化工安全与生产管理措施

2023-01-04王旭山东华鲁恒升化工股份有限公司山东德州253000

化工管理 2022年21期

关键词：化工企业化工生产

王旭(山东华鲁恒升化工股份有限公司，山东德州 253000)

0 引言

现阶段中国社会的高速发展，使得化工行业得到了全面发展。在此背景下，我们要格外重视化工行业的一些安全性，例如在化工行业管理的过程中，要对其内部发展的安全性进行分析。

化工企业一旦出现安全事故，会给企业的经济效益造成严重影响，同时也会一定程度上威胁员工安全。

1 安全生产管理工作的价值

在任何一个行业的发展进程中，安全管理工作都是十分重要的环节。对于化工企业的发展而言，当下安全管理工作的开展，可以为企业的未来经营提供良好的帮助，对企业内部的各个部门日常的工作开展具有较强的指导意义。化工企业日常经营过程中出现的安全事故，会造成较为严重的负面影响。因此，从一定程度上来看，只有保障安全生产管理的工作顺利开展下去，才可以帮助企业实现可持续的发展与建设[1]。

化工企业的现代化发展，需要企业全面提升对安全生产管理的重视程度，并控制企业安全事故发生的可能性，争取可以及时发现一些潜在的问题。

2 安全生产管理的现存问题

化工企业经营过程中，工作内容的特殊性导致其工作性质比较危险。当下在日常生产的过程中，企业要严格基于生产的特征，全面提升对生产安全性的重视。例如易燃易爆、有毒有害等物料和产品生产技术，涉及工艺、设备、仪表、电气等多个专业和复杂的公用工程系统，稍有不慎就会导致生产过程中面临一定的危险[2]。

另外，现代化的化工企业发展进程对自动化技术要求比较高，一旦出现操作方面的失误，会导致生产装置的不稳定，若处置不及时或不妥当，容易导致生产事故，对企业产生不利影响，严重影响到企业未来的可持续发展。

在发展进程中，一部分化工企业的很多部门都仅仅关注企业的经济效益，导致在生产安全方面企业无法全面提升自身的管理，在安全生产管理进程中，始终缺乏科学合理的安全指导与管理，无论是在人力还是在财务方面，安全管理费用都无法得到充分的保障。这样的工作开展情况，也相应地让化工企业在未来发展中，与其他行业的企业存在着较为明显的差异[3]。

化工企业也存在着规章制度不完善的情况。化工设备的长期使用中，由于工艺的复杂性，设备经常受到高温、高压以及高腐蚀性的影响，进而无法保持安全稳定运行。

在进行操作的过程中，相关工作人员经常会出现一些操作不规范、设备安全管理不到位的情况，这些都会导致化工生产受到直接的影响[4]。

3 优化化工生产和管理的途径

3.1 加强对安全管理的重视

在化工企业长期的发展进程中，基本上都是基于物的不安全状态为核心开展工作。因此，这样的工作模式就会导致企业对工作流程中的人为因素考虑不到位。从这样的角度进行分析，人员管理问题成为了化工企业进行安全管理的缺陷问题。在现代化的化工安全管理进程中，化工企业始终都需要将企业内部的管理人员作为管理的关键所在，全面加强对人为因素的重视。企业可以采用各种类型的防护手段和措施，全面加强对工作人员的安全管理，制定一系列较为严格的工作制度，这样才可以全面提升对工作人员的安全管理。

在具体的工作开展中，化工企业首先要结合当下的管理实际情况和安全生产管理中的工作内容，从财力、物力以及人力多个角度出发，全面提升安全生产管理费用，并从宏观的角度看待当下的管理工作，不可仅考虑眼前利益，而是要符合企业未来的发展诉求。工作开展中，化工企业应构建出良好的企业内部工作环境，营造出积极向上的工作氛围，针对管理以及生产工作人员的实际工作情况，进行相关工作的针对性指导和规范。

拥有了上述高效率的管理以及生产方式，企业才可以将安全事故控制在最低的发生概率中。对于企业而言，可以定期聘请一些安全管理方面的专家和学者，对当下组织管理的部门，提供一定的管理建议，帮助企业形成较强的安全意识，也可以相应推动企业在安全生产过程中对各方面的了解以及重视程度的提升。企业化工生产进程中，唯有对生产管理以及安全生产管理保持较高的重视，方可为企业的发展提供动力。

对此，企业应当努力构建出良好的管理氛围，帮助企业创造出更多的经济效益。

3.2 完善管理制度

安全生产管理工作是否可以顺利地开展，往往受到制度是否完善的影响。为推动化工安全与管理工作，企业就要对现有的管理制度和安全制度进行创新与优化。针对不同的环节，采取科学性、针对性、标准化的处理方式，还要全面提升化工生产中不同生产环节的处理水平。进行生产工作方面的规范化处理以及统一处理，需要首先对化工生产的不同环节进行针对性的流程处理。例如，在整个化工生产的生产、设计等环节，化工企业需要进行针对性的制度调整，明确危险性较高的工作内容。其次制定出一个精细化管理的相关手册并下发到每一个员工手上。一旦出现管理或者安全方面的问题，就可以按照员工参考手册当中的解决方法处理，避免由于员工的操作失误给企业带来不良的影响。另外，为了全面落实各项制度，需要企业在日常管理中明确不同岗位的工作职能，通过明确安全生产责任制度，将化工生产工作全面落实到每一个工作环节，一旦出现了工作问题，就要马上进行追责，这样高效率的管理方式，可以避免问题的扩大化，也提升了管理效率。构建科学合理的奖惩机制，是提升工作人员工作热情的关键所在，针对一些违背工作要求的人员，则要加大相关处罚力度。

