企业人力资源管理中的人才激励机制研究

2022-12-29石汶艳

全国流通经济 2022年5期

石汶艳

（甘肃省兰州公路事业发展中心试验检测室，甘肃兰州 730000）

在社会不断发展背景下，知识经济占据主导地位，企业的竞争其实就是“人”的竞争。其中要想保障人力资源管理工作顺利实施，不断提高管理的水平，还应使得职工工作的热情得到激发，不断提高职工对工作参与性，为此这也显出激励机制的重要性，因为通过健全的激励机制可以实现上述阐述的点。但是就当前的情况来看，人力资源管理机制还存在不健全的情况，在有些方面还存在不足之处，进而给人力资源管理带来不利的影响，所以这就需要企业结合实际情况不断完善人力资源管理机制。

一、传统激励理论和主要类型

1.传统激励理论和机制概念

在现代管理系统中，激励理论是非常重要的方法，同时这也是对职工管理的一种管理手段，所以适用于人力资源管理。在激励理论实践中构成激励因素非常的关键，由于此因素才构成对人的激烈。这个激励理论还是一种以特定化方法为主进而充分发挥出职工的效能，一般情况下，应用激励理论的过程中内容型激励理论和过程型激励理论以及行为修正型激励理论作为理论的种类。

2.三种应用广泛的职工激励机制

在其激励理论等方面主要是由经济学家和管理学家以及心理学家讨论的。经过研究发现，任何一种激励机制与实际情况要相符，理论是一种指导思想，然而实际情况和实践经验是能够帮助机制加以改进的一种手段。针对人力资源管理经验，激励机制和薪金激励机制以及职位激励等机制应用最为广泛，在短时间内对管理人员起到激励的作用。

首先，强化激励机制。对于这种强化激励机制进行分析属于是循环式激励法，此方式主要通过的是金钱奖励方式对于平常工作态度端正且顺利完成工作计划进行金钱上的奖励，这类奖励可循环出现。其次，数字激励机制。对于这种数字激励手段进行分析，主要就是用现金作为激励手段和方法，在本职工作上主要表彰那些表现突出的职工。最后，职位激励机制。职业激励机制是促使职工对职位岗位有一种努力的心态，在进行考核员工职业业绩的过程中，如果有的职工符合相关的要求会晋升，进而激发职工对工作的热情，不断提高员工参与性。但是对于之前论述的薪金奖励进行分析，这种激励方式数量有限，但是难度较大，所以并不是每个职工经过自己不断努力就能实现的。

二、人员激励机制在人力资源管理中的重要性

激励机制就是在绩效奖励措施下加强对激励手段的使用制定相应的制度，进一步规范员工的行为。通过健全激励机制强化员工各方面能力，让员工的综合素质不断提高，满足员工相关的需求，尤其是物质需求和精神需求，为此充分地发挥出员工的主观能动性，使得员工自身工作的价值得以展现，保障人力资源管理工作顺利的实施。在进行人力资源管理的过程中激励管理起着非常的重要的作用，其中这主要在以下几个方面表现。首先，激励机制顺应人力资源改革发展的要求。在全面改革和创新背景下，通过激励机制一定程度上提高了职工参与工作的积极性，对职工工作的行为还能起到约束的作用，进而获得良好的工作效果。全面落实激励机制让职工的自身的素质得到增强，不断提高工作的水平。其次，通过激励机制有助于职工不断进步。激励机制主要就是对职工进行激励，调动职工参与工作的积极性，从而增强职工自身的素质。最后，激励机制实现人力资源配置。通过全面的实施激励机制保障工作顺利进行，进而获得良好工作，促使工作人员保持密切的联系，帮助职工找到自身满意岗位。为此在激励机制背景下还能实现人力资源配置。

三、人力资源管理中人员激励问题

1.激励理念方面

就当前的情况来看人员激励理念滞后，相应的体系不够完善，进而影响到职工工作完成的程度，工作的水平不高。通常情况下，有的职工认为只要步入岗位中即可，缺少竞争力，工作环境非常的稳定，这难以将职工的参与热情激发出来。在市场经济不断发展背景下，也使得市场之间的竞争越来越激烈，但是要想让自身的核心竞争力得到增强，其价值和作用得到展现，就需要职工的知识才能有竞争力，因此应向职工强调不断提高自身的各个方面重要性，增强员工在这方面的认识，建立健全的激励制度，摒弃以往滞后的激励理念。

