目标成本管理在企业经济管理中的应用思考

密学军

一、前言

在我国经济快速发展的大背景下，众多企业不断出现，规模逐渐扩大，企业经济管理的作用愈发凸显。而其中目标成本管理是关键内容，建立目标成本管理意识、提升目标成本管理质量对于推动企业经济稳定健康发展，构建科学经济管理体系具有关键作用，以此保证企业后续各项工作的有序开展[1]。需要注意的是，企业在进行目标成本管理的过程中要以市场实际发展环境为依据，了解自身存在的问题，分析问题出现原因并予以优化调整，这对于企业健康发展有重要现实意义。本文从目标成本管理的含义及内容入手，分析其应用的必要性及优势，在遵循目标成本管理原则的前提下探究当前企业在经济管理过程中存在的问题，并提出针对性解决措施，以期通过目标成本管理的科学有效应用，促进企业稳定健康发展。

二、目标成本管理含义及内容

（一）含义

目标成本管理是企业经济管理的重要内容，主要是通过科学预算规划企业发展路径，促使企业在规定期限内完成预期成本管理，减少资源浪费。成本控制是目标管理的核心内容，需要科学分析当前成本分布情况，对不合理经济支出予以减少和调整，优化资源分配结构，在保证发展质量的基础上降低企业成本，提升企业经济效益。另外，应用目标成本管理进行企业经济成本的管控可从事前、事中、事后三个阶段予以控制，落实生产规划。

（二）内容

1.人力资源成本管理。所谓人力资源成本管理，就是在企业经济发展过程中对内部人力资源进行薪资控制、培训、人事调整、晋升等各项工作，是目标成本管理的关键内容，而其中又以员工薪资管理为关键。企业需要将员工的薪资管理作为关键工作内容，完善薪资制度，通过合理的晋升及奖惩制度提升人员工作的积极性，为人员提供更好发展及晋升空间，实现人员和企业的双赢。对此，企业必须首先详细了解行业发展状况，提升人员综合素质，为企业核心竞争力的提升提供内在动力，提高生产整体效率，推动企业稳定合理发展。

2.生产设备维护管理。生产设备维护管理也是企业目标成本管理的关键内容，企业必须认识到设备管理过程中存在的问题并提出针对性优化制度，同时保证科学维护制度的有效落实，以此延长设备使用周期，减少不必要设备资源浪费，降低生产成本[2]。但是需要注意的是，不同的生产设备使用周期、使用方法、维护方法、维护期限等各有不同，这就需要企业在制定维护制度的同时保证制度的灵活性，保证制度切实可行，在保证设备正常运行的同时减少设备损耗，降低维护成本。

3.产品原材料成本管理。在进行原材料成本管理的过程中，管理人员必须以企业发展实际制定管理方案，保证各项措施有效进行。原材料成本管理要以市场发展趋势、企业运营现状、消费者需求等要素为参考。成本管理要求企业在原材料采购过程中在保证质量的情况下充分考虑性价比，减少成本资源浪费。在原材料使用过程中也要通过多种优化方法减少原材料不必要的消耗，降低生产成本，提升企业经济效益。

三、目标成本管理应用必要性及应用原则

（一）应用必要性

1.降低企业生产成本。目标成本管理方法的应用能够帮助企业在保证发展质量的同时科学控制成本，企业需要合理预估未来经营活动，以此为参照合理控制经营成本，做好成本规划，同时保证在未来生产发展过程中严格按照制定目标进行生产活动。这样一方面能够有效降低企业发展过程中的经济风险，还能够做到生产至售后全过程的严格监管，提升生产过程中的约束力，减少因人为失误造成的资源浪费和效益受损。这对于提升企业生产有效性、保证经营质量。提高综合竞争力、树立良好企业形象具有重要现实意义。

2.满足消费者实际需求。目标成本管理方法的应用能够帮助企业更好满足消费者实际需求。这是因为在目标成本管理的促使下，工作人员需要深入市场，通过走访、调查等形式准确分析消费者实际需求，以此制定合理、科学的成本管理方案[3]。企业工作人员与消费者互动程度的加深有利于企业更好了解自身产品设计、生产、销售过程中存在的问题，并以消费者实际需求为参考进行发展战略的优化调整。这样不仅能够促使企业合理控制成本，减少不必要资源浪费，还能够为消费者提供符合实际需求的物美价廉的商品。企业在市场中获得消费者认可对于企业站稳脚跟、获得综合竞争力具有重要意义，而且能够保证企业经济效益，促进企业全面稳定发展。