3.3 提升设备维护强度

设备的质量一直都是安全管理的重要影响因素，只有保障设备的稳定、高效运转，才可以让整个企业可持续发展下去。当下为了实现化工企业的稳定发展，需要积极地采用各种先进的技术。但是，大量新设备和信息技术被引入之后，导致设备的功能较为复杂，加上性能方面的提升，对维护工作提出了更高的要求。机械设备的功能、性能的稳定发挥，要建立在一个完整的建设体系之上，加上对各种设施的合理处理，才可以全面减少安全事故的发生。一旦无法及时地更新维护以及修复的工作技术规范，就会导致工作成果受到相关工作人员的维护不到位的影响，出现一定程度的维护问题。特别是在化工企业的设备维护工作中，由于长期使用使得设备处于特殊的环境中，加速了设备的老化程度，一旦无法得到及时的处理，就会导致项目的开展出现一定的技术性问题。

因此，为了保障现阶段化工企业的现代化发展与建设，企业需要积极地制定相关设备维护方案，避免一些有害物质的泄漏。同时全面提升对工作人员的管理要求，定期对机械设备进行保养和更新，避免出现一些潜在的管理问题，对其设备的正常使用造成负面的影响。企业还要在机械设备的维修过程中，制定定期的检修以及故障排查方案，这样才可以及时发现潜在故障，提高机械设备的维护水平，全面控制故障发生的可能性。

3.4 规范化操作的优化

化工生产要基于较为严格的处理方式，全面提升处理的水平，一旦相关工作人员在操作环节出现了失误，就会对其后续的生产带来负面影响，更有甚者造成较大的安全事故。因此，当下对工作人员的操作规范管理，成为全面提升化工生产与管理水平的主要内容。企业需要积极地将科学生产理念与精细化标准深入到管理的各个方面，同时对操作流程进行精细化的管理与分析，制定出相关的管理规范和准则，让其工作人员在操作中始终执行该标准。工作人员还要在日常的化工生产进程中，加强对各项工作的分析与处理能力，特别是在一些特殊的生产加工环节，要积极分析新引进的设备和材料，同时及时更新完善管理方案，形成一个科学合理的管理方案。

3.5 提升工作人员素质

工作人员的综合素质，一直都是各部门工作开展的重要基础条件。在当下全面优化化工生产与管理的工作进程中，各部门要格外重视工作人员的素质。在具体的优化工作中，一些岗位存在着特殊性，需要长期进行工作，同时工作周期比较长，因此工作人员一旦无法定期提升自身的知识和技能，就无法充分地满足当下企业发展的实际需求。

企业应当积极地引导企业内部的工作人员，定期参与企业组织的一些学习活动，不仅要开展一些技术方面的学习活动，还要组织一些有关安全管理和安全生产的活动，让工作人员全面了解到化工生产的安全重要性，逐渐形成较强的安全意识。另外，针对不同的岗位特征，企业还要制定出不同类型培训计划和方案，特别要针对不同的设备进行灵活的组织培训活动。在实际培训过程中，将理论与实践进行联系，全面提升安全生产的综合素养。

企业内部管理人员需要加强自身的管理优势，全面提升自身的管理能力，避免受到一些外界因素的影响而导致企业的管理工作无法顺利开展。

3.6 创新管理方式

安全生产与管理的过程中，不断创新管理方式，是全面提升管理工作效率与质量的重要途径之一。企业需要对于化工安全方面的管理提出更高的要求，特别是在工作开展中，为了顺应市场化的发展，要提升企业在市场中的竞争力，通过对各种技术的全面引进，有效地构建出一个完善的管理体系和平台。例如，在未来发展进程中，企业可以利用信息技术构建出一个完善的信息化交流平台，并加强不同部门之间的沟通与交流。其次，企业还要加强对生产信息要素的分析，在采集、总结及保存构建系统方面，全面完善数据库的处理能力，特别是在安全生产的过程中，始终需要保持透明化、公平化的工作模式。

3.7 强化安全宣传力度

为了进一步巩固安全管理的方式，企业还要提升对这项工作的重视程度，特别是要在安全生产的相关内容上做好宣传工作，加大宣传力度。此外，还要进一步加强对各项工作的考核以及审查力度，日常的管理工作要严格基于企业内部的实际情况，进行针对性的分析和处理，在未来发展进程中，积极扩大安全管理范畴，从总体角度分析安全管理工作，全面减少企业在生产进程中的安全隐患。在安全事故发生环节，企业需要积极使日常生产操作得到良好的控制。如此才能保证安全生产管理的开展能够满足当下化工企业控制安全事故发生的可能性，特别是在一些较为复杂的管理环节，可以全面解决各方面问题，在完善的管理体系下，有效促进企业现阶段的稳定发展。