新时期企业财务会计与管理会计的融合发展

徐东霞

（淄博市临淄区财政运行服务中心，山东 淄博 255400）

在新时期背景下，我国国民经济保持稳定发展，整体经济规模不断扩大，作为企业财务管理的重点岗位，管理会计与财务会计对企业发展起到关键作用。新时期的企业财务管理工作发生巨大变化，不再是简单的数据收集与分析，这个时候以往的管理方法已经无法适应现代企业的经营需求。因此要综合运用好管理会计与财务会计，将两者有机融合起来，如此才能帮助企业提高财务管理水平，跟上时代的发展[1-2]。

我国财政部针对管理会计体系进行多次发言，指出在今后的时期要努力推进该体系的建设，并指出了管理会计体系建设的紧迫性，体现出财政部将大力支持管理会计发展的决心。我国经济虽然保持稳定增长，但是存在效益低、科技水平低、能耗高的问题，企业管理会计建设滞后是其中一个原因。在新时期，我国会计工作的改革要顺应市场需求，科学地推进管理会计体系的建设，加强管理会计人才的培养力度，正确处理好管理会计和财务会计之间的关系，让两者更好地为企业发展服务。

一、管理会计与财务会计的概念、联系与区别

1.管理会计与财务会计概念

管理会计涉及现代管理、统计学等内容，可将其分为成本会计与管理控制两个方面，通过管理会计的运用，可以对企业的经济活动作出预测，帮助企业更好进行决策，制定发展战略；而财务会计能够将企业的经营状况反映出来，通过对企业内部信息数据的收集整理得出对应的财务报告，公司领导通过报告了解公司的整体发展状况，对不足之处进行改善[3]。

2.管理会计与财务会计的联系

两者在企业的内控管理与考核内容上相辅相成，具有一定的共性，其中管理会计能够对成本预算进行控制，对员工进行考核；而财务会计则有核算与监督的作用，将企业成本控制在合理范围内。所以，两者部分职能是相似的，而且两者都使用到企业经营活动中信息资料，有相同的原始资料基础。

3.管理会计与财务会计区别

第一，管理会计的工作对象侧重在内部，为企业提供决策的支持，服务企业的未来发展，而财务会计的服务对象更广，通过对企业信息的整理收集，除了用来服务企业内部之外，也用来服务外部信息使用者。第二，管理会计的服务方式较为灵活，可以通过多种核算方式进行内部信息处理，而财务会计的服务方式比较固定，重点在于企业的经济收益处理，受到国家政策的限制，需要制定财务报表。第三，使用的原则不同。管理会计可以按照企业需求作出调整，做到适应公司的发展，帮助领导更好地掌握公司整体情况，而财务会计需要严格一定的流程规范，将公司的真实经营状况反映出来。

二、新时期财务会计与管理会计融合发展意义

1.工作水平提升

在新时期背景下，管理会计与财务会计融合是一个必然趋势，这是一种新的会计分析体系，可以帮助企业进行财务工作的优化，提供更高效的财务管理结构。两者融合后相互补充优缺点，更全面地帮助企业解决发展经营出现的财务问题，避免潜在的金融风险，提高财务工作的效率，提升企业整体的管理水平。

2.提高企业自身的生产力

自改革开放以来，我国经济实力逐年提升，科技创新脚步也在加快，而且互联网技术得到快速发展，交易形式朝着信息化方向发展。传统的发展模式逐渐适应不了新时代的需求，因此企业的财务工作需要尽快做好创新，以跟上时代发展的需求。财务会计与管理会计通过优势互补，可以推动企业的改革和转型，帮助企业抛开传统经营模式的影响。尤其在企业的经济管理层面上，可帮助企业进行产业结构的优化，帮助企业确定以后的发展方向，为企业的改革提供新思路，让会计部门拥有更强的财务审核监督能力。在新时期，通过管理会计与财务会计的融合，用先进理念整合企业信息，规范企业的管理，从而促进企业生产力的提高，进一步解放企业的生产力[4]。

3.实现企业信息资源共享

公司领导层在进行战略决策时，需要以财务信息数据作为依据，财务部门要从海量的数据中筛选出有价值的信息，并做好整理工作。在管理会计与财务会计作用下，这些数据经过处理后以报表的形式输出，从而达到信息资源的共享，提高信息的交流效率。信息资源顺利地在企业内部流转，供各部门使用，为企业的采购、销售等环节提供及时可靠的支持，从而提高企业资金的使用效率。

