农业企业文化建设存在的问题与对策

李运美 李慧* 邵泽宇 贺萍

（1.九三粮油工业集团有限公司 2.黑龙江农垦管理干部学院 3.招商证券股份有限公司深圳后海营业部）

当前，我国经济发展进入了新时代，党的十九届五中全会明确将“高质量发展”作为“十四五”时期经济社会发展的重要指导思想之一。推动高质量发展，不仅意味着国民收入的提高、经济总量的增加、经济规模的扩大，更意味着社会全面的进步，既包括物质文明、精神文明和生态文明的进步，也包括人的素质的全面提升，更意味着社会的稳定和可持续发展。企业文化是企业生存的根与魂，是企业屹立的形与神，是企业发展的道与法，是企业特有的软实力、核心的竞争力、持续的成长力。习近平总书记曾指出“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件”，国家、民族如此，企业亦如此。农业企业因其行业特殊性，强化其企业文化建设对农业企业高质量发展更具有重要意义，但因其在企业文化建设方面存在诸多问题，需要加以探究和解决。

一、农业企业文化建设中存在的问题

随着国内市场大门愈开愈大，国内农业企业的竞争越来越激烈，面临与国际化接轨的挑战也越来越艰巨，开展农业企业文化建设无疑是助力企业发展的必然选择。要发展具有中国特色的农业企业文化，除了需要理论与实践相结合外，还要从农业企业文化存在的问题入手，扬长避短，扬长克短，早日实现企业的发展目标。现阶段农业企业文化建设主要存在以下几方面问题。

一是主要领导者对企业文化建设的认识不到位。经常听说“企业文化就是老板文化”，有其一定道理，领导者对企业文化的认知决定着企业文化建设的成色。目前，在很多农业企业中，一些领导者将追求经济利益放在第一位，对企业文化建设不够重视，没有品牌意识，导致企业文化建设没有适应新时代、新环境的发展要求。很多管理者对企业文化建设认识不全面、不充分，甚至对企业文化建设有抵触心理，认为企业文化建设是“花架子”，认为企业文化建设过程中的培训就是在浪费时间。还有不少管理者对企业文化建设视而不见，抵触企业文化建设，进而影响职工对企业文化的认知，对整个企业的发展造成了不良影响。

二是农业低利润行业限制企业文化建设投入的积极性。农业企业与其他行业相比，存在生产周期长、市场风险大、经营利润低等弱势，特别是粮食等大宗商品行业经营利润极低，普遍大型企业不超过5%，一般在3%左右，有的甚至更低。极低的经营利润及文化建设效果呈现的缓慢性限制了很多中小企业开展企业文化建设的积极性，再加上农业生产经营市场波动风险较大，农业企业缺乏驾驭风险的人才和能力，导致很多中小农业企业缺乏长远考虑，没有远大的愿景目标，不开展农业品牌创建，更不热衷于企业文化的构建。

三是涉农企业缺乏物质层面上的文化建设。企业的物质文化建设是企业生产经营的基础，主要由企业在生产过程中得到的产成品和各种物质设备等组合而成，包括企业生产经营的成果、农业生产的厂房设备等工作环境和生产环境。工作环境的优劣对员工的工作效率和情绪有直接的影响，物质环境的好坏也直接关系着生产效率，所以国内甚至国际领先的大型网络企业、科技企业、房地产企业、创意公司等都非常注重员工工作环境舒适度的建设，会在工作场所设置咖啡屋、书屋、健身房、休闲餐厅等场所，为员工创造极为舒适的工作环境或为员工营造创新的环境，让员工身心愉悦地投入工作，为员工创新工作提供激发创新思维的土壤。与一些制造业、信息技术企业相比，农业企业在物质文化建设方面显得薄弱。大部分农业企业只注重产品量的生产，员工层次也相对较低，因此在物质文明建设方面意识淡薄，如企业的工作环境不宽敞、装修简陋、缺乏美感、环境压抑等；对一线员工防护不足，员工缺乏被关爱感，导致工作出现懈怠，影响工作效率；员工缺乏娱乐活动来放松心情，长期处于紧张疲劳状态，增加了操作失误的风险，也难以调动员工工作积极性。

四是对企业文化的制度建设缺乏认识。有的农业企业领导者认识到了企业文化建设的重要性，也在不同的场合持续宣贯本企业的愿景、使命、价值观及行为规范等，但却没有设立专门的部门或专门的人员，没有将企业文化形成相应的制度，没有将企业文化与企业的经营管理制度、流程进行有效融合，也没有形成完善的管理系统，无法与实际生产经营管理相结合，从而导致领导在宣贯、员工不吸收的“两层皮”现象发生，使企业文化成为虚无缥缈的“上层建筑”，不能很好地引领企业发展，也不能在导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌等方面发挥应有的作用，最终结果可能是企业文化建设在萌芽状态就走向灭亡。

