医院人才引进工作的现状与改善措施

2023-01-03李国骅

科教导刊·电子版 2022年23期

李国骅

（吉林大学第二医院，吉林长春 130041）

医院作为人们医疗服务最主要的单位，在人才引进的方面是非常需要注意的，随着我国人口不断增长，对于医院的医护人员来说，在工作上的重担也随着不断地增加，如果想要更加改善现在医护人员的工作现状，那么就应该引进一些优秀的人才，从而能够满足人民对于医疗水平以及医疗服务方面的需求，而优秀的医护人才也能够帮助医院稳定发展。但是目前状况是，医院的同行竞争非常激烈，所以在优秀人才引进这一方面就面临了很大的问题。

1 医院人才引进工作的现状

医院的地理环境是非常重要的，现在有很多的医院距离市区比较远，还有些经济发展比较落后的地区的医院资源有限，而且在设备等方面都存在着不足，所以在学生毕业的时候，最主要的选择方向就是地理位置相对好，同时发展得也较好的医院，而医院的地理位置对于优秀人才的引进是非常重要的，现在的医院数量比较多，从而学生在毕业的时候选择空间也会随之增加，这样让医院在优秀人才的引进方面也存在着非常大的问题。而有的医院对于人才的需求理念有一些比较落后，有的医院对于人才需要一些具有实用性的，这样便对一些具有创新性的人才有一定程度的忽略，实用型人才的引进虽然能够使医院在服务质量上能够得到的一定程度的提升，但是这只是短期的，所以这对于医院以后的发展还是存在着非常大的影响。随着社会的不断进步，在医疗行业也有了非常大的变化，拥有创新型的优秀人才对医院在长远发展上有帮助，还能够帮助医院在医疗方面得到创新，从而使医院能够在行业的竞争中脱颖而出。

医院的发展离不开优秀的人才，只有具备足够的优秀人才才能够使医院在发展上有更好的支撑。（1）对于现在社会的发展来看，医院在人才方面的需求量是非常大的，但是医院对于人才资源这一方面的投入存在这非常大的不舍，但是经济水平的不断进步，现在的优秀人才对于薪资待遇这一方面的要求也是不断提升的，如果医院能够在这一方面做到改善，那么对于优秀人才的引进会更加容易一些。（2）现在的医院对于宣传方面不太注重，对医院进行广泛的宣传才能够让更多的优秀人才能够尽早了解医院对于招聘者的要求以及薪资待遇，从而能够对于医院做到更足够的了解，以目前来看，现在的医院对于专业的科室都是比较注重的，从而对于专业科室的人才引进也作为了最重要的。但是对于其他科室的人才引进都是比较忽略的，往往都是知对当地的人员进行聘请，对于其他地区的毕业生等都没有做到足够的宣传，从而导致其他地区的优秀人才不能够及时了解本医院的招聘要求以及待遇，导致在这一方面的人才受到严重的流失。（3）现在医疗行业之间的竞争大，如果医院想脱颖而出，那么最该注重的就应该是在人才的引进方面，只有足够优秀的人才团队才能够使医院得到更好的发展，那么在人才引进这一方面，医院也应该了解医院本身的实际需求，从而制订出更好的计划，同时也能够使人才的队伍更加合理。但是现在很多医院在人才引进这一方面都存在着问题，医院一般都是针对岗位进行人才引进，这样的方法存在着盲目性，会使医院以后的发展存在着一些问题，有的人才在刚进入到岗位的时候发挥得还比较好，但是有的时间长了就没有什么价值可以发挥了，还有的人在进入岗位之后，觉得自己对于这一岗位是非常专业的，从而可能会跳槽到其他的医院，从而导致医院在人才方面的发展受到一些影响。所以医院在人才引进的工作上要非常重视，只有引进更适合的人才才能够使医院的长远发展得到帮助，相反如果引进一些不适合医院的人才，那么也会使医院在人才上的培养遇到一些问题。

