建过程中存在的零浪费及快速交付等诸多核心理念设计各阶段。重在对一次设计成本进行综合性控制，在预定空间、时间之内，尽可能降低前端设计存在的冗余设计，降低方案设计中的施工难度，提升一次设计图纸的综合质量，并且将此内容作为重点关注的内容，围绕相应的阶段目标，在设计阶段以功能成本分配、发掘方案的重点、难点为关键点进行相应的工作。

③对功能成本进行有效分配，进一步开阔整体限额设计思路。在分配过程中由相应的商务部门进行牵头，组织实际功能成本的各项分配方案，与技术部门进行配合，结合业主对实际交付产品提出的要求，以及现有图纸的测算、实际业主的控制价情况，开展一次功能成本分配工作，其他各部门及客商在一次成本分配基础之上，需要进行后续的组织限额设计工作。需要完善各设计阶段的限额设计及方案设计优化，对于已完成方案设计的部分，需要将方案设计的图纸进行更为专业的分包划分。工作前期需要引入工作包资源，对实际的工作包内容进行综合性优化设计，在满足业主要求的前提下，提出更加合理化的建议。要充分发挥专业水平，对设计图纸的冗余设计及施工方案等进行优化，最终针对质量工期及成本等诸多角度与设计单位及业主单位进行综合性沟通，此阶段的增值服务效果较为明显。通过对冗余设计和方案进行综合性优化，能够防止资源浪费，为后期履约阶段实施精益建造与相应的精品工程构建奠定较为坚实的基础。对于无方案设计和仅存的概念设计，设计人员及专业承包商可针对存在的局限性，优先寻找整体市场，设计单位有效地介入，在源头上进行实际方案的成本管控工作，有效形成初步方案设计，再进一步结合专业承包商的建议，优化规格、材质及施工方案等诸多内容，形成初步的设计图纸。

2.2 EPC采购阶段的精益成本管理工作分析

（1）要对成本构成进行剖析，对于各个部分成本进行有效的二次优化，在此阶段的重点在于对即将发包的相关工作包进行综合性成本分析，通过实际招采进行综合性探索，完成相应的成本目标。在材质、工艺、方法及构建标准化等诸多方面，进行深入探究。

（2）要更加精细化地划分工作包之间的工作界面。工作包之间的界面划分，在一定程度上会对后期履约具有较为突出的现实作用，通过对更加专业集成的页面梳理，能够有效避免不同专业的内容漏项、工作界面混淆，使管理链条短、成本控制较为优异、工程受控等诸多弊端得到有效解决。

（3）要进一步加强对履约资源的管理，针对履约质量、履约能力，确保精益建造能够获得充分实施，要重点关注客商的履约能力。在实际采购时，需要对各家专业承包商进行详细分析，对比各家客商的优势及不足，针对安全质量、成本生产、人工管理等诸多方面进行详细评价，防止采购过程中出现纰漏问题。

2.3 EPC施工阶段经济成本管理工作分析

（1）要对质量管理工作进行详细分析。质量成本支出属于整体项目中的额外成本支出，通过精细化管理，能够有效提升一次成功率。精益管理通过对实际管理中存在的各类问题进行综合性梳理，能够提前预警质量风险，并组织实施过程中的实际纠偏，进一步完善风险台账。

（2）要对安全管理进行细化。安全成本管理的目标是对系统安全进行有效、可靠分析，通过规范制度防止管理过程中出现失误，在具体生产中实现零缺陷、零事故，对安全隐患构建安全生产台账，对各个阶段出现的风险源进行详细分析，使安全风险能够得到综合性控制。

（3）要进行进度管理。在实际管理过程中，改变传统通过合同工期倒排实际施工进度的思想，采用大资源投入的方式缩短实际工期。通过应用消除闲置作业面及创造更多作业面的综合管理思想，以技术手段及相应的组织手段，使各个工序紧密穿插，尽可能消除施工过程中的暂停现象，满足现场进度要求，避免在履约中存在人工等待时间较长的情况。