3.提升企业整体管理水平。成本管理方法的运用对于提升企业整体管理水平也发挥着重要作用。一方面，企业能够通过成本的优化调整企业经济结构，以此创造出更多经济效益，保证企业基础的构建。经济效益增加对于后续管理工作自然有强大的推动作用。另一方面，目标成本管理方法的利用树立了准确的管理目标，相关工作人员能够减少不必要的工作投入，减少人力物力浪费，同时提升自身责任感和职业素养。成本管理中人力资源管理的优化更是为企业工作人员提供了良好的发展空间，企业整体管理水平自然得以有效提升。

（二）应用原则

1.遵循市场价格规律。在市场经济发展模式下，企业必须适应行业发展形势，以市场价格为参考进行成本价格的合理管控，优化目标成本管理，以市场为导向完成后续运营工作，准确把握发展趋势，以此保证企业能够在时代洪流中站稳脚跟，获取更大的经济效益。

2.明确成本管理工作权责。企业在践行目标成本管理方法的过程中要做到权责分明、责任到人，严格划分各部门工作权限和职责，保证目标成本管理的有效落实，这也有利于提高人员责任意识和工作效率。

3.符合市场要求。市场经济体制下，企业产品的生产要符合行业发展需要以及消费者实际需求，企业必须关注市场发展趋势，确保目标成本管理方案的科学合理，为产品生产目标的优化提供参考。

四、当前企业经济管理中目标成本管理存在的问题

（一）企业成本管理意识不足

企业目标成本管理就是在综合分析和管理企业成本的过程中及时发现不必要、不合理的成本支出，进而予以优化、调整，提升企业成本管理有效性。目标成本管理的应用不仅能够减少企业资金浪费，节约发展成本，而且能够实现企业社会效益、经济效益的双重提高。在经济快速发展背景下，目标成本管理理念逐渐在国内各企业中广泛应用。但是，当前部分企业仍未将目标成本管理作为主要经济管理模式，对其认识不足，在进行管理的实际过程中也缺乏优化创新。部分企业存在垄断现象，由于缺乏成本管理而未建立起完善的成本管理体系，造成生产经营过程中成本控制力不足，不利于后续各项工作的有效开展。这就需要各企业增强管理意识，加强目标成本管理，同时将成本管理理念落实到各项工作管理过程中。

（二）管理方法及管理制度落后

除管理理念外，部分企业在管理方法和制度上也较为滞后。部分企业长期沿用传统经济管理模式，在新的经济发展背景下也未对管理方法予以更新和优化，造成企业发展实际无法满足新时代发展需要，这就会造成经济管理中的资源浪费现象。企业必须认识到传统不变的经济管理模式已经无法与当前的经济发展特点相适应，不利于企业的稳定发展和社会效益、经济效益的获得[4]。

（三）成本管理缺乏重点

目标成本管理是新型的战略性经济管理模式，与传统成本管理方法有较大区别，是以当前商业环境为依托进行的管理模式变革。企业在自身发展过程中需要与实际发展情况相适，顺应行业发展趋势进行管理模式的变革。但是，部分企业在经济管理过程中虽有意识地应用目标成本管理方法，但是却并未认识到目标成本管理的重点。企业发展方向不同，自身性质不同，经济管理措施应用的重点自然不同，这对企业经济管理制度的灵活性、适配性有极高的要求。部分企业难以达到这一标准，表现就是企业虽然将目标成本管理应用于实际经济发展过程中，但是却存在针对性不强，时效性不佳、目标突出不明显等问题，造成经济管理框架混乱、难以支撑企业长久、健康、稳定发展。企业是否能够突出目标成本管理重点在于企业是否对企业性质发展规划有清醒认知。以电力企业为例，对于电力企业来说，成本预算管理自然应是其重点内容，而多数电子生产企业则相反，需要突出成本控制管理的关键作用。企业只有真正平衡好成本控制和预算管理间的关系、突出目标成本管理重点，才能够真正发挥这一管理理念的真正作用，提高企业发展能力和水平。

