大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略

赵海燕

（广东省船艇训练中心，广东 广州 510545）

不断优化、细化事业单位人力资源绩效管理工作，始终是事业单位开展绩效管理改革创新的主要内容，此种管理特征在事业单位对绩效管理改革创新阶段中，应该不断对先进的人力资源管理模式以及绩效管理模式展开探索与改革工作，从而有利于更好地提高事业单位在绩效管理方面的工作质量与工作效率[1]。所以本文通过研究分析大数据时代背景下事业单位人力资源绩效管理方面的创新内容更加理论化、规范化，从而对于绩效管理合理科学方式提供参考依据。

一、创新人力资源绩效管理的必要性

伴随着社会经济的快速发展与进步，事业单位的市场竞争环境也更加恶劣，在人力资源方面的竞争压力也进一步提高。为此，对人力资源绩效管理不断改革创新十分关键，细化、创新人力资源管理措施与管理形式对于提高事业单位核心竞争力存在积极作用[2]。高水平、高质量的团队能够帮助事业单位获得更好的绩效成绩，推动市场经济发展速度，不断提高单位在市场环境中的核心竞争力。此外，人力资源绩效管理的改革发展对于帮助事业单位满足大数据背景下的时代需求，在对工作人员开展系统、规范的管理工作，能够进一步最大限度地提升相关人员的工作质量与工作效益，使其能够创造出更大化的价值与意义。

二、现状分析

（一）人才流失严重

一些事业单位在大数据时代发展背景下还使用以往的人力资源管理措施与管理形式，在对高质量、高水平人才招聘环节中重点关注度，在事业单位内部管理过程中还没有推动考核评价工作的系统化、规范化，只是单一对工作人员开展机械化管理干预，并且还没有实施对应的、存在实用性价值与意义的奖励机制，以至于工作人员对工作的积极性与主动性相对较低[3]。尽管事业单位存在一定数量的技术性、综合性工作人员，然而因为在实际工作环节中，事业单位对于技术性、综合性工作人员的关注度与重视度相对较低，进而导致人才出现大量的流失情况。

（二）对管理方面的相关知识认知度较低，管理意识较为薄弱

现阶段，事业单位自身从事于人力资源绩效管理方面的工作人员对于工作性质、工作内容等方面的认知度、了解度均相对较低，并且没有顺应时代发展的主流趋势对人力资源绩效管理进行改革或者创新[4]。由于相关管理工作人员没有彻底有效地掌握大数据发展对推动事业单位发展的必要性与重要性，进而导致单位所开展的人力资源绩效管理工作的改革与创新只是单一停留于表明，并且没有出现具体的管理效果。久而久之，对于事业单位提升整体工作质量与工作效果均会造成消极影响。

（三）有关管理制度还未健全

事业单位在建立健全相关人力资源管理制度过程中，还没有建设与完善对应的培训制度与奖励制度，事业单位在开始培训活动时能够推动工作人员在深度学习阶段中，潜移默化地提高其自身的上进心、积极性以及主动性。事业单位在奖励制度贯彻落实过程中出现较多的不良问题，再加之事业单位所采取的薪酬配置大部分是采取按劳分配方式，以至于相关工作人员对工作的积极性与热情度均相对较差，从而对其工作质量与工作效率造成消极影响，从而导致人才资源出现较为严重的流失情况[5]。此外，事业单位自身考核评价制度规范性、系统性不太理想的情况，考核评价重点关注的是形式以及所取得的对应结果，但是人力资源却没有根据工作人员自身优点、缺点对其进一步划分与研究，从而影响工作人员根据相关考核评价结果对自身未来工作进行改进与发展。

三、管理创新措施

（一）建立健全对应的人力资源管理制度

为了进一步建立健全对应的人力资源管理制度，单位人力资源绩效管理工作人员应该合理利用大数据，对自身人力资源现实情况进一步研究分析，切实了解单位具体需求的重点人才。在人才开展招聘工作时，人力资源应该根据大数据分析结果（即单位重点需求人才）进行有效的招聘工作，人力资源还能够充分利用大数据技术对专业性、综合性人才相关信息进行搜索。在利用信息化技术对应聘工作人员开展考核评估时，能够提高实际应聘工作人员和事业单位相关岗位的符合度[6]。在开展入职培训活动时，人力资源还能够充分使用大数据技术对培训内容进一步丰富化、完善化，可明显提升工作人员自身综合性实力与职业道德素质，可以单位对人力资源管理工作的质量与效果。此外，还应该推动绩效考核方式的创新发展。是因为以往事业单位在开展人力资源绩效考核评价过程中，一般使用导向方法，尽管此种方式可切实对绩效考核评价工作获得一定程度的成绩，然而在大数据背景下，此种方式不能有效满足大数据时代发展需求。所以，单位应该科学合理立足于大数据时代发展背景下使用综合性、科学性绩效考核评估方法对工作人员开展绩效考核管理工作，有利于提高考核结果的有效性与合理性，从而切实帮助事业单位人力资源绩效考核管理工作的改革创新，有效符合体制改革创新的现实需求。

