基于SEM的市政工程项目施工阶段成本管理研究

2022-12-30张晓丽福建建工集团有限责任公司福建三明350000

安徽建筑 2022年12期

张晓丽（福建建工集团有限责任公司，福建三明 350000）

0 引言

随着国际施工领域的激烈竞争，中国建筑行业特别是市政工程企业对成本管理问题日益关注。建筑企业能否在国际市场竞争中站稳脚步，是否能够给公司提供更多的经济收益，其关键并非施工方式是否先进，人员的配备是否科学，而是施工单位究竟有没有合理的成本管理方式、系统的成本控制、合理的成本管理办法等，以成本管理方法为基础逐渐取得低成本、高竞争力的优势产品，从而保障公司的良性发展。市政设施建设项目存在建设时间长、耗费资源多，项目风险高等特点，成本控制的影响因素也较多，成本管理难度也较高。因此，对于市政工程施工企业来说，如何找出成本管控的关键影响因素、系统的成本管控体系以及成本管理评价方法是目前亟需解决的问题。

1 研究综述

目前有关市政工程项目成本控制的研究主要集中在成本管理存在的问题、成本管理的优化以及改进措施上。

罗赵君[1]介绍了市政工程项目成本管控的原理，分析了成本管理的现状及目前存在的问题，并从经济措施、技术措施、合同措施以及组织措施等方面提出了市政工程项目成本管理的改进措施。王树娟[2]深入分析了市政工程项目成本管控的构成，从人工费的控制、物资材料的控制、机械设备费用的控制以及纳税成本控制等提出了在施工筹备阶段和施工执行阶段成本控制的方法。朱洪波[3]的研究指出人工费、材料费、机械使用费、措施费、施工方案以及施工工期是影响市政工程项目成本的主要因素。王伟[4]分析了市政工程项目存在成本控制难度大以及项目具有特殊性的现状，指出市政工程项目存在的主要问题，提出了强化成本管理意识、加强项目财务管理力度、完善成本控制内容等优化成本管理的措施。岳彩涛[5]也指出市政工程项目存在成本管理理念相对落后、成本管理制度有待完善、岗位职责有待明确、施工组织设计流于形式，对施工技术和方法没有深入研究、缺少定额标准、不注重过程管理、成本考核不合理、不及时、考核结果不兑现、忽视工程项目的质量管理、缺乏相应的激励机制等问题，提出完善项目成本控制的激励机制、推行落实项目成本控制责任制度、优化施工方案、合理比选各种技术措施等优化成本管理的措施。刘金宝[6]提出了新形势下市政工程项目须深化成本控制观念、树立良好的节约意识、健全完善项目管理组织、实现各部门的协调运行、健全完善成本管理内容及方法、做好成本监测管理工作的成本控制策略。

在市政工程项目成本控制方法上的研究，高铁军等[7]介绍了ABC分类法在市政工程项目成本管控上的运用，并采用实际案例阐述了ABC分析法的具体应用。徐晓萍[8]将BIM技术应用与市政工程项目成本控制中，提出了BIM技术在市政工程项目立项、设计、招标、施工阶段的具体应用。

从上述研究发现，目前关于市政工程项目成本管理的研究主要集中于成本管控的方法上，取得了较好成果，但主要是定性研究，定量研究较少，且研究缺乏科学的验证。基于此，本文以现有学术界关于成本管理方面的研究成果为基础，并根据个人长期从事市政设施建设项目的成本管理工作经历，在广泛采访有关专家学者意见的基础上，建立了市政工程建设项目施工阶段成本管理评价指标体系，并通过结构方程模型对评价指标体系进行了检验。

