新时期企业财务管理问题分析及强化内控管理策略

丁冬

（河南财经政法大学人事处，河南 郑州 450000）

企业的健康发展与财务内控管理工作密不可分，企业的管理人员可以依据财务的收支状况，给企业的经营决策提供科学的数据支持。在企业的日常运营中，财务内部控制管理工作显得更加尤为重要，既能够为企业规避财务风险，还能够进一步提高企业在行业内的竞争力，确保企业可以形成稳步经营和持续增长的态势[1-2]。本文主要从财务的内部管理中存在的问题着手进行阐述和分析，并给出了强化管理的应对策略。

一、企业财务内控管理中的问题

（一）忽视实际需求与制度的缺失

企业在正常的运营过程中，经常面临上级的巡视或者应对财务审计，都建立了相关的财务管理制度。在制定企业规章制度时，如果设计的制度偏离了企业的实际情况，或者与企业当前的经营体制不相符合，就会导致财务管理制度在工作中无法得到有效落实，不能充分发挥相关制度的作用和价值，相应的也就无法起到高质量的应用效果。在企业的日常运营中，财务管理是一项系统性、逻辑性较强的工作，一定要从企业自身的实际情况出发。如果制定的财务管理制度与实际脱轨，会严重影响企业各个部门之间的工作，最后导致企业的财务控制成效不显著。

（二）人员素养能力和积极性不足

在财务的日常工作中，对数据统计处理的准确度要求极为严格，具有较强的实操性特点，这就会影响企业招聘财务部工作人员的标准，会过于重视工作人员的应用能力，从而忽略了财务工作人员的理论知识和管理水平。再加上目前部分企业的财务制度存在不完善的情况，大部分管理人员的观念也一直没有做到与时俱进，只关注企业的收入和支出等数据统计工作，却忽略了对企业财务内部控制管理，严重阻碍了企业的经营目标实现。另外，一些财务工作者存在专业素养不合格的情况，还有个别工作人员不具备道德底线，或者不具备财务专业知识和相关的法律常识，所以责任意识较为淡薄，在很大程度上使财务内部控制工作流于形式和表面，无法深入地落实到工作的每一个细节[1]。

有些财务工作人员缺乏工作积极性，通过研究调查发现，大部分企业将财务部门划分到行政部门，但是从专业性来讲，财务部门在专业知识和技术水平等各方面都比行政部门要求高一些，这样的划分导致企业对于财务人员的认识不够准确，容易让财务工作人员对岗位的重要性产出怀疑，如果企业管理者也有同样的认知，再加上没有针对财务人员切实可行的激励机制，就无法充分调动财务部门工作人员的积极性，在很大程度上会影响财务内部控制的工作效果。

（三）薄弱的风险意识

在企业的发展中，存在着各式各样的风险和危机，而财务部门则是风险的高发地带，如：税务风险、合同风险、用工风险、资金风险以及企业运营风险等。发生上述风险的因素首先是财务工作人员的专业知识储备和经验的缺失，但最重要的还是部分企业的财务管理工作者的风险防范意识不强，一旦企业发生重大的财务灾难，如果无法及时做出科学的应对措施补救，还会使这种风险加剧，企业将面临巨大的经济损失，甚至无法正常经营或者破产。实际上，很多风险在财务的日常工作中是可以规避的，财务工作人员需要时刻保持警惕。

（四）较低的信息化管理水平

新时期下，社会科技的快速发展，财务部的工作逐渐往电子化、自动化方向发展，虽然能够简化财务的工作流程，提高财务的工作效率，但也存在着重大的安全隐患。如果发生信息安全事故，轻则造成财务数据丢失、泄漏企业的经营数据等事故，重则还可能会直接造成资金丢失的重大事故，影响到企业的正常运营。

二、强化企业财务内控管理的措施

（一）加强制度建设

想要加强企业管理工作，首要第一步就是要加强制度建设，一套科学、完善、符合企业发展、可落地的财务管理制度，能够有效保证企业财务部门顺利开展各项工作[4]。因此，企业的发展需要专业的科学制度管理机制，来保证企业在完善制度的监管下高效完成各项工作，提高工作效率和质量。同时，企业的发展还要不断与时俱进，依据时代发展趋势和企业的发展需求，不断对财务管理制度进行创新和优化，进一步简化报销流程，推广财务信息化的管理模式等等，为企业扩大规模奠定一定的基础[2]。

在激烈的市场竞争背景下，企业为了获得稳步且持续的增长，必须将财务内部控制工作放到首要位置，积极地深入学习先进观念，这样既可以快速完善企业财务相关的制度，又可以不断与时俱进，紧跟时代发展步伐，为企业获得更大的经济效益添砖加瓦。财务管理工作与企业各个部门都息息相关，做好企业的财务内部控制工作，可以时刻监督企业的资金去向，而且也可以为企业的发展指明方向。因此，建立更加完善的财务内控管理制度是极其重要的。

（二）强化财务工作者的思想认知

对于企业的财务工作人员而言，为了做好财务内部控制工作，使企业实现可持续发展，财务管理者与工作人员首先要对企业保持一致的认同感，并将这种统一的思想和观念根深蒂固于财务工作的每个细节，这样才可以为财务的内部控制工作的顺利展开打下扎实的基础。财务部门的基层工作人员，需要团结协作，在内部控制工作中做到互相配合，互相合作，形成工作闭环。企业的管理层也要充分发挥带头作用，发扬榜样的力量，积极主动地加强对财务部工作人员进行内部控制的宣传和培训，帮助财务部全员达成思想上的高度统一，也帮助财务部员工不断地提高[4]。

