建筑工程管理及施工质量控制策略探讨

丁芸生

（厦门港务控股集团漳州园博房地产开发有限公司，福建 厦门 361012）

建筑工程管理及施工质量对企业的经济利益起到了决定性的作用，也关乎建筑使用功能的发挥，所以，做好施工管理及质量控制工作是非常必要的。需要在建筑工程施工中强化管理工作，将质量控制做到位，对于每个施工环节都要做好管理、控制工作，在保证工程质量的同时，维护施工安全，使得建筑投入使用之后更好地发挥其价值，对于建筑企业健康稳定发展起到一定的促进作用。本文研究的工程是园博壹号院一期工程（1#～3#、5#、5A#、S1#、L1#～L17#、幼儿园及一期地下室）项目，通过对工程管理及施工质量控制方面的问题进行深入研究，提出相应的控制策略。

1 建筑工程管理及施工质量控制的必要性

（1）现在的建筑工程结构普遍比较复杂，且规模大，在施工的过程中如果没有将管理做到位，会增加安全事故的发生概率，同时，建筑工程技术趋于复杂化，所涉及的专业多种多样，而且多数建筑工程对特种设备要求很高。随着建筑施工技术发展速度的不断加快，各种新的施工技术被应用于工程，对施工管理及质量控制也提出了更高的要求，所以，加强施工管理及质量控制措施是非常必要的。

（2）在进行建筑工程施工的过程中，施工难度是比较大的，出现这种现象的重要原因是存在的技术难点非常多。例如，各种建筑设备在进行安装和调试的过程中需要考虑到建筑结构问题，要做到安装施工与建筑结构施工相配合，如果管线非常复杂，在进行安装和铺设的过程中需要选择合适的专业技术；现在的建筑工程施工中，焊接工艺是普遍应用的，需要选用合适的焊条材料，还要积极引入先进的工艺技术。在建筑工程施工的过程中会遇到各种技术难点，对于施工质量及施工管理采取科学有效的控制措施是非常必要的。

（3）从工程建设的整体角度而言，建筑工程向规模化方向发展，施工周期比较长，需要消耗大量的成本，资金的使用量非常大。近年来，我国建筑行业的发展速度不断加快，建筑市场的竞争更加激烈，在这样的环境下，就需要对管理技术和施工技术不断创新，保证建筑投入使用之后的质量。在建筑工程施工中，除了资金使用量增加之外，还会有人员增加，而且对施工人员的专业技术水平也会提出更高的要求，不仅要有丰富的经验，还要有较高的专业技术水平。从整体角度而言，建筑工程的施工人员要充分掌握基础建设知识，企业在选用人员的时候也要严格要求，落实施工管理，并将施工质量控制工作做到位，提高建筑工程质量。

2 建筑工程管理及施工质量控制面临的挑战

2.1 施工过程存在安全隐患

当前，多数建筑工程施工项目的施工现场均采用开放式的作业模式，不可避免地存在不安全因素，很容易受到各种外在因素的影响，若施工人员没有树立安全意识，加之施工所在区域的地质环境条件、气候条件和一些其他因素的影响，会增加建筑工程施工过程中发生安全问题的概率。另外，现在很多施工企业引进了高科技设备，技术人员不能熟练操作，在操作的过程中不严格按照规定操作，由于失误造成事故的情况也时有发生。

2.2 施工人员能力较弱

建筑工程施工企业部分施工人员工作能力较弱，直接影响施工质量。从当前施工企业内部管理情况来看，虽然已经设置了专门的施工人员培养机构和工程管理机构，但是，由于没有建立高质量的管理团队，没有落实施工人员的培训，导致施工队伍的整体施工水平不高。特别是施工企业存在施工人员流动性大的问题，整个施工团队缺乏凝聚力，不仅组织管理难度大，而且难以保证施工质量。

2.3 施工监督机制不完善

很多施工企业只注重经济效益，却不注重工程管理，甚至没有做好质量控制工作，没有考虑到施工项目一旦出现质量问题，就会造成严重后果。例如，在部分建筑工程项目中，施工企业为了加快施工进度，在施工的过程中忽视了质量管理，造成了很多质量问题，对施工人员构成威胁，而且需要返工，严重影响施工进度，增加资金投入，影响行业声誉，对于企业的自身发展非常不利。此外，工程单位在建筑工程项目完成之后，没有重视质量验收工作，导致建筑工程质量受到影响。出现这些问题的主要原因是：施工监督工作没有落实，虽然建立了施工监督机制，但是，没有根据实际需要予以完善，导致施工质量问题和安全问题。建筑工程施工管理与质量控制工作涉及很多内容，包括建筑材料质量、施工工艺等，一些施工管理人员虽然树立了管理意识，却不能做到与时俱进，没有及时更新管理方法。

