中美贸易战背景下国有企业核心竞争力研究

□文/黄 森 刘爱琳 呙小明

（四川外国语大学国别经济与国际商务研究中心 重庆）

［提要］面对当前全球经济一体化和中国经济的不断复苏，美国产生深刻的危机意识，对中国出口产品采取反倾销、反补贴调查政策。并利用政治手段压制中国出口经济，使得中国的国有企业受到巨大的打击。本文利用国家电网这一典型国有企业，探索国有企业的核心竞争力。并探究中美贸易战对国有企业核心竞争力的负面与正面影响，对负面影响提出建议。

一、中美贸易战简述

（一）中美贸易战成因

1、利润敲诈。中美贸易战使得美国长期处于贸易逆差，美元贬值，这不是美国想看到的。一直以来，美国都想通过战争、制裁等手段制裁其他国家，从而打开市场，获得利润，因此对待中国，美国选择了发起毫无根据的301调查，试图让中国服软。

2、模式打压。1978年，中国出口只占GDP的6%，不到30年时间，中国出口占GPD比重高达66%。让美国将中国从贸易伙伴关系变成了最大的竞争者。因此，特朗普试图通过关税施压等模式来打压中国，放缓中国前进的步伐。

3、战略遏制。按照购买力评价计算的名义GDP，中国增速明显超过美国。这是美国这个一向以强权思维行事的国家所不能忍受的，因此当中国提出“中国制造2025计划”时，美国慌张了，选择了最粗鲁的方式对待中国、遏制中国的战略。

（二）中美贸易战历史发展。2018年3月，美国对中国进行“301调查”，决定对中国出口产品征收25%的关税。中国政府自然不会坐视不理，对从美进口的大豆进行了报复性征税。此后，美国再次向中国征税，循环往复，即使两国有进行谈判，但是特朗普政府一而再、再而三地出尔反尔，丢失信誉，贸易战不断发酵，并且逐步向中兴、华为、大疆等高科技企业发起制裁，贸易战也逐步向科技战转变。

二、国有企业核心竞争力判定与分析

（一）国有企业定义。国有企业是指企业全部资产归国家所有，依照《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的规定登记注册的非公司制经济组织，不包括国有独资有限责任公司。资产属于国民所有，政府占有所有权。

（二）企业核心竞争力定义。企业的核心竞争力是一个企业所占优势的，可以帮助企业在竞争中脱颖而出，保持竞争优势的资源。核心能力是指扎根于集团或团队的一系列相互补充的技能和知识的组合，通过这种能力，可以实现世界一流水平的多个核心合作。

（三）以“国家电网”为例，探究国有企业核心竞争力

1、高水平的人力资源。企业离不开人的参与与管理，高水平的人力资源可以正确把握企业未来发展方向。当企业面临风险时，可以进行强有力的组织决策；当企业处于良好态势时，可以利用资金决定企业未来规模与远期规划，因此高水平的人力资源是国有企业不断发展升级所不能缺少的核心竞争力。据不完全调查，前往国家电网公司工作的清华毕业生，超过了BAT中的任何一家公司。强大的高水平人力资源使得国家电网成立不到20年，快速成长为了世界500强企业中排名第3的企业。

2、独特产品或领先技术。当一个企业拥有独特产品或者领先技术时，便有了其他企业在短时间内难以与之抗衡的要素。以国家电网为例，根据2017年我国发明专利授权量分析可以看出，国家电网的专利数超过华为，排在第一位。与此同时，我国国家电网是全世界唯一能够建设±1，100千伏特高压直流输电的国有企业，同时也是特高压输电领域不可缺少的关于国际标准制定的企业，特高压输电技术极大的减少电路损耗，使得“西气东输”成为现实，解决了中国东西部资源分布不平衡问题，解决了困扰中国14亿人的用电难题。

3、创新动力。企业创新有制度创新、管理创新、技术创新、产品创新四类。创新的核心所在是“创”，目的是得到“新”。随着全球化的不断大展，企业唯有创新才不会被超越、被取替。自2014年第一批电力设备防凝露治理试点以来，国家电网公司始终将科技创新作为驱动企业高质量发展的核心及战略方针，专注智能材料在电力领域定制化研发，取得丰硕成果，成为提高供电稳定性的推动者和践行者，创造了巨大的经济效益和社会效益。公司在保证销售数字稳步提升的同时，逐年加大研发投入，旗下的智能科技研究院每年大量输出技术创新成果，形成了雄厚的技术储备。

