南平石油对标提升打造竞争新优势

□戴致萍 朱再中

南平石油按照对标工作要求，坚持目标导向和问题导向，完善体制机制、逐级落实责任，聚焦中心工作、打造竞争优势，加强考核督导、激励担当作为，确保对标见成效、出成果，有力支撑公司经营和管理能力提升。

完善体制机制，逐级落实责任

该公司坚持把对标提升与公司中心工作有机结合，制定《南平石油2022年对标世界一流管理提升行动实施细则》，统筹推进，确保对标提升行动的系统性、整体性和协同性。成立分公司领导小组，县片区、油库对标提升行动工作组，负责执行落实对标提升行动的工作清单，明确任务分工，逐级落实责任，切实做好对标提升行动的组织实施。构建分公司层级、县片区（油库）、加油站三位一体考核体系，将省公司38项对标内容融入各层级的绩效考核范畴，采取“月度分析、季度汇报、年度报告”的管理模式，形成问题清单，提出整改提升措施，推动管理水平全面提升。

聚焦中心工作，打造竞争新优势

聚焦百日竞赛活动，把服务领先作为市场领先、区域领先的基础，打造非价格竞争新优势。通过提升服务质量，筑牢加油站量效提升基础；开展“百日竞赛”活动专项培训，以“教”促学，抓关键站点、关键岗位，以点带面提升整体水平。分公司领导及各部门人员下沉一线，深入站点与基层同练习、共劳动、以实际行动推动活动扎实开展。聚焦价值提升，以统筹优化为关键，以优质服务为支撑，以市场整治为保障，在拓市提效上取得更大进步。把握市场环境向好、阶段性资源紧张等机遇，巩固存量市场，抢抓增量市场，主动应对市场变化、竞争变化、对手变化，统筹竞合关系，以合稳面、以竞破点，一路一策、联动选点。动态调整竞争策略，优化竞争站点，提高投入产出水平和价格到位率。聚焦风险管理，树立“管业务必须管风险”的理念，高度关注“安全环保、数量质量、疫情防控、业务经营、品牌管理”等领域风险，提升风险治理能力水平，守住不发生系统性风险的底线。紧盯经营风险，坚持依法合规、诚信经营，锁定重点领域、重要节点、关键岗位风险，确保全面、有效、持续合规。加强承包商廉洁从业教育培训，通过开展专题教育、专项培训，不断提升风险防范能力。

加强考核督导，激励担当作为

积极发挥考核“指挥棒”作用，修订《南平石油2022年片区绩效考核办法》《南平石油2022年加油站绩效考核办法》《南平石油机关员工月度量效考核实施方案》，进一步精简考核指标，突出重点关键，持续补短板、强弱项、促提升。针对该公司汽油IC卡持卡比例全省排名落后的情况，研究制定《关于加大综合持卡指标考核奖励的通知》，通过提高县片区员工月度量效综合持卡指标兑现标准，调整加油站加油卡、电子钱包和其他支付方式汽油销量的吨油工资标准，增设加油站汽油持卡笔数奖励等措施，多措并举补齐短板，提升持卡比例。突出关键重点，以先进带后进，激励全员积极参与经营管理，不断提升工作效率，为完成全年经营目标任务提供机制保障。加强落后帮扶，将“低无负效”站的脱困列入对标工作清单，针对13座“低无负效”站不同特点，精准施策，精细测算。目前，已帮扶11座“低无负效”站实现脱困，扭亏率达85%。