新会计准则下财务会计与管理会计的融合构建体系研究

广州商学院 赵聪

一、财务会计与管理会计的含义

财务会计是一种确认企业交易或已完成资本活动的经济活动，在现代公司中，财务会计是一种重要的经济管理工具。相关的财务会计程序不仅能够降低企业的经营成本，为企业的决策提供有价值的信息，有效提高企业经济效益，促进市场经济健康发展，通过特定的会计方法，对财务会计数据进行分析，强化和管理的经济活动，预测公司未来的经济活动和生产发展，最终达到帮助公司决策和提高公司效率的目的。与财务会计不同，管理会计包括公司治理和成本会计以及公司内部会计，为现代公司管理奠定基础。

要求员工从公司长远发展目标出发，根据公司不同阶段的发展，准确预测公司未来的经济和预算工作，以进一步提高公司的经营管理水平。

财务账目尤其与公司完成的资金流动系统的全面会计和监控有关，最后与年度账目的完成有关，财务会计是企业现代化的基础性工作，能够反映企业的财务信息。它按照多种会计程序提供科学的决策和有用的信息。在竞争激烈的市场环境中，企业只注重财务会计和公司会计的有效性，传统财务会计已不能适应企业发展的需要，而在现代企业会计中，财务会计与管理会计的融合是时代发展的必然趋势，只有把财务会计的发展与管理会计的发展充分结合起来，才能保证会计信息的质量，防止以权谋私和虚实混淆，同时，通过财务会计与管理会计的有效整合，纠正财务会计信息，实时交换信息，为企业提供科学有效的信息，确保会计充分发挥作用，促进业务发展。

二、财务会计与管理会计的关系

（一）财务会计与管理会计的联系

1.会计对象具有一致性

财务会计的重点不同于管理会计，财务会计应侧重于企业的交易或经济活动，管理会计关注公司未来的经济发展和任务。但两者都是为了更好地管理公司活动，因此，对象具有一致性。

2.最终目标具有一致性

财务会计的主要任务是会计核算和财务监督。财务监督的实质是评估企业实际业务过程中的成本，特别是为了评估公司的实际经营情况是否符合既定的目标和成本预算，并找到有效的解决方案。管理会计主要实施公司预算控制、公司成本控制和对公司员工的考核。

虽然财务会计是分析和管理企业的盈利能力，而管理会计是为企业的未来发展作出决策和规划，但无论是分析企业的盈利能力还是规划企业的未来发展，都是至关重要的降低企业的经营成本，帮助企业投资决策，提高企业效益。因此，目标是一致的。

3.信息资源具有同源性

管理会计能够帮助内部管理者有效规划公司未来的一个非常重要的原因是，它从不同方面收集了大量相关数据，但它们的主要信息来源不能与原始资料分开，这直接反映了生产和商业活动。它们的基本信息来源是相同的。

尽管财务账户和管理账户的信息处理、筛选和使用目的不同，但财务账户和管理账户中信息的获取源于公司内发生的各种经济活动。因此，从信息来源的角度看，财务账户和管理账户的获取是同源的。

（二）管理会计的特点

管理会计在某些方面与财务会计有相似之处，但是，与财务会计相比，具有以下特点：

1.管理会计服务于内部管理者

应内部经理的要求，处理收到的财务会计数据和内部统计数据，以帮助他们对未来经济活动作出正确的决策。可以看出，两者的服务目标是不同的。财务会计服务于公司的外部关系，而管理会计服务于公司的内部经理。

2.管理会计具有很强的灵活性

财务会计必须按照复式记账法、审核原始凭证的会计程序以货币为计量单位，为企业的每项经济活动编制会计报表和登记会计记录，并编制定期财务报告。换言之，会计方法，鉴于会计基础以及提供财务会计数据的性质和时间是确定的，不能根据内部经理的要求进行更改；但是，管理会计在预测和规划未来经济活动时，许多测量单位，如物理对象、数量、关键数字、图表等，可以使用不同的分析方法，如盈亏平衡分析、概率分析、极限分析等。它提供的会计数据类型可以不同，完全取决于管理者的需要。

3.管理会计具有很强的实用性和指导性

由于财务会计和管理会计的优先次序不同，账目提供的信息更具指导性和实用性。财务会计以公司的客观和实际经济活动为基础。它关注公司以前的交易或经济活动。同时，财务会计注重外部信息，而管理会计则以各种经济指标为基础。对于公司的内部经理来说，他们更喜欢会计科目提供的会计资料。