4、管理能力。管理技能是企业竞争力的核心，包括获取信息、激励、决策和快速执行决策。从某种意义上说，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支具有特殊组织和创业技能的管理团队。湖北疫情严重时期，国家电网第一时间对关键岗位的人员进行调度及封闭管理，并调整值班安排，领导指令清晰，基层执行有力，体现出了国家电网企业良好的管理能力。

5、稳固的营销网络。营销网络是指通过某些管理技术将分销中心、销售点、信息系统和信息系统等联系起来的网络。而国家电网公司通过阳光扶贫项目，与新能源汽车的充电桩展开合作等，也使国家电网的业务分布更广。任何品牌要想吸引大量消费者都离不开营销，国有企业也不例外，这也是核心竞争力所在。

6、良好的品牌形象。品牌是通过企业的logo、标语等，使消费者产生心理预期，在不同产品竞争时高效做出选择。国家电网推广“你用电，我用心”的口号，将社会责任感融入品牌当中，以“互联网+”新的方式保证行为的透明性与道德性，树立了良好的品牌形象，这也是核心竞争力之一。

7、有魅力的顾客服务。如今，随着消费升级，供应商出售的不仅是产品，更是服务。人们已不再满足于物质需求，而更多的是追求精神需求。因此，品牌在提供良好物质的同时，需要考虑消费者的精神需要，提供有魅力的顾客服务。国内知名品牌海底捞火锅正是通过有魅力的服务，如为顾客提供免费美甲，为顾客提供免费果盘、生日小礼品等，在众多品牌火锅中脱颖而出。国家电网也是如此，坚持以客户为中心，服务人民美好生活，城乡供电能力和可靠性水平不断提高，人民群众获得感、幸福感不断提升。这也无形之间提升了企业的核心竞争力。

8、强有力的企业文化。企业文化主要建立在共同价值观和创业精神的基础上，是企业核心竞争力的重要个性化要素之一。它强烈影响员工的行为，并反映在公司的技术和管理实践中，特别是通过决策过程和行为习惯。企业文化实际上是企业概念及其实现的集合。从概念上讲，企业文化非常简单，而通常的困难是找到适合企业特点的文化理念和具体成果。良好的企业文化是企业整合更广泛资源和迅速增加市场份额的重要工具，让员工与组织文化相互渗透，形成你中有我、我中有你的命运共同体。企业文化深入人心，企业内部之间分歧减少，效率增加，这也是核心能力提升不可或缺的要素。

三、中美贸易战对国有企业核心竞争力的负面影响

（一）限制国有企业并购活动，国有企业规模难以扩大。随着中美贸易战的发展，国有企业并购活动受到限制。一些外资企业担心受中美贸易战的影响，导致企业的外部风险加大，不确定性增加，从而不愿意继续与国有企业合作。而新设投资往往比并购花费更多的时间与资金，这使得国有企业需要花费更多的成本来扩大规模，对资金运作本就不宽裕的国有企业而言算是雪上加霜。同时，中美贸易战中，美国认为中国知识产权保护不到位，也让一些有科技含量的企业不愿到中国参与并购，担心自己的核心竞争力受到侵蚀，这也使得国内企业并购的规模受到限制，没法实现规模经济。以国家安全为由阻止中国收购美国企业，这一理由似乎很有力。然而，国有企业收支与国内民生息息相关，国有企业的收入降低，将影响国内人民的养老保险等国家福利政策，这也许就是美国试图阻碍国有企业核心竞争力的原因。

（三）限制人才在美留学，以及阻碍人才回国。科技的发展离不开人的参与，人才是科技发展的关键。要想芯片等高科技产品不受“卡脖子”限制，就需要开发人才、培养人才、留住人才。中美贸易战期间，美国先后出台了政策对高水平人才进行制约。一方面限制国内人才去美国高校学习；另一方面美国对我国的北航、成电大、国防科大、哈工大等进行了制裁，仔细观察便可发现，针对的正是国内有关航空、国防、高科技产业、工业等领域。这严重影响了国有企业高水平人才的引进与培养，从而影响了国有企业的核心竞争力。