2.奖惩机制方面

当前人员的工资和工作的实际内容与其他行业作比较还不够匹配，其中此问题在基层岗位人员上体现的最明显，通常情况下他们会涉及更多的任务，而且还都需要完成，难免会有工作压力。但是在薪资待遇等层面上进行分析，基层岗位人员认为在实际工作中虽然进行相应的付出，与回报没有实现正比。其中经过相应的分析最主要的原因就是奖励机制不够健全，基层岗位中，由于人员岗位设置很少，有时一个基层岗位人员会对应的上级部门中几个人员的工作内容，虽然设置相应的基层的工资福利政策，但是也使得基层岗位人员感觉工作压力大，工资待遇低，工作内容涉及层面多，却没有相应专业技能的知识培训，从而产生厌倦情绪。

3.责任意识方面

由于要为社会提供最好的服务，基于此这就需要具有很强的责任心。在思想层面上树立一定的价值观，但是就当前的情况来看一些人的责任意识不高。有的人工作岗位非常稳定，工作的压力不大，进而导致其没能主动参与。有的人认为自己晋升的空间非常的小，没必要认真工作学习，工作中尽量是少干少出错、不干不出错的态度。还有的人虽然踏实稳重将自身工作完成了，但是没有创新进取精神。

四、人员激励问题产生的原因

1.岗位没有实现合理配置

致使激励机制不够健全的原因：不仅分配机制不够合理，而且岗位没有实现优化配置，进而关系到企业激励体系。简单来讲要想实现岗位合理的设置，需要做好相应的划分，但为了不断提高划分的水平还应结合岗位的职责，从而有助于组织目标的实现。岗位分配的机制直接关系到职工激励。在新时代背景下，进一步推动其改革创新，为了做到与时俱进，在落实好激励工作的同时，还应加强对岗位分配的注重度。但是就当前的情况来看岗位设置还存在不合理的现象，各个部门之间没有保持联系，为此致使职责权限缺少清晰度。

2.晋升的空间小

在职人员的晋升通道直接关系到对职工的激励。如果确定晋升的具体空间，一定程度上有助于晋升水平的提高。如果晋升的空间小，通道不通畅，增加晋升的难度，不利于激发职工的工作热情，不利于职工树立自信心，难以实现自我提高。

五、人力资源管理人员激励机制提高的有效措施

1.树立正确的激励理念

就当前的情况来看职工工作的主要目的就是使得职工生活质量得到改善。所以应意识到物质激励的重要性，在满足职工物质需求的同时，提高对激励作用的重视，完善激励机制，进一步强化岗位人员各方面能力。与此同时，保障激励机制更加得健全，将职工的发展和企业发展联系在一起，进而实现与职工的互助，并形成良好的体系，确保各岗位人员高效的完成相应的工作，获得良好的工作效果，促进其更好地发展[1]。物质激励和精神激励同等重要，应认真倾听职工自身的想法，让职工参与人力资源管理中，并对职工给予相应的关心，不断提高职工凝聚力。同时，还应提高对职工精神激励的重视度，满足职工的精神需求，让职工感受到企业对自身的关心，从而不断提高职工工作的积极性，促使职工将大部分精力投入工作中，使得职工不断进步更好成长。

2.充分运用多元化激励方式

既要实施精神激励还要紧密的融合于物质激励，并高度重视精神激励。与此同时，加强定期激励和及时激励的融合。基于此应改变以往的激励模式，并在现有的激励机制的运行方式基础之上不断完善，优化人力资源管理。其中创新精神和物质层面的激励方式，加以优化，加强激励制度构建。除此之外，还应积极地建立分配机制，充分展现出分配制度的激励作用的价值。

3.加强岗位人员奖惩机制的完善

充分发挥激励机制起到的作用，健全职工岗位分配制度，让职工和岗位实现相匹配。在分配制度中，薪酬制度非常的重要，其中奖惩制度是最主要部分，加强对奖惩机制的建立，保障此机制更加得健全，一定程度上体现出激励机制自身的价值。要想让职工具有一定的责任心，不断提高责任意识，保障工作任务有效的完成，还应按照科学合理的原则，加强奖惩制度的构建，进一步推动其发展。首先，遵循公平合理的原则，积极地完善奖惩标准体系。提高职工认可度，由此保障制度有效的执行，促使职工严格按照相关的规定实施工作。其次，采取有效的奖惩措施，在这方面如果没有及时地采取或者是力度不够，难以增强职工对自身工作的认知和重视度，不能确保职工端正正确工作态度进行工作，进而关系到职工工作的水平[2]。

