人力资源视域下的国企科技创新团队建设研究

刘彦辰

（中国航空油料集团有限公司 北京 101318）

人力资源是国有企业的重要基础工作，其目的是利用信息为企业的正确决策提供依据。然而，我国的人力资源信息化建设仍面临着诸多亟待解决的问题，从战略发展的视角来看，加强我国国有企业在人力资源视域下科技创新团队建设工作，对于国企改革和发展都有着重大的现实意义，可使我国国有企业的战略发展更加有效。企业科技创新团队一般是指以团队领导、领导为核心、以团队协作为核心、以科研平台、课题为支撑，不断创新地解决关键技术问题的科研队伍。提高自主创新能力，实现转型发展，强化科技创新队伍。这是一个企业持续深化科技人才工作、在人才竞争中创造新的竞争优势的一个重要途径。

一、国有企业科技创新团队建设的必要性

在经济飞速发展的今天，科学技术发挥着重要的作用。长期以来，由于我国在科技创新过程中，往往只关注于个人的研究结果，忽略了团队建设，从而影响了科技创新的效率。科技创新是现代社会发展的一个关键环节，是一个需要团体共同努力的过程。单凭个体能力很难获得好的结果。在科技创新进程中，只有重视团队建设、增强团队实力，才能提升企业的科技创新能力，推动企业持续健康的发展。

二、人力资源管理信息化的重要性

人力资源信息化是指以企业为中心，运用现代信息技术，对企业内部的信息进行深度挖掘。以企业人力资源管理为核心，建立相应的信息化体系，并利用信息化技术对各模块中的各项业务进行综合分析，从而提高企业人力资源视域下科技创新团队的水平。在企业中，建立和执行HRM体系是一个长期的过程。随着国有企业的发展，对自身发展的需求也日益提高，加之市场环境的变化，必须加强对相关信息的收集与整合，以优化组织流程，强化组织变革。同时，加强HRM的信息化建设可以更好地结合企业发展的需要，使HRM与其他部门之间的有效结合，从而提高企业的整体管理水平。

（一）降低成本、提高工作效率是人力资源管理信息化的显著表现

在人力资源管理、工资计算、员工休假管理等信息化手段出现前，人力资源的日常工作往往需要大量的人力、物力，因此不可避免地会出现错误，造成生产效率低、人力资源低等问题。信息技术的运用使企业的初始人力资源信息更加规范化、数字化，在人力资源管理工作中，因错误的发生，相应的资源投入不但没有增长，反而有所下降，从而保证了企业的战略目标得以实现。在传统的人力资源工作中，管理者的工作时间被大量的日常任务占据，人力资源管理的计算机化可以有效地提高工作效率，节省工作时间，减轻人力资源工作负担。

（二）为企业管理者提供一个准确、高效的人力资源管理工具

随着网络信息技术和全球经济一体化的快速发展，企业的生存环境正在发生变化。在人力资源管理中，运用信息技术可以帮助管理者掌握整个企业的人力资源情况及个人的资源特点，从而快速、高效地做出决策。通过分析企业人力资源的供需状况，通过建立企业人力资源规划，完善企业薪酬体系、绩效管理体系，以实现企业人力资源的竞争优势。

（三）人力资源管理信息化是现代企业稳定发展的关键所在

在网络与信息化的飞速发展下，社会保障系统、办公自动化系统等系统软件层出不穷。要使企业的人力资源管理信息化，就要解决企业内部的人力资源整合问题。在实施过程中，人力资源部必须结合企业的具体情况，提供整体方案，与软件供应商沟通，确定合理、有效的人力资源信息管理体系。

三、企业科技创新团队建设存在的主要问题

创新团队是科技创新与工业创新的重要载体，是加速企业自主创新、提高行业竞争优势的重要力量。当前，我国企业在技术创新团队建设中面临许多瓶颈。

（一）创新团队建设的资金投入相对不足

在将研究成果产业化，并取得市场认同和盈利之前，研究开发小组的经营活动需要大量的资金投入，而且存在很高的风险。比如，某企业只拿到了10%的科研经费。而一些小的私营科技企业，他们的技术团队，没有固定的资金来源，只能在有限的资金中进行投资。由于规模、资金和资金渠道等原因，一些原本有发展前景的高科技企业由于投入不足而“夭折”，致使技术创新队伍瓦解。

