新时期下企业经济管理的创新路径研究

林 虹

一、引言

我国正处于转型的关键时期。这一时期，企业传统的固定经济管理模式明显无法适应市场需求，必须转变经济管理理念和管理模式，提升管理活力，才能使企业求得长远发展之道。将企业经济管理以及市场环境进行有机融合，抛弃传统的管理思想和管理模式，基于市场需求助力企业战略战术计划、企业生产等环节有效优化和创新，有利于企业的健康可持续发展。因此企业领导以及核心管理层应正确认知新时期的经济管理，并不断推动其创新，以助推企业实现质的飞跃。

二、企业经济管理概述

1.内涵

企业经济管理是指企业管理人员为实现既定目标，对市场经济活动进行的规划和协调以及指导工作，本身具备较强的复杂性和综合性。经济效益是企业的追求目标，现阶段的企业在追求经济效益的基础上也会追求社会效益。而经济管理工作既要保障企业实现最终追求目标，也要将经济管理贯穿于企业经营活动全过程，才能基于自身发展规律，构建符合市场发展需要的管理模式与生产模式，提升企业管理效率，为企业持续性发展奠定良好基础。企业经济管理是激发企业创新力的核心手段，既能推动企业健康发展，也能使企业在市场环境变化中获得更多经济效益。

2.特点

企业经济管理具备指导性特点、关联性特点。一方面指导性特点是指企业经济管理具备较强的规划性，会依据企业的发展目标对经营活动进行全方位指导，以此谋求更好的发展之路。企业内部需加强对经济管理工作的重视和关注，既要基于实际行动提升经济管理的针对性和系统性，也要在企业发展过程中充分发挥企业经济管理的优势，助推企业核心竞争力增强。另一方面关联性较强是指企业为在市场竞争中保持话语权，需要构建长期的发展战略规划和短期发展战略规划，科学指导企业的所有工作，提升企业的综合管理实力，才能确保企业发展水平不断提升。企业经济管理活动和各部门息息相关，也与企业长期命运有关，企业领导必须积极转变思想，加强改革创新才能使企业在可持续发展过程中谋求新的发展出路。

三、新时期下企业经济管理创新意义

1.助推企业活动连续性优化

新时期下企业在发展过程中需要系列性开展经济活动，强化经济管理，促进其创新和优化，保障经济活动的顺利发展，并通过柔性化管理和刚性化管理相结合的方式控制企业资金流向，提升企业收益。企业可基于大数据技术和云计算技术收集企业相关经营数据与市场数据，借助数据分析提前做好预估方案，对企业资金和运营模式进行全方位优化，并将数据分析成果作为企业战略制定的参考条件，以此使企业活动在连续性发展基础上保持企业的生命力和活力。

2.推动企业健康可持续发展

我国正处于改革的关键时期，这一时期市场环境出现较大变化。新时期下互联网时代的市场环境日新月异，企业想在发展过程中保持健康可持续发展步伐，必须加强对知识经济的重视和关注，既要感受知识经济的价值意蕴，也要在经济管理和创新中强化对知识经济的研究。例如，企业可基于市场需求优化管理结构和组织架构，规划符合企业自身的经营发展战略。知识经济本身属于我国经济的重要特征，企业通过知识经济了解自身优点和缺点，强化对优点的发扬，针对性化解相关缺点，既能提升自身竞争力，也能在市场环境变化过程中不断调整发展方向和发展方针，以此确保在长远发展过程中增强企业的生命力与活力。

3.实现企业管理阶段性创新

新时代企业需随着时代变化而不断加强阶段性创新，企业经济管理模式的阶段性创新既能加强战略调整，也能依据市场需求鼓励企业走向创新之路。企业需在经济管理下积极了解市场趋势和发展环境，既要基于市场经济环境采取相应措施，又要加强内部资产管理和经济活动管理，确保企业资金的合理化使用。企业资金流动对企业长期发展具有重要影响，企业在具备充足资金的基础上也要掌握资金动向，确保每一笔资金的合理化使用才能强化成本控制加强风险防控，以此避免因市场风险而对企业造成较大冲击。例如，经济管理活动在优化和创新过程中，企业领导会加强风险预测以及相关的风险评价。提升管理人员的风险防控意识，有利于企业在健康环境中保持创新，也能突破传统管理模式束缚，使企业走向更加高效的发展之路，确保企业管理模式和市场需求的高度匹配。