2 市政工程项目施工阶段成本管理评价指标体系的建立

从表1可以看出，本文所构建的市政工程项目施工阶段成本管理评价指标体系主要包括直接成本因素、管理因素、技术因素以及其他因素。其中直接成本主要通过人工单价上涨、材料价格上涨、机械设备租赁价格上升三个变量来测量；管理因素主要通过管理人员成本管理意识淡薄、缺乏事前和事中成本控制、成本管理手段落后、成本考核制度不健全、分包管理、施工方案比选忽视成本因素等指标来测量；技术因素主要通过施工方案经济性与合理性、施工工艺选择正确性、机械设备选择合理性等来测量；其他因素主要通过通货膨胀、法律法规变化以及利率与税率变动来测量。

市政工程项目施工阶段成本管理评价指标体系表1

3 成本管理评价指标体系问卷设计与模型分析

3.1 成本管理体系问卷设计

市政工程项目成本管理体系问卷主要包括调研对象的基本信息，比如性别、年龄、职业等，调研对象根据问卷中指标的重要性程度进行打分，从1分到10分，从最不重要到最重要，重要性程度依次降低。

3.2 成本管理体系问卷收集

本次问卷收集主要是针对多年从事市政工程项目管理的专业技术人员及管理人员、研究本领域的学者、专家等。

3.3 数据分析

信度分析。整体问卷α系数为0.857，直接成本因素α系数为0.902，管理因素α系数为0.934，技术因素α系数为0.714，其他因素α系数为0.852，都在0.7以上，符合要求。

效度分析。整体问卷KMO值为0.886，直接成本因素KMO值为0.740，管理因素KMO值为0.895，技术因素KMO值为0.703，其他因素KMO值为0.811，都在0.6以上，符合要求。

3.4 模型分析

通过数据信度和效度检验，问卷质量较好，因此将数据带入AMOS中进行首次模拟，具体见图1所示。

图1 市政工程项目施工阶段成本管理评价模型

通过首次模拟发现，模型的GFI、AGFI、RMR等指标未达到拟合理想值，所以考虑对模型进一步修正，修正主要是根据模型首次模拟的结果中MI值提示进行，通过修正，卡方与自由度比值为1.593，RMR值为0.029，GFI值为0.939，AGFI值为 0.913，PGFI值为0.656，NFI值为 0.937，IFI值为 0.975，TLI值为0.969，CFI值为0.975，PNFI值为0.741，PCFI值为0.772，RMSEA值为0.045，最终各指标基本达到理想值，具体模拟结果见图2和表2所示。

市政工程项目施工阶段成本管理评价指标体系估计值表2

图2 市政工程项目施工阶段成本管理评价模型（第二次模拟）

通过表2可以看出，市政工程项目影响因素→直接成本因素的非标准估计值为 1.011，标准估计值为 0.865，标准误为 0.099，T 值为 10.176，P 值小于0.001，达到显著性水平；市政工程项目影响因素→技术因素的非标准估计值为1.044，标准估计值为 0.757，标准误为0.109，T值为9.623，P值小于0.001，达到显著性水平；市政工程项目影响因素→管理因素的非标准估计值为1.000，标准估计值为0.922；市政工程项目影响因素→其他因素的非标准估计值为0.770，标准估计值为 0.716，标准误为0.088，T值为8.752，P值小于0.001，达到显著性水平。

通过表3可以看出，直接成本因素荷载值为0.87，权重为 26.61%；管理因素荷载值为 0.92，权重为28.13%；技术因素荷载值为0.76，权重为 23.24%；其他因素荷载值为 0.72，权重为 22.02%。可以看出管理因素对市政工程项目成本影响最大，其次是直接成本因素，再次是技术因素，影响最小的是其他因素。

4 案例分析

4.1 项目概况

东门河水系整治工程总承包及运营项目，工程类别为市政工程。项目建设内容包括对现状东门街拓宽改造，道路全长约370m，宽度32m，新建双孔箱涵2座；对东门河（一拂街至江滨路段）河道进行综合整治，河道总长约375m，宽度13m；建设截污管，长度约316 m；建设东门河污水处理中心，日污水处理量20000m3。项目投资概算 50064.7 万元，总工期或计划开（竣）工日期为450天。