3 建筑工程管理及施工质量控制的有效对策

本工程总占地面积11 832.469m2，总建筑面积118 074.03m2（其中地上建筑面积 84 808.66m2、地下建筑面积33 265.37m2）。最大高度为97.55m，最高层数为33层。总造价368 988 671.53元。在工程施工中，为了将管理工作做到位，做好施工质量控制工作，针对施工过程中存在的问题采取以下措施。

3.1 进行安全检查，消除安全隐患

建筑企业为了落实安全管理工作，将安全检查贯穿于整个工程施工中，以及时消除存在的安全隐患，这也是保证施工质量控制的关键。随着管理工作力度加大，施工进度也有所加快，所以，建筑工程施工中做好质量控制工作是非常必要的。具体的工程管理中，落实安全检查要坚持以人为本的管理理念，采用先进的管理方法，灵活运用信息技术实施建筑工程安全检查。如运用计算机建模软件技术，进行全方位的安全隐患监测，并实施模拟作业，对于存在的隐患及时制定应对措施，严格落实，最大程度地降低安全隐患的发生概率，避免对工程质量造成不良影响。同时，还要配备完善的施工安全防护措施。

在工程施工中采用技术披露管理方法是非常必要的，主要是为了应对建筑工程施工管理过程中技术人员不注重安全管理的问题。一些工作人员对安全技术披露环节不明确、不知道有关的内容，不能做到分类披露。如果这些问题不及时解决，会导致出现安全问题。为了提高安全技术水平，施工企业要集中培训安全管理人员、技术人员等，主要的培训内容是常见的安全问题及解决措施，还要对各个环节的技术方案过程进行披露，并与各方展开讨论。例如，锚用于预应力结构施工当中，锚杆各部分的表面均需采用镀锌防锈技术处理。培训中要引入施工中的相关案例，让有过类似经历的人员可以介绍自己的处理经验，针对存在的不足展开讨论，制定出科学有效的解决方案。这样，一旦施工中再次出现类似问题，就能够快速解决。总之，按照施工总体安全管理要求实施安全检查，落实安全管理，能够将安全隐患及时消除，保证后期安全管理操作符合标准规范。

3.2 重视能力培训，提升施工效果

在本工程中，施工企业对于人员培训高度重视，充分认识到做好能力培训工作是提高施工效果的关键。除了施工人员之外，管理人员的业务能力对工程管理水平起到决定性的作用，施工企业要从企业内部管理角度出发，定期组织施工人员接受知识培训，学习各种先进的专业技术。另外，建立科学合理的绩效考核制度也是非常必要的，落实质量管理责任制和工程质量监督管理责任制，让所有的施工人员都承担责任，在施工中做到相互合作。

3.3 完善监督机制，控制施工进程

在建筑工程施工中有多个环节，包括材料管理、设备管理等。要将各项管理工作做到位，就要强化监督工作，不断完善监督机制，以有效把握施工进程，避免造成延期交工的问题。例如，将监督机制纳入到采购建筑材料环节，根据具体的管理情况完善监督机制，这样可以有效控制施工进程。监督管理人员对于监督机制的有关要求要熟记于心，并严格落实到位，在施工材料和设备进场之前要做好监督检查工作，以保证施工现场的材料符合要求，设备可以正常运行，提高施工管理效率，把控施工进程。在施工材料投入使用之前，监督管理人员要参与检查，各项指标合格之后方可投入使用，如果发现存在质量问题，要查明原因并及时更换，禁止在施工中使用。

监督管理人员要从保证建筑工程整体质量的角度出发，合理控制设备质量，提高施工管理质量。采用先进的技术促使工程建设不断加快，使企业占有更大的市场份额。所以，建筑企业在施工中要采用新技术、新设备和新的管理方法，激发员工的内在潜力，不断挖掘员工的创新能力，以此促进建筑工程质量不断提高。

4 结语

通过上面的研究可以明确，在建筑工程施工过程中，强化管理工作是非常必要的，可以有效控制施工质量。在具体工作中，要采用科学有效的质量控制方法，做到管理准确到位，确保施工不会偏离正确的轨道，从而保证建筑工程质量，提高经济效益，创造良好的社会效益。在进行建筑工程管理工作中，要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理及施工质量控制工作中面临的挑战，重视能力培训，提升施工效果，完善监督机制，控制施工进程，科学制定标准并严格实施，更好地发挥质量管理的作用。