四、新时期下企业经济管理创新路径

1.展开柔性管理，创新管理制度

新时期下，企业创新管理理念和管理思路，强化对经济管理工作的重视和认知，构建柔性化管理模式，既能实现企业组织重构，又能在企业管理制度完善过程中迎合市场发展需求，加强战略规划。首先，构建柔性化管理理念，提升企业组织结构的层次性，确保各部门协调运转并提升企业核心竞争力。我国正处于改革的关键时期，这一时期对企业来讲既是挑战也是机遇，在激烈的市场竞争中不断优化经济管理模式，强化各部门和企业间的协调，有利于品牌的构建。基于市场经济特点创新组织结构，实现人本化管理，能有效丰富企业文化，提升企业员工的凝聚力和向心力，也能借助现代化信息技术实现即时的信息共享，以确保不断基于市场变化调整经济管理模式和管理理念，发挥柔性管理的最大价值；其次，新时期下企业经济管理创新和优化过程中，应借助多元化制度提升经济管理的规范性和系统性。多元制度既是企业健康可持续发展的有力支撑，也能使企业在经济全球化时代提升自身竞争力。21世纪人才是各国间的竞争资本，也是企业发展的核心力量，加强人才培养，强化对人才的重视，基于人才发展需要构建人性化管理理念，实现柔性管理和刚性管理的相结合，助力人才加强职业规划，能使人才积极为企业创新发展贡献力量，更能在企业经济管理创新中寻求一条具有企业特色的发展之路。经济管理制度的创新是一项长期系统性工程，需要企业领导不断加强学习，也需要各部门不断加强配合，并基于区域政策指导制定经济管理制度才能提升经济管理制度的科学性和合理性，确保其发挥应有价值。

2.优化管理理念，实现战略创新

企业在发展过程中需实现观念的优化，才能创新战略模式，制定具有企业特色的发展规划。首先，企业应强化对经济管理工作的重视和关注，既要由企业领导带头，也要引导各部门员工以及部门领导共同加强对企业经济管理的重视。企业可基于市场变化需求，调整自身长期发展方向和短期发展方向，既要确保随着市场变化而不断调整经济管理理念，又要在转型时期使企业快速适应市场变化。企业领导首先要加强重视保持与各层管理人员间的有效沟通，能确保为员工构建良好的工作环境，鼓励员工积极创新，打造创新型企业；其次，创新经营战略。长期战略思想对企业发展至关重要，企业在发展过程中需基于市场状态，确定发展目标管理方式。而经营战略能对相关目标和管理方式起到指导作用，也能明确企业的市场定位，使企业在营销战略中取得胜利。企业制定的经营战略应经过不断实践调整和优化，既要保证相关战略符合企业长期发展需要，又要充分发挥企业优势，提升企业核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。同时在企业经营战略创新基础上，还应优化开发相关的营销战略。目前我国部分企业在管理过程中展开封闭性经营管理，缺少对开放性市场的进一步开发，不利于企业的持续性发展，更不利于企业做大做强。因此企业在发展过程中需树立正确的管理理念，提升品牌意识，借助品牌挖掘市场潜力，以此提升客户与产品的黏度，才能助力企业长期发展使企业在长期发展过程中形成特色化品牌，提升产品附加价值。

3.革新管理体系，完善管理架构

企业在经济管理创新过程中革新管理体系，创新组织架构有利于企业生命力增强，也能在增强企业活力的基础上，使企业步入健康可持续发展阶段。

首先，企业需进一步健全管理体系强化制度创新。一方面，要构建专业化管理部门和管理团队，既要明确岗位职责，进一步细化岗位分工，也要确保职权清晰。企业领导在加强企业管理过程中，需确保不同部门管理工作人员的绝对权威，员工对部门领导信服能积极主动落实相关管理机制，也能使员工不断发挥自身潜力，协调与各部门和工作间的关系。例如，企业领导可加强对各部门工作的有效监督，并借助管理体系提升管理的规范性，及时调整企业经济管理思想，确保企业在发展过程中增强创新力。另一方面，企业应强化制度创新，根据企业实际发展状况，对管理制度进行适当优化，将创新作为提升企业和活力的核心要素，积极利用新的制度替换和优化旧的制度，以确保企业经济管理活动的不断发展和优化。例如，企业可调整内部发展结构，借助科学化管理制度确保所有工作人员共同加强创新，以提升企业凝聚力，助力并增强企业核心竞争力。

其次，企业优化组织结构。经济管理发展过程中需要较多人力资源作为支撑，为提升人员队伍的科学性，人力资源部门既要加强对员工进行系统性培训，也要尽量提升不同岗位的薪资待遇，争取招聘高素质复合型人才。健全人才结构有利于企业创新和发展，企业领导可身先士卒，积极借助人文关怀和人本化管理构建人性化企业文化，并在人才培养和培训过程中强化人才储备。人才培养过程中可紧盯市场变化，基于市场需求调整培训内容，提升培训的合理性和积极性，并加强培训考核，重点关注成绩优秀的工作人员，制定相关激励措施，确保所有员工共同加强对培训工作的重视，为企业长期发展积蓄人才力量。

五、结语

企业经济管理的创新和优化具有较强的复杂性，企业需积蓄人才力量才能在激烈的市场竞争中取得胜利。因此企业可以进行大刀阔斧的改革，也要在改革过程中保持人本化管理思想，提升企业内部的凝聚力和向心力，才能使企业永远超越同行发展并走向健康平稳的发展之路。企业在发展过程中强化员工关怀，创新经济及管理理念既是时代发展所需，也是企业发展所需，更是国家发展所需，只有适应环境变化调整发展策略，才能在经济管理中实现企业的新生。