五、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

（一）更新企业经济管理观念

管理模式的更新是企业经济管理方法更新的重要前提。在新的市场发展背景下，企业管理人员必须以企业发展实际、行业发展趋势等为依托制定出最具可行性的科学成本管理方法。企业管理人员也需要不断更新自身管理理念，强化管理意识，重视目标成本管理理念的宣传，在企业整体范围内形成良性目标成本管理氛围。管理人员需要将这一管理模式的重要性、有效性予以宣传，保证企业工作人员对目标成本管理形成正确认知，鼓励人员积极参与至成本规划管理中，同时将目标成本管理理念应用于产品生产的各个环节，避免成本浪费，优化资源配置，真正发挥目标成本管理的优势作用[5]。企业管理人员也要以企业发展实际及行业发展现状为依托，了解本企业发展存在的问题，并对目标成本管理方式予以深入研究，将其应用于企业实际经济管理中，推动企业稳定发展。另外，我国已经进入信息化时代，企业在经济管理过程中需要充分利用多项现代化技术提升管理效率和质量，拥有现代化管理意识，使用大数据及云计算深入分析行业动态发展趋势；使用互联网技术构建多方交流平台，打破信息壁垒；使用人工智能技术实现产品生产运输自动化智能化，促使企业向现代化方向发展。

（二）完善目标成本管理制度

企业在认识到目标成本管理的优越性后还需要按照企业实际发展需要制定出具体可行的科学目标成本管理制度，保证之后的各项管理工作有制度支撑，真正做到降低成本。不仅如此，企业管理人员还需要清晰了解目标成本管理制度特点，掌握目标成本管理相关知识，通过推动目标成本管理向规范化、制度化方向发展，准确处理海量数据信息，制定出正确管理制度，将其应用于各项管理工作中，提升企业经济管理水平。此外，企业管理人员还需要实时了解企业发展现状，对成本利益等进行重点了解，预测行业发展趋势，对企业成本管理措施予以针对性优化调整，提升成本控制有效性。在落实目标成本管理制度时，管理人员首先要对目标成本进行分解处理，规划好成本控制路线，进行管理成本监控，为之后企业发展决策提供科学数据参考。另外，目标成本管理制度也包括人力奖惩制度的落实，对于提升人员工作积极性，提高企业经济效益有积极作用。

（三）突出目标成本管理重点

企业需要充分认识到在目标成本管理模式应用过程中存在的问题，突出建设重点，保证目标成本管理体系与企业发展实际相适应。企业的生产建设涉及多个环节、多个部门，企业管理者需要统筹发展的各个阶段和环节，将人事管理、生产成本管理、设备维护管理等统统纳入考量，针对性予以管理，突出重点[6]。若企业以成本预算管理为主要项目，则在进行经济管理过程中就要将成本预算充分突出，重点降低生产成本；若企业以成本控制为重点，则在生产各环节要重视成本控制。强调成本控制的优势作用，以此合理分配企业内部资源，通过资源的合理分配优化企业发展方向，做到主次分明。在企业发展进程中只有做到重点突出、主次要素完整，才能够保证目标成本管理制度的有序落实，充分发挥先进管理理念的优势作用。

六、结语

激烈的市场竞争环境对企业发展质量及管理水平提出了更高的要求，成本管理在现代化企业发展过程中占据关键位置，对于企业经济管理质量、企业整体发展水平起直接影响作用。因此，企业管理者要认识到目标成本管理在企业发展中的应用优势，通过更新企业经济管理理念、完善目标成本管理制度、突出目标成本管理重点等优化经济管理模式，充分发挥目标成本管理作用，对自身发展过程中存在的问题予以充分优化，推动企业高质量健康发展，提升企业综合竞争力。

引用

[1]孙巧玲.目标成本管理在建筑施工企业的应用研究——以H 公司为例[J].财会学习,2021(18):168-170.

[2]李迪楠.论企业会计控制方法和目标成本管理的融合应用——以安徽阜阳X 食品有限责任公司为例[J].中国产经,2021(22):114-116.

[3]汤新华,林练,郑煜琦.照明企业目标成本管理研究——以光普股份为例[J].福建农林大学学报(哲学社会科学版),2021,24(02):44-51.

[4]顾忠剑.目标成本管理在互联网企业的实践与创新——以贵州航天云网科技有限公司为例[J].全国流通经济,2020(36):52-54.

[5]白明鹏.目标成本管理在油脂企业成本控制中的运用——以新疆棉籽加工油脂企业为例[J].财富生活,2020(24):100-101.

[6]彭洪文.目标成本管理在餐饮企业成本控制中的应用——基于宁波贴阁碧酒店管理有限公司的经验[J].财务管理研究,2020(06):102-106.