一次成功的“蜕变”——北大荒集团黑龙江八五七农场有限公司推进国企改革三年行动纪略

撰文/供图 李凤婷 郑国玲

公司的水稻收获

改革任务按期推进，改革举措有效落地，改革目标如期完成……自国企改革三年行动实施以来，北大荒集团黑龙江八五七农场有限公司深入贯彻落实集团、分公司各项战略部署，瞄准高质量发展目标，坚持向改革要动力，以改革激活力，用改革促发展，创新思路，攻坚破难，巧用“密钥”解好新时代改革发展新题，用全面深化改革的良好成效书写了“强企富民”的蜕变故事。

强化党的领导 在改革中汇聚引领力

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，在推进国企改革三年行动中，八五七农场有限公司党委牢牢抓住以高质量党建引领保障企业高质量发展的根本要求，积极建立完善学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的“第一议题”制度，切实以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

推进党建工作与生产经营深度融合，面对国企改革三年行动这项重点任务，农场有限公司党委深入贯彻落实集团“链上党建”及分公司“链党建”联盟工作部署，以“党建+”平台建设为抓手，积极推动党建融合，实现党建责任制考核与生产经营考核有效联动。

2022年7月份，农场有限公司党委整合党委工作部、农业发展部、产业营销部等部门党员干部的组织关系，设立“红盟”党支部，把支部建设深度延伸到企业生产经营的产业链上，让各级党员干部带头在农业生产、农产品营销各环节上发挥先锋模范作用。农场有限公司党委还着力深耕党建品牌建设和党建载体创新，打通基层党建“最后一公里”，在生产一线叫响了“红领党田”等一个个响亮的党建品牌。

攻坚关键环节 在改革中激发内动力

从《员工职务职级管理办法（试行）》到《普通管理人员薪酬管理制度（试行）》，从《内设机构绩效考核管理办法（试行）》 到 《员工考勤及休假管理办法（修订稿）》……近年来，农场有限公司抓住三项制度改革这一“牛鼻子”，陆续制定出台50多项企业管理相关制度和办法，使“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为常态。

农场有限公司坚持“能力决定位置”用人导向，让不同类型的人才人尽其才，为不同岗位的人才施展才华搭建平台，同时执行“岗位年薪制＋绩效考核”机制，实行员工收入与业绩直接挂钩，一系列围绕“位子”的举措，使压力层层传递，动力层层激发，形成了“机构更加精干高效、干部员工精神面貌更加昂扬向上”的生动局面。农场有限公司先后有7名在职管理人员通过公开竞聘走上新的岗位，8名高校毕业生通过参与公开招聘被充实到产业营销部和基层财务人员队伍中。

聚焦主责主业 在改革中锻造竞争力

“在实施国企改革三年行动中，我们始终把推动现代农业高质量发展作为夯实主责主业的根本，抓在手上，深入贯彻落实集团‘1213’高质量发展工程体系和‘32366’任务体系，主动加压，打出了一套‘组合拳’，不断锻造企业的竞争力、创新力。”八五七农场有限公司场长贾春水介绍道。

从高速插秧机智能导航全覆盖到田间物联网建设，从数字农服有序落地到无人农场项目积极推进……近年来，农场有限公司创新步伐不断加快，改革成果不断涌现。农场有限公司坚持以打造“三精农业”为着力点，加快农业科技成果转化应用，有力提高了农业综合生产能力，并在粮食统营上取得实效，粮食统营率近60%，主业竞争优势进一步显现。

与此同时，农场有限公司着力把调整产业结构作为企业经营的重要任务，抓在手上，组建了融创、融盛、融鑫3家分公司，其中融创分公司以农产品电商营销为主要经营业务，融盛分公司以粮食收储及销售为主要经营业务，融鑫分公司致力于发展生态林业产业。3家分公司的成立为企业创效增盈创造了新增长点，也为企业持续提高竞争力注入了新动能。

踔厉奋发再扬帆，继往开来绘宏图。八五七农场有限公司将始终以时不我待的奋进之姿和勇担使命的拼搏之势，扎实做好“改革后半篇文章”，用高质量发展的丰硕成果向党的二十大献礼。

公司公开竞聘现场

公司直播间的红色电商达人

公司粮食仓储中心收储现场

公司组织的“红盟”党支部