企业加强成本控制研究

2022-12-29倪昊

全国流通经济 2022年5期

倪昊

（滕州市房地产服务中心，山东滕州 277599）

一、企业加强成本控制的意义

1.可以进一步优化企业的成本管理

伴随着市场经济体制的不断优化与完善，以及企业的发展规模不断扩大、业务不断增多等情况，企业的成本管理工作难度也在不断加大。现阶段企业成本管理工作中涉及到的内容非常多，不仅包括基本的人力成本、材料成本，还包括了技术成本、物流成本，等等，而且劳动力成本以及物价成本正在呈现逐年增长的趋势，不可避免地会造成企业的经营成本在不断的增加。企业成本管理工作的质量对于企业的经营与发展来说至关重要，但是至今为止，大部分企业的成本管理工作中仍然存在不同程度的问题。通过有效的加强企业的成本控制，能够实现对企业成本管理的进一步优化。比如，在成本控制中可以根据企业的劳动力成本、材料成本、技术成本以及物流成本等进行针对性的控制方案的制定，并有效地进行落实，从各个方面的成本入手来实现降低企业的经营与管理成本，从而可以提高企业成本管理工作的效率，提升企业的成本管控能力。

2.提高企业的市场竞争优势

随着市场竞争的日益激烈，各个企业都在不断的采取相应措施来提升自身的市场竞争优势，以此来保障自身在激烈的市场竞争中得以健康持续的向前发展。从我国企业发展的整体情况来看，大部分企业都在技术引进、规模扩张以及业务拓展方面有了很大的进步，在这些方面发展水平相差无几的背景下，企业要想提高自身在市场竞争中的优势，就要从内部管理方面来入手。其中成本控制就是企业内部管理中的一项重要工作，加大对企业经营与管理成本的有效控制可以保障企业能够运用最低的成本来获得最大的发展。在成本控制过程中不仅仅是节省了企业的资金投入，同时也实现了对企业各个经营与管理环节的全过程监督与控制，避免在经营与管理的过程中出现大的问题，给企业的发展造成严重的影响。由此可见，在加强企业成本控制的同时也提高了企业内部控制能力，进而提高了企业的市场竞争优势，为企业的健康稳定发展提供保障。

3.促进企业生产经营效益的提升

在企业的经营与管理过程中，其最大的发展目标就是要获得最高的经济效益，而企业的生产经营成本对其最终的经营效益有着直接的影响，加强对企业经营与管理的成本控制可以有效提高企业的经营效益。也正是因为如此，才更要加大对企业成本控制管理工作的重视，能够以提高企业经营效益为目的加强对成本控制管理工作的优化和调整。从我国近年来的企业发展中可以看到，通过对成本控制管理工作的不断优化，我国企业在经营效益方面确实有了明显的提升，比如通过合理进行成本控制，最大限度地提高了企业人力资源的利用率，优化了工作流程，提高了工作效率，这样一来，就可以降低企业的劳动力成本。另外在材料采购的过程中，通过综合市场情况分析，加强对价格以及材料品质等多方面的对比，选择性价比最高的材料采购，在保障品质的前提下也能够最大限度地降低采购成本。这些成本的控制最终都会为企业的生产经营带来更高的经济效益。

二、企业成本控制中存在的问题

1.企业对成本控制的重视度相对较低

在企业的经营与发展中虽然成本控制一直以来都是一项非常基础的管理工作，但是，大部分企业在实际经营中对于成本控制管理的重视度并不高，并没有深入地分析与研究如何更高地提高成本控制的效果，最大限度地降低企业的生产经营成本。往往成本控制工作流于形式、浮于表面，并不能达到理想的成本控制效果。其主要原因在于企业领导以及相关管理人员未能充分意识到成本控制对于企业的经济效益提升以及未来发展的重要价值和作用，由于认知程度相对有限，导致未能形成良好的成本控制意识。另外成本控制管理工作并不是企业某一个部门单独就可以完成的，而是需要企业所有部门、所有工作人员的共同合作完成。但是由于缺乏对成本控制相关内容的宣传，导致企业全体工作人员因缺乏基本的成本控制意识，造成成本控制管理工作无法顺利落实。

