“四位一体”管理体系在自备电厂的应用

2023-01-06赵凯王建平

中国氯碱 2022年1期

赵凯，王建平

（安徽华塑股份有限公司，安徽滁州 233290）

某电厂为2×300 MW供热机组，其所在位置是某化工园区，在保证供热的同时尽量多发电，就要求机组长周期、满负荷运行。机组检修时间较短，每年每台机组约20天，在日常加强生产管理，以确保系统稳定运行，推动企业生产的稳定发展。将“四位一体”管理体系应用到电厂运营管理中，不仅可以营造良好的管理环境，而且能够减少不确定因素带来的负面影响，延长电厂机组的使用寿命。

1 “四位一体”管理体系的内涵

1.1 依法管理

为了确保电厂经济效益的顺利实现，在具体工作中需要做好依法管理工作，全面解读和整合与项目部管理相关的法规内容。这些内容在应用中需要以试点项目为基础载体，并围绕此内容来推行国家法律法规、规章规范及省级规范内容，期间也需要对同行业优秀管理经验进行借鉴。同时融入安全风险管理体系，采用对照表的形式对相关内容进行整理与融合，以确保工作管理过程的合规性与可靠性。在确保制度起到指导和震慑作用的同时，也可以减少电厂的管理负担，提高管理结果的可靠性。

1.2 精益管理

在具体应用中，需要结合实际情况来开展精益管理，这样可以有效降低安全生产风险，营造更加舒适安全的工作环境。在具体实践中，需要结合电厂的实际运行要求，从中筛选出最迫切与突出的风险因素，在大数据技术辅助下对各类项目展开优先级排序，根据排序情况来拟定相对应的风险消除计划。计划内容必须要符合降低风险影响或消除风险问题的要求，如采用缺陷管理程序，对缺陷进行分类，提前采购备品备件、拟定检修计划，在停机期间集中进行消缺等，保障机组在运行状态下设备可靠稳定。这些风险内容，也会将管控措施直接列入到工作计划当中，同时做好责任人、时间表的相关工作，做好措施落实跟踪，借此来验证措施应用效果，满足相应的使用需求。采用小指标管理，对电厂运行中的标煤耗、真空度、用电率、缺陷率等进行控制，细化生产费用，开展精细化生产管理，对标对表完成电厂年度利润指标。

1.3 科学管理

在实际应用中，需要做好科学管理，以最终所需达到的结果作为基础导向，充分利用信息化管理措施，从中筛选出有价值的安全风险管控措施，结合实践经验来调整计划应用过程，通过提高信息化水平，不断加强生产管理上的大数据应用，科学制定生产措施，从而将电厂运营期间的风险管控在可控范围内。通过实践信息反馈，积极优化标准化应用措施，从而提高操作措施的规范性、程序性、控制性，以满足相应的考核要求。

1.4 标准管理

除上述提到的应用内容外，在具体实践中，还需要做好标准管理工作，这也为项目量身定制提供标准化参考。在具体实践中，需要根据电厂实际业务、能力情况、基础条件等，将项目管理水平与企业增效作为最终的工作目的，围绕此内容来编制契合电厂管理需求的标准化管理手册，形成可以复制、推广的图册案例，提高所制定案例内容的使用价值。

2 “四位一体”管理体系的应用意义

基于以往应用经验可以了解到，“四位一体”管理体系在应用中具备以下应用意义。（1）营造安全的电厂运行环境，该电厂在运营中使用2×300 MW供热机组，每台机组的检修时间在20天左右，这也对检修间隔、检修效率提出了较高要求。在“四位一体”管理体系应用背景下，可以减少不确定因素带来的负面影响，从而营造更加安全的作业环境，确保相关活动的有序进行。（2）提升电厂的经济效益，电厂经济效益和电厂机组运营时间，与发电稳定性有着直接联系，在“四位一体”管理体系的作用下，可以及时发现运营过程中存在的问题，保持电厂运行状态的稳定性，从而产生稳定的运行功率，提高电厂经济效益的稳定性。（3）加强了电厂安全生产措施，在设备出现缺陷时，及时下发各类安全措施，确保机组稳定运行。

