石油化工行业信息化发展趋势分析

杨保清(中海油气(泰州)石化有限公司，江苏 泰州 225300)

0 引言

我国石油化工行业目前面临着多重挑战，在全球经济一体化发展中市场竞争愈发激烈，国际局势动荡导致石油资源价格大幅波动，还有第四次工业革命带来的社会生产方式变革的冲击。因此，在这一形势下，当前我国石油化工行业要想更好发展，就必须大力推进信息化与产业的融合，积极构建信息化发展平台，同时根据发展需求和实际情况不断改善建设规划，确保平台建设规划相对成熟。在平台统一以后，信息化的工作重点则要倾向于对信息资源的管理和保护，以信息资源为主要推动力，实现信息化系统的效益增值。

1 信息管理发展趋势

1.1 信息化起步阶段

20 世纪50 年代中期，为了促进我国信息化发展，积极发展新兴科技，我国制定了相关的战略规划，并将半导体、计算机、自动化等技术纳入规划的重点，开启了我国信息化技术的发展里程。1956 年12 月《1956—1967 年科学技术发展远景规划纲要(修正草案)》(也称《十二年科技发展规划》) 正式发布实施，旨在把国际上最先进的科学技术成就尽可能介绍到中国，尽可能迅速补上我国科技落后的短板，赶上世界先进科技水平。《十二年科技发展规划》的实施标志着我国产业进入了信息化建设的重要阶段[2]。为今后几十年信息化技术发展奠定了坚实的基础。

1.2 从两化融合到两化深度融合

大部分发达国家对于信息化技术的推广和发展都是在工业化技术完善的基础上展开实施的，而我国的石油化工企业则是在工业化技术进步完善的进程中，就开始采用信息化技术对传统工业技术进行升级改造。

经过20 世纪几十年的发展，我国的电子信息技术有了长足的发展。进入新世纪，我国信息化技术的进入一个快速发展的新阶段。2002 年党的十六大提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”，也就是首次提出两化融合概念。到党的十七大，提出要“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”，进一步加强两化融合的深化。两化深度融合是两化融合的继承和发展，不是另起炉灶，而是在两化融合实践的基础上，在一些关键领域进行深化、提升，例如新一代信息技术应用、产品信息化、企业信息化集成应用和融合创新、产业集群两化融合、先进制造业和现代服务业融合、培育新兴业态等。

2021 年11 月30 日工信部发布《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》(简称《规划》) 全面部署“十四五”时期两化深度融合发展工作重点。《规划》提出“十四五”时期， 两化融合将在更广范围、更深程度、更高水平上发展，要加速制造业数字化转型。《规划》特别提到了探索六大行业领域融合路径，即加快推进原材料、装备制造、消费品、电子信息、绿色制造、安全生产等行业和领域数字化转型升级。

作为原材料产业的典型代表，石油化工行业的两化融合工作已经开展20 年，工业化技术与信息化技术的有效整合，为产业带来了创新发展新型工业化发展道路，摒弃了传统的依靠规模扩张发展模式。

1.3 异构信息管理提高信息利用率

信息管理可以分为两类，一类是结构化信息，另一类是非结构化信息。在我国企业信息管理系统运行的过程中，这两种信息的管理方式都存在。企业的信息管理系统会根据相关的标准，对信息进行识别并分类，分析结果为结构化信息时，会将信息进行相关处理并存入数据库。若分析结果认定为非结构化信息时，这时则需采用文档管理系统对信息进行处理。但在实际应用中，这种同步的信息结构管理存在一定的问题，该方式将信息管理分成了不同的类型，进行信息整合时的工作难度会有所提升，不便于企业的资源整合利用。

本文所讨论的是异构信息管理方式，可以完美地规避这个问题。异构信息处理方式是按统一的标准对信息进行采集并处理。对于各种信息的采集和处理都较为流畅，在整理方面也采用统一的系统和方式，使得信息的整体效率大大提升。除此之外，异构信息管理还在一定程度上提高了信息的利用率，使得企业对于信息的整合利用更加便捷，同时也方便企业内的所有部门对信息进行阅读，实现了较高程度的信息资源共享[3]。

1.4 信息管理标准化

就信息管理的环节来分析，对于信息数据的采集是信息管理的技术工作，也是最为关键的一个环节。在经济和科技飞速发展的时代，无论是企业的数量还是企业在经营过程中所产生的信息数据量都在呈递增趋势。在此背景下，传统的数据采集方式很难应对数据数量增加以及数据的多样化问题。因此，需要对数据采集和获取的方式进行改善，并建立相关标准。

想要实现管理信息标准化必须要建立科学合理的管理标准和评价体系，实现企业管理标准化可以在提高石油化工行业管理效率的同时使石油化工行业获得最大经济效益。建立起科学合理的管理标准可以让管理信息化系统适应不同需求，建立起科学合理的评价体系，可以评估管理信息化系统是否适应石油化工行业发展并及时调整方法和系统的应用。管理标准和评价体系相辅相成，使得石油化工行业管理效果最大化。

2 我国石油化工行业信息化建设现状

2.1 我国工业化与信息化融合的现状与发展趋势

相对于西方发达国家，我国的信息化发展起步较晚。对比发达国家信息化发展模式，我国的工业化发展过程中，同时也在发展信息化，两者是并驾齐驱的。因此我国企业在发展过程中要合理的把控两者的发展关系，追求发展形势与自身实际需求相契合，把工业化与信息化发展之间的关系梳理清楚，实现推进工业化发展过程中全面渗透信息化。在结合的过程中要确保工业化发展的科技含量，不能单方面的依靠物质资源的投入来促进工业化发展[4]。