2.企业的成本控制范围过于局限

随着企业的不断发展以及市场发展对于企业成本控制工作提出的相关要求，在企业中成本控制管理工作的职能也在不断的完善，现阶段，根据企业成本控制管理工作的基本职能可以看到，成本控制工作已经覆盖了企业所有部门的所有工作，也就是说，在企业各项工作的开展中都涉及到了成本控制的相关内容。但是，从目前我国大部分企业的实际发展情况来看，成本控制的范围仍然比较局限，未能深入地渗透到企业各个部门的各项工作中，也就无法充分发挥好成本控制管理工作在企业生产经营中的重要作用。比如传统的企业成本控制管理多数局限在采购部门进行各项生产材料的采购上，但是现阶段企业的发展中，涉及到各个部门的运营、技术的应用以及人力资源的管理，等等，都需要进行科学合理的成本控制管理，从而全面地降低企业的生产经营成本。为此，需要重新明确企业成本控制的范围。

3.企业的成本控制方法相对单一

企业成本控制管理工作的开展中，要想能够达到理想的成本控制管理效果，离不开科学有效的成本控制方法，需要结合实际的情况采取针对性的成本控制方法才能达到理想的控制效果。但是，从目前我国大部分企业的成本控制工作的开展中可以发现，仍然采用传统单一的成本控制方法，已经无法满足现阶段企业发展对于成本控制所提出的相关要求，无法对企业的生产经营实施全面的成本控制管理。为此，在新时代背景下，应该采用新的技术手段，加强对成本控制方法的创新和优化，能够根据企业发展的相关需求，有针对性地选择合适的成本控制方法，保障企业生产经营中的成本能够得到有效控制。

4.企业缺乏优秀的成本管控人才

在企业成本控制管理工作的开展中，其控制成果的好坏不仅受到成本控制范围、成本控制方法等的影响，也会受到成本控制管理工作人员自身的素质和能力水平高低的影响。在以往由于企业领导对于成本控制管理工作的不够重视，也未能加大对成本控制管理人才队伍的建设，多数情况下，企业的成本控制管理工作并不是由单独的成本控制管理部门来负责，也未能配备专业的人才来担任此项工作，而是直接由财务部门的工作人员兼职担任。财务部门的工作人员虽然具备了一定的核算基础，但是在成本控制方面的专业水平仍然比较有限。再加上随着企业规模的扩大以及业务的增多，在成本控制管理方面的工作任务也在不断加大，这对于工作人员的专业水平也有了更高的要求。

三、企业加强成本控制管理的具体实施策略

1.要加大对企业成本控制的重视度

为了能够进一步加强企业成本控制，首先，要在思想上解决企业对于成本控制管理工作不重视的问题。因此，作为企业的领导以及相关工作的负责人，要加大对成本控制相关内容的深入了解，从而认识到加强企业成本控制对于企业现实的生产经营以及未来的发展有哪些重要的价值和作用，通过对这方面内容的深入了解可以促进企业领导以及相关负责人对于成本控制管理的重视，并能够积极主动地去学习和了解有关成本控制工作的相关内容。尤其是企业的领导要扮演好自身在企业中指导者与引领者的角色，能够给企业的全体员工做好表率作用，以自身的实际行动来带领全体员工积极地了解成本控制工作的相关内容，在企业内部形成良好的成本控制氛围。其次，企业领导要对成本控制管理工作亲自进行的指导和监督，一方面，要给予相关工作人员足够的关怀，实地了解成本控制工作人员在工作中遇到的难处和问题，并带领员工共同探讨和交流，来解决实际存在的问题。通过领导的关系和指导，能够极大地提高企业成本控制工作人员的工作积极性，端正成本控制工作人员的工作态度，对强化成本控制有着重要的作用。另一方面，亲自对成本控制管理工作进行监督和检查，定期了解成本控制管理工作的进展情况，了解实际进展情况与预期达到的目标是否一致，如果存在偏差，要询问工作人员偏差产生的原因。通过这种监督与检查的手段可以有效地督促成本控制工作人员在工作中不断的创新，从而提高工作的效率，使实际工作的开展能够与预期的控制目标相一致。另外，要在企业内加强对成本控制的宣传，一方面，要在企业文化建设中融入成本控制思想，形成良好的企业文化氛围。另一方面，要组织企业全体员工参加相关的培训会议，了解有关成本控制的相关内容，加大企业全体员工对于成本控制的正确认知，为强化企业成本控制提供良好的保障。