（四）中美贸易战对国内创新企业进行制裁，阻断创新企业零配件来源。美中贸易战争中的“中兴事件”和“华为的芯片供应停止事件”等，使得国有企业更加该注意到自立自强，只有牢牢掌握关键零部件，才能自保。从前中国以“中国制造”为主，认为搞科研、搞创新费时费力，拿现成的方便快捷又省心，渐渐的福建莆田货家喻户晓。在中国提出“中国制造2025”计划后，我们的重心变成了“中国创造”，美国意识到了这个潜在威胁，将制造业向东南亚转移，不给中国学习机会，同时对中国有创新能力的企业进行打压，以反倾销调查、保护知识产权等理由阻碍中国创新，而创新发展是国有企业提高核心竞争力的必然之路，因此这也对国有企业敲响了警钟，不能过度依赖国外，而要将核心领域抓在自己手中，加强供给侧改革，扩大产业升级。中美贸易摩擦极大影响了国有企业核心竞争力的提高。

（五）对国有企业管理层形成巨大挑战。国有企业的管理向来都存在管理落后与强调管理的矛盾。中美贸易战的冲击，会使管理过程过于冗杂的国有企业难以借机行事，使得企业面对贸易战制裁时，难以进行企业内部管理，难以调整产业结构和员工内部分工。

（六）损害国有企业品牌形象。国有企业一向与民生挂钩，当国有企业受中美贸易战影响盈利降低时，也会让百姓对其公司前景产生顾虑，对品牌的信心动摇，从而影响公司的品牌形象。而品牌形象受到影响，会影响国外企业与该企业的合作，以及公司的贷款、筹资活动。如果该公司为上市公司，还会造成公司股票波动，从而影响公司市值。

四、中美贸易战对国有企业的正面影响

（一）贸易战对国有企业独特产品及领先技术的影响。中国的高铁运输及核电等具有领先技术，中铁集团、中核集团等国有企业在中美贸易战中受到冲击较小。因其具有核心技术，很难受到制裁，反而可以为中国与其他交通运输业不发达但与中国有友好贸易往来的国家修建铁路，方便运输，减少中美贸易的直接交锋。

（二）倒逼中国加速科技创新步伐。中美贸易战使得华为公司无法继续使用高通芯片，这并没有打倒华为，反而让华为以更快的速度研发出了麒麟芯片；中美贸易战阻碍华为使用英特尔系统、安卓系统，华为便被逼亮相了属于华为的“鸿蒙”系统。这虽是一个私企被逼着加快科技的进程，但也折射出了中国大大小小企业的情况。中国的北斗导航系统也是在贸易战中受到刺激，经过不断尝试，突破现有格局，研制出了中国人自己的导航系统。如今，企业制度冗杂，很多企业求稳不愿创新，很多股东怕自己利益被动摇，不愿进行企业改革。中美贸易战使美国掐住了这些企业的“脖子”，让他们在危机中明白创新的重要性，让他们被迫创新，也倒逼了中国科技创新。

（三）使中国重视“制造业空心化”问题，让中国逐步由“虚拟经济”恢复“实体经济”。炒股、炒房、炒基金、炒虚拟货币……，越来越多的人加入了挣轻巧钱的行业中，越来越多的人滋生出了贪婪的想法。他们躺在家里赚钱，不愿付出辛劳，可社会的发展永远需要人去劳动，实体经济不能空心化。而伴随着中美贸易战的爆发、A股等股票大幅波动，中国股民难以通过股票这种方式投机，生活所迫，开始找工作。芯片短缺、小而精零部件短缺，也逐步使国人意识到制造业的重要性，东西在自己手中才是稳妥的，在别人手里，就得看别人脸色说话。

五、提升国有企业核心竞争力的建议

中国正在不断发展壮大，而国外对中国的看法还停留在20世纪90年代初期，试图阻碍中国的发展。因此，国有企业应该不断提高核心竞争力，减少对国外的过度依赖，深化供给侧改革，从靠营销到靠质量，不断实现产业升级，从劳动力廉价到人工智能高效率生产，逐步实现社会主义现代化。

（一）培养人才的科研能力，提高人才综合素质。不难看出，在中美贸易战过程中，越来越多学校举办了“互联网+”大学生创新创业比赛，设立大学项目孵化园，中小学生机器人比赛等，意在激发新一代年轻人去创新、去探索。同时，创办了很多有关计算机工程以及量子力学等专业。从高中开始，进行专业人才与学术人才划分，意在培养有技能的实用型人才。只有新一代年轻人强大了，国家技术短缺、人才资源匮乏问题才能从源头上解决。