4.不同的信息特征

财务会计必须严格遵守国家有关规定和会计准则，其会计信息必须准确、可靠、及时，它们的确认和计量必须按照既定程序进行。而管理会计是灵活的，企业的经营活动可以根据企业的经营管理特点随机确定，管理会计不受相关制度的影响，提供信息没有固定的时间和格式要求，信息形式灵活、多样、实用。

三、新会计准则下财务会计与管理会计融合发展面临的问题

（一）会计准则的影响

管理会计主要关注业务发展的需要，容易受到公司价值法和经济理论的影响。会计准则对管理会计的要求相对宽松，会计活动应适应企业的具体情况，这很容易阻碍财务会计和管理会计的一体化发展。

（二）会计信息数据共享难度大

财务会计应以符合会计准则的财务报表为公司管理层和其他相关参与者提供公司特定的业务信息，应按照既定的规则进行。但管理会计不受国家相关会计规则的约束，会计信息的计量和分类与财务会计存在一定的差距，导致相关会计信息存在差异，无法顺利完成基本信息的交换。

（三）会计人员素质不高

首先，财务会计和管理会计对员工的要求不同；其次，会计人员对会计的融合发展缺乏准确的认知，财务会计与管理会计的融合发展需要两方面的有效融合，财务会计与管理会计整合后，员工的专业技能和法律意识无法跟上目前的节奏，不能分析和解决问题。

四、新会计准则下管理会计与财务会计相互融合的可行性

尽管财务会计和管理会计之间存在一些差异，但这两个因素的结合将代表会计在理论和实践上的新发展。

会计本质上是一种管理活动，其主要任务是会计核算和监督，在企业的经营管理活动中，财务会计更加注重对企业整体资产负债表和实际经营情况的汇总，管理会计的主要目标是预测、决策、控制和分析。尽管他们在管理中扮演着不同的角色，但他们相互依存，相互渗透，你中有我，我中有你。

我国传统的会计管理主要致力于资金管理。在实际管理过程中，过分关注公司的实际经营活动，往往忽视对人的管理，公司的不断进步，逐步完善了新的会计制度，进一步提高了会计人员的认识和改造能力。公司内部会计核算方法应从传统的以财务资本为主要组成部分转变为以知识资本管理为主要组成部分，目前财务会计和管理会计的目标已经远远超出了物质管理的范围。它还应与物资流、资本流、传播和信息流紧密联系，以反映不同利益相关者之间的经济关系所有权。简言之，财务会计和公司治理的对象是相同的。如果两者联系起来，这将有助于在财务信息改革创新过程中，要充分考虑管理会计的要求，逐步扩大信息范围。在发展过程中，应根据相关会计准则和制度对管理会计进行规范、推广和发展。传统财务会计的主要任务是真实反映公司的财务状况，而新的管理会计是传统财务会计的进一步延伸，两者之间的服务始终着眼于保护不同利益群体的权益，提高企业的经济效益。正是二者的有机结合，推动了企业财务管理体系的不断完善。

五、新会计准则下财务会计与管理会计的融合策略

（一）树立准确的会计观

财务会计与管理会计一体化发展的前提是明确会计概念，提高会计人员的认识。一方面，在新形势下，公司应该重新认识会计师。会计人员必须参与企业的经营管理，提高企业的会计和决策能力。此外，企业应注重管理职能，关心企业的业务人员，把会计作为企业经营管理的主要参与者，有效地发挥会计在企业经营管理中的重要作用。

（二）建立健全会计制度

在我国的企业财务管理中，大多数企业只注重财务会计的运作和发展，只认识到核算和衡量企业资源的重要性，而忽视预测未来商业事件以及财务管理的重要性。因此，建立和完善会计制度，以改善企业的运作和管理，提高经济决策的力度，是非常重要的。总的来说，会计工作是一个过程，必须对企业经营活动中产生的信息进行汇总和分析，主要体现在两个层面：一是财务会计制度，二是管理会计制度。因此，在建立和完善会计制度的过程中，首先要明确管理会计和财务会计的职责，二是制定适应现代社会发展的会计准则，为企业决策提供准确的信息，提高企业的经济效益，促进企业稳定发展。管理会计要树立正确的会计观念，明确企业会计的职能和任务，促进公司更快发展。