（二）企业科技创新团队评价考核机制不健全

首先，目前国有企业的价值评估制度主要是以资产和利润为导向，这种价值取向导致了企业在创新上的谨慎，部分投资周期长、高风险、高产业化前景好的项目不能得到持续支持。这就导致了创新小组的工作没有达到预期效果。其次，许多企业的管理人员在技术创新上往往采取“期限短、投入小、见效快”的方式。

（三）企业科技创新团队业绩激励机制尚待完善

多数企业对技术创新团队的激励机制建设还处于探索阶段，目前可以明确实施完善的激励机制主要是上市企业，引入股权激励机制有很大的局限性。但是，由于我国证券市场监管审批严格，操作程序复杂，实施风险较大，因此，我国企业实施股票期权激励的案例并不多。另外，企业的资本激励机制也很难实施。由于受到市场、制度和管理等因素制约，部分创新团队的激励措施很难得到有效实施。

（四）技术服务水平和资源整合能力有待提升

当前，部分企业在构建科技中介服务系统的过程中，缺少“通用性”的科技组织集中发布，使得很多创新团队无法获得便捷、透明的科技信息服务。由于缺少有效的交流机制，企业在技术上难以取得突破。目前，世界各国通过技术规范、知识产权等方式对中国高技术产品实施技术封锁与出口管制，从而使其在技术链、生产环节上面临更大的竞争压力。

（五）知识产权保护环境不佳影响团队研发积极性

我国在知识产权保护方面存在着严重的缺陷，致使我国企业在知识产权方面存在着严重的法律问题。例如，企业的几个老员工，因为技术的原因，从企业离职，进入新的企业，成为新的竞争者，随后出现的技术泄露经常会导致企业陷入被动。知识产权的保护犹如一道“玻璃门”，对企业的创新积极性产生了一定影响。当前我国高新技术产业的知识产权保护与公共服务还不健全，不仅制约了团队创新成果的商业化、产业化，而且还令企业对其未来走向产生了忧虑。

（六）资源要素配置不充分，队伍素养较低

要全面推动人力资源的信息化，就必须不断投入、不断开发新功能，加强维护、加强组织和经费的分配。由于当前我国人力资源信息化建设缺乏相应的经费保障机制，缺乏可持续发展的因素，无法保证信息化进程的顺利进行，乃至停滞。同时，要在人力资源信息化建设中不断强化队伍建设，为企业提供高素质的人才。然而，当前各部门对信息技术与素质的培养缺乏足够重视和系统的专业训练，难以有效提升人力资源管理工作的实效性。

（七）相关功能缺乏更新与完善

加强人力资源管理体系建设，不仅要搭建一个适合的平台，更要注重对人力资源的日常管理。要继续根据企业发展的需要，不断完善平台的有关功能，强化软件和信息系统的更新。我国当前在人力资源信息平台的开发上，缺乏足够的技术支持，并且其作用也比较局限。尽管该体系是由外部专家机构来完成，但是与企业的实际经营活动没有太大的联系，这对企业人力资源信息管理的组织结构有很大的影响。

四、加强企业科技创新团队建设的对策建议

针对调研发现的各类问题，要发挥企业的自主性，支持企业持续加大创新投资力度，健全配套机制，用发展模式来吸引高科技人才。加强科技创新队伍的建设，是企业提高自主创新能力、实现转型发展、持续深化科技人才工作、形成人才竞争新优势的重要举措，从而为企业的创造发展条件。

（一）建立开放式和网络化的组织结构

开放、网络化的组织架构能够有效地解决传统企业组织响应路径过长、资源集中的问题，并能有效地解决企业内部上下级之间的沟通问题。能够按照工作需求进行优化配置，以工作流程为基础，打通各部门、各学科的交流通道，建立一个有机的组织网络，实现信息交流跨部门、跨学科资源、加强互动，建设以解决实际问题为第一目标、面向市场、产学研结合提高转化效率的科技创新团队科技成果的表现。

（二）形成多渠道企业科技创新团队建设资金投入机制

要逐步建立以政府投资为主，企业投资、市场融资、外资等多种方式进行社会投资的新型投资组合。大部分的政府资助是针对早期的小规模投资，旨在激励企业进行后续融资，并鼓励企业进行更多的研究。积极推动社会资本、股权融资、债务融资、直接融资、间接融资等多种融资方式，通过基金、风险投资、股权转让、税收优惠等方式，建立科技创新团队，鼓励各类金融机构支持创新团队创建和创新成果产业化。

