现代水利工程管理中精细化管理的应用分析

2023-01-02康文轩

中国设备工程 2022年6期

康文轩

（新疆昌吉州水利管理总站（500管理局），新疆昌吉 831100）

近年来，我国的水利工程建设发展速度持续加快，推动了社会进步以及经济发展。传统的水利工程建设方式中存在着部分问题，需要对其进行改善、优化以及组合。采用精细化管理可促进水利工程建设发展和进步，进一步提高现代水利工程的工作效率和经济效益。

1 在现代水利工程管理中采用精细化管理手段的内涵

精细化管理是一种先进的管理模式，在现代管理工作中发挥着关键性的作用。为了有效发挥现代水利工程的社会和经济价值，管理过程中，有关部门需要不断提高管理水平以及管理质量，满足经济和社会发展对水利开发的需求。在实施精细化管理过程中，需科学运用现代管理手段与技术，投入充足的经费，以更新硬件设施，为水利工程正常运行奠定基础，还要创新和优化管理理念，促进管理工作的现代化发展。

2 精细化管理对水利工程的重要性

在我国，水利工程是一项重要的基础设施，在资源利用和开发区域经济等方面发挥着重要的作用。水利工程在实际运行过程中，会受到复杂的环境影响，为了避免发生各类突发性事件，确保平稳安全运行，控制风险，必须采取高效的管理措施，对水利工程的所有运行环节实施调控以及监督，确保合理配置人力、物力。精细化管理可通过建立完整的管理机制，以实现管理对象的全覆盖，尽可能保障管理工作的有效性。例如，水利工程需要大量的运营经费，对其采取精细化管理，可有效降低管理成本，保证水利工程建设开发项目能够稳定、高效进行。此外，在水利工程中应用精细化管理，还能促进优化升级管理体系，有效弥补传统管理中存在的不足和漏洞，充分发挥现代化管理工作的重要性，提升现代水利工程运营质量。

3 现代水利工程中应用精细化管理存在的问题

3.1 精细化管理意识不足

当前，在我国多数水利工程均已应用精细化股那里模式，但是仍然存在着部分水利企业其实施力度有限，管理人员对精细化管理缺乏正确认识，在工作中往往只是重视理念宣传，但缺乏有效的监督机制，员工仍然遵循以往的工作方式，并没有做出实质性的改变，精细化管理还停留在理论阶段。

3.2 运营管理体系存在缺陷

现代水利工程运营管理体系缺陷较多，这是由于以往的水利企业门槛较低，对人员素质有所忽略，未明确要求现代水利工程从业人员的学历、专业及道德素质，导致我国的水利工程运营管理体系带有一定的缺陷。

3.3 缺乏完善的监督机制

我国目前的水利工程运营管理体系还不十分完善，缺乏有效的管理监督体系，在水利企业中都是由上级给下级下达任务，下级负责实施，在此过程中由于各部门人员相互熟悉，导致监督成为了一种形式，达不到应有的预期效果，最终造成监督体系失效或不完善。

4 在现代水利工程管理中精细化管理的应用方式

为了在现代水利工程中实现精细化管理，不断提高管理水平，管理人员需要从不同角度思考，以实际问题作为导向，从精细化管理真正的内涵出发，采取针对性的处理措施，通过精细化管理的应用切实提升现代水利工程管理水平。

4.1 强化人才培养及储备

在水利工程中，精细化管理的实施需要有大量的专业人才参与其中，从这一角度出发，需要做好人才引进以及培养工作，通过高效储备人才，提升管理的科学有效性，采用更加专业的管理技巧，对水利工程建设进行有效管理。需对过去传统的观念不断转变，确定公开招聘流程、标准以及内容，实现针对性选拔专业管理人员，以充实专业管理队伍，提升管理水平。此外，还可以从实际出发，定期对现有管理人员举办知识培训工作，帮助管理人员建立正确的的道德观以及职业观。通过一系列的系统性学习培训，帮助管理人员掌握专业经济知识，能够熟练使用计算机技术。此外，可采取考核的方式，根据实际考核结果对人员进行必要的奖惩，以提高人员培训的主动性以及积极性。

4.2 提高精细化管理的主动意识

精细化管理是一种经营管理模式，在实际工作当中，管理人员应做到尽职尽责，不断丰富自身专业管理知识与技能，现代水利企业应注重培养管理人员的综合能力，对管理人员进行有效的监督和培训，促进其管理意识得到提高。另外，在企业内部要大力宣传精细化管理，将这一理念深入所有的员工心里，使所有员工都能明确掌握精细化管理应用的内涵和落实的步骤。管理人员需掌握丰富的理论知识以及较强的工作实践能力。

4.3 完善管理体系

在现代水利工程建设中，管理体系的建设是一项核心工作。具体而言，需结合水利工程具体实施状况，分析各项客观因素，制定精细化的管理制度。与此同时，还需针对水利工程的建设以及发展为其提出科学合理的方案，确保各个员工均可遵守并落实相关管理制度。管理人员需不断创新，在制度内容中引入精细化管理，以保障水利工程中精细化管理得以顺利实施。另外，还需结合精细化管理制度定期考核员工，以激发员工的工作积极性，纠正员工在工作中存在的问题。

4.4 完善各项管理制度

在新形势下，在安全生产以及管理方面我国提出了越来越高的要求，对工程企业的安全生产管理监管更为严格。现代水利企业作为我国经济发展的动力企业，必须严格落实相关政策规范以及安全管理工作。对于企业而言，安全问题是其发展的重要影响因素，只有切实落实安全管理工作，才可保障企业正常生产以及经营。通过精细化管理以细化安全管理工作，具体约束员工行为，提升员工安全意识。企业需要对安全管理工作高度重视，不断完善安全管理相关制度。

4.5 利用先进技术促进管理效率的提高

随着科学技术的发展，现代水利企业的管理人员需要充分利用各种先进技术，加强企业管理，使管理工作实现精细化，提高管理效率。管理人员需要充分利用网络信息技术，高效收集各种生产经营数据，运用先进的数据分析技术做出准确的分析判断，提高水利工程建设的效率和质量。此外，若数据存在问题，相关及时人员必须及时采取针对性的处理措施，同时做好记录工作，以提升管理工作的高效性以及快捷性。出现问题后，工作人员间需立即沟通协调，明确问题发生的主要原因，制定有效的解决办法予以处理。在管理工作中信息技术的应用能够使各项工作更加精准和高效。另外，要全面加强对水利工程建设细节方面的检测，在细节的层面上发挥出精细化管理的精准性。传统上的制度管理很难体现出细节方面，精细化的管理制度就是在传统管理模式上加以改善，能够真正体现出细节问题，这也是适合当前我国企业发展的管理模式，需要全体员工都能精细化地进行工作，及时处理各种细节问题，严格落实各个工作流程细节管理工作，加大检测以及排查力度，保证各项工作的顺利开展，提高管理效率。