案例分析：某一企业为了进一步明确人力资源绩效管理方向，采取预算绩效管理模式，旨在提高管理工作的质量与水平。在建立健全对应的预算制度以及制定明显的预算绩效管理工作方案，通过实施切实合理的人力资源绩效管理工作措施，不断推动绩效管理的高质量、高水平发展速度，有利于提高绩效管理开展的工作效果。

（二）设置对应的奖励惩罚制度

为了设置与健全对应的奖励惩罚制度，人力资源应该进一步健全对应的考核评价制度。基于大数据时代发展背景下，事业单位应该将绩效考核评价逐渐演变为人才考核评价制度。在开展人员资源绩效管理工作过程中，有关工作人员应该将工作者考核评价结果进一步科学合理处理，绩效管理工作者还应该切实根据事业单位具体状况，对绩效考核评价相关指标进行动态化设置[7]。与此同时，事业单位在人力资源绩效考核评估过程中，还应该充分；联合互联网先进技术以及数据共享制度开展多角度、多元化的涉及工作。使用大数据技术对工作人员的工作效率与工作质量进行有效展示，可以进一步提升绩效考核评价的切实性、实效性。此外，建立健全的人力资源管理制度能够有效影响事业发展的发展情况，同时也作为确保单位有序发展的主要影响因素。所以在大数据背景下，需切换结合自身具体发展状况来完善对应的人力资源管理制度，形成对应的大数据交流平台，有利于加强工作人员之间的协同性、交流度，从而有效实现工作人员的最大价值。

案例分析：某事业单位通过建立健全对应的绩效考核评价制度以及奖励惩罚制度，不断细化对应的绩效管理方法，贯彻落实成功考核方向，在此基础上还深度联合多角度、多方面的实际考核评价指标，从而为事业单位完善绩效考核评价方法奠定良好的理论依据。

（三）提升对数据分析的水平与质量

为了进一步提升对数据分析的水平以及质量，事业单位需要切实将人力资源绩效管理工作重点转移单提高工作人员对工作的主动性与积极性，从而不断深度发掘工作人员的潜力与能力，能够一定程度的提升工作人员工作质量与工作效率，从而明显提高事业单位总体绩效管理水平[8]。事业单位在人力资源绩效管理工作开展过程中，能够经过大数据分析的水平与质量，来深度探究工作人员在工作具体开展过程中的优势与缺点，可以进一步帮助其更好地了解自己工作的缺点与优点。此外，大数据时代背景下，事业单位在对人力资源开展绩效管理工作时，对工作人员的考核评价应该具备公正性、公开性以及公平性，还应该切实结合自己实现情况以及工作人员未来岗位需求，不断细化人力资源管理工作内容，从而有利于帮助单位挽留优秀的综合性人才资源，能够切实推动绩效管理工作的目标的顺利实现，有利于不断提高事业单位自身的社会价值以及在市场的核心竞争力。

案例分析：事业单位在明确绩效成功考核指标过程中，还涉及总体建设考核评价制度与人才培养制度等多角度内容，有关工作人员通过切实根据大数据分析系统，利用科学化、高效化的管理方法开展教学工作以及人才培训活动，进一步明确人才培训目标，有利于切实提高事业单位人力资源绩效管理的质量与效果。

四、绩效管理的现实应用意义

（一）符合体制改革创新的现实需求

伴随着市场经济竞争压力的不断提高，事业单位应该及时开展内部体制改革创新。事业单位在保障自身稳定性、可持续化发展中，应该充分发挥好事业单位自身的社会职能以及社会价值，从而推动事业单位可持续发展符合市场经济发展相关条件。事业单位在转变经济发展方向过程中，还可以进一步保持其人力资源管理工作和运行制度满足现阶段大数据时代需求。

（二）实现工作人员最大化价值

事业单位在细化、优化人力资源绩效管理过程中，就其本质而言是为了突出与实现工作人员个人社会价值与社会意义，并且还能够提高其对自身工作的主动性与积极性。事业单位在开展人力资源绩效管理工作时，可以有效地激发工作人员对自身工作的主动性与激情，从而提高工作人员的工作质量与工作效果。在此过程中，还应该不断提高人力资源绩效管理工作人员对自身工作相关内容的认知度与了解度，使其保持良好的工作心态，保障大数据时代背景发展需求和管理工作发展的一致性，有效地消除工作人员落后的管理观念与管理思想，推动事业单位发展能够有效满足大数据时代发展需求。

（三）提升单位自身的社会价值

事业单位还具备一定程度的社会责任与社会义务，并且其还是推动市场经济稳定性发展的重点辅助作用与价值。单位自身发展目标不但需提升其自身经济效益，还需提升其在社会市场中的价值与地位。在事业单位不断发展阶段中，还需充分利用好自身社会影响力以及具体经济效益，推动社会的稳定发展与进步。所以，单位人力资源绩效管理模式与管理措施的改革创新，可明显提高其发展速度与工作效率，帮助其获得最大化的经济效益与社会效益，对提高其社会价值具有积极作用。

五、结束语

综上所述，不断优化事业单位人力资源绩效管理模式，能够切实提高其综合市场竞争力，对其提高绩效管理工作的质量与水平存在积极作用。伴随着我国人力资源事业发展与改革，单位需及时使用多元化、多样化的人力资源绩效管理模式与管理措施，提高对绩效管理能力的重视度与关注度，从而对事业单位可持续化发展提供良好的人力资源。