五是缺乏有效的传播渠道和持续宣贯力度。宣贯、培训的有效性决定着企业文化能否真正发挥作用。一些农业企业启动了企业文化建设，设置了专门组织机构，也健全了相应制度，但缺乏对员工的培训和宣导，甚至对员工的企业文化培训处于真空状态，造成员工对企业文化没有认同感、归属感。目前，一般农业企业宣传企业文化仅仅靠外在的宣传画、横幅等单一的传播方式，也有采用集中授课开展培训的方式，但受众只能是当天参加会议的人员，不能将企业文化传达到每一位员工，培训效果不理想。总而言之，管理人员对企业文化传播缺乏有效的举措，一层一层传播企业文化的力度不够，导致企业文化的传播仅停留在思想上，不能有效地发挥企业文化的作用。

二、农业企业文化建设的基本原则

开展农业企业文化建设要以满足员工精神文化需求为出发点和落脚点，重点推进企业文化理念的认知和认同、统一文化的塑造、决策和领导行为的示范、理念制度化的落实，确保企业文化体系的落地生根，企业文化与企业发展战略的紧密融合，才能打造出将企业文化内化于心、外化于行的员工。结合农业企业及企业文化建设的特点，应采取以下原则。

一是坚持以上率下、全面植入的原则。成功的企业文化建设是看似无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每个细胞，从上至下，每一位员工都表现出独有的精气神。要全业务、全线条、全体系植入，实现文化建设全覆盖，全面渗透到企业的每个人、每个团队和每个板块。

二是坚持强势存在、持续注入的原则。统一思想是企业运营的基本要求，一个企业只能有一个主流文化。企业文化内核要强势存在，消除一切杂音，保持文化的纯净。同时，文化的注入不存在空档期，文化建设在保持不断改进、螺旋式上升的基础上，时刻通过文化的影响和渗透，让企业文化深入到每一个员工的心中。

三是坚持突出特色、紧跟时代的原则。文化是在本身组织发展的历史过程中形成的，每个企业都有自己的历史传统和经营特点。每个企业的文化建设都是根据企业的发展不断提炼、总结、完善的动态过程，企业要以适应市场经济需要、符合企业发展现状为重点，全面建立起具有独自特色、推动企业健康发展的文化体系，让企业的每名员工都具有独特的精神气质，洋溢出独特的文化气息，传递独特的文化和修养。

四是坚持统筹兼顾、有机结合的原则。企业文化是渗透在企业一切活动中，推动管理创新的巨大动力。企业文化建设作为企业长久发展战略的一个重要组成部分，应根据企业自身发展阶段、发展目标、经营策略和内外环境等多种因素综合考虑。企业文化建设需要兼顾发展战略、管理制度、组织行为、团队建设等，实现企业文化与企业战略目标相互统一、与生产经营协调统一、与员工发展和谐统一。

五是坚持系统推进、遵循规律的原则。企业文化是一个完整科学的体系。建设企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的内在规律，总揽全局、统筹规划，立足当前、着眼长远，有计划、按步骤地实施，有重点、有策略地推进，在精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等层面上重点突破，系统推进。

三、农业企业文化建设引领高质量发展的对策

一是充分发挥企业文化建设的头部效应。企业文化建设是一项涉及企业各层面和每名员工的系统工程，它的有效推进依赖于建立一个相应的组织领导机构及职能部门来强有力地统筹、协调和管理。在文化建设中，领导者是企业文化的创造者，是第一责任人，管理人员是倡导者和推进者。企业高层对企业文化建设要进行认真研究，以企业战略为导向，构建企业文化系统，与企业战略目标相一致、互融合，做到一同规划、一同部署、一同推进。特别是在建立和完善企业文化建设制度基础上，对企业文化的学习要积极主动，发挥模范带头作用及表率作用。各职能部门管理者也要对企业文化建设的重要性有充分的认识，自觉践行，率先垂范，把企业文化与自己的岗位职责、业务范围相结合，收集好意见，总结好建议，不断提升管理者的管理能力和素质，将企业文化的各项工作落实、落细，要建立并不折不扣地执行奖罚分明的企业文化制度，推动企业文化建设。

