融合出版形势下图书编辑发展的探索

王勿匆

（山东人民出版社有限公司 济南 250002）

一、融合出版背景下市场现状分析及图书编辑工作面临的形势分析

（一）市场现状分析

依据有关资料显示，国内出版行业数字出版的经营效益始终呈现出快速上涨的态势，2018年营收为8330.78亿元，和2017年相比上涨了17.8%。预计2021年，全球数字出版市场规模将上升至212.22亿美元，占比上升至17.5%。伴随着人们学习、阅读方式的转变和技术的革新，数字出版行业可谓欣欣向荣，融合出版势在必行。

（二）图书出版模式转变

融合出版模式的盛行，给传统图书出版模式带来了根本性的转变。在现代社会，随着数字化技术的飞速发展，新媒体技术的广泛使用，人们获取信息的方式已从报刊、广播电视等传统媒体转变为建立在数字技术、网络技术基础上的软件信息推送等的新媒体形态上。在获取信息渠道拓宽的同时，人们对信息的需求量和质量也不断提升。在数字技术化发展与新媒体时代信息传播的迅捷、海量、多元的冲击下，图书出版行业受到了深远的影响，在与新媒体对比之下，传统媒体的劣势主要体现在信息传播的方式、范围、速度等方面。因此，图书出版行业要及时认清自己所处的位置，不断发扬自身原有优势，与此同时，借助新媒体力量，不断创新当前工作模式，持续更新产品，努力为自己在市场上占据一席之地。

（三）编辑工作要求不断提高

在融合出版趋势下，读者对图书内容和形式上的需求也越来越个性化和多样化，这对编辑人员提出了更高的要求，需要对读者阅读兴趣和阅读习惯进行准确把握，并在此基础上，对编辑工作进行积极优化和创新，使阅读内容和形式以及附加服务更加丰富。另外在图书编辑工作中还应加强技术化手段的运用，传统图书编辑工作对编辑人员的技术性要求较低，与融合出版背景下新型编辑人员相比，传统图书编辑人员虽然有着较为丰富的编辑经验，但随着读者需求的不断多元化和个性化，传统图书编辑人员呈现创新意识不足的问题，因此编辑人员所面临的工作创新要求和压力也在不断加大。

二、融合发展之路的必要性

中共中央办公厅国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》指出，要以先进技术引领驱动融合发展，用好5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等信息技术革命成果，加强新技术在新闻传播领域的前瞻性研究和应用。

在国家政策，版权保护技术，资金支持等方面都在不断加强，政府根据当代形势发展状况，更加坚定了推动媒体深度融合的决心，不断为融媒体的良好发展创造有利环境。推动媒体融合发展和建设全媒体是我们当下信息发展所面临的一项紧迫的课题。与此同时，出版人要利用信息革命成果，不断推动媒体融合发展，将主流舆论做强做大，不断巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想，为“两个一百年”的奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供强大的精神力量和舆论支持。在政策和环境的支持下，一些突发事件的袭来也加强了传统出版行业转型升级的紧迫感。在2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情的暴发，大部分行业遭受了严重的影响，传统出版行业也遭受了重创，在选题计划确定后，出版进程得不到有效的开展和实施。与此同时，在融媒体出版领域，却有着极大的发展机遇。以在线教育板块为例子，在疫情的严重阻碍下，全国学校推迟开学，学校和教育机构在极短时间内开展在线教学，这促使在线教育爆发式增长，让传统教育的数字化进程得到了飞速的发展。预期线上教育和线下教育将会进一步融合，为融媒体迎来新一轮的发展。

时代的潮流推着我们向前，如何跟上融合出版发展的趋势，抓住这一契机，把传统出版业和新技术新形态联系起来，是我们必须面对的问题。我们必须俯下身子采取实质性的行动，只有这样才能赶上时代的潮流。

三、融合出版环境下编辑的转型路径

（一）熟知行业政策

要想成功转型，首先必须对行业的发展方向有准确的把控。拉弓还需好力气，打铁还需自身硬。身处信息大爆炸的时代，编辑必须紧跟行业政策，不断地学习，认真研读国家政策，明了出版行业发展趋势，不然会如浮萍般随波逐流，没有自己的目标，自然也做不出好的产品。只有深耕行业领域，专业经验和素养深厚，才能找准自己的站位，做出科学、客观的判断，找准方向，抓住机会，进而持续发力。