现代认知心理学家说过：一幅形象的画面，一组动听的音乐，一段动态的场景都可以诱发认知内驱力，使人对自己的认知对象产生强烈的热情。而交互式电子白板做到了，它通过画面、音乐等场景，大大激发了学生的学习热情。它不单单是颠覆了传统教学模式，还给我们的语文课堂注入了一泓活水，让我们的课堂不再枯燥，不再呆板，而让我们的课堂变得生动活力而有趣。这里除了极大地解放了教师，同时也给学生带来了很多学习的乐趣。当然，万事过犹不及，凡事总要把握个度才好。所以作为新教师，我们不能太过于依赖电子白板，要充分运用，好好引入电子白板这一泓活水，而不至于过度地利用，这样才能让我们的教育更富现代化，更具魅力。

（二）通过并购活动，外包非核心领域。通过并购企业可以将非核心领域外包出去，将资金用在核心领域方面，不断提高企业的核心竞争力。同时，并购活动可以减少企业在新领域的开发经费，利用并购企业所拥有的战略性资源来完善企业所缺少的优势，可以将更多的经费用于研发自己擅长的领域。国有企业应该结合自身优势与劣势，与其他企业通过并购，实现优势互补，以等级结构替代市场价格，使得上下游企业间可以减少成本，提高国有企业核心竞争力。

（三）加强科技创新，构建国有企业核心竞争力创新基础

1、加强科技创新。科技是第一生产力。如今中美贸易战之争已不是简单的农副产品之间的关税之争，而是人工智能领域的科技之争。企业需要不断实现产业链升级，不能故步自封，要明确什么是核心技术。基础不太清楚或者不确定，现有的技术可以分解集成。也就是说，可以对商品进行分解、分类和集成，以确定哪些是通用技术，哪些是专有技术，专有技术是什么，关键技术是什么，然后我们将把人力、物力和财力集中在研究、开发、改造上，提高和巩固我国的专有技术和关键技术，形成我国知识产权的核心技术。由于国有企业投资严重不足，自主技术创新能力不强。提高企业技术创新能力是建立虚拟科研网络，扩大企业能力，实现技术互补，分散风险，降低研发成本的有效途径。实现规模效益和发展可持续能力有战术和战略联盟，其主要功能是提高公司自身的能力，可以找到比独立实验室更多类型的知识来源，通过原型产品的生产和测试或专业设计，企业可以比竞争对手更快地推出各种新产品，迅速占领市场顶部，保持企业产品的技术和商业优势。

2、加大对知识产权保护力度。知识产权是一个企业核心竞争力的来源之一。加大对知识产权的保护才能让企业敢创新。同时，国外企业才敢于与国内企业合作，共享知识文化。如今国内山寨产品横行，创新产品较少正是源于对知识产权的保护意识薄弱，任何企业也不愿意花时间、花精力，投入资金苦心研究，刚有收获却被其他企业轻而易举地盗用。因此，要创新也不能忘记对知识产权的保护。

（四）不断提升企业组织文化。强有力的组织文化可以不断地增加企业的凝聚力，使组织内部的运作更加协调、分工更加明确，使员工之间减少不必要的纷争。国有企业应该打破目前领域懒散的组织结构，建立统一、有效可行的组织文化，提升企业的凝聚力，减少因文化冲突对企业核心竞争力造成的损失，从而提升企业的效率。

（五）提高产品质量和产品创新，拓宽销路。针对不断扩大的贸易摩擦，国有企业应该做好市场规划，不仅需要大力鼓励自主研发，而且在产业链的各个层面上需要拓展。企业应该加大产品质量保障体系建设，提高产品质量；同时，要不断地进行产品创新，只有进步才能稳定地长远发展下去。

（六）以国内大循环为主体，国内国际双循环共同发展。疫情期间，中国是唯一实现经济正增长的国家，国有企业更应该利用国内“基数大”这一优势，研究国内需求，以国内大循环为主体，不被国外牵着鼻子走，以内需带动外需。

（七）增强国有企业营销能力。如今，私有企业如拼多多、小米、华为、海底捞等营销能力都值得国有企业去探索和学习。如今的矛盾是人民的美好生活需求同发展不平衡不充分之间的矛盾，企业卖产品更是卖服务、卖营销。企业应该对新产品的市场采取产品渗透的营销模式，对新市场的产品采取市场渗透的营销模式，对新产品新市场的产品采取多元化营销策略，从而吸引更多的消费者，增大需求量来应对中美贸易的负面影响。

如今，以美国为首的国家将政治势力等同于经济势力，奉行新的重商主义，不断以不合理的理由侵害中国企业的利益。国有企业除了依靠国家的扶持政策，更应该分析其内部结构，并努力提高其核心竞争力，减少中美贸易战对其核心竞争力的影响，从而提高企业的实力，帮助企业平稳渡过难关。