二是塑造积极向上的正能量企业文化。企业文化是社会主义核心价值观在企业改革发展中的具体实践，是新时代中国优秀文化与企业文化相融合的产物。企业文化建设要把握好整合性和以人为本的原则，重视员工的心理需求，建立以人为本的人力资源管理制度。要创造良好的学习氛围，提高企业文化中学习与创新文化的含量。紧密结合企业管理执行系统，着力构建符合企业特点、具有时代特色、富有竞争力和创新活力的企业文化，对内凝心聚力，构筑企业精神，创造企业价值，为员工提供精神指引；对外树立企业形象，强化企业品牌，彰显企业力量，引领企业持续健康发展。在具象化、多样化的文化活动实践中，积聚积极向上的精气神韵，如九三集团“高尚+奋斗”的文化体系，构建共同精神家园。通过企业文化的凝聚功能，在稳定人才和吸引人才方面发挥重要作用，把领导与员工紧紧地团结在一起，上下一条心，形成强大的向心力和战胜困难的勇气，万众一心、步调一致，实现小目标，跨进大目标。

三是持续完善企业文化制度建设。制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，是制定各类制度和流程的文化出发点和基础根据。要把企业文化理念根植于企业日常的规章制度中，在制度中体现出文化理念的要求，实现用制度对人的文化管理。要结合时代发展特色和企业的经营目标，不断完善企业文化建设的相关管理制度，用制度保障企业文化建设常态化进行，保证企业文化建设有序开展。同时，建立和完善企业文化建设运行机制，使企业文化理念随着企业发展变革和时代进步不断发展创新，提升企业文化的运行能力，从而适应企业发展需要。为确保企业文化建设系统有序推进，结合企业实际，制定落实方案和年度工作计划，定期总结、改进提升。不断完善安全生产、市场营销、科技创新等方面的文化建设，将企业文化渗透到企业管理的各方面。不断完善培训管理制度，将企业文化建设任务纳入日常员工培训计划中，做到全员参与、全员了解。

四是重视通过物质形态建设提升企业文化。农业企业要重视物质形态建设对提升企业文化建设的作用。在企业管理中，要借鉴国内外先进企业的物质形态建设方式，推行6S管理，创建一个明亮舒适、整齐整洁、清新愉悦的工作环境。关注员工身心健康，配齐劳保设施。大力开展丰富多样的员工文娱活动，提供各类体育文娱设施，设置员工活动室、休闲会谈区等场所。为提升员工整体素质和精神生活，可以开设员工书屋、党建展示馆、创新工作室等。设计并展示企业独特的LOGO，重视厂区及办公区的环境，适当挖掘体现企业文化理念的人文景观，如文化长廊、成果展厅、外挂标牌等，既可以提升品牌知名度，也可以提升社会影响力。通过搭建“文化舞台”，使员工在轻松愉悦而又具有竞争色彩的氛围中激发出聪颖的智慧、充沛的精力、进取的激情，增强员工对企业的认同感和归属感，进而提升向心力和工作效率，实现与企业共同发展。

五是多渠道开展农业企业文化宣传工作。舆论宣传是企业的喉舌，是企业价值理念的直接传播者和企业形象的塑造者，创造积极、健康、向上、和谐的企业文化舆论氛围是推进企业文化建设的有效途径。对外要以各种会议、研讨论坛、产品展销等活动为契机，宣传企业核心价值观，弘扬企业精神。对内要利用文化理念对身边涌现出的先进人物和事迹进行提炼，通过树立典型、挖掘榜样，从而实现“理念故事化、故事理念化”，使企业文化建设的推广变得具体生动、真实有效。在充分利用报纸、刊物、书籍等传统渠道开展企业文化宣贯的同时，也要充分发挥企业网站、微博、公众号、抖音等新媒体平台的作用，加强企业文化的宣传和企业形象的展示，通过新媒体的集纳和链接功能，使之成为吸引员工、交流信息、听取民意、引导舆论的新途径。同时，要注重从文化理念的角度有侧重地选择和设定活动的主题思想，通过开展形式多样、喜闻乐见的主题教育文化活动，以及仪式感较强的庆典等活动，来提升员工的参与感和荣誉感，使企业核心价值观、理念、行为准则深入员工思想，指导员工行为。

六是要设立企业文化建设专项资金，并争取政策支持。企业文化指明了企业管理方向，显示了企业发展方向，包含了企业发展目标和愿景，其对农业企业的重要性不言而喻，但企业文化建设是一个长期的过程，需要有持续资金的投入，如员工培训、标识规范、环境绿化、文娱设施购置、文化活动开展、品牌塑造等，都离不开资金的支持。要保证企业文化建设持续推进见效就必须要保证专项资金的投入。虽然短期可能不会见效，但长期来看，将会为农业企业管理的核心价值服务，提高企业的核心竞争力，还能在日常经营管理中形成凝聚力和向心力，增强财务绩效和抵御风险的能力。因此，农业企业要坚定信心，设立专项资金支持企业文化建设，在新时代背景下，建设具有时代特色，兼具企业精神和产品特点的企业文化，同时积极向外部争取相关资金支持，以助力企业文化建设。