4.积极的优化岗位配置

激励机制最主要的目的就是使得职工价值得以展现，进而为其发展作出相应的贡献，促进其发展使其早日实现发展的目标。为了能够实现人员和岗位相匹配[3]。首先，结合岗位的相关内容，划分岗位的相关职责。要想避免发生浪费的情况，还应按照科学合理的原则，加强工作岗位的设置，在岗位设置等方面还应保障根据具体的情况作出相应的调整。在进行设置岗位职责的过程中，还应注重职工职责的问题并积极完善，不断提高划分的水平。其次，全面实行岗位责任制。在职工履行工作职责等方面进行分析，通常情况下将岗位的条例作为主要的依据。基于此，还应保障所制定的岗位条例更加得全面和具体，进而增强职工对相关规定的认知。

5.不断提高团队协作能力

要想使得激励机制的正向作用得到发挥在注重激励机制的同时，还应进一步地扩大其影响力。通常情况下主要结合每个职工的实际情况，加强对激励机制的构建，进而让激励的水平得到提升。这无形之中提出了相应的要求，要求在日常运作时全体职工具有团队意识，强化自身的合作能力，在与各个部门联系和沟通的期间不断成长。这就需要加强分级分层领导责任制度的构建，加强部门的设置，确定每个部门工作的具体内容，并采取有效的措施全面管理，进而有助于对各个部门和职工协作精神培养以及合力形成，促使其更好地发展[4]。

6.优化晋升通道提升发展动力

首先，公平考核，打造良好的竞争环境。在进行人力资源管理的过程中，要想使得职工的各方面能力得到强化，不断提高职工的综合素质，必须进行考核、培训以及晋升，因为这三个环节非常重要[5]。在具体实施的过程中，首要做的是加强考核机制的制定，并采取有效的考核方式考核员工的各个方面。除此之外，再积极地完善现有的培训方案，并加大培训力度开展各种培训活动，以定期或者是不定期的方式为主培训职工，进而强化员工各方面能力；通过完善晋升制度使得职工的作用得到发挥[6]。相关部门在现有的晋升通道基础之上还应结合实际情况进行完善，从而为职工发展提供实施的动力，让职工动起来，增强员工竞争力创造出好的环境。而且还应注重考核工作，在现有的岗位考核标准体系基础之上不断完善，并全面地落实奖惩制度，进而针对职工工作的行为能够起到约束的作用；其次，畅通晋升通道，扩大发展空间[7]。为了提高岗位人员的晋升空间还应进一步地健全晋升机制，让晋升的渠道变得更加地丰富，进而确保职工工作顺利地实施使其获得良好的效果[8]。

7.建立完善的绩效考评体系

要想确保激励机制有效的实施，还应进一步的完善现有的绩效考评体制，进而不断提高激励机制实施规范化水平。还应加强对绩效考核评估体系的建立，但是在实际建立的过程中需要企业结合实际情况，进而保障工作人员按照相关要求来实施相应的工作，而且这对员工行为起到规范的作用，防止由于受人为因素的影响发生工作失误[9]。健全完善的考评体系主要在以下几个方面体现：首先，绩效评价方法要更加的丰富化；其次，考评内容详细化；最后，不管是奖惩制度还是晋升制度确保更加合理全面[10]。

8.建立公平评价机制

评选激励对象过程和结果不公正直接关系到企业激励工作，所以要想将这一因素消除掉，从企业管理人员的角度上来看应加强对公平评价机制的构建[11]。但是在具体建立的过程中需要管理人员营造出良好的工作氛围，并多鼓励鼓励员工，让他们形成良性竞争关系，其中在具体实施的过程中可从以下几点入手。首先，公开评选过程，当每次评选工作完之后还应公开所产生的数据，保障评选工作公平实施；其次，在进行评选过程中，禁止出现不公平的方式；最后，加强对评选准则和程序的构建，不断提高评选的水平，保障这项工作实施更加合理，完善评选机制内部结构，提升评选过程公正性[12]。