（三）明晰岗位职责以及完善激励机制

明晰财务部各岗位职责是做好内部控制工作的重要环节。首先，要对各层级设置合理的工作岗位，让每个人都非常清晰各自的工作岗位职责。其次，要对企业的财务管理流程进行严格的把控，使各个层级的管理权限清晰化，对于各个部门的负责人、部门领导、企业领导等人员的审批权限做到清楚的划分。最后，要有严格的财务的审批、复核、监督等规范，每个环节都要透明化管理，严禁财务部发生违法乱纪的行为，保证财务部的工作顺利开展。明确财务部的岗位职责，也有助于在发现违法乱纪行为时，可以第一时间将责任落实到对应的岗位责任人，对每个人的工作起到很好的监管作用，保障追究责任有规可依。此外，企业的正常运营离不开部门之间的紧密合作，要做好财务内部控制工作，就一定要加强与财务部其他部门之间的沟通，尤其当遇到重大项目时，需要整合企业每个部门的资源进行数据统计和分析工作，要明确好各部门的工作职责，部门之间互相配合、互相协作，才能更好地发挥财务的关联作用，使财务内部控制工作顺利稳步的推进，从而使项目的目标快速达成，这也是企业经济效益提升的关键。

此外，企业的发展离不开每个部门员工的努力，但我国大部分企业对员工的激励制度都比较倾向于一线部门，虽然一线部门是可以直接产生经济效益，但是企业也应该加强对财务工作人员的激励制度，对在财务方面有创新的员工进行奖励和表彰，并不断完善激励政策，才能够让员工的个人发展和企业发展形成统一，也有利于企业内部员工的大团结，大家劲儿往一处使，个人命运与企业命运紧密联系在一起，最终将内部控制工作很好地落到实处[3]。

（四）建设专业人才队伍

企业的发展需要人才的支撑，一方面要拓展各种渠道为企业引进专业的财务管理人才，另一方面也要加强对财务部工作人员的培训，定期开展财务技术的培训，组织财务人员参加财务管理系统实操的培训、财务风险的培训以及财务各岗位职责的培训等，通过对其进行全方位的培训，不仅可以增强财务人员明确岗位职责，增强其对于企业财务工作的责任感，也提高了财务人员的专业水平和技术能力，这样的措施对企业的稳步发展有很大帮助[5-6]。

企业在不断发展，对财务工作人员的专业化水平的要求也在随之提高，以前财务部的工作人员只需要具备记账、收发工资这种基本技能就可以，但是随着社会的发展，人才之间的竞争也愈演愈烈，企业财务的工作要求也发生了巨大变化。因此，企业为了做好财务内部控制管理工作，就一定要积极引进财务的专业人才，不仅要具备专业的理论知识，还要有丰富的实操财务技能，并且同时要具备良好的品德和财务素养[7]。另外，在当今市场经济环境下，内外经济局势和政策法规都在发生着变化，企业还要定期组织对财务管理人员的培训，以便为企业的持续发展做出及时的战略调整。

（五）强化风险意识和提高信息化管理水平

财务预算和决算对于企业的运营有深远的意义，这样才能为企业控制好财务收支，甚至在极端的经济环境下，也有助于企业提升应对财务危机的能力，有效降低企业的财务风险，保证企业可以健康稳步发展，因此企业的财务管理人员一定要加强财务内部控制工作，尤其是要从严把控企业的财务预算和决算[8-10]。对于企业来说，重视财务内部控制管理工作，并将相关措施有效落实，可以在减少资金浪费的基础上，保障企业的良性运转，帮助企业防范金融风险，最终实现企业的健康发展，从而可以进一步扩大企业发展规模。另外，财务信息的安全对企业发展非常重要。所以财务管理者要特别注意信息安全，需要有更强的安全意识和防范能力，加强财务信息的安全等级，时刻防止财务部信息的泄露。在具体工作中要保管好财务部的财务凭证、电子设备的密码，建立健全的转账流程制度，可以有效降低财务部的安全隐患，提高财务信息的安全性。

企业信息化水平的高低对企业的发展起着关键的作用，因此企业对于财务工作者使用信息化工作模式的要求逐渐严格。企业加强财务内部管理控制工作，可以对企业的财务数据进行实时监督和管理，来保证企业财务数据的正确性和资金的合理使用，在快速提升会计信息质量的同时，也使企业的财务活动变得愈加活跃。此外，企业每天的正常运转都会产生大量的财务数据，做好企业的财务内部控制工作，可以有效确保企业财务数据统计工作的专业、高效且精准。因此，提高信息化的管理水平，不仅可以有效保障企业的资金安全，也对企业的成本支出进行合理的控制。在充分提高企业资金利用率的基础上，能够对企业资金进行了更加合理化的配置，从而进一步提升了企业的财务管理水平。

三、结束语

本文主要分析了新时期企业财务管理存在的问题，通过对这些问题的详细分析，结合当下时代发展趋势和企业的发展需求，给出了一些强化财务内控管理策略，来保障企业的健康、安全和可持续的发展。要做好企业的财务内控工作，需要建立完善的财务管理制度，为财务管理工作保驾护航，不断加强对财务人员的专业培训，使财务人员在工作中发挥最大化的价值，对员工的激励机制进行创新，建立更为科学的激励机制，将员工的个人利益与企业的经济效益做深度绑定，将财务的内部控制工作落到实处。这样的措施不仅有助于提高企业的经济效益，也为企业在市场经济中的快速健康发展提供了有利条件，并在财务管理方面形成企业自身的核心竞争力，为企业的经营持续增长保驾护航。