3 “四位一体”管理体系在自备电厂的具体应用

3.1 建立完善的行政管理体系

结合该电厂的实际运行情况，在实际应用中建立完善的行政管理体系，以满足行政管理的相关要求。在具体的应用中，需注意以下几点。（1）该电厂在搭建应用体系时，需要针对电厂文化、电厂运营管理思路进行整理，同时结合实际情况，采取取长补短的形式，不断完善行政管理体系，使约束力和指导力得到有序提升，进而营造更好的运行环境。（2）在行政管理体系的建设中，需要融入人性化、规范化和制度化内容，并以此为基础来完成《员工手册》和《岗位说明书》的编制，细化电厂运营期间员工的工作内容和工作要求，同时也对工作岗位相关内容进行整理，搭配责任管理制度，提高工作内容的目的性，为相关活动的有序进行创造条件。

3.2 构建树状化安全管理体系

在电厂运营管理过程中，需要构建树状化安全管理体系，从而营造更加安全的运营环境，减少不确定因素对电厂运营安全性的影响。在树状化安全管理中，其内容涉及到以下几点。（1）完善安全生产责任制度，基于大数据技术对于安全生产过程进行整理，明确不同岗位人员的安全责任，提高员工工作内容的目的性。（2）建立安全组织制度，在制度的执行中需要安全组织来完成，这也需要完善安全组织层次，从厂长到员工的数量、工作内容等，以此来提高组织管理效率，保证相应工作内容的有序进行。（3）安全管理监控制度，在制度落实中也需要明确监控内容、监控要求、监控流程等内容，以确保监控制度的顺利落实，满足相应的应用要求。（4）安全管理宣传与培训制度，对于制度宣传频率、宣传内容、培训要求、培训内容进行整理，借此来提升培训内容的使用价值。（5）安全管理更新制度，制订更新频率、更新要求、更新内容等，从而提高所拟定安全制度的应用价值，以满足相应的管理要求。

3.3 推行全面预算管理工作

电厂管理最重要的环节就是实施全面预算管理，借此来提高公司整体管理水平。在具体实践中，应注意以下几点。（1）创建全面预算组织架构。预算组织架构是全面预算管理体系的骨架和起点，在预算组织架构中，明确了各部门在预算管理中的定位，扭转了以往“预算是领导的事情”的错误观点。各车间负责人是预算管理委员会的成员，既提升了他们对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，使预算更趋民主和合理。（2）创建全面预算管理体系。在全面预算管理体系中，坚持效益原则、人本原则、科学合理、实事求是的原则，以“预算运行计划体系和编制方法”、“预算的分解方法和执行评估体系”、“预算调整体系”为设计重点。（3）创建全面预算的模型体系。摒弃了以传统的会计科目为出发点的预算模式，改为以生产活动为驱动，以检修项目为蓝本，以采购计划为先行，为其设计了切实可行、科学合理的全面预算模型体系，采用内部管理会计分析，极大程度解决了企业资源的有效分配和战略规划的有效落实。

3.4搭建数据化技术管理体系

在电厂运营中，技术管理属于非常重要的工作内容。在具体实践中，需要注意以下几点。（1）搭建生产日报体系，结合该电厂的运行情况，涉及到的体系内容包括电厂的生产指标（包括每日发电量、每日供电量、厂内用电量、发供电指标等）、锅炉参数（内容包括主蒸汽压力、蒸汽温度、运行时长等）、汽机运行参数（包括汽机运行压力、运行时长、汽耗损、热量耗损等）、辅机设备用电指标（包括辅机电耗情况、运行功率、工况状态等）、当日燃料供耗情况（包括当日的燃料的供电量、当日消耗量）、消耗指标（包括水消耗量、库存消耗量）等。（2）生产活动量化整理，该厂基于信息技术应用优势，建立了相应的数学模型，根据数学模型来分析预算指标差异性、生产指标差异性、机炉运行状态、耗煤情况等。（3）搭建电厂的数字局域网，利用互联网技术来设置内部局域网，以此来提高运营信息传递过程的时效性，提高潜在问题发现的及时性。