2.重新规划企业成本控制管理的范围

在新阶段的企业发展中，要想有效强化企业成本控制，提高企业的成本控制能力，充分发挥好成本控制在企业发展以及生产经营中的重要作用，就需要结合市场经济发展需求以及企业的实际经营情况，对成本控制的范围进行重新明确，不断扩大成本控制范围，使成本控制能够深入到企业的各个经营环节中，在成本控制的基础上促进企业整体经营与管理的优化和改革。在强化企业成本控制的过程中需要严格的按照企业的实际经营情况来进行优化和创新，因为成本控制也是为企业的经营与发展而服务的，只有符合企业经营和发展需求的成本控制管理才能最大限度地发挥该项工作的价值。根据目前我国大部分企业的实际情况来看，成本控制的范围应该具体包括以下几方面：其一，对企业的生产成本进行有效控制。企业的生产生本是企业成本中一项重要的组成部分，在总成本中占比较大，因此，加强对生产成本的控制对强化企业整体的成本控制有着重要的作用。生产生本主要就是在企业生产中所消耗的一切成本，比如生产所需原材料的成本，生产设备的成本以及生产技术的成本等等。其二，对企业的销售成本进行有效控制。销售成本也是企业成本中的一项重要的组成部分，随着企业发展与改革，销售成本所涉及到的内容也在不断的增多，比如销售过程中用于产品宣传所产生的成本、用于产品运输所产生的成本等等。其三，对企业的库存成本进行有效的控制。对于一些大型的企业来说，产品库存所产生的成本也不容忽视，一方面，是用于产品存储所产生的成本；另一方面，则是因为产品滞销所产生的额外库存成本，这些都需要进行合理的控制，以此来提高企业的生产经营效益。其四，对企业的技术成本进行有效的控制。随着时代的不断发展，企业在生产、经营以及管理的过程中，为了提高企业的核心竞争力，提高企业的生产效率，不断地引进大量先进的技术，这也是企业技术成本的由来，这部分成本也在随着技术的不断革新而不断的增加。其五，对企业的后勤成本进行有效的控制。企业后勤成本包括很多，比如对各种设备的维修和养护，各种售后服务等等。在企业成本控制范围方面除了上述几方面，还需要根据企业的实际情况进行合理的扩充，尽量细化成本控制范围，保障成本控制能够深入落实到企业的各项工作中。

3.不断创新企业成本管控方法

在新时代发展过程中，不仅仅是企业成本控制范围在不断的扩大，根据时代发展需求，还要对成本控制的方法进行不断的创新和优化，以此来满足时代发展对于企业成本控制所提出的要求。首先，在信息时代背景下，企业在成本控制方法上要合理地利用好先进的信息技术以及网络技术等，来提高成本控制的质量和效率。一方面，需要构建完善的企业成本控制信息管理平台，在信息化成本控制管理平台中能够实现企业各个部门的信息交流与共享，可以帮助成本控制工作人员及时准确掌握各个部门的工作情况，从而根据各部门的工作情况合理的制定成本控制方案。另一方面，在信息化的网络平台中，也能够提高成本控制工作人员与其他部门工作人员的沟通效率，在涉及到成本控制方面的有关问题时，可以及时进行沟通和商议，保障双方达成一致，确保各部门工作人员对相关的成本控制制度以及方案能够认可，便于后期的执行和落实。其次，在企业的成本控制管理工作中，要采用全过程控制管理的方法，对各项工作以及各项业务实行全过程的监督和管控，尤其是在企业的一些大型项目的进展中，由于周期比较长，如果只关注最终的成本控制结果，不对过程进行有效的控制和管理，一旦过程出现问题，不能及时解决，就会造成最终的成本控制结果与预期目标相差甚远，而且无法进行补救。因此，采用全过程成本控制管理方法可以实时监控各项工作的进展情况，如果发现问题能够及时地进行调整和解决，保障成本控制目标的有效实现。

4.加大对成本控制管理人才队伍的建设

企业在加强成本控制的过程中，还要注重对成本控制管理人才队伍的建设，为成本控制管理工作提供良好的人才保障。一方面，企业要根据实际情况以及成本控制管理工作的需求设立专门的成本控制管理部门，结合实际工作需要设置相应的岗位，并对部门的职能以及各个岗位的职责进行明确，制定完善的岗位制度，这样一来可以保障企业成本控制管理工作更加规范化。与此同时，可以根据岗位需求制定明确的岗位招聘计划，面向社会招聘优秀的专业人才，通过科学的考核方式保障所招聘进来的人才各方面素质和能力能够满足成本控制管理工作的要求。另一方面，企业要根据现有成本控制管理人员的实际情况，制定完善的人才培养计划，定期组织工作人员参与培训，并制定科学完善的考核制度，保障培训的效果。在实际工作中也要注重工作人员对培训内容的合理运用。在培训内容方面除了基本的专业理论和工作方法之外，还要注重对成本控制工作人员的信息技术水平进行培训，比如大数据技术的掌握与应用，合理地利用大数据进行相关数据和信息的分析，提高成本控制管理的科学性和准确性。