（三）利用信息技术实现两个会计系统之间的数据交换

（1）根据工作实际需要，通过对财务和管理会计数据进行分类编码，编制《财务和管理会计信息目录》，鼓励将所有财务和管理账户的会计数据列入信息清单。

（2）信息目录促使企业建立数据库和数据管理系统。根据业务类型选择相应的信息目录分类代码和样本制备代码，促进会计要素和统计数据管理。还可以增加“备注”列中的信息量，以提供有关非货币计量的重要信息。管理会计不必记录账户信息，但应根据需要配置不同的模块，每个模块中可以建立相应的子模块。两个信息系统良好集成后，必须实现系统与企业ERP系统的良好连接。会计在这一过程中可以有效地获取公司生产经营的相关信息，也有利于企业管理层实时了解企业的经济状况。

（四）增强相关人员的会计融合意识

在新形势下，企业更加注重管理会计与财务会计的融合，相关人员要认识到管理会计与财务会计融合的重要性，大力宣传会计融合的重要性，改变传统的会计核算方式，重视会计工作，严格规范责任会计，将新会计准则的相关内容融入各项会计制度中，使会计人员能够认真研究并严格按照会计准则执行。

（五）专业人员的培训

人才培养是财务和管理会计的基础。只有拥有优秀专业人才的企业才能实现财务会计和管理会计融合的最大价值。目前，我国企业对于会计从业人员的要求仍然停留在了解会计制度与熟悉会计流程上。但是随着社会经济的发展，只懂得会计流程的会计人员已无法满足企业的发展需要，因此，加强会计人员的培训工作已经迫在眉睫。同时，企业还应针对会计人员的专业技能、管理能力和适应能力进行专项培训和管理，加强专业会计队伍建设，为业务发展奠定良好的人才基础。

（六）促进信息技术的有效应用

科学技术是第一生产力。科学技术的发展能够提高企业的生产效率及降低企业研发成本，随着现代企业的快速发展，财务会计公司越来越多。在这种背景下，计算机技术在企业财务管理中的有效应用不仅能够提高运营财务数据处理的准确性和效率，还可以促进会计与管理的有效结合，促进企业经济效益大幅增长。因此，企业员工应该在企业内部创建一个信息系统，利用计算机技术实现信息交流、财务会计信息交流和管理会计信息交流，满足现代企业发展的需要，为企业经济发展和提高市场竞争力奠定坚实基础。

六、新会计准则下管理会计与财务会计在工作中的融合运用

财务会计和管理会计有着不同的标准、服务目标和工作重点，它们可能受到最终目标的一致性的指导。企业增加值的实现与内外部信息使用者对会计信息要求的一致性没有严格分开，二者在实际工作中的综合应用将越来越广泛，而二者的融合已成为一种不可避免的趋势。企业领导要高瞻远瞩，放眼大局，要从管理中受益，不断加强企业治理，完善内部管理制度，主要体现在以下几个方面：

（一）建立完善合同管理制度

在过去两年中，我公司的合同管理体系得到了根本性的改进。作为减少应收账款负债的一种手段，合同管理理论上是管理会计职能范畴的一部分。但是，由于我们没有建立单独的管理会计，其具体工作由财务会计负责，实施的全过程取决于财务会计的会计信息，我们的合同管理包括合同的签订、货物的交付、退货和销售佣金的计算。合同管理使我们能够及时反映合同结算情况，跟踪管理逾期货款，降低资金覆盖风险，确保公司生产经营的平稳运行。

（二）加强收账追回

针对我公司的高需求和高财务风险，我们对需求进行了长时间的分析，通过协商、书面确认和对账，并拜访卖方，对原因进行分析和总结，如果难以追回，将通过法律程序移交给律师进行追回。理论上，我们公司的工作也是在管理会计领域，但在实践中，这些都是通过财务会计进行的，以财务会计信息为基础，实施效果明显。

（三）实行全面预算管理，积极开拓市场

近两年来，我们进行了全面预算管理，年初预算确定了年度生产经营目标和各项成本费用支出。每月进行评估和报告，以奖优罚劣。创建不同成本和费用的月度评估报告，并与住户指标进行比较，从理论上讲，全面预算管理是管理会计的职能范畴，但在实践中，它在很大程度上依赖于财务会计，两者只有有机结合、相互支持，才能实现预期目标。总之，财务会计与管理会计的融合已成为必然趋势，科学完善会计是更好地发挥会计职能、服务于企业持续健康发展的必由之路。