做瑞士军刀，不做锤子

［德］罗尔夫·多贝里　刘菲菲

马克·吐温曾说：“如果你唯一的工具就是把锤子，那么你会把所有问题都看成钉子。”这句话是对“专业偏见”最好的概括。查理·芒格因此将这种现象称为“拿锤子的人”，他说：“人们经过培训会成为经济学家、工程师、营销经理、投资经理等，人们了解了一些其专业领域的思维模式后，就到处试着将所有遇到的问题用这个模式来解决。”

外科医生希望对每个医学问题都通过外科手术来解决，尽管用更保守的治疗方法就可以治好；建筑工程师会先想到施工上的方法；趋势分析家会把一切视为存在着的趋势。总之，如果被问到一个问题的实质，人们大多会按自己最擅長领域的思维模式去解释。

这种情况很糟糕吗？一个鞋匠专注于他的领域，这不是很好吗？但“专业偏见”的危险在于，自己专业领域的方法对解决其他问题并不一定适用。即使在自身的专业领域，“拿锤子的人”也有将锤子过度使用的趋势。图书质检员被训练去发现作者所有的提示、象征和隐语，新闻记者会从一位银行家无关紧要的几句表达中“察觉”到货币政策变化的暗示。

人类的大脑不是中央处理器，它更像带着很多专用工具的瑞士军刀，而且不是一把完整的军刀。每个人都是其不完整的思维模式的囚犯，所以请你再为它加上两三个额外的工具——也就是你自身专业领域之外的思维模式。当你的瑞士军刀拥有越来越多的专用工具，你的思路也会因此变得更加清晰。

小黑//摘自《明智行动的艺术》，中信出版社，本刊有删节/