（二）了解融合出版生态圈

要想在融合出版时代成功转型，就要对融合出版的生态圈有整体的认识。从产品形式至加工过程，再到销售渠道和营销模式，要有系统的学习和了解，这样才能找到、做出符合市场需求、更具经济效益和社会效益的产品。

同时，还应随时关注市场动态，有大数据思维，利用新技术新手段以及大数据，了解最新的技术手段和产品形式，正如百度CEO所说一样，“只要24小时不更新，我就担心我们的企业走不到明天”。只有掌握信息，才能随时做出最快最好的决策。编辑进行选题策划的着重点不能仅停留在内容本身，应与当下用户的阅读习惯和需求相结合，利用多媒体能多维度呈现信息的特点，打造新颖的阅读形式，给读者不一样的体验，增加阅读的趣味性，提高阅读的效率和获得感等。

（三）充分利用自身优势

强调融合出版的当下，出版人不能忘了自己的传统优势。新问题永远是从过去的矛盾产生的，要学会“转化”思维，把新问题转化为旧问题来思考，这样便可以沉着应对新时代。

融合出版是传统出版时代进化的产物，只是多穿了几层“外衣”，编辑要透过现象看本质。融合出版形势下的创新不是要颠覆以前所做的事情，而是要顺应时代地传承。同时编辑队伍中人员因专业背景、工作能力、工作经历等方面存在一定的差异，在一定程度上对编辑工作队伍整体工作理念发挥造成影响。因此需要对内部编辑人员工作理念加强培养，利用自主学习、工作交流、集中培训等多种方式使编辑人员能够更深入地把握融合出版背景下图书编辑工作的新思想、新动态，并对自身工作理念及时更新。另外编辑工作队伍还应充分利用自身的优势和之前积累的资源，分析其与当下环境和资源的结合点，才能更好地开展新的项目。编辑始终要牢记，基于出版的融合，内容质量是最重要的，先进的技术、先进的设备终归只是一个媒介，而不是产品的核心。

（四）更新营销模式

传统的图书营销方式相对固定和单一，一般通过传统媒体发布书讯、书评、书摘或线下举行座谈会、发布会、签售会等方式来进行，这种方式成本相对较高，信息的发送也不精准。在新媒体时代下，产品营销方式可通过大量便捷的信息化工具来不断拓展。图书编辑可以利用新媒体信息传播速度快、范围广、方式便捷这一优势，充分利用互联网、微博、微信，对产品进行多维度的推广。同时，可借助一些专业图书销售网站和文化类网站来进行推广，在这些网站上的推广，流量大而且推广相对精准，还可以与读者进行沟通交流，可不断提高自身影响力，得到最一线的反馈信息，比如根据图书的属性，在小红书、抖音上开设账号，进行图书及附加产品的推广等。编辑还可以对图书进行数字化加工，让图书以更立体的形象展现在读者面前，通过数字平台等来实现纸质资源和数字资源的科学高效的融合。

（五）学会借力谋共赢

作为传统的出版行业，在转型变革的时代，不可能“一个人扛下所有”。编辑应学会互相借力，扬长避短，通过资源共享的方式，拥有更多合理配置资源以及创建新资源的优势。通过模拟法人或公司化的运作模式，规范化制度化运营，实现多方的互利共赢。比如，现在各类阅读软件和网站兴起，如果将内容资源与相关知识的生产者、技术方、渠道方等共享共创，就能极大地拓宽产品形式和输出的渠道，开辟出一片新天地。

结语

在融合出版时代，编辑面临很大的挑战，这其中更蕴藏着很多机会。物竞天择，适者生存，不懂得改变的人注定被时代淘汰。在工作中，必须注重媒体融合思维，转变思维模式，拓宽媒体融合的思路，考虑产品呈现形式的多维、宣传推广思路的创新、产品服务的精准，实现由传统的编辑出版思维向媒体融合视域下新的编辑出版思维的转变。在分分秒秒都会发生大改变的今天，只有把自己当成方程，多算出几种解题方案，才不会在一条路行不通时被堵死。时代的大浪滔滔，我们必须乘上融合发展这条船，才能屹立在潮头浪尖。■