4 “四位一体”管理体系的应用效果

4.1 帮助企业转变管理理念

将“四位一体”管理体系应用到电厂运营管理活动中，可以帮助企业转变管理理念，此内容具体体现在以下几方面。（1）员工工作状态的改变，管理体系不断深入到基层当中，让新管理理念不断渗透到员工思想当中，使得员工的敬业精神得到提高，从而更好地推动电厂经济的稳定发展。（2）管理人员认知度的提升，在经营管理活动不断落实的过程中，管理人员对于新管理活动的认知度也在提高，从而提高了相关人员对于制度的响应度，为后续相关工作的顺利进行奠定了良好基础。（3）电厂管理层的管理理念得到变化，在拟定新任务时，会考虑内容的长期意义和短期意义，对于电厂运营体系的不断完善有着积极的意义。

4.2 不断规范企业管理过程

在体系不断落实的过程中，也对规范企业管理过程起到了良好的促进作用。该应用效果主要体现在以下几方面。（1）管理工作的落实速度，相比于以往管理模式下的工作状态，“四位一体”管理体系的不断落实，使任务完成速度提升了20%~30%，同时任务的完成质量也提高了20%~50%，具备了良好的推广价值。（2）企业经济效益得到了有效提升，近些年，该电厂通过借鉴和学习其他公司的运营管理经验，不断完善企业内部工作机制，提升机制内容的完善度、可靠性、公开性、时效性，也为企业经济发展营造了良好的工作氛围，提高了员工对于企业的忠诚度，而且也树立了良好的外部形象，促进电厂经济效益的稳定提升[1]。

4.3 持续提升员工综合素养

在规范化管理模式的应用背景下，能够为员工营造更加舒适的学习氛围，使得员工的专业能力得到持续提升，更好的契合电厂运营管理要求。同时电厂也利用大数据技术优势搭建了才华平台，具备良好学习能力、综合实力的员工也可以利用平台来施展才能，从而为后续人才选拔、岗位安排提供了良好的参考依据。而且电厂在发展过程中，也建立了相应的激励机制，搭配着各类竞赛活动的推进，使得员工学习积极性、业务能力得到了有效提升，形成更加稳定的经济发展环境，满足企业经济运营发展要求。根据统计资料显示，目前已经有多名员工利用自学的方式获取到了大专、本科学历，也有部分员工荣获了上级组织聘任的技能大师等称号，员工的综合素质不断提升，其处理各类事情的综合实力不断增强，对于推动企业经济健康发展有着积极的意义[2]。

4.4 推动企业安全运行工作

在“四位一体”管理体系的应用背景下，企业有效推动了安全运行工作。通过坚持落实各类价值制度，使得其综合管理水平得到了不断提升，并且在责任管理制度的辅助下，提高了现场监管活动的开展力度，及时对存在问题的内容进行纠正，营造了更加安全舒适的运营环境。同时在工作中加强安全教育，不断提升员工对于自主保安工作的重视程度，搭配着阶段组织的安全竞赛活动，使得电厂运行安全系数得到显著提升[3]。

4.5 不断提高企业经济效益

除上述提到的应用效果外，在“四位一体”管理体系的应用背景下，通过降本增效，减少企业经济成本支出；在安全生产的前提下，效益逐步提升，不断减少缺陷造成的非计划停机而产生的考核。从实际应用情况来看，在“四位一体”管理体系的应用背景下，可以顺利消除电厂的管理空档，减少该方面的成本支出，营造良好的经济利润增长空间。结合生产经营分析情况可以了解到，该体系的应用确定了最为经济的运行模式，这样也使得每年经济效益增长都有新高，为企业经济发展奠定了良好基础[4]。