2 医院人才引进工作的改进策略

2.1 一定要加强对于医院环境的调查

医院在引进人才的时候，医院处于的地理环境是非常重要的，但是这一因素也是没办法改变的，所以，医院在人才引进的时候一定要注意这一点。在进行人才引进工作的时候，自身一定要做好对于医院环境的调研，同时更加注重提高自身在其他方面的吸引力，让医院其他方面的优点能够盖过医院地处环境的劣势，从而吸引一些优秀的人才。那么医院首先应该做的就是要成立小组，让小组进行医院环境的调查，从而能够足够掌握医院地处环境中的一些问题，同时在招聘人才的时候，能够将医院地处环境能够做到的一些改善，从而使得一些优秀人才能够加入。医院还可以让应聘者进入到医疗一线，让应聘者可以通过观察医护人员的工作环境等更多地了解医院，从而让医院对于以后的优化能够做到更加有针对性。医院在对于人才引进上也应该有更完善的计划，使得这一计划能够让应聘者克服对于医院地处环境劣势的这一问题。从而医院也应该把应届毕业生作为招聘的核心人群，这样能够有效地优化医务人员在年龄上存在的问题，同时也能够为年轻的专业人才提供更好的机会。

2.2 医院在人才引入的理念上要发生改变

现在医院之间的竞争激励，而医院对于人才方面的需求也应做到转变，可以使引进的人才更符合社会的需要，对于专业人才的引入，不仅需要对其的专业能力等更加注意，同时还要培养人员的创作能力以及职业素养。那么医院在人才的培养上就要花费大量的时间和精力。如果医院能够根据每个岗位的空缺对人才的引入有一定的素质要求，那么在引进人才的时候就能够更加有针对性地引入，从而还能够保证引入的人才应该具有的素质和能力。医院在考核人才能力的时候，也应该注意这样一个问题，就是对于临床岗位的人才要能够有创新意识，这也是非常重要的，只有具有足够的创新能力才能够使医院的发展更加顺利，从而医院对于人才的引进工作应做到合理的转变。

2.3 加大在人才引入工作的资源投入

医院在人才引进这一方面都面临着不同的问题，如果想要更好的引入人才，那么对于这一方面的资源投入就要加大，首先对于医院的医疗设备要做到很大一部分的资源投入，要使医院的医疗设备能够做到完善，而在人员引入的这一方面也需要很大一部分资源地投入。医院对于人员的薪酬待遇等要做到更加具有吸引力，但是与此同时也要做到合理。同时在人才引进中医院也应注意医务人员的年龄问题，尽可能引进一些比较年轻的人才，从而也能够给年轻人一个发展成长的空间。

2.4 扩大宣传

医院对于人才的引入往往都是只针对本地的人才，从而使得其他地区的人才对于本医院的招聘信息等难以及时有效的了解，从而导致了优秀人才的流失。目前社会发展迅速，而医院在人才招聘这一方面也应该做到不断扩大范围，同时也能够引进一些其他地区的优秀人才，使得医院在人才队伍上能够更加优秀。现在是互联网时代，医院可以采用互联网的方式，在各大招聘平台发一些关于本院的招聘信息，这样不仅本地的人才能够及时了解到本院的招聘信息，而其他地区的优秀人才也能够及时地对本院的招聘信息能够做到及时有效的了解，从而能够为医院引进更多的优秀人才。同时医院还可以将线上与线下的招聘相融合，对于更加优秀的人才可以实时签署相关合同，这样就能够避免更合适的人才造成流失。

2.5 为人才引入制定合理有效的计划

现在医院对于人才引进都是通过对于社会人才的招聘，或在学校内进行招聘，但是不管运用哪一种方法，都需要提前制定合理的计划，医院应该与应聘者能够做到及时有效的沟通，让应聘者及时准确的了解本院的情况以及各种待遇，从而能够做出合理的决定。同时，在人才引入之后医院也应该做到更好的挽留制度，从而在医院的待遇等方面能够做到更好的优化，从而让优秀的人才能够在本院持续发光发热。