企业推进业财融合中存在的问题及措施探析

甘建霞

（湖南竟业商业管理有限公司，湖南 益阳 413000）

在市场经济不断发展的过程中，企业间的竞争愈来愈激烈，对企业来说，要想获得较高的竞争优势，应注重企业价值创造水平的提升，为业财融合的推进奠定良好的基础。基于此，企业应做好业务管理工作与财务管理工作的融合，共同致力于企业经营管理的推进，同时为企业综合竞争水平的强化提供帮助。因此，加强业财融合至关重要，可形成对企业价值创造强有力的推动作用，从而保障企业总体价值水平的稳步提升。

一、积极推进企业业财融合的重要性

业财融合在现代企业中的出现，可以高度了解企业经营目标，促进财务管理工作的顺利进行，且对企业业务运行情况有所了解，使财务和业务做到相互融合，实现企业资源的高效利用。企业业财融合的实施，其现实意义显著，主要包括以下几方面内容：

1.有利于更好地落实企业财务战略目标

财务工作在企业诸多管理工作中占据着重要的地位，其中，企业各项收支及现金流等信息源于财务管理部门。在实际工作中，对于财务管理人员来说，应对这些信息予以积极整合、优化，为财务报告的构建提供可行依据，充分反映出企业整体的工作现状，帮助企业管理层更好地确定战略目标。企业整体财务信息的提取，主要来自系统的业务活动，所以业财融合的实施，可以准确评价企业的财务运营情况，将企业业务效率提升上来，从而推动价值最大化目标的实现，同时获得更多的利润空间。

2.有利于提高企业转型升级水平

与传统财务会计管理模式进行对比，在处理相关业务过程中，对于企业财务部门而言，所投入的时间和精力较多。通常来说，企业财务会计工作的繁杂性特点显著，内部和外部成本控制的难度较高，不利于财务部门开展价值活动。现阶段，经济市场变化莫测，传统财务管理模式与企业实际发展需求并不相符，要想推动企业效益最大化目标的实现，需提升企业转型升级水平。首先，企业财务部门应密切联系业务部门，对企业产品价格、收益情况等进行深入分析，有效防范经济方面的风险。其次，在财务管理转型后，业务部门应提高对内部管理决策的重视度，在日常工作中，要积极融合企业财务管理，以此确保企业管控工作力度的不断强化。

3.有利于不断增强企业战略执行力

业务活动的开展，是企业发展的重中之重，其生产经营整个过程，与资金收支活动之间有着密不可分的联系，各个环节的落实，必须要经过财务部门的审批。如果企业财务部门与业务部门的沟通较少，难免会影响企业资金的正常运行，不利于企业生产营销业务的开展。基于此，应加强业财一体化建设，这对于企业战略执行力的增强非常有益。

二、企业业财融合中存在的问题

1.企业业财融合意识比较薄弱

在管理模式改革过程中，需要投入的时间和精力较多，其中秉持正确的理念尤为重要。但是在业财融合的实际工作中，一些企业融合效果并不好，对其原因进行分析，主要是因为企业缺少良好的业财融合意识，企业管理层对于业财融合工作的重视度较低，一定程度上极容易导致业财融合出现形同虚设现象。同时，一些财务管理人员与业务人员的协调力度不足，存在着认为业财无须融合的心理误区，从而使部门之间的独立状态愈发明显，无法对企业各个部门间的信息进行了解，从而对于业财融合的推进造成了严重影响。

2.缺少完善的业务效益评价体系

对于业财融合来说，业务部门与财务部门应做好相关数据信息的交流工作，在业务部门上报数据过程中，财务部门应基于全面化的角度进行分析，扩大各项业务流程的管控范围，加强全面管控模式的应用，满足成本降低需求，并提升企业利润水平。但是在实际中，一些企业的财务部门未能充分发挥其职能作用，仅仅是简单评价各种数据，没有对数据中有价值的信息进行深入挖掘；或是一些财务人员过于注重评价资金、资产情况，并没有基于全局角度来评价所有业务流程，从而使得效益评价体系的作用无法展现出来。此外，分析当前的业务效益评价体系，尚缺乏前瞻性，形式化明显，业务数据与公司战略间缺乏联系，从而无法保证效益评价体系的实效性。