（三）建立科学公正的团队评估考核机制

针对不同发展阶段的特征，实行差别化的经营管理，建立以创新为导向的差别性评价系统，从产品成熟度、转型复杂度、需求匹配度、利润前景等方面进行评价。研究小组实行集体奖惩、集体承包、个人内部奖惩等评价方法。近几年，在国企改革行动中，部分国有企业通过不断完善考核方式，及时实施奖惩，强化激励闭环管理，使团队创新创造积极性得到进一步的提升。

（四）实施团队重奖激励、长期激励机制

创新团队是企业发展和团队研究成果转化的有效途径。鼓励企业采用年金制、绩效工资、收入分享制等多种形式的工资支付，并以生活的配套保障为前提，保证科研活动的顺利进行。鼓励各单位实行科技成果、技术知识、产权等要素的分配，并实行技术提成、股权激励和技术投资等长期激励机制。

（五）加强创新技术支撑体系建设和资源整合协调

要想加快科技交易、调解、咨询、评估等创新中介服务，健全科技交易平台，健全科技交易系统，推动科技成果转化的创新团队。就要积极推进社会各界共建技术创新基地，不断拓展和提升孵化基地的规模、功能、服务水平。支持企业、科研院所之间的合作，鼓励和促进企业间的协同发展。科研机构要通过项目合作，形成产学研结合的“联合舰队”，形成以企业为中心的科技创新。政府有关部门要引导科研队伍根据行业的重点和发展方向，制订行业标准、行业政策、重点技术、产业化示范等。

（六）强化知识产权保护体系建设

加强知识产权体系建设，推动“技术专利标准”的实施，鼓励创新型企业参与国际、国家、行业标准的制订，实现技术标准的转换。要进一步完善和强化专利扶持政策，把已有的知识产权转化为科技计划、投融资的实际运用，为实施具有商业价值的专利技术项目提供资金支持。

（七）强化目标导向，加强机制建设

一是要把工作重点搞清楚。在此基础上，根据我国国有企业的发展战略和人力资源的实际情况，对我国的人力资源建设进行了初步探讨。企业的组织目标与发展需求清晰，各部门的信息化工作都在有条不紊地进行。

二是要强化信息化。要围绕人力资源的信息结构，强化信息系统的建设与完善，确保各部门、各环节的工作有序，避免不良的风险，约束员工的行为，强化整体布局、维护和升级，做好数据维护和安全管理工作，真正实现数据的有效价值，实现组织阶段的目标，实现人员信息化的成果。

（八）加强数据的深度分析，提高人力资源从业者的综合能力

要围绕国企改革发展战略，建立健全组织结构、基础文件系统、考勤系统、智能服务系统等，并以此为核心，对相关数据进行深度剖析，形成可供参考的结果。定期对有关人力资源的数据进行监测、汇总、分析，并对其变化规律进行分析，并与人力资源计划等方面进行深入探讨，从而为企业的人力资源决策和日常管理提供更多依据。所以，进行大数据分析与研究是十分必要的。要从多个视角对资料变动的规律及成因进行分析，并结合专门的研究机构对其进行分析，从而得出更具参考价值的结论。

要加强队伍培训，充分利用人力资源管理人员在维护信息平台、使用数据、整合人事管理信息系统等方面的专业技术，并对相关工作进行有效管理。通过对人力资源管理人员的专业知识和电脑技术的培养，使其能够更好地发挥信息资源的作用，并在不同层面上积极主动地进行学习。例如，企业的经营管理所提出的具有积极意义的建议，是人力资源管理工作的重要依据。

五、结语

在经济快速发展的今天，国有企业发展速度也随之加快，发展需求也随之增加，竞争日趋激烈，因此对科技创新群体的建设提出了更高层次的要求。科技创新队伍是影响我国科技创新发展的关键因素。要想让科研团队真正参与到国家的科技创新活动中来，就需要从理论上进行有效的保障，充分发挥科创集团在我国的科技创新活动中的作用，促进其更好的创新，增强其创新的效果，就需要加强团队建设和针对性行动。明确创新小组管理体系，保证各创新小组成员的利益不被侵害，从而使各创新小组的整体效益最大化，并增强技术创新效能。