三、提高企业财务会计与管理会计融合的对策

1.树立正确的会计理念

在当前经济环境中，企业要提高自身综合实力，提高财务的把控能力，需要一个科学的会计理念，并让全体员工意识到会计工作的重要性，特别是会计部门人员，要树立新的会计观念，为两者的融合打下坚实的观念基础。目前还有很多会计人员对新的观念认识不深，独立地去看待管理会计与财务会计。所以，企业要加强对会计人员的培训，改变会计人员的传统会计观念，让他们意识到财务会计与管理会计融合的真正意义。企业可以邀请对该理念有较深造诣的专业人才到公司进行讲座，通过经验的分享让会计人员了解到该理念的内涵；不定期举行内部宣讲，通过宣传加强会计人员的记忆；进行管理会计与财务会计相关的征文比赛，让会计人员撰写相关的文案，在写文章的过程中会计人员的思路得到理清，树立其正确的会计观念。如此，才能让财务会计与管理会计融合到一起，将会计的作用发挥出来，提高财务信息的使用效率，帮助企业健康发展[5]。

2.做好信息输入的融合

管理会计与财务会计的信息源相同，均为企业经营过程中出现的事项与经济交易数据，对信息进行收集整理，然后再用特定的方法处理和运用。两者都是在核算企业的资金动向，包括当前与未来两个方面，核算内容上存在较多的重叠部分，也就是说两者的工作有一定的相似性。企业的投资、销售等环节，都服务于财务预算的绘制，最后以财务报表的形式表现出来，该表的数据得到保证后，才有利于后续预算考评工作的开展。企业需要进行预算的编制，进而对后续的经营活动有明确的规划，从而按照预算对资源做好分配。在实际经营的时候，用预算数据的标准去执行监督与考察工作，这个过程要用企业的实际经营成果来和预算数据进行对比，包括企业的利润、成本等各项经营状况。假如实际的财务数据与预算有偏差，企业则需要根据实际情况去调整修正。

如此，企业就能通过预算对自身经营活动进行调控，通过实际财务数据的对比，可以及时地反馈，然后在这个过程中不断修正，改善企业的经营状况，帮助企业调整发展步骤，帮助企业完成目标。对管理会计和财务会计而言，企业的业绩考核是两者产生联系的关键阶段。业绩考核评价是现代企业管理的重要环节，也是管理会计的一个工具。企业无论使用什么管理方式，都需要对员工进行业绩评价，而这个评价体系需要使用到管理会计工具，并根据企业实际需要进行设计，通常包括对管理业绩进行定性评价，也包括对财务业绩展开定量评价，后者的评价是不可缺少的部分。按照财务数据对员工业绩作出评价，然后实施相应的奖惩措施，对员工的正确行为进行激励，对不当行为进行纠正，鼓励员工提升工作效率，反过来则可将企业目标贯彻下去，改善企业的经营，与此同时，企业的财务绩效效果也得以发挥出来。这样，管理会计与财务会计之间建立数据的链接，形成双向的反馈，从而提高企业的管理控制。管理会计和财务会计形成顺畅的信息交互融合后，就能产生良性循环，帮助企业落实战略[6]。

3.各项制度的完善

（1）规范现代会计管理制度

无规矩不成方圆，会计管理制度的规范性非常重要，这是企业开展财务工作的依据，是保证财务管理工作顺利进行的基础。一个规范完整的指导能够有效约束员工的行为，预防道德风险的发生，避免徇私舞弊等不良现象。因此，管理层在完善优化制度的时候，需要从企业经营现状作为切入点，并以此作为财务管理工作开展的依据，在这基础上明确好企业内部的权责，规范全体员工的行为。面对激烈的市场竞争，企业在制定会计管理制度时，要结合自身需求进行，而不是盲目从众。对会计部门的人员，要进行科学的岗位职能规划，让会计管理制度建设与监督机制同步，防止出现制度无法落实的情况。为了把两种会计模式的效力发挥出来，要合理分配管理会计的资源，明确各部门的职责义务，实现两者的相互制衡与合作，如此才能促进管理会计与财务会计顺利融合，为企业发展提供真实可靠的财务数据[7]。

此外，在设定管理制度时要紧跟国家法律法规建设，根据国家的红头文件进行市场预测，成立专门的风险预防机构和市场政策分析部门，当企业进行投资和发展战略规划的时候，做到有法可依，自上而下地制定合理的管理制度，追随国家政策，完成相关的设计和规划，总的来说就是依靠国家法规，建立一个与政策环境相吻合的现代管理制度，获取最大效益。

（2）完善合同管理制度

合同管理能力事关企业的管理会计能力落地，是管理会计工作的保障，所以企业要加强合同管理能力的建设。对于一些还没设置管理会计的机构，其合同管理工作缺乏专业度，管理过程就容易出现差错，特别是合同签订与款项收回环节上，通过研究的合同管理制度，才能保证账款的顺利回收，避免企业经营产生呆账、坏账，降低财务风险，让企业健康稳定发展。

（3）建立有效的业绩管理机制

企业要重新建立考核机制，立足财务会计管理建立新的业绩管理机制。企业以往的考核方式过于单一，难以满足当前社会经济发展需求。所以，要对考核方向作出新的规划，在关注业务收入、业绩增长的同时，也要注意客户满意度的提高，是否在成本预算范围内。建立公平的晋升机制，做到公开透明，对优秀的员工给予奖励，对表现不足的员工给予惩处和纠正，将员工的积极性激发出来。