3.业财融合的闭环管控力度不足

在相关业务的管控方面，业财融合发挥着明显的作用，但是其闭环管控力度严重不足。在固定资产管理过程中，一些工作人员过度关注采购业务的各个环节，并没有充分考虑固定资产的维护工作，未能形成有效的闭环管控。另外，目前部分财务人员对于业务流程的了解程度较低，缺少对事前控制流程的参与，即使在形式上融入业财管控流程，但是因为缺少闭环管理模式的构建，仍然会影响业务管控流程的正常运行。

三、积极推进企业业财融合的措施

1.树立良好的业财融合理念

要想实现业财融合体系的顺利构建，管理理念的塑造至关重要。对于企业管理层来说，应加强业财融合工作理念的渗透，对业财融合基本内涵予以高度认知，从而更好地指导业财融合工作。同时，企业应加强宣贯力度，营造业财融合的良好环境，提升企业内部对业财融合的支持度。此外，企业应加强专业业财融合团队的构建，对每名人员的工作职责进行合理划分，做到相互协作、密切配合，充分释放自己的工作潜能。

2.完善业务效益评价体系

要想确保业财融合取得良好的实施效果，管理者应对原有管理体系中存在的缺陷进行深入分析，不断优化精简组织机构，掌握每名工作人员的综合能力情况，合理安排工作岗位，引导树立创新性观念，加强价值创造转型方式的应用，不断提高各项事务的管理水平。同时，要加强各种信息工具在业财融合方面的应用，提升财务部门对各种业务数据变动的识别和研判能力，不断积累信息化管理经验，并积极学习其他企业的先进做法，合理融入本企业的业财管理流程中。除此之外，管理者还要加强扁平化管理模式的构建，消除信息沟通壁垒中潜在的限制性因素，提高沟通效率，防止管理失误的发生，尽可能地避免浪费成本和资源。随着企业财务部门的作用越加显著，管理者应对传统财务核算与财务管理业务予以区分。针对前者，应妥善加强财务核算流程管理；针对后者，应以信息数据资料的处理为重点，并借助大数据技术，不断增强各种信息数据的分析准确性。

3.完善业财融合的闭环管控

业财融合的闭环管控，属于长期且系统化流程之一，工作人员应从业务流程的实际出发，确保再造业务流程的科学性。同时，还要将业务系统与财务系统集成在一起，借助信息技术，实现良好的沟通，推动业财融合流程的顺利进行。对于采购业务中的流程再造，企业管理者应使业务部门与财务部门明确沟通的重要性，逐渐提升其信息交互水平，促进业财融合的闭合管控得到有效完善。另外，采购部门要对供应商的资质情况进行分析，严格审核其各项认证和申请文件，并基于审核结果，对供应商的资质进行合理排序。财务部门要提高自身在采购流程中的融合度，对各供应商的财务情况进行对比分析，并将评价结果提供给采购部门作为参考，保证供应商选择的适宜性。在验收流程中，工作人员要想确保集中结算活动的顺利进行，应注重对财务共享中心结算结果的参考、分析，然后在具体项目中，合理应用所有结算数据，使财务共享中心专用发票的审计具有全面性的优势，合理应用于管理各种采购物品。

除此之外，应充分发挥信息财务管理系统的动态性功能，如借助ERP系统，及时掌握销售情况与财务情况，提前预测和了解各种风险问题，助力工作人员制定好生产计划，充分发挥出系统的动态管理优势。

四、结束语

综上所述，企业开展业财融合工作势在必行，不仅可以更好地落实企业财务战略，而且还可以提升企业转型升级的效率，进一步强化财务管理力度，取得良好的战略执行力。企业要针对业财融合过程中存在的问题，采取有效措施，包括树立良好的业财融合理念、健全完善业务效益评价体系、完善业财融合的闭环管控等，积极推进业财融合，助力公司价值创造，推动企业实现持久平稳高质量的发展。