2.2 我国石油化工行业信息化建设概况

在我国石油化工行业中，中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司作为大型国有企业的代表，积极相应国家号召，大力推进企业的信息化建设。作为大型集团性公司，下属企业众多，实现各下属企业之间的信息共享、消除信息孤岛、提高工作的协调性是其信息化工作的重点。

进入21 世纪后，我国大型石油化工企业对于信息技术的投资不断的增加，企业在发展过程中也注重构建信息化发展模式，以此来实现公司的转型，提高企业的管理水平，提升企业在国际市场中的竞争力。以中石油集团为例，其在信息化建设的过程中，主要采取了3 个步骤，分别为整体规划、现状调查、技术展望。整体规划是指制定有效的信息技术机制规划方案，并严格按照规划的内容来构建机制，以此来实现信息处理系统与规划机制的结合，为企业的主营业务发展提供助力。在现状调查的过程中，中石油集团严格考察了企业发展的现状，同时明确了企业发展的方向，为信息化发展奠定了坚实的基础。中石油集团的整体规划中有58 个项目，这些项目包括勘探开发石油化工技术支持等，这些企业生产管理系统信息技术基础设施项目对企业的信息发展具有非常强的推动力。除此之外，各种业务管理系统也使得企业信息管理能力进一步提升。

2.3 我国石油化工企业信息化建设以及其应用情况

我国石化行业积极应用信息化技术来开展信息化建设同时推进相关建设项目，经过不懈的努力，我国大部分石化企业已经逐渐完成其所在地区的商业信息转换并建立了特殊的网络渠道，通过一系列的管理制度来加强企业对于信息化的管理，在管理过程中也积累了非常丰富的数据资源，为石油化工行业的发展奠定了坚实的基础。

但就实际情况来看，石油化工行业在发展信息化建设的过程中，仍存在一系列问题，突出体现在，信息化建设机制不完善一些基础的工作和信息资源并没有被合理利用信息建设的安全防范措施也不达标，在信息管理的过程中，信息的安全性并未得到保证。除此之外，企业的总公司与其下属公司之间的信息流通并不顺畅，中央企业与下属企业的信息交流存在隔离情况，信息的流通以及共享程度相对较低。可以说我国石油化工企业的信息化建设，大部分基于企业的管理水平。石化企业的信息管理水平不同，对于信息管理重视程度不同，导致其信息化建设的发展进度也各不相同，因此一些企业要想在信息化建设过程中合理利用信息资源产品，并以此为基础来提升自身的竞争力，就需要进一步提升战略意识，科学合理地制定战略规划[5]。

3 数字化工厂性质与特征研究

首先，需要明确的是数字化工厂的本质特征是信息交流和工作交流的数字化。运用数字化手段来对工厂的工作交流以及信息交流进行有效的管理和利用；其次，要实现数字化工厂组成成员之间的数字化。

3.1 实施个性化

因为各个企业发展情况以及战略规划不同，因此企业数字化工厂的个性化程度也各不相同。虽然数字化工厂可以应用于客观技术条件存在差异的不同企业，但是依仍需要考虑制定有针对性不同企业实际情况的单独方案。数字化工厂建设的初衷是为企业决策层的统筹规划提供依据，同时服务于管理业务部门和技术服务部门。对于数字化工厂的开发，虽然具有固定的模板，但是针对企业发展情况的不同，不能采用模板推广，大多时候都需要企业根据自身的实际情况来自行规划数字化工厂的建设。在管理和运营方面，信息部门只是在系统建设与上线后提供阶段性的支持，并根据需求提供服务或开展新的服务形式。通过以上分析，我们可以明确实施个性化的特点决定了数字化工厂建设实施过程中会呈现出不同的局面，并不是依据模型进行统一的信息系统建设。

3.2 系统集成化

随着信息化总体水平的不断提高，数字化工厂的建设需要打通各个业务部门的信息壁垒，消除信息孤岛现象，也就是数字工厂的建设会与其他的信息系统建立联系，实现系统集成和信息的互联互通，才能保证信息化工作的顺利推进。

3.3 数据高精度

全球最具权威的IT 研究与顾问咨询公司的调查报告显示，信息系统是“三分软件、七分实施和十二分数据”，数据的真实性是信息系统进行数据处理工作的基础之一。如果数据失真或者不具有时效性，系统就不能充分发挥数据处理功能。

4 结语

综上所述，为了应对越来越激烈的市场竞争，我国的石油化工行业必须进一步促进信息化的深入发展，科学合理的建立信息化模型，同时结合实际情况对现有的信息处理系统功能进行深度挖掘和完善。就目前我国石油化工行业的发展而言，对于信息化模型的建立以及信息管理系统功能的深度挖掘无疑是企业信息化深度发展的重点。

未来，石油化工行业会面临更多的挑战，而将信息化逐渐作为企业管理的重要辅助手段，同时以此为基础来提高企业的核心竞争力是企业稳定发展的重要保障。在面临众多技术挑战时，石油化工行业应该将信息化技术完美的应用于自身的行业领域，以此来提升自身的技术能力以及企业竞争力。

“十四五”期间，两化融合的突破口是工业互联网。工业互联网正在成为两化融合的新动力，工业互联网是新一代信息技术与制造业深度融合发展的产物，既是制造强国的核心支撑，也是网络强国的重要内容，更是石油化工企业现阶段两化融合的战略重点。我国的石油化工企业要高度重视工业互联网技术的开发应用，以此带动石化行业向数据驱动型创新体系和发展模式转变，实现提质增效、节能降耗等的目标。