4.强化企业信息建设工作

在新时期背景下，信息化是最为显著的特征，互联网技术开始应用到各行各业，成为企业提高自身实力的途径之一。在财务会计与管理会计融合的过程中，一定要加强信息化建设工作，进而推动管理会计与财务会计的融合。在信息技术支持下，可以更好地去调用信息，建立一个高效的信息管理体系，通过该体系提升企业信息处理效率，帮助企业开展规范化的会计信息管理，提高数据信息的共享性，提高信息使用的便利性，帮助企业优惠资源，及时发现融合过程中可能出现的问题，然后针对性地去解决。

5.提升会计人员的综合素养

管理会计与财务会计的融合需要由专职工作人员完成，所以会计人员的综合素养水平会对该项工作造成直接的影响，会计人员要不断补充自己的专业知识，提高业务水平，工作后要主动接受继续教育，充实自己，从而更好地完成工作。除了业务知识的学习外，会计人员还要掌握会计体系改革的主要动向，积极促进工作的开展，提高企业的财务管理水平。企业管理层要有足够的培训意识，定期邀请业内顶尖专业人才到企业内进行培训，公司内部则配合标语、横幅等形式加强宣传力度。企业不仅要重视会计人员专业能力的提高，更要注意融合意识与工作态度的养成。而引进高素质人才是迅速提升企业会计能力的途径，提高会计岗位的准入门槛，通过更高的薪资待遇筛选吸引各方人才，完善人才的选拔机制，打造一个高水平的人才队伍，为企业的发展打下牢固的基础。

6.加强企业内部管控

企业内部治理问题不断，特别对于上市企业来说，在“一股独大”的背景下，这种股权结构导致了控股股东缺乏制约，权力滥用导致企业信息的披露问题。股权的集中也是权力的集中，大股东拥有至高的权利，同时没有相应的制度进行约束，监事会形同虚设。大股东为了维护自身利益，会选择牺牲中小股东的权益。公司内部的管理者为了保证自己的业绩好看或者职位升迁，也会对业绩进行粉饰，最后得出的会计信息不具备真实性。这种不真实的会计信息不仅对外部信息使用者造成困扰，也影响到企业内部使用该信息的部门，企业的财会管理因此受到严重影响，无法确保工作的有效性。所以，企业要做好内部控制的管理，通过监管制度的完善，监督好大股东的权力，监事会独立于董事会，采用外聘的方式，避免出现利益纠葛，以提高监事会对大股东与内部管理者的监督作用，从而保证财会信息的真实性。

7.完善内部审计质量控制制度

在开展内审工作时，需要有科学的制度进行规范和指导，结合企业的实际情况，在满足《审计法》相关规定的前提下，对企业内部审计相关制度进行制定，明确具体的岗位职责，规范内部审计的流程，提升企业内审的工作效率。搭建一个健全的内控制度，有效把控好好审计人员各方面，包括工作能力、道德水平等，将内部审计的责任落实到位，进一步提高岗位员工的责任感，在开展工作时能够公正客观地开展审计工作。对企业内审工作机制进行改革，与上级审计部门建立深厚的联系，实现上下的审计目标一致，把审计的参谋作用发挥出来。通过内审工作，可以帮助企业开展各类查处工作，但查处是为了促进企业发展，不是最终目的，因此要提高审计服务意识，用审计去武装企业工作各个环节，做到防患于未然，保证企业的财务会计工作按部就班开展[8]。

因此，审计人员要对企业的收入确认规则进行分析，看其与相关的法规政策是否相符。在具体的执行过程中，审计人员应当对前期、中期和后期实行规范的政策，同时以前、中、后期为对应进行比较，结合本企业的具体实际情况，对收入确认条件和相关政策法规多方比照，保证相关收入确认条件的正确性。例如在地产企业中，要确认有没有使用分摊计算的方法对其计算确认，这种方法与该企业经营特点是否相符等；在车位销售的收入上，先获取相关合同，挑选出已售的无产权车位，从合同入手，对账目凭证进行追查，看其收入分类是否归属正确；获取企业的纳税调节表，从账簿到原始凭证入手，对调动项目机型检查，看其是否混淆了会计视同收入与税收视同收入；同时要关注企业用于抵债和投资的土地的性质，看其是否属于企业存货，是否做销售收入处理。通过层层审计，提高各个环节的把控性，保证财务信息的真实性，让管理会计与财务会计获得真实的信息源，进一步提高两者准确性，减少道德风险的出现，将企业的发展维持在正轨上。

四、结语

我国国民经济快速发展，企业面临的竞争也在逐渐增大，企业要积极从多方面入手，综合提高自身竞争力，如此才能在激烈竞争中保证生存和发展。作为经济活动的主要因素，会计管理工作与企业的发展息息相关，因此企业要重视会计管理工作的创新。通过财务会计与管理会计的融合，企业能获取更完整的财务信息，挖掘出财务信息背后的价值，为企业的发展提供良好可靠的依据。