高校建筑工程施工精细化管理研究

2023-01-06王晨楠

散装水泥 2022年4期

王晨楠骆晓

（中建七局第四建筑有限公司，陕西西安 710000）

精细化管理更加强调在整体施工过程中获得有效地区分，对各项责任及义务进行综合性落实。现阶段，学校的工程项目数量不断增加，如若工程项目施工阶段无法进行更加优质的精细化管理，其管理可能会存在诸多漏洞，影响整体建筑工程施工质量，因此，需要进一步强化整体建筑工程的精细化管理质量，从而提升整体建筑工程在施工过程中的管理效率，使高校在发展过程中获得更为优异的效益。

1 精细化管理的内涵

建筑工程精细化管理工作是以传统的管理模式为基础，进一步创新管理模式及管理方法，使其能够应对当前的新时代发展需求，有助于工程建设发展。对于精细化管理而言，需要在项目的建设阶段尽可能地降低物资、资源消耗，并借助实际的管理模式，使项目管理的综合成本大幅度降低。管理成本主要在于将单位的发展战略及发展目标进行有机结合，以精细化管理模式进行综合性落实，并逐步对其进行有效完善，使得编制的发展战略及在未来发展过程中所希望实现的目标能够通过更为明确的方式，在实际构建过程中予以展现。

2 在建筑工程现场管理中存在的问题

（1）建筑工程项目的实际施工现场管理难度相对较大，主要在于施工环境较为复杂，需要管理的部门及工作人员数量较多。因此，在施工过程中技术人员要明确建筑工程施工管理在施工过程中的重要性以及自身的责任。

（2）部分管理人员在施工开展前没有全面地制定施工管理计划，无法依照施工材料的实际特性进行综合性分类储存，施工现场的各类机械设备和施工工具摆放较为混乱，并且建筑工程的垃圾处理规范度较低，不仅严重影响施工现场的环境，对于施工现场的周围环境也会产生较为严重的污染。

（3）技术人员与管理人员的安全控制意识较差，很多线路老化，没有及时更换、维修，不仅严重威胁现场技术人员的生命安全，还会影响整体项目的综合进度。

（4）在施工过程中，施工材料与施工建设的综合质量有直接联系，部分施工材料采购人员没有严格依照规范进行材料采购，将价格低廉的劣质材料应用到建筑施工中，严重影响工程建设的综合质量。

（5）技术人员没有及时对施工技术进行优化和创新，无法提升施工水平，导致建筑工程项目现场管理难度加大。

3 在高校建筑工程施工中进行精细化管理的现实作用

3.1 使项目得以顺利完成

进一步强化高校建筑工程项目施工精细化管理具有重要的意义。在应用过程中，通常能够使项目中的各个工序环节得到有效执行，使高校建筑工程的整体施工水平更为平稳，管理工作更加有序，提升高校建筑工程质量。高校建筑工程在实际构建过程中，包含多项内容，会对外部环境产生深刻影响，因此，在项目施工过程中，会存在诸多非可控的因素。伴随国家经济及教育事业的不断发展，人们对于高校建筑工程项目的要求不断提升，一般高校建筑工程及管理模式已经无法与实际要求相符，且传统的施工管理模式在实际应用过程中存在弊端。精细化管理在实际施工管理过程中，已成为提升高校建筑工程整体施工水平的关键性内容。

3.2 对成本进行综合性控制

高校建筑工程在建设过程中，除了需要创造经济及社会效益之外，还需要考量在保证实际施工质量的前提下，有效缩减施工成本，以此使高校建筑的整体效益最大化。在对实际项目进行精细化管理的过程中，可以依照实际预算，更加合理地规划建筑工程的总体效率，编制施工组织流程图，对施工人员的日常开销及购买原料的成本进行有效控制，节约各类资源，防止出现资源浪费的问题，防止施工人员违规操作，更加合理化地控制整体项目的施工成本。

3.3 提升施工的安全性

保证高校建筑工程施工的安全性极为重要，与教育环境有着极为密切的关联。高校建筑工程在实际施工过程中，其环境具有复杂性，并且易受诸多外部因素影响，在具体施工过程中，会拥有较大的危险性。如果施工人员无法树立较强的安全意识，易产生施工事故。对高校建筑工程开展精细化管理，能够在一定程度上提升整体建筑工程的综合施工水平，预防各类安全事故的出现，提前预测事故并做好有效防范，如若事故真的存在，也能在最短的时间内将各类事故进行有效处理，将事故损失降至最低。

4 高校建筑工程精细化管理的优化策略

4.1 进一步增强施工精细化管理意识

在高校建筑工程构建过程中，想要进一步确保整体施工有效进行，保证其质量，需要进一步强化精细化管理意识，使施工具有高度的安全性，提升其稳定性，并在施工过程中对其条例进行综合性优化。在此过程中，需要树立精细化管理理念，针对实际施工质量及管理进行优化，提升高校建筑工程施工质量。此外，在施工过程中，需要尽可能地依靠更加多元化的施工程序，达成精细化目的，使管理能够真正地形成制度化的发展模式，为高校建筑的构建奠定更为坚实的基础。

4.2 编制更加科学且有效的施工项目管理计划

在进行高校建筑工程施工管理时，需要编制更加高效的项目施工管理计划，提升施工质量。需要将施工精细化管理工作与施工有效融合，编制各类施工精细化管理措施。在编制过程中，需要提升整体施工组织计划的科学性，使高校建筑工程项目在实际构建过程中能够基于施工技术要求，编制出更加合理的施工管理计划。在技术管理工作开展过程中，需要及时协调高校建筑施工管理的各类要求，并协调施工要素之间的关系，进一步依靠施工要素进行综合性管理，有效编制施工精细化管理程序，同时，依照施工要求平衡施工过程中的各类要素。对于高校建设而言，需要编制更加优质且高效的施工计划，从根本上提升高校建筑的管理效益。在开展施工之前，施工人员需要细致地研究图纸，与技术人员及设计人员进行沟通，找出图纸中现有的问题，明确各类要求，对图纸进行综合性修改，相关单位需要进行有效地协商，对施工方案进行综合性调整，针对施工中的各类重点部位，编制专门的施工方案，并进行综合性优化。

4.3 优化施工技术管理

在具体管理过程中，需要编制与高校建筑工程项目相符的各类优质管理措施，并与精细化管理策略进行有机结合，持续强化施工作业的技术管理工作，对施工材料的管理进行控制。项目管理人员在具体管理过程中，需要依照实际的技术处理要求，采取更为合适的施工管理技术，保证施工项目的综合建设质量，在施工过程中需要对施工管理技术及材料管理技术进行综合管理，满足精细化管理的要求，强化各大要点的协调性。